麦肯锡精英的思考习惯：精英如何对待工作？

作者: [日] 高杉尚孝著 , 杨建兴译

出版社: 中信出版社

出版时间: 2016-05

版次: 1

ISBN: 9787508660448

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 232页

正文语种: 简体中文

原版书名: Jissen·pressure kanri no theory

分类: 哲学心理学

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　　继畅销书《麦肯锡教我的写作武器》后，高杉尚孝告诉我们：如何选择和处理好工作情绪，是精英重要的专业精神。　　高杉尚孝说，过去大家都误会了，情绪问题其实不关乎情绪，而是一种思考的技术。职场中人不能仅依靠正向思考（想开点、对自己喊加油，是没用的），而是要区分好的负面思考与坏的负面思考，《麦肯锡精英的思考习惯》将告诉你如何处理职场中内疚、不安、悲伤等情绪，以及如何将这些情绪化解为更专业出色的表现。
　　高杉尚孝，1956年出生于横滨，庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士（MBA）、全球战略顾问。　　曾任职于美孚石油（Mobil）、麦肯锡、JP摩根银行东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职，在美国工作12年之久，现为高杉尚孝事务所代表人。　　其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才，同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。
前言|为何现在提倡增强心理韧性？总论心理韧性的本质专栏| 心身耗竭综合征的预防即使达成目标也需注意 “心身耗竭综合征”与错误的思维方式有关为了不使自己心身耗竭也要选择正确的思维方式正确的思维方式的另一个好处理论篇用于强化心理韧性的4个基本步骤步骤 1定位错误的思维方式步骤 2驳斥错误的思维方式步骤 3 发现正确的思维方式专栏| 正确的思维方式与干劲的关系 “最好能”不等于“努力程度低下” 错误的思维方式带动的努力效率低下 “正确的思维方式”+“十足努力” 步骤 4 选择好的负面情绪，采取正面行动专栏| 成果主义的陷阱引入成果主义的背景是泡沫经济的破灭偏重结果的弊端也随处可见引入胜任力过程中的课题依然不少成果主义的成功需要培养良好的心理韧性实践篇通过案例分析强化心理韧性案例学习 1 跨越愤怒案例1-1受到上司斥责案例1–2优秀部下提出辞职案例学习 2 消除罪恶感案例2-1无法满足增产要求案例2–2爽约案例学习 3 克服不安案例3-1拒绝不擅长的演示案例3-2销售额未达标案例学习 4 避免情绪低落案例4-1错过晋升机会案例4–2创业失败专栏| 企业的视点组织正在越发强化“必须”型思维方式那是因为只知道这种动机激励方式…… “必须”型思维方式带来的动机有带来负面效果的危险以“愿望”型思维方式努力对组织也有好处上司也应该学习新的动机激励方式后记
内容简介:
　　继畅销书《麦肯锡教我的写作武器》后，高杉尚孝告诉我们：如何选择和处理好工作情绪，是精英重要的专业精神。　　高杉尚孝说，过去大家都误会了，情绪问题其实不关乎情绪，而是一种思考的技术。职场中人不能仅依靠正向思考（想开点、对自己喊加油，是没用的），而是要区分好的负面思考与坏的负面思考，《麦肯锡精英的思考习惯》将告诉你如何处理职场中内疚、不安、悲伤等情绪，以及如何将这些情绪化解为更专业出色的表现。
作者简介:
　　高杉尚孝，1956年出生于横滨，庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士（MBA）、全球战略顾问。　　曾任职于美孚石油（Mobil）、麦肯锡、JP摩根银行东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职，在美国工作12年之久，现为高杉尚孝事务所代表人。　　其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才，同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。
目录:
前言|为何现在提倡增强心理韧性？总论心理韧性的本质专栏| 心身耗竭综合征的预防即使达成目标也需注意 “心身耗竭综合征”与错误的思维方式有关为了不使自己心身耗竭也要选择正确的思维方式正确的思维方式的另一个好处理论篇用于强化心理韧性的4个基本步骤步骤 1定位错误的思维方式步骤 2驳斥错误的思维方式步骤 3 发现正确的思维方式专栏| 正确的思维方式与干劲的关系 “最好能”不等于“努力程度低下” 错误的思维方式带动的努力效率低下 “正确的思维方式”+“十足努力” 步骤 4 选择好的负面情绪，采取正面行动专栏| 成果主义的陷阱引入成果主义的背景是泡沫经济的破灭偏重结果的弊端也随处可见引入胜任力过程中的课题依然不少成果主义的成功需要培养良好的心理韧性实践篇通过案例分析强化心理韧性案例学习 1 跨越愤怒案例1-1受到上司斥责案例1–2优秀部下提出辞职案例学习 2 消除罪恶感案例2-1无法满足增产要求案例2–2爽约案例学习 3 克服不安案例3-1拒绝不擅长的演示案例3-2销售额未达标案例学习 4 避免情绪低落案例4-1错过晋升机会案例4–2创业失败专栏| 企业的视点组织正在越发强化“必须”型思维方式那是因为只知道这种动机激励方式…… “必须”型思维方式带来的动机有带来负面效果的危险以“愿望”型思维方式努力对组织也有好处上司也应该学习新的动机激励方式后记