做最好的中层(升级版)

作者: 吴甘霖 , 邓小兰

出版社: 东方出版社

出版时间: 2019-04

版次: 1

ISBN: 9787547314432

定价: 55.00

装帧: 平装

开本: 其他

分类: 政治

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本书为很受欢迎的中层干部素养培训读物《做很好的中层》的升级版，是单位将中层打造为“栋梁团队”的优选图书。本书从“很好”的层面，通过全面提升中层精神境界——“很好的中层怎么想”、提升中层工作能力——“很好的中层怎样做”、学会从很好到很好——“很好的中层怎样超越”，打造中层管理者的核心素质，让中层从“夹心饼”转为“栋梁”、从业务骨干转化为管理高手、将“忠”与“能”结合，并能不断超越、不断进步。吴甘霖：有名管理学、方法学家，百万畅销书作家，在干部职业化培训领域很有影响，尤其在中层管理者培训方面，在靠前处于靠前地位。吴甘霖出版著作四十多部。其中《方法总比问题多》发行超过100万册。《做很好的干部》《做很好的中层》《做很好的执行者》等著作，深受广大中层管理者和干部欢迎。吴甘霖现任甘霖智慧培训机构理事长。其服务对象包括财政部等三十多个中央部委，中国航天科技、中国移动、长虹、广铁、黄金搭档、王老吉等有名集团。众多媒体以“甘霖智慧旋风”等为标题加以报道。

邓小兰：曾任中国青年报记者、全国妇联华坤女性调查中心主任等职务，现任甘霖智慧培训机构副理事长，有名畅销书作家，和吴甘霖合著的《做很好的干部》《做很好的中层》《做很好的执行者》《做很好的党员》等作品持续畅销，深受读者欢迎。邓小兰女士多年担任管理者和培训师，对管理者素质和能力提升问题有深入研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次为她制作专题报道。
单元最好的中层怎样想

章是“夹心饼”，更是栋梁

一、大境界才有大发展

二、想当好管理者，先当好被管理者

三、“大柔非柔，至刚无刚”

四、有多大的担当，就能有多大的作为

第二章要忠，还要能？

一、一流=忠诚能力

二、要恃才助上，不要恃才傲上

三、要忠，但不要愚忠

四、好中层决不能当“老好人”

五、让敬业精神与高效方法结缘

第三章是领头羊，更是指挥家

一、勇当下级学习的“标杆”

二、完成从“独行侠”到“指挥家”的转换

三、关心所有人，关注几个人

四、用活奖罚两根指挥棒

第二单元最好的中层怎样做

章与上级有效沟通

一、读懂上级的“三心”期望

二、下级更要当有效沟通的主人

三、重视“印象统治着世界”

四、提意见时，请带上你的解决方案

五、让自己的意见更易被领导采纳的方法

六、有效修复与上级关系的裂痕

七、重视“暗试比明试更重要”

第二章保证完成任务

一、梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上

二、有条件要执行，没有条件创造条件执行

三、会布置，更要会落实

四、善于借用多种力量

五、不犯“先穿鞋子后穿袜子”的错误

第三章做解决问题的高手

一、别害怕和躲避问题，问题恰恰是机会

二、“问题只会有一个，方法却有千万条”

三、成功=捷径苦干

四、重视“找方法的方法”

五、让“正反合思维”帮你把关

六、解决问题的高效法则：删除、合并、替代

第四章打造一流高绩效团队

一、将个人高效提升为团队高效

二、以红军的精神塑造团队

三、让平凡人做出不平凡的业绩

四、以更有效的方法代替简单推动

第三单元最好的中层怎样超越

章超越你的优秀

一、“优秀是卓越的大敌”

二、要想不断发展，就得拥有“空杯心态”

三、以四大“不要”，打造一流中层

第二章超越你的部门

一、多一点理解沟通，少一点指责抱怨

二、要大团队，不要小团体

三、培养环境的“第三只眼”

第三章超越你的位置

一、单位只为你的“使用价值”买单

二、赢得上级重视的“三于”理论

三、不仅满足要求，更要超乎期望

四、标准要高，姿态要低
内容简介:
本书为很受欢迎的中层干部素养培训读物《做很好的中层》的升级版，是单位将中层打造为“栋梁团队”的优选图书。本书从“很好”的层面，通过全面提升中层精神境界——“很好的中层怎么想”、提升中层工作能力——“很好的中层怎样做”、学会从很好到很好——“很好的中层怎样超越”，打造中层管理者的核心素质，让中层从“夹心饼”转为“栋梁”、从业务骨干转化为管理高手、将“忠”与“能”结合，并能不断超越、不断进步。
作者简介:
吴甘霖：有名管理学、方法学家，百万畅销书作家，在干部职业化培训领域很有影响，尤其在中层管理者培训方面，在靠前处于靠前地位。吴甘霖出版著作四十多部。其中《方法总比问题多》发行超过100万册。《做很好的干部》《做很好的中层》《做很好的执行者》等著作，深受广大中层管理者和干部欢迎。吴甘霖现任甘霖智慧培训机构理事长。其服务对象包括财政部等三十多个中央部委，中国航天科技、中国移动、长虹、广铁、黄金搭档、王老吉等有名集团。众多媒体以“甘霖智慧旋风”等为标题加以报道。

邓小兰：曾任中国青年报记者、全国妇联华坤女性调查中心主任等职务，现任甘霖智慧培训机构副理事长，有名畅销书作家，和吴甘霖合著的《做很好的干部》《做很好的中层》《做很好的执行者》《做很好的党员》等作品持续畅销，深受读者欢迎。邓小兰女士多年担任管理者和培训师，对管理者素质和能力提升问题有深入研究。中央电视台、北京电视台等媒体多次为她制作专题报道。
目录:
单元最好的中层怎样想

章是“夹心饼”，更是栋梁

一、大境界才有大发展

二、想当好管理者，先当好被管理者

三、“大柔非柔，至刚无刚”

四、有多大的担当，就能有多大的作为

第二章要忠，还要能？

一、一流=忠诚能力

二、要恃才助上，不要恃才傲上

三、要忠，但不要愚忠

四、好中层决不能当“老好人”

五、让敬业精神与高效方法结缘

第三章是领头羊，更是指挥家

一、勇当下级学习的“标杆”

二、完成从“独行侠”到“指挥家”的转换

三、关心所有人，关注几个人

四、用活奖罚两根指挥棒

第二单元最好的中层怎样做

章与上级有效沟通

一、读懂上级的“三心”期望

二、下级更要当有效沟通的主人

三、重视“印象统治着世界”

四、提意见时，请带上你的解决方案

五、让自己的意见更易被领导采纳的方法

六、有效修复与上级关系的裂痕

七、重视“暗试比明试更重要”

第二章保证完成任务

一、梦想写在沙滩上，目标刻在岩石上

二、有条件要执行，没有条件创造条件执行

三、会布置，更要会落实

四、善于借用多种力量

五、不犯“先穿鞋子后穿袜子”的错误

第三章做解决问题的高手

一、别害怕和躲避问题，问题恰恰是机会

二、“问题只会有一个，方法却有千万条”

三、成功=捷径苦干

四、重视“找方法的方法”

五、让“正反合思维”帮你把关

六、解决问题的高效法则：删除、合并、替代

第四章打造一流高绩效团队

一、将个人高效提升为团队高效

二、以红军的精神塑造团队

三、让平凡人做出不平凡的业绩

四、以更有效的方法代替简单推动

第三单元最好的中层怎样超越

章超越你的优秀

一、“优秀是卓越的大敌”

二、要想不断发展，就得拥有“空杯心态”

三、以四大“不要”，打造一流中层

第二章超越你的部门

一、多一点理解沟通，少一点指责抱怨

二、要大团队，不要小团体

三、培养环境的“第三只眼”

第三章超越你的位置

一、单位只为你的“使用价值”买单

二、赢得上级重视的“三于”理论

三、不仅满足要求，更要超乎期望

四、标准要高，姿态要低