欧博心法：好工厂 这样管
出版时间:
2014-04
版次:
1
ISBN:
9787515808468
定价:
45.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
93人买过
-
本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
作者创立的欧博管理一直专注于做工厂管理咨询，实行驻厂式咨询，跟进企业咨询方案落地，多年来已经成功操作了300多家工厂的管理改善，针对的都是营业额在5000万元~10亿元规模的工厂，积累了丰富的工厂管理操作经验。
本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。
工厂管理无非就是：人难管、事难控，本书从管人篇和管事篇帮助读者解决这两个方面的难题，同时分享了欧博多年实践中总结的方法、经验。 广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者，著名企业管理变革专家、工厂控制专家，全国独创《管理心法》实战光碟主讲人，被誉为“中国式泰勒”。著有《管理是项“笨”功夫》《解脱》、《老板的革命》、《领导管人流程管事》、《企业的革命》、《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等十多部书籍。 ［第1章］如何提升生产效率
1 把管理的重心提到生产之前
2 快速出货：给订单装上“GPS”
3 日计划：把任务压到每个人头上
4 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划
5 用欧博的“三九控制法”做好产前备料
6 怎样开好生产协调会
7 怎么解决尾数问题
8 四个案例的启示
［第2章］如何做好生产计划
9 异常频发，生产管理怎么做
10 让计划赶上变化
11 如何精准掌控物料
12 准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”
13 做PMC，要抓好两张表
14 学会“横向控制”做管理
［第3章］如何提升产品品质
15 劳资双赢的现场改善
16 品质改善的核心是改变人
17 做好改善攻关的九个要点
18 ISO为什么没有用
19 坚持、坚持、再坚持
［第4章］稽核才能有效果
20 稽核：防止别人讲假话
21 有效稽核=反复+老板介入+曝光
22 七个工具轻松做稽核
23 去现场，怎么查
［第5章］如何激励员工
24 管理要从人的“感受”出发
25 工资改革，关键何在
26 员工激励的几个误区
27 用“三九控制法”做好激励
28 员工激励要关注的四个细节
29 考核目标，就低不就高
30 要“挖潜”，不要“挖人”
［第6章］管理最终靠改人
31 员工的好习惯才能带来好模式
32 改变人要少讲道理，多讲事实
33 改变人的突破口--互动
34 懂得改造人生存的“土壤”
35 好管理者，必须是好教练
36 能力、魄力、执行力，为何都没用
［第7章］欧博工厂管理的精髓
37 培养三个工作习惯--细、反、知
38 模式在人不在文
39 以点切入、以线展开、以面收网
40 面对市场，如何快速反应
41 动作关键要到位
42 以天为单位做管理
43 频繁动作出效果
44 技术管理的切入点在哪里
［第8章］信念比理念重要
45 完美，可以实现
46 细节决定成败
47 “执行”比“内行”重要
48 频繁介入，频繁互动
49 关注细节，关注频率
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内容简介:
本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。
作者创立的欧博管理一直专注于做工厂管理咨询，实行驻厂式咨询，跟进企业咨询方案落地，多年来已经成功操作了300多家工厂的管理改善，针对的都是营业额在5000万元~10亿元规模的工厂，积累了丰富的工厂管理操作经验。
本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。
工厂管理无非就是：人难管、事难控，本书从管人篇和管事篇帮助读者解决这两个方面的难题，同时分享了欧博多年实践中总结的方法、经验。
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作者简介:
广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者，著名企业管理变革专家、工厂控制专家，全国独创《管理心法》实战光碟主讲人，被誉为“中国式泰勒”。著有《管理是项“笨”功夫》《解脱》、《老板的革命》、《领导管人流程管事》、《企业的革命》、《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等十多部书籍。
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目录:
［第1章］如何提升生产效率
1 把管理的重心提到生产之前
2 快速出货：给订单装上“GPS”
3 日计划：把任务压到每个人头上
4 用欧博的“三九控制法”做好生产日计划
5 用欧博的“三九控制法”做好产前备料
6 怎样开好生产协调会
7 怎么解决尾数问题
8 四个案例的启示
［第2章］如何做好生产计划
9 异常频发，生产管理怎么做
10 让计划赶上变化
11 如何精准掌控物料
12 准交率的秘诀：“前推后拉、中间清”
13 做PMC，要抓好两张表
14 学会“横向控制”做管理
［第3章］如何提升产品品质
15 劳资双赢的现场改善
16 品质改善的核心是改变人
17 做好改善攻关的九个要点
18 ISO为什么没有用
19 坚持、坚持、再坚持
［第4章］稽核才能有效果
20 稽核：防止别人讲假话
21 有效稽核=反复+老板介入+曝光
22 七个工具轻松做稽核
23 去现场，怎么查
［第5章］如何激励员工
24 管理要从人的“感受”出发
25 工资改革，关键何在
26 员工激励的几个误区
27 用“三九控制法”做好激励
28 员工激励要关注的四个细节
29 考核目标，就低不就高
30 要“挖潜”，不要“挖人”
［第6章］管理最终靠改人
31 员工的好习惯才能带来好模式
32 改变人要少讲道理，多讲事实
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37 培养三个工作习惯--细、反、知
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［第8章］信念比理念重要
45 完美，可以实现
46 细节决定成败
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49 关注细节，关注频率
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