睿智企业家：成功创业的秘密

作者: [英] 巴特·克莱利斯（Bart Clarysse）著

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2017-01

版次: 1

ISBN: 9787302455158

定价: 39.80

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 175页

正文语种: 简体中文

分类: 哲学心理学

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　　第一阶段：商业创意及其评估
　　无论你一开始是否进行了市场定位，或是单从技术和技能出发，希望将之商业化，本部分的目标都是判断是否存在与某个创业想法相匹配的可靠商机。我们强调，考虑一切可能性是很重要的，与目前市场上的其他选择进行比较，评估新创意也是很重要的，或许还要做出相应的修改或改进。
　　第二阶段：从商业创意到商业提案
　　这一部分讲述如何通过使用*见证者研究方法（见第四章）来确定和初步量化目标市场，将产品、服务或应用的*初想法扩展成全面的商业提案；如何面对潜在商业环境中的机遇和限制（见第五章）；如何保护你的创意和发明免遭竞争对手的抄袭（见第六章）；如何运用以上信息来制定商业策略（见第七章）。
　　第三阶段：概念验证
　　本部分的主要内容是通过制作样品和进行简单的销售实验，从技术和商业两个层面呈现并检验你的商业提案。
　　第四阶段：整合资源
　　本部分介绍实现创业所需的各种资源，主要指人力资源和财力资源，讨论如何制定路线和政策，以便在*佳时机获取*有效的资源。
巴特。克莱利斯
英国帝国理工学院商学院和根特大学创新创业学教授，同时也是帝国理工学院商学院“创新、创业、设计”专业的主管。他拥有15年以上的创业辅导经验，是多家创业公司的合伙人。
萨布里娜。基弗
英国帝国理工学院商学院“创新、创业、设计”专业的创业导师，该专业的课程教学方法来源于本书。她此前曾在美联社、《商业周刊》和《金融时报》任职。

第一部分商业创意及其评估
第一章理解市场机遇与商业创意的匹配关系 2
一、商业创意需与市场机遇相匹配 2
二、商业机遇的来源 3
三、总结 9
第二章调整完善需求驱动型创意和解决方案 10
一、调整商业创意 10
二、调整商业创意的目的 10
三、如何调整商业创意 13
四、总结 19
第三章创建知识拉动型创意的应用 20
一、创建应用 20
二、创建应用的目的 21
三、如何创建应用 24
四、总结 27
第二部分从商业创意到商业提案
第四章细分市场，并运用*见证者调查 30
一、市场细分以及*见证者调查的概念 30
二、细分市场的目的 31
三、如何细分市场 35
四、总结 47
第五章在商业环境中占领一席之地 48
一、商业价值的概念 48
二、明确商业价值链的意义 49
三、如何绘制价值链 53
四、总结 58
第六章保护商业创意免受抄袭 59
一、企业知识产权的概念 59
二、设计全面的专有策略的意义 60
三、如何保护知识产权 64
四、总结 79
第七章选择创业策略进驻新市场 81
一、创业策略的概念 81
二、选择创业策略的意义 81
三、如何选择创业策略 84
四、总结 95
第三部分概念验证
第八章使用原型 98
一、原型制作的概念 98
二、使用原型制作的意义 98
三、如何进行原型制作 102
四、总结 105
第九章市场测试 106
一、市场测试的概念 106
二、进行市场测试的意义 107
三、如何进行市场测试 111
四、总结 118
第四部分整合资源
第十章组建创业团队 120
一、创业团队的概念 120
二、组建创业团队的意义 121
三、如何组建创业团队 125
四、总结 130
第十一章寻求资金来源 131
一、资金来源的概念 131
二、寻求资金来源的意义 131
三、怎样寻求资金来源 135
四、总结 150
第十二章企业蓝图和基本财务 151
一、企业蓝图的概念 151
二、规划企业蓝图的意义 152
三、如何规划企业蓝图 152
四、总结 165
后记 166
注释 168
内容简介:
　　第一阶段：商业创意及其评估
　　无论你一开始是否进行了市场定位，或是单从技术和技能出发，希望将之商业化，本部分的目标都是判断是否存在与某个创业想法相匹配的可靠商机。我们强调，考虑一切可能性是很重要的，与目前市场上的其他选择进行比较，评估新创意也是很重要的，或许还要做出相应的修改或改进。
　　第二阶段：从商业创意到商业提案
　　这一部分讲述如何通过使用*见证者研究方法（见第四章）来确定和初步量化目标市场，将产品、服务或应用的*初想法扩展成全面的商业提案；如何面对潜在商业环境中的机遇和限制（见第五章）；如何保护你的创意和发明免遭竞争对手的抄袭（见第六章）；如何运用以上信息来制定商业策略（见第七章）。
　　第三阶段：概念验证
　　本部分的主要内容是通过制作样品和进行简单的销售实验，从技术和商业两个层面呈现并检验你的商业提案。
　　第四阶段：整合资源
　　本部分介绍实现创业所需的各种资源，主要指人力资源和财力资源，讨论如何制定路线和政策，以便在*佳时机获取*有效的资源。
作者简介:
巴特。克莱利斯
英国帝国理工学院商学院和根特大学创新创业学教授，同时也是帝国理工学院商学院“创新、创业、设计”专业的主管。他拥有15年以上的创业辅导经验，是多家创业公司的合伙人。
萨布里娜。基弗
英国帝国理工学院商学院“创新、创业、设计”专业的创业导师，该专业的课程教学方法来源于本书。她此前曾在美联社、《商业周刊》和《金融时报》任职。
目录:
第一部分商业创意及其评估
第一章理解市场机遇与商业创意的匹配关系 2
一、商业创意需与市场机遇相匹配 2
二、商业机遇的来源 3
三、总结 9
第二章调整完善需求驱动型创意和解决方案 10
一、调整商业创意 10
二、调整商业创意的目的 10
三、如何调整商业创意 13
四、总结 19
第三章创建知识拉动型创意的应用 20
一、创建应用 20
二、创建应用的目的 21
三、如何创建应用 24
四、总结 27
第二部分从商业创意到商业提案
第四章细分市场，并运用*见证者调查 30
一、市场细分以及*见证者调查的概念 30
二、细分市场的目的 31
三、如何细分市场 35
四、总结 47
第五章在商业环境中占领一席之地 48
一、商业价值的概念 48
二、明确商业价值链的意义 49
三、如何绘制价值链 53
四、总结 58
第六章保护商业创意免受抄袭 59
一、企业知识产权的概念 59
二、设计全面的专有策略的意义 60
三、如何保护知识产权 64
四、总结 79
第七章选择创业策略进驻新市场 81
一、创业策略的概念 81
二、选择创业策略的意义 81
三、如何选择创业策略 84
四、总结 95
第三部分概念验证
第八章使用原型 98
一、原型制作的概念 98
二、使用原型制作的意义 98
三、如何进行原型制作 102
四、总结 105
第九章市场测试 106
一、市场测试的概念 106
二、进行市场测试的意义 107
三、如何进行市场测试 111
四、总结 118
第四部分整合资源
第十章组建创业团队 120
一、创业团队的概念 120
二、组建创业团队的意义 121
三、如何组建创业团队 125
四、总结 130
第十一章寻求资金来源 131
一、资金来源的概念 131
二、寻求资金来源的意义 131
三、怎样寻求资金来源 135
四、总结 150
第十二章企业蓝图和基本财务 151
一、企业蓝图的概念 151
二、规划企业蓝图的意义 152
三、如何规划企业蓝图 152
四、总结 165
后记 166
注释 168

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