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职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）

作者: [英] 理查德·纽顿（Richard Newton）著 , 李柰译

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2014-01

版次: 2

ISBN: 9787302333104

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 171页

字数: 161千字

正文语种: 简体中文

丛书: 职场高手实战手册

分类: 哲学心理学

1 张插图图片

12人买过

　　项目的成功运作会带来丰厚的利润。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》是一本项目运作大全，为项目经理提供成功且及时交付项目所需的所有知识和技能。通过阅读《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》，能够迅速发现项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目运作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》将复杂的项目管理原理和基本思想简化为一张张检查表，使读者在管理具体项目遇到困难时，避开复杂的理论描述，直接通过简单扼要、实用性非常强的检查表进行操作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》的整体框架和表述方式非常适合快节奏的职场生活，能够使读者在短时间内迅速成长。　　理查德·纽顿，一位项目交付经理、作家，也是一位管理咨询师。他协助公司在项目交付和开展变革方面开发出可持续发展的能力。他的专长在于塑造、组合和交付复杂的大型项目。
　　理查德将自己的时间分配在运作变革计划、管理他个人的咨询公司Enixus、写作以及公共演讲这几个方面。他拥有超过25年的商业经验，业务涉及各种各样的公司和机构。
　　理查德的7本专著已经被翻译成十几种语言出版。他的工作性质非常国际化，而他把家定居在英国的科茨沃尔德。在工作之余，他还享受在寂静悠远的山间漫步。第1篇简单任务管理
第1章个人工作管理
了解自己的工作量
撰写行之有效的行动检查表并进行工作规划
将你的工作任务按照优先程度安排
删掉不能增值的任务
遵循行动检查表
决定何时需要帮助
获得部门经理的支持
将任务授权他人
何时以及如何拒绝任务
第2章管理他人的活动
明确任务并为他人设定目标
了解任务所需要的技能和资源
选择合适的人
检查工作进度
帮助他人完成任务
在团队内管理任务
如果你并非部门经理，如何让他人承担任务
第3章阐明问题和机遇
识别问题和机遇
了解问题的影响
根本原因分析
生成机遇和解决方案
对想法进行深入探讨
选择解决方案
将想法转化为行动

第2篇管理项目
第4章选择项目
编制项目业务实例
将项目与业务需求相匹配
获得对项目的认同
这是不是项目
项目的关键成功要素
项目管理流程检查表
第5章定义项目
概述
确定项目目标
探究客户需求
发现成功标准
确定项目范畴
……
第3篇多重项目管理
第4篇获得成果和效益
内容简介:
　　项目的成功运作会带来丰厚的利润。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》是一本项目运作大全，为项目经理提供成功且及时交付项目所需的所有知识和技能。通过阅读《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》，能够迅速发现项目管理的重要技巧和方法，掌握各种项目管理知识和决胜策略，从而成功、高效地开展项目运作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》将复杂的项目管理原理和基本思想简化为一张张检查表，使读者在管理具体项目遇到困难时，避开复杂的理论描述，直接通过简单扼要、实用性非常强的检查表进行操作。《职场高手实战手册：项目经理执行手册（第2版）》的整体框架和表述方式非常适合快节奏的职场生活，能够使读者在短时间内迅速成长。
作者简介:
　　理查德·纽顿，一位项目交付经理、作家，也是一位管理咨询师。他协助公司在项目交付和开展变革方面开发出可持续发展的能力。他的专长在于塑造、组合和交付复杂的大型项目。
　　理查德将自己的时间分配在运作变革计划、管理他个人的咨询公司Enixus、写作以及公共演讲这几个方面。他拥有超过25年的商业经验，业务涉及各种各样的公司和机构。
　　理查德的7本专著已经被翻译成十几种语言出版。他的工作性质非常国际化，而他把家定居在英国的科茨沃尔德。在工作之余，他还享受在寂静悠远的山间漫步。
目录:
第1篇简单任务管理
第1章个人工作管理
了解自己的工作量
撰写行之有效的行动检查表并进行工作规划
将你的工作任务按照优先程度安排
删掉不能增值的任务
遵循行动检查表
决定何时需要帮助
获得部门经理的支持
将任务授权他人
何时以及如何拒绝任务
第2章管理他人的活动
明确任务并为他人设定目标
了解任务所需要的技能和资源
选择合适的人
检查工作进度
帮助他人完成任务
在团队内管理任务
如果你并非部门经理，如何让他人承担任务
第3章阐明问题和机遇
识别问题和机遇
了解问题的影响
根本原因分析
生成机遇和解决方案
对想法进行深入探讨
选择解决方案
将想法转化为行动

第2篇管理项目
第4章选择项目
编制项目业务实例
将项目与业务需求相匹配
获得对项目的认同
这是不是项目
项目的关键成功要素
项目管理流程检查表
第5章定义项目
概述
确定项目目标
探究客户需求
发现成功标准
确定项目范畴
……
第3篇多重项目管理
第4篇获得成果和效益

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