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危机管理：从细节中来到细节中去

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作者: 编
出版社: 中国纺织出版社
2008-06
版次: 1
ISBN: 9787506418621
定价: 36.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 其他
页数: 284页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
26人买过
  • 《危机管理：从细节中来到细节中去》主要内容包括：出色的管理层，可以使濒临绝境的企业起死回生，转亏为盈；无能的管理层，可以把前途无限的生意断送。这么说，可能令许多企业决策人或投资后来者深感困惑。相信他们都会问同一个问题：“为什么会走向与平衡背道而驰的极端？”在企业与经营风险的管理中，你等问题来找你，你只会发现小问题。你必须自己主动去发现，大问题通常都在没有觉察到会发生的地方发生。口碑热销，第4刷，你看了吗？ 第一章企业危机管理
    将危机转化为机会
    组成危机的两个字分别表示危险和机会
    危机管理的三大特性
    预防性是危机管理最重要的特征
    危机管理的独特地位
    危机管理，对于避免企业破产，提高应变能力以及竞争能力都有重大意义
    危机管理的职能
    危机管理的两大基本职能可以进一步具体划分为五项职能

    第二章企业遭遇危机的征兆
    销售额连续下降
    如果行业萎缩预示企业前途黯淡
    销售额提高但利润未增
    坏账、呆滞商品增加则很危险
    中老年员工过多
    如果人事费的增长率超过销售额和利润的增长率，就要谨慎从事
    设备投资过多
    拆东墙补西墙就危险了
    连续亏损5年以上
    没有内部留存，银行中止融资
    自有资金不足
    自有资金少的企业容易倒闭
    受到倒闭大客户的牵连
    必须学会辨别危险客户
    处于更迭期的企业
    如果不创新，老店铺就可能成为死店

    第三章危机监测
    危机监测的两大特点
    过去的监测对象很少涉及危机
    进行危机监视
    危机监视是持续地对危机现象.危机前兆和危机起因进行严格的监视
    进行信息处理
    信息处理直接为危机评价提供条件
    用双因素法评价危机
    双因素法是危机评价的基本方法
    危机预报
    是否要发出危机预报?企业是否要进入紧急状态？
    监测企业危机的指标
    监测企业危机有十二个重要指标

    第四章企业危机程度测试
    运用结算表发现公司的危机
    通过结算表可以了解经理人的性格
    收益表显示的经营状态
    可以从销售总利润、营业利润、经常利润等看危险征兆
    资产负债表所显示的危险度
    “死产”多的企业危险
    用日本模式检测危险度
    通过市场预测和商品在竞争中的地位评估企业危机
    检测商品结构上的危险度
    企业应当将畅销商品赚来的钱用于培养“明星”商品和改造“不成气候商品”

    第五章危机预控
    危机预控的方式
    危机预控有两种主要方式
    制定战略计划
    如果战略决策失误。战略计划与环境和企业自身的变化状况相差很远，那么，企业危机的发生势在难免
    提高企业素质
    要提高企业素质。教育培训是一条主要途径
    建立组织实施措施
    建立组织是搞好危机预控的保证
    健全法规防范危机
    建立和健全法规制度是危.机预控的前提

    第六章危机管理的态度
    迎难而上
    只有不畏惧困难。迎着困难而上，才不会被时代淘汰。才能从困境中重新站立起来
    一干到底
    成功是一而再、再而三地不断摆脱困境.从困境中摸爬滚打出来的
    永不服输
    正是凭着永不服输的精种。松下才能征服一个又一个危机。而最终发展成为世界首屈一指的“电子巨人”
    百折不挠
    任何一个陷入困境的企业。只要有百折不挠的精神。在困难面前不退缩.就会重新崛起

    第七章危机处理计划
    制定危机处理计划的必要性
    在危机管理中.不存在“万无一失”
    危机处理小组
    危机爆发时。怎样把人员组织起来。这是危机处理计划首先要规定的内容
    危机处理的通讯系统
    危机处理计划必须将通讯手段放在重要地位
    危机处理的通行方案
    方案包括预控和处理危机的具体内容、步骤和实施人
    危机处理的物资配备
    如果不准备好物资装备。将会严丘影响危机处理方案的实施
    危机处理的准备训练
    危机处理许多因素中。人是关键因素
    制定危机处理计划的方法
    制定危机处理计划有两种基本方法
    第八章危机处理
    第九章危机管理常规武器
    第十章资金的风险与监管
    第十一章人力资源危机
    第十二章营销风险管理
    第十三章私营企业的危机
    第十四章案例分析
  • 内容简介:
    《危机管理：从细节中来到细节中去》主要内容包括：出色的管理层，可以使濒临绝境的企业起死回生，转亏为盈；无能的管理层，可以把前途无限的生意断送。这么说，可能令许多企业决策人或投资后来者深感困惑。相信他们都会问同一个问题：“为什么会走向与平衡背道而驰的极端？”在企业与经营风险的管理中，你等问题来找你，你只会发现小问题。你必须自己主动去发现，大问题通常都在没有觉察到会发生的地方发生。口碑热销，第4刷，你看了吗？
  • 目录:
    第一章企业危机管理
    将危机转化为机会
    组成危机的两个字分别表示危险和机会
    危机管理的三大特性
    预防性是危机管理最重要的特征
    危机管理的独特地位
    危机管理，对于避免企业破产，提高应变能力以及竞争能力都有重大意义
    危机管理的职能
    危机管理的两大基本职能可以进一步具体划分为五项职能

    第二章企业遭遇危机的征兆
    销售额连续下降
    如果行业萎缩预示企业前途黯淡
    销售额提高但利润未增
    坏账、呆滞商品增加则很危险
    中老年员工过多
    如果人事费的增长率超过销售额和利润的增长率，就要谨慎从事
    设备投资过多
    拆东墙补西墙就危险了
    连续亏损5年以上
    没有内部留存，银行中止融资
    自有资金不足
    自有资金少的企业容易倒闭
    受到倒闭大客户的牵连
    必须学会辨别危险客户
    处于更迭期的企业
    如果不创新，老店铺就可能成为死店

    第三章危机监测
    危机监测的两大特点
    过去的监测对象很少涉及危机
    进行危机监视
    危机监视是持续地对危机现象.危机前兆和危机起因进行严格的监视
    进行信息处理
    信息处理直接为危机评价提供条件
    用双因素法评价危机
    双因素法是危机评价的基本方法
    危机预报
    是否要发出危机预报?企业是否要进入紧急状态？
    监测企业危机的指标
    监测企业危机有十二个重要指标

    第四章企业危机程度测试
    运用结算表发现公司的危机
    通过结算表可以了解经理人的性格
    收益表显示的经营状态
    可以从销售总利润、营业利润、经常利润等看危险征兆
    资产负债表所显示的危险度
    “死产”多的企业危险
    用日本模式检测危险度
    通过市场预测和商品在竞争中的地位评估企业危机
    检测商品结构上的危险度
    企业应当将畅销商品赚来的钱用于培养“明星”商品和改造“不成气候商品”

    第五章危机预控
    危机预控的方式
    危机预控有两种主要方式
    制定战略计划
    如果战略决策失误。战略计划与环境和企业自身的变化状况相差很远，那么，企业危机的发生势在难免
    提高企业素质
    要提高企业素质。教育培训是一条主要途径
    建立组织实施措施
    建立组织是搞好危机预控的保证
    健全法规防范危机
    建立和健全法规制度是危.机预控的前提

    第六章危机管理的态度
    迎难而上
    只有不畏惧困难。迎着困难而上，才不会被时代淘汰。才能从困境中重新站立起来
    一干到底
    成功是一而再、再而三地不断摆脱困境.从困境中摸爬滚打出来的
    永不服输
    正是凭着永不服输的精种。松下才能征服一个又一个危机。而最终发展成为世界首屈一指的“电子巨人”
    百折不挠
    任何一个陷入困境的企业。只要有百折不挠的精神。在困难面前不退缩.就会重新崛起

    第七章危机处理计划
    制定危机处理计划的必要性
    在危机管理中.不存在“万无一失”
    危机处理小组
    危机爆发时。怎样把人员组织起来。这是危机处理计划首先要规定的内容
    危机处理的通讯系统
    危机处理计划必须将通讯手段放在重要地位
    危机处理的通行方案
    方案包括预控和处理危机的具体内容、步骤和实施人
    危机处理的物资配备
    如果不准备好物资装备。将会严丘影响危机处理方案的实施
    危机处理的准备训练
    危机处理许多因素中。人是关键因素
    制定危机处理计划的方法
    制定危机处理计划有两种基本方法
    第八章危机处理
    第九章危机管理常规武器
    第十章资金的风险与监管
    第十一章人力资源危机
    第十二章营销风险管理
    第十三章私营企业的危机
    第十四章案例分析
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