软件项目管理实用教程

软件项目管理实用教程

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作者: 连卫民主编 , 周贺来

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2009-09

版次: 1

ISBN: 9787111280972

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 教材教辅考试>教材>高职教材>计算机与互联网

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本书是针对计算机软件类专业编写的一本软件项目管理的实用性教材。本书从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。书中还讲解了一个综合实例，以及项目管理软件Project 2007的操作方法与应用流程。


  本书第1～10章均以引例开头，据此引出本章的主题内容，然后给出本章的学习目标；在“本章小结”前，都给出2、3个与本章内容相关的案例；每章最后一节为“思考与实践”。


  本书可作为高职高专院校中计算机软件、软件工程、计算机信息管理相关专业的教材，还可作为软件项目管理培训班的入门培训教材，以及软件开发企业中项目经理的参考用书。前言

第1章　软件项目管理

  引例——方正技术研究院软件项目管理实践

  1.1　项目的含义与特点

    1.1.1　项目的起源与发展

    1.1.2　项目的含义

    1.1.3　项目的特点

　1.2　项目管理的基本知识

    1.2.1　项目管理的含义

    1.2.2　项目管理的特征

    1.2.3　项目管理的内容

    1.2.4　项目管理的知识体系

    1.2.5　项目管理的三重约束

  1.3　项目管理的实施环境

    1.3.1　项目干系人及其作用

    1.3.2　项目经理的责任、权力与能力

    1.3.3　项目的组织结构及其影响

　1.4　软件项目管理及其作用分析

    1.4.1　软件项目及其特征分析

    1.4.2　软件项目中的常见问题

    1.4.3　软件项目管理的作用

    1.4.4　软件项目的组织结构

　1.5　案例与讨论

    1.5.1　微软公司的软件项目管理揭秘

    1.5.2　新任项目经理与新聘技术骨干之间的矛盾

　1.6　本章小结

　1.7　思考与实践

第2章　软件项目启动管理

  引例——L公司CRM软件项目启动大会备忘录

　2.1  软件项目需求的获得

    2.1.1　项目的来源

    2.1.2　开发项目的选择

    2.1.3　项目需求的识别

    2.1.4　需求建议书的提出

　2.2　软件项目的背景分析

    2.2.1　客户背景的分析

    2.2.2　项目环境信息的分析

    2.2.3　项目干系人的分析

　2.3　项目的可行性分析

    2.3.1　可行性分析的作用

    2.3.2　可行性分析的内容

    2.3.3　可行性分析的步骤

　2.4　软件项目的启动

    2.4.1　项目核准与立项

    2.4.2　项目启动的准备

    2.4.3　招开项目启动会议

    2.4.4　成立项目组织机构

    2.4.5　制订项目管理章程

　2.5　案例与讨论

    2.5.1　缺乏正式项目启动给项目经理造成的难题

    2.5.2　陈某应如何启动一个新版本的软件项目

　2.6　本章小结

　2.7　思考与实践

第3章　项目招投标与合同管理

  引例——某企业与软件商签订ERP合同前获取的“经书”

　3.1　项目招投标的含义与流程

    3.1.1　项目招投标的含义

　  3.1.2　项目招投标的流程

　3.2　项目招标书的设计

    3.2.1　编制招标书的原则

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第4章　软件项目需求管理

第5章　软件项目进度管理

第6章　软件项目成本管理

第7章　软件项目质量管理

第8章　软件项目风险管理

第9章　软件项目人力资源管理

第10章　软件项目管理综合实例

第11章　项目管理软件Project 2007简介

参考文献
内容简介:
本书是针对计算机软件类专业编写的一本软件项目管理的实用性教材。本书从9个方面（启动管理、招投标与合同管理、需求管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理）介绍了软件项目管理的相关知识。书中还讲解了一个综合实例，以及项目管理软件Project 2007的操作方法与应用流程。


  本书第1～10章均以引例开头，据此引出本章的主题内容，然后给出本章的学习目标；在“本章小结”前，都给出2、3个与本章内容相关的案例；每章最后一节为“思考与实践”。


  本书可作为高职高专院校中计算机软件、软件工程、计算机信息管理相关专业的教材，还可作为软件项目管理培训班的入门培训教材，以及软件开发企业中项目经理的参考用书。
目录:
前言

第1章　软件项目管理

  引例——方正技术研究院软件项目管理实践

  1.1　项目的含义与特点

    1.1.1　项目的起源与发展

    1.1.2　项目的含义

    1.1.3　项目的特点

　1.2　项目管理的基本知识

    1.2.1　项目管理的含义

    1.2.2　项目管理的特征

    1.2.3　项目管理的内容

    1.2.4　项目管理的知识体系

    1.2.5　项目管理的三重约束

  1.3　项目管理的实施环境

    1.3.1　项目干系人及其作用

    1.3.2　项目经理的责任、权力与能力

    1.3.3　项目的组织结构及其影响

　1.4　软件项目管理及其作用分析

    1.4.1　软件项目及其特征分析

    1.4.2　软件项目中的常见问题

    1.4.3　软件项目管理的作用

    1.4.4　软件项目的组织结构

　1.5　案例与讨论

    1.5.1　微软公司的软件项目管理揭秘

    1.5.2　新任项目经理与新聘技术骨干之间的矛盾

　1.6　本章小结

　1.7　思考与实践

第2章　软件项目启动管理

  引例——L公司CRM软件项目启动大会备忘录

　2.1  软件项目需求的获得

    2.1.1　项目的来源

    2.1.2　开发项目的选择

    2.1.3　项目需求的识别

    2.1.4　需求建议书的提出

　2.2　软件项目的背景分析

    2.2.1　客户背景的分析

    2.2.2　项目环境信息的分析

    2.2.3　项目干系人的分析

　2.3　项目的可行性分析

    2.3.1　可行性分析的作用

    2.3.2　可行性分析的内容

    2.3.3　可行性分析的步骤

　2.4　软件项目的启动

    2.4.1　项目核准与立项

    2.4.2　项目启动的准备

    2.4.3　招开项目启动会议

    2.4.4　成立项目组织机构

    2.4.5　制订项目管理章程

　2.5　案例与讨论

    2.5.1　缺乏正式项目启动给项目经理造成的难题

    2.5.2　陈某应如何启动一个新版本的软件项目

　2.6　本章小结

　2.7　思考与实践

第3章　项目招投标与合同管理

  引例——某企业与软件商签订ERP合同前获取的“经书”

　3.1　项目招投标的含义与流程

    3.1.1　项目招投标的含义

　  3.1.2　项目招投标的流程

　3.2　项目招标书的设计

    3.2.1　编制招标书的原则

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第4章　软件项目需求管理

第5章　软件项目进度管理

第6章　软件项目成本管理

第7章　软件项目质量管理

第8章　软件项目风险管理

第9章　软件项目人力资源管理

第10章　软件项目管理综合实例

第11章　项目管理软件Project 2007简介

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