荣誉的逻辑：企业管理与民族传统
出版时间:
2005-08
版次:
1
ISBN:
9787100043847
定价:
16.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
284页
19人买过
-
《荣誉的逻辑》袖珍本在豪华本问世4年后已于日前出版，袖珍本的出版为进一步探讨和阐明这部著作的观点提供了机会。本书结构严谨，内容自然无需修改，但是外界的反应以及后来所作的研究提供的资料还是为我们打开了思路。
本书通过对许多国家的生产机构的比较分析，着重介绍各国企业的运作和管理的模式。作为一部社会科学的著作，它备受研究人员和大学生的关注；又因为内容涉及众多的实务，自然引起希望能从中为自己的管理行为找出方向或为改善领导与被领导之间关系找到良策的人士的兴趣。但是，即使研究人员与从事实际工作的人员在他们希望深入了解的问题上看法相同，他们想得到的知识也不完全相同。本书的宗旨是突出两者都感兴趣的问题，把只与研究人员或实际工作者有关的问题搁置一边，既不对理论问题深入探讨，又不涉及具体管理方法。
内容上的种种限制当然只是权宜之计，不过还是引起了各类读者和评论家们的质疑。本书出版后，许多学术杂志发表了理论性文章。在一些企业的要求下，人们还对一些实际问题进行了探讨，确定了管理的具体时效。所有这些，本文不打算赘述，只想就几个主要问题作一番阐述。 袖珍本序言
致谢
导言
法国或荣誉的逻辑
１.圣-伯努瓦-勒-维厄厂
完成本职工作
公开的冲突和非正式的调解
凡事不可过度
等级关系
保持接触
2．法国的共同生活方式
荣誉的逻辑与宽容精神
等级社会
等级社会中的责任感和自由愿望
合乎或不合乎荣誉感的服从
硕果仅剩，一种适应环境的组织形式
等级社会的崩溃
3．法国式的管理
不恰当的契约方法
风格和程序
粉碎封建势力?
让大家知道自己行为的后果
提供服务而不低声下气
灵活性
工人的新作用和工段长的职责
调动积极性
美国，平等的人之间的公平交易
1．一个美国工厂的生活
等级制度
实施取决于习俗的原则
企业与工会之间的契约
工龄的作用
惩罚管理
纠纷与道德
永恒的精神：要么对抗，要么合作
承认工人的劳动成绩
2．虔诚商人的遗产
自由、纷争和道德
虔诚商人的理想
为与自己平等的人工作
永存的理想
雇主与工会“不光明磊落的行为”
提高华尔街的道德水准
一个政治理想
3．文化的分量和资源
传统方法的效用
坚持事实的难处
独断专行导致效率低下
尊重美国的平等价值观
从交换到群体
美国企业的正直精神
十字路口
在文化中探索关系
荷兰人的通力协作
1．斯洛埃斯塔特厂
强调个人
倾听、解释、取得一致
地位平等者团体的力量
通力协作并非万能灵药
2．一种社会生活方式
荷兰的起源
“多极化”
利益“部类”间的合理妥协
一致与差别
3．协调一致也要管理
优质合作
协调一致的负面效应
强烈反对外国管理模式
按照荷兰人的方式尊重他人
目标明确的协调机构
客观资料的作用
普遍原则与地方传统
使人融入而又不使人窒息
社会生活的三种方式
现代性的涵义
颂扬企业文化
既理性又传统
细微末节和重大原则
附件一 相关文献概览
附件二 研究
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内容简介:
《荣誉的逻辑》袖珍本在豪华本问世4年后已于日前出版，袖珍本的出版为进一步探讨和阐明这部著作的观点提供了机会。本书结构严谨，内容自然无需修改，但是外界的反应以及后来所作的研究提供的资料还是为我们打开了思路。
本书通过对许多国家的生产机构的比较分析，着重介绍各国企业的运作和管理的模式。作为一部社会科学的著作，它备受研究人员和大学生的关注；又因为内容涉及众多的实务，自然引起希望能从中为自己的管理行为找出方向或为改善领导与被领导之间关系找到良策的人士的兴趣。但是，即使研究人员与从事实际工作的人员在他们希望深入了解的问题上看法相同，他们想得到的知识也不完全相同。本书的宗旨是突出两者都感兴趣的问题，把只与研究人员或实际工作者有关的问题搁置一边，既不对理论问题深入探讨，又不涉及具体管理方法。
内容上的种种限制当然只是权宜之计，不过还是引起了各类读者和评论家们的质疑。本书出版后，许多学术杂志发表了理论性文章。在一些企业的要求下，人们还对一些实际问题进行了探讨，确定了管理的具体时效。所有这些，本文不打算赘述，只想就几个主要问题作一番阐述。
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目录:
袖珍本序言
致谢
导言
法国或荣誉的逻辑
１.圣-伯努瓦-勒-维厄厂
完成本职工作
公开的冲突和非正式的调解
凡事不可过度
等级关系
保持接触
2．法国的共同生活方式
荣誉的逻辑与宽容精神
等级社会
等级社会中的责任感和自由愿望
合乎或不合乎荣誉感的服从
硕果仅剩，一种适应环境的组织形式
等级社会的崩溃
3．法国式的管理
不恰当的契约方法
风格和程序
粉碎封建势力?
让大家知道自己行为的后果
提供服务而不低声下气
灵活性
工人的新作用和工段长的职责
调动积极性
美国，平等的人之间的公平交易
1．一个美国工厂的生活
等级制度
实施取决于习俗的原则
企业与工会之间的契约
工龄的作用
惩罚管理
纠纷与道德
永恒的精神：要么对抗，要么合作
承认工人的劳动成绩
2．虔诚商人的遗产
自由、纷争和道德
虔诚商人的理想
为与自己平等的人工作
永存的理想
雇主与工会“不光明磊落的行为”
提高华尔街的道德水准
一个政治理想
3．文化的分量和资源
传统方法的效用
坚持事实的难处
独断专行导致效率低下
尊重美国的平等价值观
从交换到群体
美国企业的正直精神
十字路口
在文化中探索关系
荷兰人的通力协作
1．斯洛埃斯塔特厂
强调个人
倾听、解释、取得一致
地位平等者团体的力量
通力协作并非万能灵药
2．一种社会生活方式
荷兰的起源
“多极化”
利益“部类”间的合理妥协
一致与差别
3．协调一致也要管理
优质合作
协调一致的负面效应
强烈反对外国管理模式
按照荷兰人的方式尊重他人
目标明确的协调机构
客观资料的作用
普遍原则与地方传统
使人融入而又不使人窒息
社会生活的三种方式
现代性的涵义
颂扬企业文化
既理性又传统
细微末节和重大原则
附件一 相关文献概览
附件二 研究
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