母子公司管控109问
出版时间:
2007-01
版次:
1
ISBN:
9787111199342
定价:
38.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
327页
146人买过
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母子公司管控是企业帝国的必由这路。企业发展到一定规模后
母子公司管控是企业帝国的必由这路。企业发展到一定规模后，必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。全书运用大量图表和实例，分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述，讲母子公司管控理论和实务紧密结合在一起，深入浅出，形式活泼，是一本对管理者大有裨益的管理力作。
本书适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公词的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。 白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届 致读者 缘起、定位和使用
前言 母子公司管控，企业帝国的必由之路
第一章 母子公司管控的难题与挑战
第一节 母子公司管控的界定
第二节 管控当中的治理难题
第三节 多元化的挑战
第四节 高速发展面临的挑战
第五节 跨地域发展的挑战
第六节 参股公司的管控
第七节 子公司是上市公司时的管控
第八节 美国艾黑生公司的母子公司管控
第二章 母子公司管控体系：原则与思路
第一节 管控母子体系
第二节 母子公司管控总体模式
第三节 投资管理体系
第四节 战略管理体系
第五节 运营管理体系
第六节 组织、协调、控制体系
第三章 母子公司管控操作模型：“11311442”模型
第一节 集成的管控体系
第二节 “11311442”模型
第三节 1个战略
第四节 1个平台
第五节 3个管控
第六节 1面墙
第七节 1张网
第八节 4条线
第九节 4个组织
第十节 2个管理
第十一节 统一集团的管理模型
第四章 母子公司治理结构及运作
第一节 母子公司的法人治理结构
第二节 公司董事会的决策会议功能
第三节 专业委员会的运作
第四节 如何选聘董事
第五节 母公司监事会的监督职能
第六节 子公司的法人治理结构
第七节 《萨班斯-奥克斯利法案》的借鉴意义
第八节 金地集团的管理模式
第九节 治理管控
第五章 母子公司管控模式
第一节 复合的母子公司管控模式
第二节 3种基本的管控模式
第三节 组织结构与管控模式的设置
第四节 如何选择管控模式
第六章 母子公司和管控界面划分
第七章 集团总部的功能与动作
第八章 母子公司战略管控
第九章 人力资源管控
第十章 财务管控
第十一章 审计与稽核
第十二章 职能管控的实现
第十三章 6加2管控机制的构筑：华润的6S+2体系
第十四章 大型国有企业母子公司管控
第十五章 上市公司的母子公司管控
第十六昌 横向战略与横向管控
第十七章 管控体系的应用与展望
参考文献
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内容简介:
母子公司管控是企业帝国的必由这路。企业发展到一定规模后
母子公司管控是企业帝国的必由这路。企业发展到一定规模后，必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。全书运用大量图表和实例，分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述，讲母子公司管控理论和实务紧密结合在一起，深入浅出，形式活泼，是一本对管理者大有裨益的管理力作。
本书适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公词的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。
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作者简介:
白万纲，上海华彩母子公司管控咨询集团董事；曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届
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目录:
致读者 缘起、定位和使用
前言 母子公司管控，企业帝国的必由之路
第一章 母子公司管控的难题与挑战
第一节 母子公司管控的界定
第二节 管控当中的治理难题
第三节 多元化的挑战
第四节 高速发展面临的挑战
第五节 跨地域发展的挑战
第六节 参股公司的管控
第七节 子公司是上市公司时的管控
第八节 美国艾黑生公司的母子公司管控
第二章 母子公司管控体系：原则与思路
第一节 管控母子体系
第二节 母子公司管控总体模式
第三节 投资管理体系
第四节 战略管理体系
第五节 运营管理体系
第六节 组织、协调、控制体系
第三章 母子公司管控操作模型：“11311442”模型
第一节 集成的管控体系
第二节 “11311442”模型
第三节 1个战略
第四节 1个平台
第五节 3个管控
第六节 1面墙
第七节 1张网
第八节 4条线
第九节 4个组织
第十节 2个管理
第十一节 统一集团的管理模型
第四章 母子公司治理结构及运作
第一节 母子公司的法人治理结构
第二节 公司董事会的决策会议功能
第三节 专业委员会的运作
第四节 如何选聘董事
第五节 母公司监事会的监督职能
第六节 子公司的法人治理结构
第七节 《萨班斯-奥克斯利法案》的借鉴意义
第八节 金地集团的管理模式
第九节 治理管控
第五章 母子公司管控模式
第一节 复合的母子公司管控模式
第二节 3种基本的管控模式
第三节 组织结构与管控模式的设置
第四节 如何选择管控模式
第六章 母子公司和管控界面划分
第七章 集团总部的功能与动作
第八章 母子公司战略管控
第九章 人力资源管控
第十章 财务管控
第十一章 审计与稽核
第十二章 职能管控的实现
第十三章 6加2管控机制的构筑：华润的6S+2体系
第十四章 大型国有企业母子公司管控
第十五章 上市公司的母子公司管控
第十六昌 横向战略与横向管控
第十七章 管控体系的应用与展望
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