工程项目采购管理
出版时间:
2008-09
版次:
1
ISBN:
9787112102266
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
239页
字数:
376千字
18人买过
-
本书从项目采购和项目采购管理的概念、特点、程序等工程项目采购管理的基础知识人手，系统地介绍了目前被国内外业主普遍采用的主要工程项目管理模式的运作、优缺点、合同双方风险等内容，对如何进行工程合同总体策划进行了详细的叙述，本书重点论述了国际工程项目采购、国内工程项目采购、货物采购、咨询服务采购等的采购程序、评标方法等，并且对世界银行贷款项目所采用的标准合同文件进行了介绍。最后讲述了工程合同签订以后，业主和承包商应进行的合同管理工作的主要内容。
本书可作为高等院校工程管理及土木工程等相关专业的教材，或房地产公司、施工单位、政府等各类从事工程项目采购工作的管理人员的培训教材，也可供广大工程项目管理者学习参考。 第1章工程项目采购管理概述
1.1工程项目采购概述
1.1.1工程项目采购的定义
1.1.2工程项目采购的类型
1.1.3工程项目采购的特点
1.1.4工程项目采购与项目执行的关系
1.1.5工程项目采购的发展和现状
1.2工程项目采购管理
1.2.1工程项目采购管理的内容和程序
1.2.2PMBOK的采购管理程序
1.3工程项目采购方式
1.3.1招标采购
1.3.2非招标采购
1.3.3世界银行规定的项目采购方式
1.3.4自主招标和委托招标
1.4国内外对工程项目采购的相关规定
1.4.1国内对工程项目采购的规定
1.4.2世界贸易组织对工程项目采购的规定
1.4.3世界银行对工程项目采购的规定
第2章工程项目管理模式
2.1工程项目建设的各参与方
2.2工程项目管理模式
2.2.1传统的（Traditional）项目管理模式
2.2.2设计—建造（Design—Build）模式
2.2.3设计—采购—施工交钥匙（EPC/Turnkey）模式
2.2.4项目管理型承包模式
2.2.5BOT（Build—Operate—Transfer）模式
2.2.6伙伴关系（Partnering）模式
2.3工程项目管理模式的策划
第3章工程合同总体策划
3.1概述
3.1.1合同总体策划的概念
3.1.2合同总体策划的重要性
3.1.3合同总体策划的依据
3.1.4合同总体策划的要求
3.1.5合同总体策划过程和内容
3.2工程合同体系策划
3.2.1工程项目全寿命周期中的合同关系
3.2.2项目分解结构
3.2.3工程项目合同策略与合同体系的关系
3.3工程合同类型
3.3.1总价合同（LumpSumContract）
3.3.2单价合同（UnitPriceContract）
3.3.3成本卒懈同（CostReimbursementContract，CostPlusFeeContract）
3.3.4工程合同类型的选择
3.4工程项目合同体系的协调
第4章国际工程项目采购
4.1国际工程承包市场概述
4.1.1国际工程承包的性质和特点
4.1.2国际工程承包市场的发展
4.1.3国际工程承包市场的新特点
4.1.4中国公司的经营策略
4.2工程项目采购招标程序
4.3资格预审
4.3.1资格预审程序
4.3.2资格预审文件的内容
4.3.3资格预审的评审
4.3.4资格后审
4.4世界银行贷款项目工程采购标准招标文件
4.4.1投标人须知
4.4.2招标数据表（BidDataSheet）
4.4.3评标和资格标准
4.4.4投标书格式（BiddingForms）
4.4.5合格国家（EligibleCountry）
4.4.6工程要求（WorksRequirements）
4.4.7合同通用条件（GeneralConditions，GC）
4.4.8合同专用条俐（ParticularConditions，PC）
4.4.9专用条件附录——合同格式（AnnextotheParticularConditionsContractForms）
4.4.10附件：投标邀请书（Attachment：InvitationForBids，IFB）
4.5国际工程开标、评标和决标
4.5.1开标（BidOpening）
4.5.2评标（BidEvaluation）
4.5.3商谈与决标
4.6国际工程采购案例
【案例】云南鲁布革水电站引水系统工程国际招标
第5章国内工程项目采购
5.1国内工程采购前准备工作
5.1.1工程项目采购前应具备的条件
5.1.2确定组织招标采购模式
5.1.3设立招标采购组织与规章制度
5.1.4制定详尽的招标采购计划
5.2国内工程公开招标采购
5.2.1办理招标备案手续，发布招标公告
5.2.2资格预审
5.2.3编制招标文件
5.2.4编制工程量清单
5.2.5编制标底，公布最高限价（拦标价）
5.2.6开标
5.2.7评标与定标
5.2.8发中标通知书、签订合约
5.2.9招标失败的处理
5.3国内工程邀请招标采购
5.4国内工程竞争性谈判采购
5.4.1国内工程竞争性谈判采购的程序
5.4.2竞争性谈判采购应注意的问题
5.5国内工程采购案例
【案例】某四星级酒店项目主体工程和精装修工程采购
第6章货物采购
6.1概述
6.1.1工程货物采购的重要性
6.1.2工程货物采购的特点
6.2货物采购的方式
6.2.1货物招标采购方式
6.2.2货物非招标采购
6.3世界银行贷款项目货物采购标准招标文件
6.3.1招标程序
6.3.2供货要求
6.3.3合同
6.3.4招标邀请书
6.4货物采购的合同管理
6.4.1合同签订过程中应注意的问题
6.4.2合同的履行
6.4.3合同履约保证
6.4.4货物采购合同纠纷及防范措施
6.5货物包装、运输、保险和税费
6.5.1货物包装
6.5.2货物运输
6.5.3货物运输保险
6.5.4税费
6.6货物采购案例
【案例6—1】
【案例6—2】某政府采购案例
【案例6—3】浦东国际机场一期工程货物采购管理案例
【案例6—4】竞争性谈判失败的采购案例
【案例6—5】某总承包项目中的设备采购案例
第7章咨询服务采购
7.1咨询服务概述
7.1.1咨询服务行业的特点
7.1.2咨询服务采购的特点
7.2国际工程咨询服务采购
7.2.1咨询服务的招标方式
7.2.2咨询服务的招标程序
7.2.3咨询服务建议书的评审方法
7.2.4咨询服务合同的类型
7.2.5咨询服务合同的重要条款
7.3世界银行贷款项目标准建议书征询文件
7.3.1合同格式
7.3.2通用合同条件
7.3.3专用合同条件
7.3.4合同附件
7.4国内咨询服务采购
7.4.1监理招标与评标
7.4.2勘察设计招标与评标
7.4.3招标代理委托
7.4.4工程造价咨询服务采购
7.5咨询服务采购案例
【案例7—1】工程监理的招标采购案例
【案例7—2】××市政府采购项目——××轨道交通工程标底编制服务商竞争性谈判采购
第8章工程项目合同管理
8.1合同管理概述
8.1.1合同与合同管理的概念
8.1.2合同管理的目标
8.2业主方的合同管理
8.2.1业主方对项目前期的管理
8.2.2业主方对项目实施期的管理
8.2.3业主方的风险管理
8.3承包商的合同管理
8.3.1承包商在合同签订前的准备工作
8.3.2承包商在项目实施阶段的合同管理
8.3.3承包商的风险管理
8.4工程项目实施阶段合同有关各方的关系
8.4.1业主、工程师和承包商在项目实施阶段合同管理的主要职责
8.4.2工程实施中的矛盾和争端
8.4.3正确认识和解决合同管理中的矛盾与争端
参考文献
-
内容简介:
本书从项目采购和项目采购管理的概念、特点、程序等工程项目采购管理的基础知识人手，系统地介绍了目前被国内外业主普遍采用的主要工程项目管理模式的运作、优缺点、合同双方风险等内容，对如何进行工程合同总体策划进行了详细的叙述，本书重点论述了国际工程项目采购、国内工程项目采购、货物采购、咨询服务采购等的采购程序、评标方法等，并且对世界银行贷款项目所采用的标准合同文件进行了介绍。最后讲述了工程合同签订以后，业主和承包商应进行的合同管理工作的主要内容。
本书可作为高等院校工程管理及土木工程等相关专业的教材，或房地产公司、施工单位、政府等各类从事工程项目采购工作的管理人员的培训教材，也可供广大工程项目管理者学习参考。
-
目录:
第1章工程项目采购管理概述
1.1工程项目采购概述
1.1.1工程项目采购的定义
1.1.2工程项目采购的类型
1.1.3工程项目采购的特点
1.1.4工程项目采购与项目执行的关系
1.1.5工程项目采购的发展和现状
1.2工程项目采购管理
1.2.1工程项目采购管理的内容和程序
1.2.2PMBOK的采购管理程序
1.3工程项目采购方式
1.3.1招标采购
1.3.2非招标采购
1.3.3世界银行规定的项目采购方式
1.3.4自主招标和委托招标
1.4国内外对工程项目采购的相关规定
1.4.1国内对工程项目采购的规定
1.4.2世界贸易组织对工程项目采购的规定
1.4.3世界银行对工程项目采购的规定
第2章工程项目管理模式
2.1工程项目建设的各参与方
2.2工程项目管理模式
2.2.1传统的（Traditional）项目管理模式
2.2.2设计—建造（Design—Build）模式
2.2.3设计—采购—施工交钥匙（EPC/Turnkey）模式
2.2.4项目管理型承包模式
2.2.5BOT（Build—Operate—Transfer）模式
2.2.6伙伴关系（Partnering）模式
2.3工程项目管理模式的策划
第3章工程合同总体策划
3.1概述
3.1.1合同总体策划的概念
3.1.2合同总体策划的重要性
3.1.3合同总体策划的依据
3.1.4合同总体策划的要求
3.1.5合同总体策划过程和内容
3.2工程合同体系策划
3.2.1工程项目全寿命周期中的合同关系
3.2.2项目分解结构
3.2.3工程项目合同策略与合同体系的关系
3.3工程合同类型
3.3.1总价合同（LumpSumContract）
3.3.2单价合同（UnitPriceContract）
3.3.3成本卒懈同（CostReimbursementContract，CostPlusFeeContract）
3.3.4工程合同类型的选择
3.4工程项目合同体系的协调
第4章国际工程项目采购
4.1国际工程承包市场概述
4.1.1国际工程承包的性质和特点
4.1.2国际工程承包市场的发展
4.1.3国际工程承包市场的新特点
4.1.4中国公司的经营策略
4.2工程项目采购招标程序
4.3资格预审
4.3.1资格预审程序
4.3.2资格预审文件的内容
4.3.3资格预审的评审
4.3.4资格后审
4.4世界银行贷款项目工程采购标准招标文件
4.4.1投标人须知
4.4.2招标数据表（BidDataSheet）
4.4.3评标和资格标准
4.4.4投标书格式（BiddingForms）
4.4.5合格国家（EligibleCountry）
4.4.6工程要求（WorksRequirements）
4.4.7合同通用条件（GeneralConditions，GC）
4.4.8合同专用条俐（ParticularConditions，PC）
4.4.9专用条件附录——合同格式（AnnextotheParticularConditionsContractForms）
4.4.10附件：投标邀请书（Attachment：InvitationForBids，IFB）
4.5国际工程开标、评标和决标
4.5.1开标（BidOpening）
4.5.2评标（BidEvaluation）
4.5.3商谈与决标
4.6国际工程采购案例
【案例】云南鲁布革水电站引水系统工程国际招标
第5章国内工程项目采购
5.1国内工程采购前准备工作
5.1.1工程项目采购前应具备的条件
5.1.2确定组织招标采购模式
5.1.3设立招标采购组织与规章制度
5.1.4制定详尽的招标采购计划
5.2国内工程公开招标采购
5.2.1办理招标备案手续，发布招标公告
5.2.2资格预审
5.2.3编制招标文件
5.2.4编制工程量清单
5.2.5编制标底，公布最高限价（拦标价）
5.2.6开标
5.2.7评标与定标
5.2.8发中标通知书、签订合约
5.2.9招标失败的处理
5.3国内工程邀请招标采购
5.4国内工程竞争性谈判采购
5.4.1国内工程竞争性谈判采购的程序
5.4.2竞争性谈判采购应注意的问题
5.5国内工程采购案例
【案例】某四星级酒店项目主体工程和精装修工程采购
第6章货物采购
6.1概述
6.1.1工程货物采购的重要性
6.1.2工程货物采购的特点
6.2货物采购的方式
6.2.1货物招标采购方式
6.2.2货物非招标采购
6.3世界银行贷款项目货物采购标准招标文件
6.3.1招标程序
6.3.2供货要求
6.3.3合同
6.3.4招标邀请书
6.4货物采购的合同管理
6.4.1合同签订过程中应注意的问题
6.4.2合同的履行
6.4.3合同履约保证
6.4.4货物采购合同纠纷及防范措施
6.5货物包装、运输、保险和税费
6.5.1货物包装
6.5.2货物运输
6.5.3货物运输保险
6.5.4税费
6.6货物采购案例
【案例6—1】
【案例6—2】某政府采购案例
【案例6—3】浦东国际机场一期工程货物采购管理案例
【案例6—4】竞争性谈判失败的采购案例
【案例6—5】某总承包项目中的设备采购案例
第7章咨询服务采购
7.1咨询服务概述
7.1.1咨询服务行业的特点
7.1.2咨询服务采购的特点
7.2国际工程咨询服务采购
7.2.1咨询服务的招标方式
7.2.2咨询服务的招标程序
7.2.3咨询服务建议书的评审方法
7.2.4咨询服务合同的类型
7.2.5咨询服务合同的重要条款
7.3世界银行贷款项目标准建议书征询文件
7.3.1合同格式
7.3.2通用合同条件
7.3.3专用合同条件
7.3.4合同附件
7.4国内咨询服务采购
7.4.1监理招标与评标
7.4.2勘察设计招标与评标
7.4.3招标代理委托
7.4.4工程造价咨询服务采购
7.5咨询服务采购案例
【案例7—1】工程监理的招标采购案例
【案例7—2】××市政府采购项目——××轨道交通工程标底编制服务商竞争性谈判采购
第8章工程项目合同管理
8.1合同管理概述
8.1.1合同与合同管理的概念
8.1.2合同管理的目标
8.2业主方的合同管理
8.2.1业主方对项目前期的管理
8.2.2业主方对项目实施期的管理
8.2.3业主方的风险管理
8.3承包商的合同管理
8.3.1承包商在合同签订前的准备工作
8.3.2承包商在项目实施阶段的合同管理
8.3.3承包商的风险管理
8.4工程项目实施阶段合同有关各方的关系
8.4.1业主、工程师和承包商在项目实施阶段合同管理的主要职责
8.4.2工程实施中的矛盾和争端
8.4.3正确认识和解决合同管理中的矛盾与争端
参考文献
查看详情
-
全新
广东省广州市
平均发货17小时
成功完成率94.17%
-
全新
广东省广州市
平均发货17小时
成功完成率95.75%
-
全新
广东省广州市
平均发货17小时
成功完成率94.49%
-
全新
广东省广州市
平均发货17小时
成功完成率96.19%
-
全新
河北省保定市
平均发货24小时
成功完成率82.42%
-
工程项目采购管理（
全新正版书籍，假一罚十，中秋国庆发货（图片为标准图，仅供参考。以标题为准，不了解的可以询问客服。）
全新
北京市朝阳区
平均发货15小时
成功完成率94.44%
-
工程项目采购管理（
全新正版书籍，假一罚十，中秋国庆发货（图片为标准图，仅供参考。以标题为准，不了解的可以询问客服。）
全新
北京市朝阳区
平均发货15小时
成功完成率92.7%
-
九品
北京市通州区
平均发货9小时
成功完成率92.35%
-
工程项目采购管理（
全新正版书籍，假一罚十，中秋国庆发货（图片为标准图，仅供参考。以标题为准，不了解的可以询问客服。）
全新
北京市朝阳区
平均发货15小时
成功完成率94.72%
-
工程项目采购管理
正版二手书籍，有少量笔记，套装书先咨询客服再下单，无光盘，无册子
八五品
山东省枣庄市
平均发货8小时
成功完成率92.82%
-
工程项目采购管理！
全新正版书籍，假一罚十，节假日发货（图片为标准图，仅供参考。以标题为准，不了解的可以询问客服。）
全新
北京市朝阳区
平均发货15小时
成功完成率92.7%
-
全新
河北省保定市
平均发货28小时
成功完成率81.48%
-
九品
北京市昌平区
平均发货15小时
成功完成率88.91%
-
九品
北京市东城区
平均发货16小时
成功完成率90.59%
-
九品
北京市海淀区
平均发货15小时
成功完成率89.93%
-
全新
江苏省南京市
平均发货16小时
成功完成率81.5%
-
全新
四川省成都市
平均发货7小时
成功完成率96.5%
-
全新
河北省保定市
平均发货17小时
成功完成率87.45%
-
九五品
河北省廊坊市
平均发货12小时
成功完成率92.78%
-
九品
北京市海淀区
平均发货15小时
成功完成率89.93%
-
全新
山西省太原市
平均发货4小时
成功完成率94.82%
-
全新
北京市丰台区
平均发货10小时
成功完成率89.47%
-
工程项目采购管理
新华书店全新正版，极速发货，假一罚十，可开电子发票，请放心购买。
全新
天津市西青区
平均发货15小时
成功完成率92.43%
-
全新
江苏省无锡市
平均发货9小时
成功完成率94.41%
-
全新
江苏省无锡市
平均发货14小时
成功完成率90.08%
-
全新
北京市顺义区
平均发货13小时
成功完成率91.93%
-
全新
北京市东城区
平均发货9小时
成功完成率95.6%
-
全新
天津市河东区
平均发货21小时
成功完成率90.65%
-
八五品
四川省成都市
平均发货10小时
成功完成率90.31%
-
工程项目采购管理
正版二手，均有笔记不影响使用，无赠品、光盘、MP3等。如需购买套装书，请联系客服核实，批量上传数据有误差，默认一本，套装书售后运费自理，还请见谅！
八五品
山东省枣庄市
平均发货8小时
成功完成率90.54%
-
九五品
河北省廊坊市
平均发货12小时
成功完成率92.78%
-
九品
北京市海淀区
平均发货15小时
成功完成率89.93%
-
全新
湖北省武汉市
平均发货12小时
成功完成率89.23%
-
九品
北京市海淀区
平均发货15小时
成功完成率89.93%
-
九品
北京市东城区
平均发货16小时
成功完成率90.59%
-
八五品
山东省济南市
平均发货8小时
成功完成率91.39%
-
3
九品
湖北省十堰市
平均发货7小时
成功完成率96.23%
-
全新
江苏省南京市
平均发货9小时
成功完成率90.7%
-
全新
江苏省南京市
平均发货10小时
成功完成率91.98%
-
八五品
江西省南昌市
平均发货10小时
成功完成率91.83%
-
八五品
重庆市沙坪坝区
平均发货11小时
成功完成率79.41%
-
10
八五品
重庆市沙坪坝区
平均发货8小时
成功完成率90.33%
-
八五品
重庆市沙坪坝区
平均发货8小时
成功完成率90.52%
-
八五品
山东省滨州市
平均发货10小时
成功完成率93.07%
-
八五品
江苏省南京市
平均发货15小时
成功完成率86.4%
-
全新
江苏省无锡市
平均发货7小时
成功完成率95.36%
-
八五品
山东省滨州市
平均发货10小时
成功完成率93.07%
-
八五品
江西省南昌市
平均发货9小时
成功完成率90.75%
-
4
八五品
安徽省蚌埠市
平均发货15小时
成功完成率92.38%
-
2
九品
湖北省十堰市
平均发货7小时
成功完成率96.23%
占位居中
