从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)

从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: (特里·瓦格纳) , [美] , , (琳达·克雷兹·扎瓦尔) , ,
2019-07
版次: 1
ISBN: 9787121366680
定价: 88.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 324页
字数: 468千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
47人买过
  • 本书以一个案例贯穿始终,围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景,组织展示关键的信息,透析项目经理的普通职责,把项目经理面临的挑战呈现了出来,在实际工作中遇到问题,可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程,完全符合PMBOK指南的架构;本书包含78个实践练习,结合现实场景,测试你的项目管理准则知识;本书中使用了图表、模板、清单、问题等,让原本含糊的工作变得明确化,变得容易准备、容易控制。 琳达?克雷兹?扎瓦尔(Linda Kretz Zaval) 20/20 Solutions 的所有人及管理者,国际上广受欢迎的演说家和顾问,是PMI的活跃会员。特里?瓦格纳(Terri Wagner) PMP, Mentor Source 公司的所有人及管理者。她为国内外政府机构、公司及大学提供项目管理、商业领导力等方面的咨询、教练、辅导及培训。
    郑佃锋  暨南大学工商管理硕士(MBA),从事项目管理培训、咨询、辅导工作多年,曾任职于某国有石油单位、某北美上市IT公司、广东某报业集团等,****自美国引进全球领先e-Learning产品,从业经验涉及石油、教育、媒体、IT、投资等行业。在2001年成为全国*早的PMP人士之一,此后两次担任某PMP考试中心负责人,并担任考试中心首席顾问,迄今超过十年的时间里,该中心服务企业过百家,有过万名PMP在此诞生。因讲课风格幽默轻松,被历届学员称为“老郑”。而老郑之老,在于对PMP试题往往一语道破,让学生恍然大悟;对于企业管理中遇到的项目问题能够深入浅出直指人心地给予解释,帮助企业团队熟练驾驭各类项目管理工具、提高执行力、实现“快准狠”。老郑是多本项目管理专业书籍的译者或作者。 目    录
    导读 1
    项目成功因素 2
    什么是PMP认证 3
    本书适合你吗 4
    本书如何组织 4
    项目管理任务 5
    阶段0  专业责任 7
    如何影响项目管理人员 8
    责任 8
    尊重 10
    公平 11
    诚实 12
    阶段1  启动过程 14
    任务1.1:执行项目评估 14
    任务1.2:编制范围说明书 33
    任务1.3:理解你的相关方 42
    任务1.4:识别项目限制,提出实现方法 57
    任务1.5:制定项目章程 59
    任务1.6:获得项目章程批准 65
    阶段2  规划过程 68
    任务2.1:确立项目可交付成果 69
    任务2.2:编制工作分解结构 72
    任务2.3:制订预算计划 79
    任务2.4:制订项目进度计划 82
    任务2.5:制订资源计划 100
    任务2.6:制订沟通计划 104
    任务2.7:制订采购计划 111
    任务2.8:制订质量管理计划 119
    任务2.9:制订变更管理计划 122
    任务2.10:制订风险管理计划 130
    任务2.11:记录并展示项目管理主计划 142
    任务2.12:进行开工会 146
    阶段3  执行过程 151
    任务3.1:获取项目资源 151
    任务3.2:指导和管理项目执行 153
    任务3.3:实施质量计划 165
    任务3.4:进行定量风险评估 167
    任务3.5:引导采购――实施采购 172
    任务3.6:开发和管理项目团队 180
    阶段4  监控过程 193
    任务4.1:测量项目绩效 193
    任务4.2:执行批准的变更 204
    任务4.3:确保项目可交付成果符合
    质量标准 207
    任务4.4:管理风险事件 219
    任务4.5:管理采购 222
    任务4.6:在问题日志上评估纠正措施 228
    任务4.7:沟通项目状态 230
    阶段5  收尾过程 238
    任务5.1:规范化项目验收 238
    任务5.2:移交可交付成果的所有权 240
    任务5.3:取得最终的法律上和行政上
    的收尾 243
    任务5.4:发布最终报告 246
    任务5.5:整理经验教训 250
    任务5.6:将项目文件归档 254
    任务5.7:衡量项目团队绩效 255
    附录A 261
    阶段1  解决方案 261
    亲手实践1.1:知识测试――企业战略 261
    亲手实践1.2:知识测试――财务原则 261
    亲手实践1.3:知识测试――NPV 262
    亲手实践1.4:知识测试――比较利益
    法――评分模型 263
    亲手实践1.5:知识测试――商业论证 264
    亲手实践1.6:知识测试――业务战略
    目标和项目战术目标 264
    亲手实践1.7:知识测试――产品范围
    说明书 265
    亲手实践1.8:知识测试――需求 265
    亲手实践1.9:知识测试――组织结构 266
    亲手实践1.10:知识测试――项目范围
    说明书 266
    亲手实践1.11:知识测试――领导力
    分析 267
    亲手实践1.12:知识测试――识别团队
    成员 267
    亲手实践1.13:知识测试――角色
    和责任 268
    亲手实践1.14:知识测试――相关方
    分析 269
    亲手实践1.15:知识测试――绘制
    相关方图 270
    亲手实践1.16:知识测试――项目
    组织结构 270
    亲手实践1.17:知识测试――项目
    限制 271
    亲手实践1.18:知识测试――实现
    方法 271
    亲手实践1.19:知识测试――里程碑 272
    亲手实践1.20:知识测试――估算
    预算 272
    亲手实践1.21:知识测试――高层次
    项目风险 272
    亲手实践1.22:知识测试――项目假设 272
    亲手实践1.23:知识测试――项目制约
    及应对措施 273
    亲手实践1.24:知识测试――汇总各项 273
    亲手实践1.25:知识测试――第一阶段的
    专业责任 275
    阶段2  解决方案 275
    亲手实践2.1:知识测试――可交付
    成果 275
    亲手实践2.2:知识测试――产品验收
    标准 275
    亲手实践2.3:知识测试――编制工作
    清单 276
    亲手实践2.4:知识测试――组织任务成
    逻辑分组 278
    亲手实践2.5:知识测试――审阅和
    调整WBS 279
    亲手实践2.6:知识测试――成本预算 281
    亲手实践2.7:知识测试――网络图
    逻辑 282
    亲手实践2.8:知识测试――网络图
    逻辑 283
    亲手实践2.9:知识测试――PERT 284
    亲手实践2.10:知识测试――压缩项目
    持续时间 285
    亲手实践2.11:知识测试――人员配备
    风险 286
    亲手实践2.12:知识测试――沟通 287
    亲手实践2.13:知识测试――合同类型 287
    亲手实践2.14:知识测试――合同计算 288
    亲手实践2.15:知识测试――质量规划 289
    亲手实践2.16:知识测试――识别和定性
    分析风险事件 289
    亲手实践2.17:规划阶段的专业责任 290
    阶段3  解决方案 291
    亲手实践3.1:知识测试――获得资源 291
    亲手实践3.2:知识测试――你的专长 291
    亲手实践3.3:知识测试――PMIS 292
    亲手实践3.4:知识测试――期望和
    承诺 292
    亲手实践3.5:知识测试――倾听习惯 293
    亲手实践3.6:知识测试――质量保证 294
    亲手实践3.7:知识测试――预期价值
    和NPV 294
    亲手实践3.8:知识测试――获得卖方 294
    亲手实践3.9:知识测试――选择
    供应商 295
    亲手实践3.10:知识测试――授予
    合同 295
    亲手实践3.11:知识测试――开发
    你的团队 296
    亲手实践3.12:知识测试――管理
    项目团队 297
    亲手实践3.13:知识测试――激励
    理论 297
    亲手实践3.14:知识测试――权力
    类型 297
    亲手实践3.15:知识测试――管理
    冲突 298
    亲手实践3.16:知识测试――执行
    阶段的专业责任 299
    阶段4  解决方案 299
    亲手实践4.1:知识测试――范围核实 299
    亲手实践4.2:知识测试――控制
    项目范围 300
    亲手实践4.3:知识测试――控制
    项目进度 300
    亲手实践4.4:知识测试――挣值 300
    亲手实践4.5:知识测试――绩效报告 301
    亲手实践4.6:知识测试――整体
    变更控制 303

    亲手实践4.7:知识测试――质量工具 303
    亲手实践4.8:知识测试――解决问题和
    测量指标 304
    亲手实践4.9:知识测试――管理风险 305
    亲手实践4.10:知识测试――合同
    变更 306
    亲手实践4.11:知识测试――合同的
    法律问题 306
    亲手实践4.12:知识测试――与发起人
    和团队沟通 307
    亲手实践4.13:知识测试――监控阶段
    的专业职责 307
    阶段5  解决方案 308
    亲手实践5.1:知识测试――项目的
    正式验收 308
    亲手实践5.2:知识测试――转移可交付
    成果的所有权 308
    亲手实践5.3:知识测试――合同在法律
    和行政上的收尾 308
    亲手实践5.4:知识测试――创建并记录
    项目的最终报告 309
    亲手实践5.5:知识测试――经验
    教训 309
    亲手实践5.6:知识测试――绩效
    评价 310
    亲手实践5.7:知识测试――收尾阶段
    的职业责任 310
  • 内容简介:
    本书以一个案例贯穿始终,围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景,组织展示关键的信息,透析项目经理的普通职责,把项目经理面临的挑战呈现了出来,在实际工作中遇到问题,可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程,完全符合PMBOK指南的架构;本书包含78个实践练习,结合现实场景,测试你的项目管理准则知识;本书中使用了图表、模板、清单、问题等,让原本含糊的工作变得明确化,变得容易准备、容易控制。
  • 作者简介:
    琳达?克雷兹?扎瓦尔(Linda Kretz Zaval) 20/20 Solutions 的所有人及管理者,国际上广受欢迎的演说家和顾问,是PMI的活跃会员。特里?瓦格纳(Terri Wagner) PMP, Mentor Source 公司的所有人及管理者。她为国内外政府机构、公司及大学提供项目管理、商业领导力等方面的咨询、教练、辅导及培训。
    郑佃锋  暨南大学工商管理硕士(MBA),从事项目管理培训、咨询、辅导工作多年,曾任职于某国有石油单位、某北美上市IT公司、广东某报业集团等,****自美国引进全球领先e-Learning产品,从业经验涉及石油、教育、媒体、IT、投资等行业。在2001年成为全国*早的PMP人士之一,此后两次担任某PMP考试中心负责人,并担任考试中心首席顾问,迄今超过十年的时间里,该中心服务企业过百家,有过万名PMP在此诞生。因讲课风格幽默轻松,被历届学员称为“老郑”。而老郑之老,在于对PMP试题往往一语道破,让学生恍然大悟;对于企业管理中遇到的项目问题能够深入浅出直指人心地给予解释,帮助企业团队熟练驾驭各类项目管理工具、提高执行力、实现“快准狠”。老郑是多本项目管理专业书籍的译者或作者。
  • 目录:
    目    录
    导读 1
    项目成功因素 2
    什么是PMP认证 3
    本书适合你吗 4
    本书如何组织 4
    项目管理任务 5
    阶段0  专业责任 7
    如何影响项目管理人员 8
    责任 8
    尊重 10
    公平 11
    诚实 12
    阶段1  启动过程 14
    任务1.1:执行项目评估 14
    任务1.2:编制范围说明书 33
    任务1.3:理解你的相关方 42
    任务1.4:识别项目限制,提出实现方法 57
    任务1.5:制定项目章程 59
    任务1.6:获得项目章程批准 65
    阶段2  规划过程 68
    任务2.1:确立项目可交付成果 69
    任务2.2:编制工作分解结构 72
    任务2.3:制订预算计划 79
    任务2.4:制订项目进度计划 82
    任务2.5:制订资源计划 100
    任务2.6:制订沟通计划 104
    任务2.7:制订采购计划 111
    任务2.8:制订质量管理计划 119
    任务2.9:制订变更管理计划 122
    任务2.10:制订风险管理计划 130
    任务2.11:记录并展示项目管理主计划 142
    任务2.12:进行开工会 146
    阶段3  执行过程 151
    任务3.1:获取项目资源 151
    任务3.2:指导和管理项目执行 153
    任务3.3:实施质量计划 165
    任务3.4:进行定量风险评估 167
    任务3.5:引导采购――实施采购 172
    任务3.6:开发和管理项目团队 180
    阶段4  监控过程 193
    任务4.1:测量项目绩效 193
    任务4.2:执行批准的变更 204
    任务4.3:确保项目可交付成果符合
    质量标准 207
    任务4.4:管理风险事件 219
    任务4.5:管理采购 222
    任务4.6:在问题日志上评估纠正措施 228
    任务4.7:沟通项目状态 230
    阶段5  收尾过程 238
    任务5.1:规范化项目验收 238
    任务5.2:移交可交付成果的所有权 240
    任务5.3:取得最终的法律上和行政上
    的收尾 243
    任务5.4:发布最终报告 246
    任务5.5:整理经验教训 250
    任务5.6:将项目文件归档 254
    任务5.7:衡量项目团队绩效 255
    附录A 261
    阶段1  解决方案 261
    亲手实践1.1:知识测试――企业战略 261
    亲手实践1.2:知识测试――财务原则 261
    亲手实践1.3:知识测试――NPV 262
    亲手实践1.4:知识测试――比较利益
    法――评分模型 263
    亲手实践1.5:知识测试――商业论证 264
    亲手实践1.6:知识测试――业务战略
    目标和项目战术目标 264
    亲手实践1.7:知识测试――产品范围
    说明书 265
    亲手实践1.8:知识测试――需求 265
    亲手实践1.9:知识测试――组织结构 266
    亲手实践1.10:知识测试――项目范围
    说明书 266
    亲手实践1.11:知识测试――领导力
    分析 267
    亲手实践1.12:知识测试――识别团队
    成员 267
    亲手实践1.13:知识测试――角色
    和责任 268
    亲手实践1.14:知识测试――相关方
    分析 269
    亲手实践1.15:知识测试――绘制
    相关方图 270
    亲手实践1.16:知识测试――项目
    组织结构 270
    亲手实践1.17:知识测试――项目
    限制 271
    亲手实践1.18:知识测试――实现
    方法 271
    亲手实践1.19:知识测试――里程碑 272
    亲手实践1.20:知识测试――估算
    预算 272
    亲手实践1.21:知识测试――高层次
    项目风险 272
    亲手实践1.22:知识测试――项目假设 272
    亲手实践1.23:知识测试――项目制约
    及应对措施 273
    亲手实践1.24:知识测试――汇总各项 273
    亲手实践1.25:知识测试――第一阶段的
    专业责任 275
    阶段2  解决方案 275
    亲手实践2.1:知识测试――可交付
    成果 275
    亲手实践2.2:知识测试――产品验收
    标准 275
    亲手实践2.3:知识测试――编制工作
    清单 276
    亲手实践2.4:知识测试――组织任务成
    逻辑分组 278
    亲手实践2.5:知识测试――审阅和
    调整WBS 279
    亲手实践2.6:知识测试――成本预算 281
    亲手实践2.7:知识测试――网络图
    逻辑 282
    亲手实践2.8:知识测试――网络图
    逻辑 283
    亲手实践2.9:知识测试――PERT 284
    亲手实践2.10:知识测试――压缩项目
    持续时间 285
    亲手实践2.11:知识测试――人员配备
    风险 286
    亲手实践2.12:知识测试――沟通 287
    亲手实践2.13:知识测试――合同类型 287
    亲手实践2.14:知识测试――合同计算 288
    亲手实践2.15:知识测试――质量规划 289
    亲手实践2.16:知识测试――识别和定性
    分析风险事件 289
    亲手实践2.17:规划阶段的专业责任 290
    阶段3  解决方案 291
    亲手实践3.1:知识测试――获得资源 291
    亲手实践3.2:知识测试――你的专长 291
    亲手实践3.3:知识测试――PMIS 292
    亲手实践3.4:知识测试――期望和
    承诺 292
    亲手实践3.5:知识测试――倾听习惯 293
    亲手实践3.6:知识测试――质量保证 294
    亲手实践3.7:知识测试――预期价值
    和NPV 294
    亲手实践3.8:知识测试――获得卖方 294
    亲手实践3.9:知识测试――选择
    供应商 295
    亲手实践3.10:知识测试――授予
    合同 295
    亲手实践3.11:知识测试――开发
    你的团队 296
    亲手实践3.12:知识测试――管理
    项目团队 297
    亲手实践3.13:知识测试――激励
    理论 297
    亲手实践3.14:知识测试――权力
    类型 297
    亲手实践3.15:知识测试――管理
    冲突 298
    亲手实践3.16:知识测试――执行
    阶段的专业责任 299
    阶段4  解决方案 299
    亲手实践4.1:知识测试――范围核实 299
    亲手实践4.2:知识测试――控制
    项目范围 300
    亲手实践4.3:知识测试――控制
    项目进度 300
    亲手实践4.4:知识测试――挣值 300
    亲手实践4.5:知识测试――绩效报告 301
    亲手实践4.6:知识测试――整体
    变更控制 303

    亲手实践4.7:知识测试――质量工具 303
    亲手实践4.8:知识测试――解决问题和
    测量指标 304
    亲手实践4.9:知识测试――管理风险 305
    亲手实践4.10:知识测试――合同
    变更 306
    亲手实践4.11:知识测试――合同的
    法律问题 306
    亲手实践4.12:知识测试――与发起人
    和团队沟通 307
    亲手实践4.13:知识测试――监控阶段
    的专业职责 307
    阶段5  解决方案 308
    亲手实践5.1:知识测试――项目的
    正式验收 308
    亲手实践5.2:知识测试――转移可交付
    成果的所有权 308
    亲手实践5.3:知识测试――合同在法律
    和行政上的收尾 308
    亲手实践5.4:知识测试――创建并记录
    项目的最终报告 309
    亲手实践5.5:知识测试――经验
    教训 309
    亲手实践5.6:知识测试――绩效
    评价 310
    亲手实践5.7:知识测试――收尾阶段
    的职业责任 310
查看详情
系列丛书 / 更多
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
项目管理核心资源库:成功的项目管理(第5版)
[美]詹姆斯·P·克莱门斯、[美]杰克·吉多 著;张金成、杨坤 译
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
项目管理
[美]科兹纳 著;杨爱华 译
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第12版)
[美]Harold Kerzner(哈罗德·科兹纳) 著;杨爱华 译
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第11版)
[美]哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner) 著;杨爱华、王丽珍、洪宇 译
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
项目管理难题即效解决方案:93个良方解除项目管理痛点
[美]Dave、Garrett(戴夫·加勒特) 著;吕勇 译
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
项目管理计划进度和控制的系统方法 第9版
[美]科兹纳(Kerzner H.) 著;杨爱华、杨敏、王丽珍 译
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
突破项目管理难点
李卫星 著
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
挣值项目管理
[美]弗莱明(Fleming.Q.)、[美]科佩尔蒙(Koppelman J) 著;张斌、陈洁 译
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)
[美]Linda Kretz(琳达.克雷兹.扎瓦尔)、Terri Wagner(特里.瓦格纳) 著;郑佃锋 译
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
有效的项目管理
[美]威索基、[美]麦加里 著;费琳 译
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
项目经理案头手册
刘易斯、雷晓凌 著
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
有效的项目管理
[美]罗伯特·K·威索基(Robert K.Wysocki) 著;费琳 译
相关图书 / 更多
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
从PPT到Keynote:商业幻灯片设计指南
谷月 著
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
从Paxos到Zookeeper:分布式一致性原理与实践
倪超 著
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
从Python开始学编程
Vamei 著
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
从Power BI 到 Power Platform 低代码应用开发实战
BI使徒工作室 雷元 陈桂健
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)
[美]Linda Kretz(琳达.克雷兹.扎瓦尔)、Terri Wagner(特里.瓦格纳) 著;郑佃锋 译
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
从Power BI到Analysis Services:企业级数据分析实战
BI使徒工作室 雷元 刘建晔
从PMP到卓越项目经理:项目管理实战技巧与案例解析(第2版)(修订版)
从Primavera(P3e/c)学习项目管理
何丰 著
您可能感兴趣 / 更多