创新者的处方：颠覆式创新如何改变医疗

作者: [美] 克莱顿·克里斯坦森（Clayton,M.,Christensen）著 , 杰罗姆·格罗斯曼（Jerome H.Grossman）著 , 黄捷升著 , 刘昱含编 , 朱恒鹏译 , 张琦译

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2015-10

版次: 1

ISBN: 9787300218212

定价: 89.90

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 纯质纸

页数: 400页

字数: 388千字

正文语种: 简体中文

原版书名: The Innovator's Prescription: A Disruptive Solution for Health Care

丛书: 财富汇

分类: 经济

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l创新大师，《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森新推出《创新者的处方》，采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验，把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣，选择合适的商业模式展开创新之举。l克莱顿·克里斯坦森同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用，从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。l医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众克莱顿·克里斯坦森
当今具影响力的创新大师，现为哈佛商学院教授，并为创见公司（Innosight）、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人，著有 5 本著作，包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》《创新者的课堂》等。杰罗姆·格罗斯曼美国知名医疗保健政策专家，也是卫生信息学研究先驱，曾任哈佛大学肯尼迪政治学院医疗服务供给政策项目主任，他是一家大型医疗机构的CEO、波士顿联邦储备银行主席和 4 家成功企业的联合创始人。黄捷升内科医生，毕业于密歇根大学医学院和哈佛商学院，曾任加州大学欧文分校医学中心住院总医师和临床指导医师，创见研究所联合创始人，医疗保健部执行董事，现为创见公司医疗保健实践部高级策略专家。
引言医疗体制的绝症需要颠覆式创新01技术与商业模式的颠覆式创新：颠覆式创新将提升医疗服务的可支付性和可获得性颠覆式创新与持续性创新什么是商业模式以及如何建立商业模式在颠覆式创新中的重要性医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次商业模式的颠覆式创新02颠覆式创新的技术动因：影像技术、分子医学和生物化学的精确性将颠覆医学本身医药艺术如何变成一门科学直觉医疗到精准医疗的跨越个性化医疗精准医疗的现在和未来03颠覆医院：拆分综合医院现有业务流程，分离出不同商业模式当前综合医院的问题：不同商业模式的混杂综合医院未来将会发生商业模式的颠覆性分化对比式案例分析：大型工厂与综合医院如何阻碍创新商业模式的第二次颠覆04颠覆诊所：不同商业模式混杂，诊所的功能反而支离破碎，裂变势在必行微型诊所的颠覆性：护士和助理接手家庭医生业务慢性病管理革新颠覆专科医生：家庭医生接手专科医生业务信息技术、电子健康档案贯通碎片化的医疗服务体系前面的路：电子健康档案的标准化待解05慢性病管理的颠覆性方案：糖尿病患者每年仅与医生会面 2 小时，剩余 8758 小时更需要自我管理慢性病的分类技术进步与慢性病诊疗的革新慢性病管理的颠覆性商业模式慢性病自我管理兴起06通过整合颠覆价值网络：旧价值网络的同化力量会阻碍医疗的颠覆式创新价值网络和颠覆式创新非整合型体系创新无力潜在整合者整合式固定收费型服务提供者整合在未来将如何上演07颠覆医保支付制度：健康储蓄账户鼓励消费者管理自身健康，追求健康将会增加长期储蓄医疗保险和医保支付的历史医保支付方式的历史类型传统支付方式造成的扭曲可供选择的支付方式未参保人群和穷人：只有保险没有医疗08制药产业的未来：非同寻常的变化正在席卷制药行业，五大行业发展趋势制药供应链的外包与分散诊断技术才是“将来有利润的地方”市场加速细分与企业小微化药品营销的变化仿制药的影响制药行业的颠覆性巨变09医疗器械和诊断设备的发展方向：医疗器械行业滞留在集中化阶段，持续推出持续性创新集中化和分解化的增长阶段专业技能的商品化医疗器械行业增长的三个障碍便利性、成本和医疗服务的消费10医学教育的前景：大型综合性医疗机构未来将抛弃现有医学教育体系，培训自身需要的人才医学教育的历史现代医学教育的持续性创新未来需要的医学人才医学教育的“内包”11监管体制的改革和医疗服务的颠覆：监管从保护患者权益发展到保护医疗机构的既得利益扶持性监管稳定性与安全性监管竞争力和效率的监管国有化的医疗服务保障体系并不可取促进颠覆式创新的监管变革后记创新的里程碑译者后记
内容简介:
l创新大师，《创新者的窘境》作者克莱顿·克里斯坦森新推出《创新者的处方》，采用了哈佛商学院在20年研究中总结而出的、在各行业实践中获得成功的管理创新经验，把颠覆式创新理念引入美国医疗行业研究。医疗机构需要量体裁衣，选择合适的商业模式展开创新之举。l克莱顿·克里斯坦森同时探讨了医疗保险公司、制药企业、医学院和政府机构在医疗改革中起到的作用，从社会性角度深入剖析了医疗保健行业未来之路。l医疗界人士、政策制定者、对医疗界现状感兴趣的普通大众
作者简介:
克莱顿·克里斯坦森
当今具影响力的创新大师，现为哈佛商学院教授，并为创见公司（Innosight）、罗斯帕克投资顾问公司、创见研究所的联合创始人，著有 5 本著作，包括《纽约时报》畅销书《创新者的窘境》、《创新者的解答》以及《创新者的处方》《创新者的课堂》等。杰罗姆·格罗斯曼美国知名医疗保健政策专家，也是卫生信息学研究先驱，曾任哈佛大学肯尼迪政治学院医疗服务供给政策项目主任，他是一家大型医疗机构的CEO、波士顿联邦储备银行主席和 4 家成功企业的联合创始人。黄捷升内科医生，毕业于密歇根大学医学院和哈佛商学院，曾任加州大学欧文分校医学中心住院总医师和临床指导医师，创见研究所联合创始人，医疗保健部执行董事，现为创见公司医疗保健实践部高级策略专家。
目录:
引言医疗体制的绝症需要颠覆式创新01技术与商业模式的颠覆式创新：颠覆式创新将提升医疗服务的可支付性和可获得性颠覆式创新与持续性创新什么是商业模式以及如何建立商业模式在颠覆式创新中的重要性医疗服务商业模式颠覆式创新的三个层次商业模式的颠覆式创新02颠覆式创新的技术动因：影像技术、分子医学和生物化学的精确性将颠覆医学本身医药艺术如何变成一门科学直觉医疗到精准医疗的跨越个性化医疗精准医疗的现在和未来03颠覆医院：拆分综合医院现有业务流程，分离出不同商业模式当前综合医院的问题：不同商业模式的混杂综合医院未来将会发生商业模式的颠覆性分化对比式案例分析：大型工厂与综合医院如何阻碍创新商业模式的第二次颠覆04颠覆诊所：不同商业模式混杂，诊所的功能反而支离破碎，裂变势在必行微型诊所的颠覆性：护士和助理接手家庭医生业务慢性病管理革新颠覆专科医生：家庭医生接手专科医生业务信息技术、电子健康档案贯通碎片化的医疗服务体系前面的路：电子健康档案的标准化待解05慢性病管理的颠覆性方案：糖尿病患者每年仅与医生会面 2 小时，剩余 8758 小时更需要自我管理慢性病的分类技术进步与慢性病诊疗的革新慢性病管理的颠覆性商业模式慢性病自我管理兴起06通过整合颠覆价值网络：旧价值网络的同化力量会阻碍医疗的颠覆式创新价值网络和颠覆式创新非整合型体系创新无力潜在整合者整合式固定收费型服务提供者整合在未来将如何上演07颠覆医保支付制度：健康储蓄账户鼓励消费者管理自身健康，追求健康将会增加长期储蓄医疗保险和医保支付的历史医保支付方式的历史类型传统支付方式造成的扭曲可供选择的支付方式未参保人群和穷人：只有保险没有医疗08制药产业的未来：非同寻常的变化正在席卷制药行业，五大行业发展趋势制药供应链的外包与分散诊断技术才是“将来有利润的地方”市场加速细分与企业小微化药品营销的变化仿制药的影响制药行业的颠覆性巨变09医疗器械和诊断设备的发展方向：医疗器械行业滞留在集中化阶段，持续推出持续性创新集中化和分解化的增长阶段专业技能的商品化医疗器械行业增长的三个障碍便利性、成本和医疗服务的消费10医学教育的前景：大型综合性医疗机构未来将抛弃现有医学教育体系，培训自身需要的人才医学教育的历史现代医学教育的持续性创新未来需要的医学人才医学教育的“内包”11监管体制的改革和医疗服务的颠覆：监管从保护患者权益发展到保护医疗机构的既得利益扶持性监管稳定性与安全性监管竞争力和效率的监管国有化的医疗服务保障体系并不可取促进颠覆式创新的监管变革后记创新的里程碑译者后记