创业与创新管理
出版时间:
2019-08
版次:
1
ISBN:
9787113261351
定价:
52.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
312页
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本书内容包括创业与创业管理、创新与创新思维、创业要素、创业机会、商业模式开发与评估、创业种子期运营规划、创业融资管理、商业计划书、新企业设立、初创企业管理与创新、创业企业的成长管理、创业风险管理十二个部分。全书围绕创业者在创业与创新过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，全书涵盖了创业与创新管理中的主要核心内容。
本书可作为大专院校创业与创新管理课程的教材，也可作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及各种大学生创新创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材,更重要的是可以作为实践中的创业者——包括准备和正在创业者的行动参考手册。 郎宏文，教授，硕士生导师，哈尔滨理工大学经济与管理学院教师，主讲企业管理、技术经济学、生产与运作管理、运营管理、项目计划与控制等多门课程，编写了创业管理、企业管理、技术经济学等多部教材，指导多项大学生创新创业训练计划项目和各类教学研究项目。郝婷，副教授，2006年获哈尔滨工业大学MBA硕士学位。2003年至今任哈尔滨理工大学经济与管理学院教师，讲授《创业与创新管理》《企业战略管理》《企业管理》《技术经济学》等课程。主持或参加多项省、市级专业及教学科研课题，获得省、市科技进步奖。2008年至今指导多个学生团队参加全国各类创业创新类科技竞赛，获得国家、省部级多个奖项。高晶，2007年哈尔滨工业大学技术经济及管理专业博士，2013年哈尔滨工业大学管理科学与工程博士后，现任哈尔滨理工大学经济与管理学院副教授，硕士研究生导师，讲授创业基础，项目管理，技术经济学，博弈论，决策理论与方法等课程。主持、省级课题6项，发表学术论文30余篇。 第1章 创业与创业管理 9
1.1创业的概念与特征 10
1.1.1创业的概念 10
1.1.2创业的特征与本质 10
1.2创业的类型 11
1.2.1基于驱动力的分类 11
1.2.2基于创业主体的分类 12
1.2.3基于初始条件视角 12
1.2.4基于衍生视角 13
1.2.5基于价值创造视角 13
1.2.6基于创业效果视角 14
1.3创业过程的关键要素及创业企业的发展阶段 14
1.3.1创业过程的关键要素 14
1.3.2创业企业发展的四个层次 16
1.4创业管理 17
1.4.1创业管理的涵义 17
1.4.2创业管理的特点 17
1.4.3创业管理与传统企业管理的区别 18
1.4.4创业管理的基本过程 19
第2章 创新与创新思维 22
2.1创新 23
2.1.1创新的概念 23
2.1.2创新的特性 24
2.1.3创新的类型 26
2.1.4创新的过程与方法 30
2.2创新思维 32
2.2.1创新思维的概念及特征 32
2.2.2创新思维的表现形式 33
2.3创新与创业管理的关系 37
2.3.1创新与创业的关系 37
2.3.2创新与创业管理的关系 38
2.3.3创新思维与新创企业的关系 39
第3章 创业要素 41
3.1创业者 41
3.1.1创业者的素质与能力 41
3.1.2创业者的类型 43
3.1.3创业者与企业家的关系 44
3.2创业团队 45
3.2.1创业团队的概念 45
3.2.2创业团队的类型和构成要素 46
3.2.3创业团队的组建 48
3.2.4优秀创业团队的开发 49
3.2.5创业团队管理 51
3.3创业资源 52
3.3.1创业资源的内涵 52
3.3.2创业资源的特性 53
3.3.3 创业资源的种类 53
3.3.4创业资源的利用与整合 56
3.4创业环境 60
3.4.1创业环境的内涵 60
3.4.2创业环境的表现形式 60
3.4.3创业环境的特征 61
3.4.4创业环境的分类 62
3.4.5创业环境的影响作用 63
第4章 创业机会 65
4.1创业机会的涵义 66
4.1.1创业机会的概念与特征 66
4.1.2创意、商业概念开发与创业机会 67
4.1.3创业机会的类型 69
4.2创业机会的识别 70
4.2.1识别创业机会的影响因素 70
4.2.2创业机会的识别过程 71
4.2.3创业机会的识别方法 72
4.2.4社会发展趋势及创业机会 74
4.3创业机会评估 75
4.3.1创业机会的核心特征评价 75
4.3.2创业机会的外围特征评价 77
4.3.3创业机会的评价定性原则 79
4.3.4创业机会的评价方法 79
第5章 商业模式开发与评估 83
5.1商业模式概述 84
5.1.1 商业模式设计的基本问题 84
5.1.2商业模式的概念 85
5.1.3商业模式的构成体系 86
5.1.4商业模式的特征 88
5.2商业模式的开发与设计 89
5.2.1 商业模式的逻辑 89
5.2.2 商业模式的开发方法 90
5.2.3 商业模式的设计框架 91
5.2.4商业模式的一般设计过程 95
5.3商业模式评估 97
5.3.1 商业模式的评估准则 97
5.3.2 商业模式的SWOT 评估 98
5.4商业模式创新 100
5.4.1商业模式创新的内涵 100
5.4.2.商业模式创新的特征 101
5.4.3商业模式创新的类型 102
5.4.4商业模式创新的方法 103
第6章 创业种子期运营规划 108
6.1市场营销计划 109
6.1.1 市场调研与竞争评估 109
6.1.2目标市场定位 110
6.1.3创业营销方案 111
6.1.4营销策略预算 115
6.2 生产运作规划 115
6.2.1生产运作策略 115
6.2.2 生产运作设计 116
6.3组织规划 119
6.3.1企业形式的选择 119
6.3.2组织设计 121
6.3.3创业者职责和组织与创业团队建设 121
6.4创业财务规划 122
6.4.1资本金概述 123
6.4.2财务预算管理 124
6.4.3现金流量分析 129
6.4.4财务风险的平衡 131
6.5创业企业内部的创新 132
6.5.1企业内部控制的观念创新 132
6.5.2企业内部控制的制度创新 132
6.5.3内部控制的管理创新 133
6.5.4企业创新应注意的问题 134
6.5.5做创新趋势的创造者 134
第7章 创业融资管理 142
7.1创业融资概述 142
7.1.1创业融资的概念 142
7.1.2创业融资需求的特点 142
7.1.3创业融资的种类 143
7.2创业融资的渠道 144
7.2.1权益融资渠道 144
7.2.2债务融资渠道 146
7.2.3融资的创新性来源 148
7.3创业融资的过程 151
7.3.1融资前的准备事项 151
7.3.2融资中的准备事项 151
7.3.3融资后的准备事项 153
7.4创业融资的阶段性策略 153
7.4.1创业融资优先次序 153
7.4.2融资渠道与创业过程的匹配 153
7.5创业融资决策 155
7.5.1影响创业融资决策的因素 155
7.5.2创业融资决策原则 156
7.5.3创业融资中的技巧 156
第8章 商业计划书 160
8.1商业计划概述 161
8.1.1商业计划与商业计划书 162
8.1.2 商业计划书的作用和价值 162
8.1.3 商业计划书的潜在用户针对性及计划展示 163
8.2商业计划书的撰写 164
8.2.1商业计划书的结构 164
8.2.2商业计划书的核心内容 164
8.2.3商业计划书的撰写 165
8.3 商业计划书的应用 170
第9章 新企业设立 173
9.1新企业法律组织形式及选择 174
9.1.1企业法律组织的形式 174
9.1.2企业法律形式的选择 178
9.2企业名称与企业选址 181
9.2.1企业名称 181
9.2.2企业选址 184
9.3新企业设立的程序 186
9.3.1新企业注册登记前的手续 187
9.3.2工商注册登记 189
9.3.3新企业注册登记后的手续 192
9.4 企业组织机构与公司治理结构 195
9.4.1 企业组织机构 196
9.4.2 公司治理结构 201
第10章 初创企业管理与创新 207
10.1初创企业的基本问题及关键管理任务 209
10.1.1初创企业的基本问题 209
10.1.2初创企业的关键管理任务 209
10.2初创企业的运营管理 210
10.2.1企业运营过程 210
10.2.2企业运营系统的管理层次及主要任务 210
10.2.3不同类型创业企业运营过程的差别 211
10.3初创企业的市场营销 212
10.3.1辨别买方行为 212
10.3.2选择合适的分销渠道 213
10.3.3构建销售队伍 213
10.3.4销售技巧 213
10.4初创企业的财务控制 214
10.4.1确立财务管理理念 214
10.4.2控制好财务关键点 215
10.4.3资金控制 216
10.4.4实施恰当的财务战略 217
10.5 新产品开发及市场导入 217
10.5.1传统的新产品开发及市场导入模式 218
10.5.2新产品顾客开发及市场导入模式 219
10.6初创企业管理创新 221
10.6.1知识产权管理与创新 221
10.6.2供应商网络管理与创新 226
10.6.3业务外包管理与创新 231
第11章 创业企业的成长管理 237
11.1 创业企业成长的本质及影响因素 237
11.1.1 创业企业成长的本质 237
11.1.2.影响创业企业成长的共性要素 238
11.1.3影响创业企业成长的特有因素 239
11.2企业成长的一般规律 239
11.2.1葛雷纳的企业成长模型 239
11.2.2爱迪斯的企业生命周期理论 241
11.3企业的持续成长 243
11.3.1拓展新业务的六条原则 243
11.3.2企业持续成长的驱动力 244
11.4创业成长战略思维 245
11.4.1一般成长战略思维 245
11.4.2价值创新思维 246
11.4.3蓝海战略思维 247
11.5创业战略的创新思维 248
11.5.1创业成长战略的创新思维 248
11.5.2跨行业边界寻求创业成长 249
11.5.3战略创新生态系统思维 250
第12章 创业风险管理 254
12.1 创业企业失败的诱因 255
12.1.1创业企业失败的原因分析 255
12.1.2常见的诱使企业陷入困境的因素 257
12.2创业风险的含义及类型 260
12.2.1.创业风险的含义 260
12.2.2创业风险的特征 261
12.2.3创业风险的来源 261
12.2.4创业风险的类型 263
12.3创业风险识别与评估 266
12.3.1创业风险识别的必要性 266
12.3.2创业风险识别方法 266
12.3.2创业风险评估 269
12.4创业风险的控制与策略 270
12.4.1风险控制的类型 270
12.4.2风险控制的策略 271
12.4.3创业风险的防范与控制 272
-
内容简介:
本书内容包括创业与创业管理、创新与创新思维、创业要素、创业机会、商业模式开发与评估、创业种子期运营规划、创业融资管理、商业计划书、新企业设立、初创企业管理与创新、创业企业的成长管理、创业风险管理十二个部分。全书围绕创业者在创业与创新过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，全书涵盖了创业与创新管理中的主要核心内容。
本书可作为大专院校创业与创新管理课程的教材，也可作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及各种大学生创新创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材,更重要的是可以作为实践中的创业者——包括准备和正在创业者的行动参考手册。
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作者简介:
郎宏文，教授，硕士生导师，哈尔滨理工大学经济与管理学院教师，主讲企业管理、技术经济学、生产与运作管理、运营管理、项目计划与控制等多门课程，编写了创业管理、企业管理、技术经济学等多部教材，指导多项大学生创新创业训练计划项目和各类教学研究项目。郝婷，副教授，2006年获哈尔滨工业大学MBA硕士学位。2003年至今任哈尔滨理工大学经济与管理学院教师，讲授《创业与创新管理》《企业战略管理》《企业管理》《技术经济学》等课程。主持或参加多项省、市级专业及教学科研课题，获得省、市科技进步奖。2008年至今指导多个学生团队参加全国各类创业创新类科技竞赛，获得国家、省部级多个奖项。高晶，2007年哈尔滨工业大学技术经济及管理专业博士，2013年哈尔滨工业大学管理科学与工程博士后，现任哈尔滨理工大学经济与管理学院副教授，硕士研究生导师，讲授创业基础，项目管理，技术经济学，博弈论，决策理论与方法等课程。主持、省级课题6项，发表学术论文30余篇。
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目录:
第1章 创业与创业管理 9
1.1创业的概念与特征 10
1.1.1创业的概念 10
1.1.2创业的特征与本质 10
1.2创业的类型 11
1.2.1基于驱动力的分类 11
1.2.2基于创业主体的分类 12
1.2.3基于初始条件视角 12
1.2.4基于衍生视角 13
1.2.5基于价值创造视角 13
1.2.6基于创业效果视角 14
1.3创业过程的关键要素及创业企业的发展阶段 14
1.3.1创业过程的关键要素 14
1.3.2创业企业发展的四个层次 16
1.4创业管理 17
1.4.1创业管理的涵义 17
1.4.2创业管理的特点 17
1.4.3创业管理与传统企业管理的区别 18
1.4.4创业管理的基本过程 19
第2章 创新与创新思维 22
2.1创新 23
2.1.1创新的概念 23
2.1.2创新的特性 24
2.1.3创新的类型 26
2.1.4创新的过程与方法 30
2.2创新思维 32
2.2.1创新思维的概念及特征 32
2.2.2创新思维的表现形式 33
2.3创新与创业管理的关系 37
2.3.1创新与创业的关系 37
2.3.2创新与创业管理的关系 38
2.3.3创新思维与新创企业的关系 39
第3章 创业要素 41
3.1创业者 41
3.1.1创业者的素质与能力 41
3.1.2创业者的类型 43
3.1.3创业者与企业家的关系 44
3.2创业团队 45
3.2.1创业团队的概念 45
3.2.2创业团队的类型和构成要素 46
3.2.3创业团队的组建 48
3.2.4优秀创业团队的开发 49
3.2.5创业团队管理 51
3.3创业资源 52
3.3.1创业资源的内涵 52
3.3.2创业资源的特性 53
3.3.3 创业资源的种类 53
3.3.4创业资源的利用与整合 56
3.4创业环境 60
3.4.1创业环境的内涵 60
3.4.2创业环境的表现形式 60
3.4.3创业环境的特征 61
3.4.4创业环境的分类 62
3.4.5创业环境的影响作用 63
第4章 创业机会 65
4.1创业机会的涵义 66
4.1.1创业机会的概念与特征 66
4.1.2创意、商业概念开发与创业机会 67
4.1.3创业机会的类型 69
4.2创业机会的识别 70
4.2.1识别创业机会的影响因素 70
4.2.2创业机会的识别过程 71
4.2.3创业机会的识别方法 72
4.2.4社会发展趋势及创业机会 74
4.3创业机会评估 75
4.3.1创业机会的核心特征评价 75
4.3.2创业机会的外围特征评价 77
4.3.3创业机会的评价定性原则 79
4.3.4创业机会的评价方法 79
第5章 商业模式开发与评估 83
5.1商业模式概述 84
5.1.1 商业模式设计的基本问题 84
5.1.2商业模式的概念 85
5.1.3商业模式的构成体系 86
5.1.4商业模式的特征 88
5.2商业模式的开发与设计 89
5.2.1 商业模式的逻辑 89
5.2.2 商业模式的开发方法 90
5.2.3 商业模式的设计框架 91
5.2.4商业模式的一般设计过程 95
5.3商业模式评估 97
5.3.1 商业模式的评估准则 97
5.3.2 商业模式的SWOT 评估 98
5.4商业模式创新 100
5.4.1商业模式创新的内涵 100
5.4.2.商业模式创新的特征 101
5.4.3商业模式创新的类型 102
5.4.4商业模式创新的方法 103
第6章 创业种子期运营规划 108
6.1市场营销计划 109
6.1.1 市场调研与竞争评估 109
6.1.2目标市场定位 110
6.1.3创业营销方案 111
6.1.4营销策略预算 115
6.2 生产运作规划 115
6.2.1生产运作策略 115
6.2.2 生产运作设计 116
6.3组织规划 119
6.3.1企业形式的选择 119
6.3.2组织设计 121
6.3.3创业者职责和组织与创业团队建设 121
6.4创业财务规划 122
6.4.1资本金概述 123
6.4.2财务预算管理 124
6.4.3现金流量分析 129
6.4.4财务风险的平衡 131
6.5创业企业内部的创新 132
6.5.1企业内部控制的观念创新 132
6.5.2企业内部控制的制度创新 132
6.5.3内部控制的管理创新 133
6.5.4企业创新应注意的问题 134
6.5.5做创新趋势的创造者 134
第7章 创业融资管理 142
7.1创业融资概述 142
7.1.1创业融资的概念 142
7.1.2创业融资需求的特点 142
7.1.3创业融资的种类 143
7.2创业融资的渠道 144
7.2.1权益融资渠道 144
7.2.2债务融资渠道 146
7.2.3融资的创新性来源 148
7.3创业融资的过程 151
7.3.1融资前的准备事项 151
7.3.2融资中的准备事项 151
7.3.3融资后的准备事项 153
7.4创业融资的阶段性策略 153
7.4.1创业融资优先次序 153
7.4.2融资渠道与创业过程的匹配 153
7.5创业融资决策 155
7.5.1影响创业融资决策的因素 155
7.5.2创业融资决策原则 156
7.5.3创业融资中的技巧 156
第8章 商业计划书 160
8.1商业计划概述 161
8.1.1商业计划与商业计划书 162
8.1.2 商业计划书的作用和价值 162
8.1.3 商业计划书的潜在用户针对性及计划展示 163
8.2商业计划书的撰写 164
8.2.1商业计划书的结构 164
8.2.2商业计划书的核心内容 164
8.2.3商业计划书的撰写 165
8.3 商业计划书的应用 170
第9章 新企业设立 173
9.1新企业法律组织形式及选择 174
9.1.1企业法律组织的形式 174
9.1.2企业法律形式的选择 178
9.2企业名称与企业选址 181
9.2.1企业名称 181
9.2.2企业选址 184
9.3新企业设立的程序 186
9.3.1新企业注册登记前的手续 187
9.3.2工商注册登记 189
9.3.3新企业注册登记后的手续 192
9.4 企业组织机构与公司治理结构 195
9.4.1 企业组织机构 196
9.4.2 公司治理结构 201
第10章 初创企业管理与创新 207
10.1初创企业的基本问题及关键管理任务 209
10.1.1初创企业的基本问题 209
10.1.2初创企业的关键管理任务 209
10.2初创企业的运营管理 210
10.2.1企业运营过程 210
10.2.2企业运营系统的管理层次及主要任务 210
10.2.3不同类型创业企业运营过程的差别 211
10.3初创企业的市场营销 212
10.3.1辨别买方行为 212
10.3.2选择合适的分销渠道 213
10.3.3构建销售队伍 213
10.3.4销售技巧 213
10.4初创企业的财务控制 214
10.4.1确立财务管理理念 214
10.4.2控制好财务关键点 215
10.4.3资金控制 216
10.4.4实施恰当的财务战略 217
10.5 新产品开发及市场导入 217
10.5.1传统的新产品开发及市场导入模式 218
10.5.2新产品顾客开发及市场导入模式 219
10.6初创企业管理创新 221
10.6.1知识产权管理与创新 221
10.6.2供应商网络管理与创新 226
10.6.3业务外包管理与创新 231
第11章 创业企业的成长管理 237
11.1 创业企业成长的本质及影响因素 237
11.1.1 创业企业成长的本质 237
11.1.2.影响创业企业成长的共性要素 238
11.1.3影响创业企业成长的特有因素 239
11.2企业成长的一般规律 239
11.2.1葛雷纳的企业成长模型 239
11.2.2爱迪斯的企业生命周期理论 241
11.3企业的持续成长 243
11.3.1拓展新业务的六条原则 243
11.3.2企业持续成长的驱动力 244
11.4创业成长战略思维 245
11.4.1一般成长战略思维 245
11.4.2价值创新思维 246
11.4.3蓝海战略思维 247
11.5创业战略的创新思维 248
11.5.1创业成长战略的创新思维 248
11.5.2跨行业边界寻求创业成长 249
11.5.3战略创新生态系统思维 250
第12章 创业风险管理 254
12.1 创业企业失败的诱因 255
12.1.1创业企业失败的原因分析 255
12.1.2常见的诱使企业陷入困境的因素 257
12.2创业风险的含义及类型 260
12.2.1.创业风险的含义 260
12.2.2创业风险的特征 261
12.2.3创业风险的来源 261
12.2.4创业风险的类型 263
12.3创业风险识别与评估 266
12.3.1创业风险识别的必要性 266
12.3.2创业风险识别方法 266
12.3.2创业风险评估 269
12.4创业风险的控制与策略 270
12.4.1风险控制的类型 270
12.4.2风险控制的策略 271
12.4.3创业风险的防范与控制 272
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河北省保定市
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占位居中
