迈克尔.波特：竞争战略之父

迈克尔.波特：竞争战略之父

分享

作者: 常桦著 , 智山著

出版社: 中国财富出版社

出版时间: 2010-07

版次: 1

ISBN: 9787504734679

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 324页

字数: 337千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

38人买过

迈克尔·波特（MichaelE.Porter）1947年出生于密歇根州的大学城一安娜堡，他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位，32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。迈克尔·波特获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”。目前，他的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一，其三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。第一章变革时代的竞争战略
时代急剧变革，竞争日趋激烈，企业家们面对变幻莫测的经济风云感到无所适从。为此，迈克尔·波特郑重告诫：竞争战略是抵御任何经济风
浪的中流砥柱。企业制定了有效的竞争战略，不论在什么样的经济风浪中都能够常胜不败。
一、事物变动如此迅速，谁需要长期战略／003
二、战略划出一块地，企业力求在此地做得更好／004
三、变革可以很频仍，战略不能不恒久／007
四、“时空压缩”效应导致企业竞争战略的转变／008
五、企业的战略不仅仅是企业领导的事情／010

第二章五种竞争力决定企业命运
迈克尔·波特指出：现有竞争者之间的激烈竞争、潜在进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力以及供方的议价能力共同构成了产业内的基本竞争态势。一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳位置，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。
一、五力齐发，驱动产业激烈竞争／015
二、竞争者之间的激烈竞争：不见硝烟的鏖战／017
三、潜在进入者的威胁：狼会在不被人注意的地方跑出来／019
四、替代产品的威胁：江湖无处不“山寨”／022
五、买方的议价能力：对产品和服务的要求越来越高／023
六、供方的议价能力：价格无法跟上成本增长易失去利润／026
七、确定企业战略：降低壁垒或者打穿它／027
八、案例：金属罐容器市场五种竞争力量分析／030

第三章基本竞争战略及其风险
迈克尔·波特认为，企业的竞争战略就是采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公
司赢得超常的投资收益。
一、成本领先战略：销售不是第一，获利却是最多／039
二、差异化战略：有力地屏蔽潜在进入者／043
三、目标集中化战略：以牺牲一定市场份额为代价／046
四、中庸战略：因为模糊不清，所以难有效益／048
五、企业何以在不景气的行业中屹立不倒／051

第四章．知己知彼：了解竞争对手
迈克尔·波特认为，了解竞争对手是制定战略的中心任务，了解竞争对手的长期目标，对竞争对手现行战略和竞争能力进行详细分析，有助于
企业预测竞争对手可能采取的战略行动，从而使企业预先采取相应的措施进行有效的防御，或是采取进攻行动获取市场利益而不受竞争对手的报复，以及对报复行动加以瓦解。
一、竞争对手：竞争战略中绕不开的存在／059
二、战略群组：锁定真正的竞争对手／061
三、日本摩托车企业的战略：占领美国／063
四、分析竞争对手：从回报的角度考虑事情／065
五、改掉盲点，使竞争对手的报复不起作用／069
六、为了保持优势，你们为消费者做了什么／072
七、管理背景和顾问关系：了解竞争对手的二重门／075
八、竞争二元论：选择对手，判断对手的“棋路”／078

第五章企业的核心竞争力分析
迈克尔·波特把企业的核心竞争力归结为企业所独有的、其他企业所不具备且难以模仿的能力。这种竞争力在企业建立市场领先地位、获得巨
大市场份额和利润上起着关键作用，并且能够保证企业在市场上保持持久的优势，是企业能否成功的关键因素。
一、核心竞争力：决定企业长期竞争优势的“命门”／085
二、创新能力是企业核心能力的精髓／087
三、什么是企业核心竞争力，用户最有发言权／091
四、企业核心竞争力形成之三部曲／093
五、高层领导的进取精神是核心竞争力的重要砝码／095

第六章企业的总体和职能竞争战略
迈克尔·波特把企业的战略分为总体竞争战略和职能竞争战略两个层次。总体竞争战略从大局出发，指导着企业的总体和长远发展；职能竞争
战略是围绕着总体竞争战略的实现，为企业内各部门制订的具体战略行动方案。
一、进攻型战略：“做了正确的事情”／10l
二、防御型战略：“丢车保帅”是不得已的痛苦选择／113
三、稳定型战略：小心被动挨打／116
四、联盟型战略：“柔性竞争”造就“一个世界”／118
五、混合型战略：不能拆东墙补西墙／121
六、职能竞争战略：倾力于一个共同的方向／122

第七章企业战略目标和计划的制订
迈克尔·波特认为，企业制订战略目标和计划能为企业的发展指明方向，便于企业为完成战略任务而对各种经营资源进行综合利用，便于企业
选派合适的人员到合适的岗位上，更好地完成战略任务。
一、战略目标：我们“应该是干什么的”／131
二、战略目标的制订：在新的形势下获得良好发展／133
三、长期计划：“是一张未来行动的蓝图”／135
四、短期计划：划分工作贵在成效／139

第八章竞争战略的实施、控制与评价
迈克尔·波特把战略的选择、实施、控制和评价看做一个有机的整体。当企业从各种竞争战略中选定一种之后，就要通过企业组织以一定的
模式加以实施。为了保证战略的有效实施，企业领导必须对实施过程进行控制和评价，通过评价发现问题和偏差，并及时采取措施进行补救，从而保证战略顺利地实施，实现战略目标。
一、战略管理以“计划是否继续有效”为指导／147
二、企业领导喜欢或尊重什么，就会选择什么样的战略／150
三、企业管理者应选择与战略相适应的组织结构／156
……
第九章企业竞争行动措施
第十章不同市场地位者的竞争战略
第十一章不同规模企业的竞争战略
第十二章产业不同发展时期的竞争战略
第十三章全球竞争战略
第十四章竞争战略实战案例
内容简介:
迈克尔·波特（MichaelE.Porter）1947年出生于密歇根州的大学城一安娜堡，他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位，32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。迈克尔·波特获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”。目前，他的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一，其三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。
目录:
第一章变革时代的竞争战略
时代急剧变革，竞争日趋激烈，企业家们面对变幻莫测的经济风云感到无所适从。为此，迈克尔·波特郑重告诫：竞争战略是抵御任何经济风
浪的中流砥柱。企业制定了有效的竞争战略，不论在什么样的经济风浪中都能够常胜不败。
一、事物变动如此迅速，谁需要长期战略／003
二、战略划出一块地，企业力求在此地做得更好／004
三、变革可以很频仍，战略不能不恒久／007
四、“时空压缩”效应导致企业竞争战略的转变／008
五、企业的战略不仅仅是企业领导的事情／010

第二章五种竞争力决定企业命运
迈克尔·波特指出：现有竞争者之间的激烈竞争、潜在进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力以及供方的议价能力共同构成了产业内的基本竞争态势。一个企业的竞争战略目标在于使公司在产业内处于最佳位置，保卫自己，抗击五种竞争作用力，或根据自己的意愿来影响这五种竞争作用力。
一、五力齐发，驱动产业激烈竞争／015
二、竞争者之间的激烈竞争：不见硝烟的鏖战／017
三、潜在进入者的威胁：狼会在不被人注意的地方跑出来／019
四、替代产品的威胁：江湖无处不“山寨”／022
五、买方的议价能力：对产品和服务的要求越来越高／023
六、供方的议价能力：价格无法跟上成本增长易失去利润／026
七、确定企业战略：降低壁垒或者打穿它／027
八、案例：金属罐容器市场五种竞争力量分析／030

第三章基本竞争战略及其风险
迈克尔·波特认为，企业的竞争战略就是采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争作用力，从而为公
司赢得超常的投资收益。
一、成本领先战略：销售不是第一，获利却是最多／039
二、差异化战略：有力地屏蔽潜在进入者／043
三、目标集中化战略：以牺牲一定市场份额为代价／046
四、中庸战略：因为模糊不清，所以难有效益／048
五、企业何以在不景气的行业中屹立不倒／051

第四章．知己知彼：了解竞争对手
迈克尔·波特认为，了解竞争对手是制定战略的中心任务，了解竞争对手的长期目标，对竞争对手现行战略和竞争能力进行详细分析，有助于
企业预测竞争对手可能采取的战略行动，从而使企业预先采取相应的措施进行有效的防御，或是采取进攻行动获取市场利益而不受竞争对手的报复，以及对报复行动加以瓦解。
一、竞争对手：竞争战略中绕不开的存在／059
二、战略群组：锁定真正的竞争对手／061
三、日本摩托车企业的战略：占领美国／063
四、分析竞争对手：从回报的角度考虑事情／065
五、改掉盲点，使竞争对手的报复不起作用／069
六、为了保持优势，你们为消费者做了什么／072
七、管理背景和顾问关系：了解竞争对手的二重门／075
八、竞争二元论：选择对手，判断对手的“棋路”／078

第五章企业的核心竞争力分析
迈克尔·波特把企业的核心竞争力归结为企业所独有的、其他企业所不具备且难以模仿的能力。这种竞争力在企业建立市场领先地位、获得巨
大市场份额和利润上起着关键作用，并且能够保证企业在市场上保持持久的优势，是企业能否成功的关键因素。
一、核心竞争力：决定企业长期竞争优势的“命门”／085
二、创新能力是企业核心能力的精髓／087
三、什么是企业核心竞争力，用户最有发言权／091
四、企业核心竞争力形成之三部曲／093
五、高层领导的进取精神是核心竞争力的重要砝码／095

第六章企业的总体和职能竞争战略
迈克尔·波特把企业的战略分为总体竞争战略和职能竞争战略两个层次。总体竞争战略从大局出发，指导着企业的总体和长远发展；职能竞争
战略是围绕着总体竞争战略的实现，为企业内各部门制订的具体战略行动方案。
一、进攻型战略：“做了正确的事情”／10l
二、防御型战略：“丢车保帅”是不得已的痛苦选择／113
三、稳定型战略：小心被动挨打／116
四、联盟型战略：“柔性竞争”造就“一个世界”／118
五、混合型战略：不能拆东墙补西墙／121
六、职能竞争战略：倾力于一个共同的方向／122

第七章企业战略目标和计划的制订
迈克尔·波特认为，企业制订战略目标和计划能为企业的发展指明方向，便于企业为完成战略任务而对各种经营资源进行综合利用，便于企业
选派合适的人员到合适的岗位上，更好地完成战略任务。
一、战略目标：我们“应该是干什么的”／131
二、战略目标的制订：在新的形势下获得良好发展／133
三、长期计划：“是一张未来行动的蓝图”／135
四、短期计划：划分工作贵在成效／139

第八章竞争战略的实施、控制与评价
迈克尔·波特把战略的选择、实施、控制和评价看做一个有机的整体。当企业从各种竞争战略中选定一种之后，就要通过企业组织以一定的
模式加以实施。为了保证战略的有效实施，企业领导必须对实施过程进行控制和评价，通过评价发现问题和偏差，并及时采取措施进行补救，从而保证战略顺利地实施，实现战略目标。
一、战略管理以“计划是否继续有效”为指导／147
二、企业领导喜欢或尊重什么，就会选择什么样的战略／150
三、企业管理者应选择与战略相适应的组织结构／156
……
第九章企业竞争行动措施
第十章不同市场地位者的竞争战略
第十一章不同规模企业的竞争战略
第十二章产业不同发展时期的竞争战略
第十三章全球竞争战略
第十四章竞争战略实战案例

查看详情

相关分类

管理学人力资源管理企业管理市场营销财务管理供应链管理项目管理商务实务 MBA与工商管理

迈克尔.波特：竞争战略之父品相核验准确、体验好，不符包售后；下午5点前订单，当日发货

九五品

捞书怪

四川省成都市

平均发货10小时成功完成率93.77%

￥14.35

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父. 书籍批量上传，默认8成新左右、单本！单本！无光盘等附件（一定需要请联系客服确认），旧书保存完好，不影响学习和阅读。一般来说，①教材学习类书有或多或少的笔记；②考试做题的书，题目一般会有做过；③其他类书笔记一般很少或者没有（但要求一定没笔记的，要提前与客服沟通好再下单，否则本店不承担责任）。仓库发货之前还会再检查，确认没问题再发货的。多重检查，放心购买！

八五品

山野书斋

四川省成都市

平均发货10小时成功完成率97.18%

￥15.20

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父正版实拍品佳

九品

凯卓缘书店

北京市朝阳区

平均发货6小时成功完成率98%

￥12.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父正版实拍内页干净

九品

华文书院

河南省郑州市

平均发货8小时成功完成率96.5%

￥15.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父 ..

九品

文化堂书店

北京市昌平区

平均发货6小时成功完成率97.41%

￥4.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父

八五品

岁暮轩

上海市奉贤区

平均发货8小时成功完成率96.5%

￥6.90

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父【标题与图片不一致时,请质询，正版有货可开发票】

全新

雅逸阁书店

海南省海口市

平均发货13小时成功完成率83.44%

￥54.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父

九品

畅想阁

河南省郑州市

平均发货5小时成功完成率96.97%

￥34.90

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父（正版扫码上书）

八五品

小叶子旧书店

内蒙古包头市

平均发货6小时成功完成率96.59%

￥12.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父无写划

九五品

紫薇阁

河南省郑州市

平均发货7小时成功完成率91.97%

￥30.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父

九品

清月书店

河北省衡水市

平均发货6小时成功完成率98.22%

￥29.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父

九品

汕头学友书城

广东省汕头市

平均发货6小时成功完成率96.37%

￥25.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父（一版一印）首页有名字，内容无笔迹

九品

爱学书店

河南省郑州市

平均发货9小时成功完成率96.36%

￥26.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父有写字划痕

八品

书友_245853的书店

平均发货17小时成功完成率97.03%

￥25.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父

九品

知友书房的书店

湖北省武汉市

平均发货11小时成功完成率89.5%

￥15.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父以图为准，里面干净

八五品

文名书店

浙江省湖州市

平均发货8小时成功完成率96.35%

￥13.00

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父书籍品相好，正版速发；当天订单4点前发出

九五品

夏日广场书店

山东省枣庄市

平均发货15小时成功完成率74.38%

￥13.95

券

100减20

立即购买加入购物车
迈克尔.波特：竞争战略之父

九五品

小美好书店

北京市怀柔区

平均发货34小时成功完成率25%

￥93.70

券

100减20

立即购买加入购物车