突破企业融资瓶颈
出版时间:
2008-11
版次:
1
ISBN:
9787806719602
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
其他
页数:
163页
正文语种:
简体中文
160人买过
-
《突破企业融资瓶颈》作者认为，关系不重要，重要的是找对门路。融资者必须根据投资者的特点，去设计自己的融资模式。成功融资有三个要素：实力、包装、运气，缺一不可。企业竞争的胜负最终取决于融资的速度和规模，而不是领先的技术、广阔的市场。
国内企业融资有“三难”，一是项目创建容易销售难，二是资金投入容易退出难，三是资产增值容易兑现难。 房西苑，北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理学硕士。
曾服务于美国著名的高盛投资银行和第一波士顿投资银行，参与中国最大的三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作。回国后曾任中国轻工业投资基金外方驻华代表，做过数十家企业的投资论证和投资项目监管。
目前个人研究领域为资本运作、企业投融资、项目管理。个人专著有《项目管理实战教程》。 第一章席位瓶颈及其突破
第一节认识融资
融资与投资
为什么融资
融资的速度
融资的本质
第二节了解和应对投资者
投资者的商务模式
投资者的专业分工
投资者的程序分工
“击鼓传花”的案例
第三节融资的策划
两种策划方法
融资策划的案例
第二章融资过程的三个瓶颈
第一节真正的瓶颈
项目包装不到位
资金投入容易退出难
资产增值容易兑现难
第二节资金退出难的突破
三条退路
利用资产流动性的定律
案例：“拥有一寸美国土地”及其他
第三章项目包装的突破
第一节“报告文学”、“科幻小说”双管齐下
故事的两种成分
企业家的经验和借鉴
二缺一的处理
第二节运营无形资产——“吹牛”
营造期望值
“吹牛”的原则
第四章写好商务计划书
第一节精简和详细
精简的利弊
详细的利弊
第二节商务计划书的三个层次
项目概要
项目主体
附件
第三节深入浅出的技巧
与“深入浅出”不同的三种情况
“浅出”的重要性
第五章商务模式的组成和技术模式的设计
第一节商务模式的组成
技术模式
经营模式
合作模式
第二节技术模式的设计
六个指标
三个案例
第六章经营模式的设计
第一节经营模式设计三要素
要素一：发现赢利点
要素二：论证可行性
要素三：把钱挣到手
第二节经营模式设计的案例
融资建网站的失败
“红海”里的麦当劳模式
现代运通旅行网经营模式的可行性
空车配载的最佳商务模式
校园餐馆的承包
第七章合作模式的设计
第一节最难的商务模式
合作模式的本质和关键
准备好剪刀和针线
第二节实战案例
与美国跨国公司的合作
电力载波公司的共赢
LED城市路灯的商务模式
第八章四川越溪旅游项目的包装
第一节项目包装的始因
发现旅游开发价值
旅游项目开发的难题
参与包装
第二节包装的过程
越溪佛都旅游项目简介
包装的方法
重点子项目的开发
第三节项目包装的忠告：不要讲关系
不讲关系的原因
注意忠告
第九章如何说服投资者
第一节说服投资者应做到的三点
思路清晰
数据充分
概念煽情
第二节数据的处理和数量模型结构的建立
数据的处理
数量模型结构的建立
第三节真实的案例
用数字说话的案例
煽情的案例
第十章成功融资综述
第一节成功融资三要素
实力
包装
运气
第二节商务计划书的模板
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内容简介:
《突破企业融资瓶颈》作者认为，关系不重要，重要的是找对门路。融资者必须根据投资者的特点，去设计自己的融资模式。成功融资有三个要素：实力、包装、运气，缺一不可。企业竞争的胜负最终取决于融资的速度和规模，而不是领先的技术、广阔的市场。
国内企业融资有“三难”，一是项目创建容易销售难，二是资金投入容易退出难，三是资产增值容易兑现难。
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作者简介:
房西苑，北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理学硕士。
曾服务于美国著名的高盛投资银行和第一波士顿投资银行，参与中国最大的三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作。回国后曾任中国轻工业投资基金外方驻华代表，做过数十家企业的投资论证和投资项目监管。
目前个人研究领域为资本运作、企业投融资、项目管理。个人专著有《项目管理实战教程》。
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目录:
第一章席位瓶颈及其突破
第一节认识融资
融资与投资
为什么融资
融资的速度
融资的本质
第二节了解和应对投资者
投资者的商务模式
投资者的专业分工
投资者的程序分工
“击鼓传花”的案例
第三节融资的策划
两种策划方法
融资策划的案例
第二章融资过程的三个瓶颈
第一节真正的瓶颈
项目包装不到位
资金投入容易退出难
资产增值容易兑现难
第二节资金退出难的突破
三条退路
利用资产流动性的定律
案例：“拥有一寸美国土地”及其他
第三章项目包装的突破
第一节“报告文学”、“科幻小说”双管齐下
故事的两种成分
企业家的经验和借鉴
二缺一的处理
第二节运营无形资产——“吹牛”
营造期望值
“吹牛”的原则
第四章写好商务计划书
第一节精简和详细
精简的利弊
详细的利弊
第二节商务计划书的三个层次
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项目主体
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第三节深入浅出的技巧
与“深入浅出”不同的三种情况
“浅出”的重要性
第五章商务模式的组成和技术模式的设计
第一节商务模式的组成
技术模式
经营模式
合作模式
第二节技术模式的设计
六个指标
三个案例
第六章经营模式的设计
第一节经营模式设计三要素
要素一：发现赢利点
要素二：论证可行性
要素三：把钱挣到手
第二节经营模式设计的案例
融资建网站的失败
“红海”里的麦当劳模式
现代运通旅行网经营模式的可行性
空车配载的最佳商务模式
校园餐馆的承包
第七章合作模式的设计
第一节最难的商务模式
合作模式的本质和关键
准备好剪刀和针线
第二节实战案例
与美国跨国公司的合作
电力载波公司的共赢
LED城市路灯的商务模式
第八章四川越溪旅游项目的包装
第一节项目包装的始因
发现旅游开发价值
旅游项目开发的难题
参与包装
第二节包装的过程
越溪佛都旅游项目简介
包装的方法
重点子项目的开发
第三节项目包装的忠告：不要讲关系
不讲关系的原因
注意忠告
第九章如何说服投资者
第一节说服投资者应做到的三点
思路清晰
数据充分
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第二节数据的处理和数量模型结构的建立
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第三节真实的案例
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