重构:国内外企业生态战略案例研究

作者: 徐井宏 , 李东红

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2019-04

版次: 1

ISBN: 9787302519584

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 其他

页数: 194页

分类: 管理

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本书选取10个靠前外知名企业案例，对这些企业尝试借助打造商业生态系统谋求发展的实践历程进行了梳理，以期展现这些企业在建立和管理商业生态系统过程中的理念与做法。通过阅读本书，希望能够对广大企业管理者、产业研究者有所帮助。徐井宏，中国企业家俱乐部副理事长、中关村龙门投资有限公司董事长，原清华控股有限公司董事长，已出版《转型——靠前创新型城市案例研究》《聚合——靠前外创新创业平台案例研究》和《共赢——靠前外科技金融案例研究》等著作。李东红，管理学博士，清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、副教授、博士生导师，清华大学优选产业研究院副院长。主要从事企业战略管理、企业靠前化、产业转型升级、产业走出去等方面的研究。引言企业生态战略的性质1

01从生态到商业生态1

02生态战略9

章GE:构建数字工业生态系统14

11向数字化转型15

12围绕“GE商店”构建生态17

13协同支撑GE商店演变18

第2章西门子:数字化重塑工业生态29

21发力2020年愿景30

22设立创新业务部门next4732

23打造“三链”协同34

第3章微软:从产品平台到云生态39

31专注生产力和平台40

32转身云计算服务43

33协同演化云生态46重构：国内外企业生态战略案例研究目录第4章小米:打造万物互联生态链58

41做传统市场的颠覆者59

42“投资+孵化”建立小米生态链60

43围绕用户构建“铁人三项”智能生态圈63

44“感动人心”+“参与感”构建小米生态链的基石68

45打造多主体互利共赢生态70

第5章阿里巴巴:用生态思维升级商业服务78

51搭建电子商务生态79

52升级平台运营模式83

53培育集团扩张的“三引擎”85

54探索“五新”发展91

55推进产学研合作94

第6章京东:打造无界零售新生态之路97

61从零售商到零售基础设施提供商98

62构建三大子系统的生态100

63实施开放赋能战略109

第7章腾讯:以“社交”为连接的“泛文娱生活”

生态系统121

71腾讯：领导中国社交生态122

72开放流量与技术，构建活力生态圈124

73“社交”为连接，进军“泛娱乐+生活”领域126

74协同发展以“社交”为核心的生态132

第8章百度:从搜索向人工智能生态的跳跃146

81打造搜索引擎“专业户”147

82尝试建构搜索之外的多维生态圈152

83发力人工智能生态155

84发挥资本在构建生态圈中的威力160

第9章中信集团:在“互联网+转型”战略下打造多元

生态平台164

91践行国家战略的综合性企业集团165

92探索“互联网+转型”战略166

93以协同管理构建共赢生态圈170

0章清华控股:建构新型的产学研合作生态177

101改制而成，为科技成果转化而生178

102扎根清华，力推科技成果转化179

103培养创客，护航科技成果转化183

104搭建孵化载体，助力科技成果转化186

105链接资本，实现科技成果落地188

106引进来、走出去，打造科技成果转化升级版190

后记193
内容简介:
本书选取10个靠前外知名企业案例，对这些企业尝试借助打造商业生态系统谋求发展的实践历程进行了梳理，以期展现这些企业在建立和管理商业生态系统过程中的理念与做法。通过阅读本书，希望能够对广大企业管理者、产业研究者有所帮助。
作者简介:
徐井宏，中国企业家俱乐部副理事长、中关村龙门投资有限公司董事长，原清华控股有限公司董事长，已出版《转型——靠前创新型城市案例研究》《聚合——靠前外创新创业平台案例研究》和《共赢——靠前外科技金融案例研究》等著作。李东红，管理学博士，清华大学经济管理学院创新创业与战略系副主任、副教授、博士生导师，清华大学优选产业研究院副院长。主要从事企业战略管理、企业靠前化、产业转型升级、产业走出去等方面的研究。
目录:
引言企业生态战略的性质1

01从生态到商业生态1

02生态战略9

章GE:构建数字工业生态系统14

11向数字化转型15

12围绕“GE商店”构建生态17

13协同支撑GE商店演变18

第2章西门子:数字化重塑工业生态29

21发力2020年愿景30

22设立创新业务部门next4732

23打造“三链”协同34

第3章微软:从产品平台到云生态39

31专注生产力和平台40

32转身云计算服务43

33协同演化云生态46重构：国内外企业生态战略案例研究目录第4章小米:打造万物互联生态链58

41做传统市场的颠覆者59

42“投资+孵化”建立小米生态链60

43围绕用户构建“铁人三项”智能生态圈63

44“感动人心”+“参与感”构建小米生态链的基石68

45打造多主体互利共赢生态70

第5章阿里巴巴:用生态思维升级商业服务78

51搭建电子商务生态79

52升级平台运营模式83

53培育集团扩张的“三引擎”85

54探索“五新”发展91

55推进产学研合作94

第6章京东:打造无界零售新生态之路97

61从零售商到零售基础设施提供商98

62构建三大子系统的生态100

63实施开放赋能战略109

第7章腾讯:以“社交”为连接的“泛文娱生活”

生态系统121

71腾讯：领导中国社交生态122

72开放流量与技术，构建活力生态圈124

73“社交”为连接，进军“泛娱乐+生活”领域126

74协同发展以“社交”为核心的生态132

第8章百度:从搜索向人工智能生态的跳跃146

81打造搜索引擎“专业户”147

82尝试建构搜索之外的多维生态圈152

83发力人工智能生态155

84发挥资本在构建生态圈中的威力160

第9章中信集团:在“互联网+转型”战略下打造多元

生态平台164

91践行国家战略的综合性企业集团165

92探索“互联网+转型”战略166

93以协同管理构建共赢生态圈170

0章清华控股:建构新型的产学研合作生态177

101改制而成，为科技成果转化而生178

102扎根清华，力推科技成果转化179

103培养创客，护航科技成果转化183

104搭建孵化载体，助力科技成果转化186

105链接资本，实现科技成果落地188

106引进来、走出去，打造科技成果转化升级版190

后记193