横着来:看维意定制如何PK宜家

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作者:
2015-03
版次: 1
ISBN: 9787569901511
定价: 58.00
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 其他
页数: 299页
字数: 200千字
分类: 生活
62人买过
  • 这是一本难以归类的书,因为其跨界,因为其好玩。
    定制是提升生活品质的重要一步。这本书,说的就是这家年轻公司维意定制如何顺应移动互联网的大趋势,把握“互联网+”的机会,PK世界家具巨头宜家的种种逆袭故事。
    这本书,300页,近百张插画与配图,浓墨重彩地分析了当下的消费者、设计、服务、营销与模式,同时,也再现了企业的创业、成长、理念、文化与管理。而且以精彩纷呈的设计装帧,让你在开卷之余能够赏心悦目地获得阅读的乐趣。 段传敏,战略营销专家、财经专家、中国营销创新联盟主席、《执行官》杂志出品人。
    曾在TCL集团、科龙集团任公关部负责人。2001年进入《南风窗》杂志。曾被评为“杰出传媒经理人”。
    著有《横着来:看维意定制如何PK宜家》、《韧者远行:维达30年路与梦》、《颠覆创新:解密隐形冠军九牧卫浴发展之路》等。 序   这真是不讲“理”的时代
    消费者篇 宜家控&维意迷
    “宜家控”失恋了,你想到结果了吗?
    迷上维意定制,设计我的新家
    宜家用来恋爱,维意用来结婚?

    创业篇 成功并非一条直线
    高中创业不拼爹,拼行动力
    三人行,枯燥的“中国合伙人”剧情
    抓住机遇
    年轻的坎普拉德哭了
    营销拓荒之旅
    面对困难,扛得住
    抓住身边的同志
    选好带头人,支持他

    成长篇 它们为什么高速发展?
    “消极地工作从来就是不划算的”
    从顾客出发,颠倒做企业
    “横着来”,开创Shopping Mall模式
    将低价做成核心能力
    用“信息化”系统降成本
    采购和市场同步扩张
    “330”确保每个加盟店成功
    抓住大时代赋予的机会
    设计篇 核心竞争力是“设计”出来的
    设计是经营创新的一个关键环节
    按需定制:像试衣服一样买家具
    设计师左右市场
    顾客的每个想法都会得到尊重、行动和呈现
    大众化与参与感
    服务篇 极致服务的边界
    坚持还是改变?
    维意,极致服务的核心是创造惊喜
    价值观说话:有所为有所不为
    服务一定要“走心”
    营销篇 怎样走进顾客的心里?
    不知不觉,你被左右了
    不把顾客体验做到极致,没有意义
    一静一动间,沟通都在那里
    60多年前的宜家“自媒体”
    “3124”:销售活动化,活动销售化

    管理篇 员工凭什么激情快乐
    “拥抱”,像个老朋友
    “三贱客”“在一起”
    独立进程背后的推动力
    重视老员工与“传帮带”
    快乐工作,把不可能变成可能
    “她们需要存在感、成就感”
    模式篇  模式是如何炼成的?
    宜家的全球供应链
    维意的超硬“后台”竟是工厂
    谨守边界,让加盟商发展起来
    C2B必胜B2C?破除模式成败论

    文化篇 快乐工作有没有秘密?
    “团队主义情结”
    每个员工都感到“被需要”
    价值观第一
    感恩文化比狼文化“更狠”
    模式的真正创造者
    “标新立意”:员工和顾客一起“心意行动”
    理念篇 企业为什么而活?
    保证大多数人有能力购买
    把少数人的定制变成多数人的生活
    不靠家规管理,靠家风影响
    满足顾客与顾客至上
    后 记 PK的答案
    附 录
    宜家&维意大事记
    章节插画索引
    《横着来》参与人员
  • 内容简介:
    这是一本难以归类的书,因为其跨界,因为其好玩。
    定制是提升生活品质的重要一步。这本书,说的就是这家年轻公司维意定制如何顺应移动互联网的大趋势,把握“互联网+”的机会,PK世界家具巨头宜家的种种逆袭故事。
    这本书,300页,近百张插画与配图,浓墨重彩地分析了当下的消费者、设计、服务、营销与模式,同时,也再现了企业的创业、成长、理念、文化与管理。而且以精彩纷呈的设计装帧,让你在开卷之余能够赏心悦目地获得阅读的乐趣。
  • 作者简介:
    段传敏,战略营销专家、财经专家、中国营销创新联盟主席、《执行官》杂志出品人。
    曾在TCL集团、科龙集团任公关部负责人。2001年进入《南风窗》杂志。曾被评为“杰出传媒经理人”。
    著有《横着来:看维意定制如何PK宜家》、《韧者远行:维达30年路与梦》、《颠覆创新:解密隐形冠军九牧卫浴发展之路》等。
  • 目录:
    序   这真是不讲“理”的时代
    消费者篇 宜家控&维意迷
    “宜家控”失恋了,你想到结果了吗?
    迷上维意定制,设计我的新家
    宜家用来恋爱,维意用来结婚?

    创业篇 成功并非一条直线
    高中创业不拼爹,拼行动力
    三人行,枯燥的“中国合伙人”剧情
    抓住机遇
    年轻的坎普拉德哭了
    营销拓荒之旅
    面对困难,扛得住
    抓住身边的同志
    选好带头人,支持他

    成长篇 它们为什么高速发展?
    “消极地工作从来就是不划算的”
    从顾客出发,颠倒做企业
    “横着来”,开创Shopping Mall模式
    将低价做成核心能力
    用“信息化”系统降成本
    采购和市场同步扩张
    “330”确保每个加盟店成功
    抓住大时代赋予的机会
    设计篇 核心竞争力是“设计”出来的
    设计是经营创新的一个关键环节
    按需定制:像试衣服一样买家具
    设计师左右市场
    顾客的每个想法都会得到尊重、行动和呈现
    大众化与参与感
    服务篇 极致服务的边界
    坚持还是改变?
    维意,极致服务的核心是创造惊喜
    价值观说话:有所为有所不为
    服务一定要“走心”
    营销篇 怎样走进顾客的心里?
    不知不觉,你被左右了
    不把顾客体验做到极致,没有意义
    一静一动间,沟通都在那里
    60多年前的宜家“自媒体”
    “3124”:销售活动化,活动销售化

    管理篇 员工凭什么激情快乐
    “拥抱”,像个老朋友
    “三贱客”“在一起”
    独立进程背后的推动力
    重视老员工与“传帮带”
    快乐工作,把不可能变成可能
    “她们需要存在感、成就感”
    模式篇  模式是如何炼成的?
    宜家的全球供应链
    维意的超硬“后台”竟是工厂
    谨守边界,让加盟商发展起来
    C2B必胜B2C?破除模式成败论

    文化篇 快乐工作有没有秘密?
    “团队主义情结”
    每个员工都感到“被需要”
    价值观第一
    感恩文化比狼文化“更狠”
    模式的真正创造者
    “标新立意”:员工和顾客一起“心意行动”
    理念篇 企业为什么而活?
    保证大多数人有能力购买
    把少数人的定制变成多数人的生活
    不靠家规管理,靠家风影响
    满足顾客与顾客至上
    后 记 PK的答案
    附 录
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