大缺陷：中国式管理缺什么
出版时间:
2013-08
版次:
1
ISBN:
9787509625064
定价:
28.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
192页
字数:
191千字
正文语种:
简体中文
2人买过
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对于中国企业的成功或失败，无论是理论派还是实践派长期以来各执一词，或以偏概全，或抓不住重点，争得莫衷一是。其实我们从组织角度来看，绝大多数企业都败于管理缺陷，这正是导致它们失败的最为重要的原因。
考察中国许多企业成功与失败的案例，借鉴中西方管理中的优良元素，仔细研究就会发现，中国企业的失败绝大多数源自于缺少对基本商业法则的尊重，没有从商业社会最基本的原理出发，没有尊重最基本的商业规则办事。我们在学习管理经验的过程中走向了极端——过度张扬管理，过度依赖管理，甚至走向其反面——过度的权谋与阴谋毁了企业：领导者英雄主义过甚，好大喜功；不顾自身的实际盲目多元化；重短期效益轻长期战略；重政治化管理，做人重于做事；玩小聪明小伎俩远甚于大智慧。 引言
中国企业的死绝大部分始于自杀
第一章商业道德缺失——用社会责任赢得长期回报
第一节社会责任的召唤
第二节传统美德不能抛弃
第三节企业家精神的回归
第四节商业道德的价值
第二章战略管理薄弱——善弈者谋势
第一节中国企业向何处去
第二节华盖下的整合幼稚病
第三节隐形冠军的成长秘诀
第四节向外企学战略
第五节规范地制定企业战略
第三章危机处理失当——化危机为转机
第一节补上危机管理一课
第二节坚固的防御是最好的进攻
第三节正确处理危机风险
第四章人才任用无方——形成系统的用人观念
第一节领导者的标尺
第二节领导者的察人
第三节领导者的用人
第四节领导者的育人
第五章企业文化畸形——建立具有凝聚力的组织
第一节中国企业文化管理现状
第二节培育良好的管理文化
第三节企业家与企业文化建设
第四节优秀企业的管理文化
第五节管理文化的人性化
第六章制度流程虚化——做好企业管理的基本功
第七章品牌意识淡薄——依靠品牌打造持久竞争力
第八章管理创新乏力——改变因循守旧的思维模式
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内容简介:
对于中国企业的成功或失败，无论是理论派还是实践派长期以来各执一词，或以偏概全，或抓不住重点，争得莫衷一是。其实我们从组织角度来看，绝大多数企业都败于管理缺陷，这正是导致它们失败的最为重要的原因。
考察中国许多企业成功与失败的案例，借鉴中西方管理中的优良元素，仔细研究就会发现，中国企业的失败绝大多数源自于缺少对基本商业法则的尊重，没有从商业社会最基本的原理出发，没有尊重最基本的商业规则办事。我们在学习管理经验的过程中走向了极端——过度张扬管理，过度依赖管理，甚至走向其反面——过度的权谋与阴谋毁了企业：领导者英雄主义过甚，好大喜功；不顾自身的实际盲目多元化；重短期效益轻长期战略；重政治化管理，做人重于做事；玩小聪明小伎俩远甚于大智慧。
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目录:
引言
中国企业的死绝大部分始于自杀
第一章商业道德缺失——用社会责任赢得长期回报
第一节社会责任的召唤
第二节传统美德不能抛弃
第三节企业家精神的回归
第四节商业道德的价值
第二章战略管理薄弱——善弈者谋势
第一节中国企业向何处去
第二节华盖下的整合幼稚病
第三节隐形冠军的成长秘诀
第四节向外企学战略
第五节规范地制定企业战略
第三章危机处理失当——化危机为转机
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第八章管理创新乏力——改变因循守旧的思维模式
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