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事业如人 松下幸之助的用人育人之道

事业如人 松下幸之助的用人育人之道
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作者: 译
出版社: 人民邮电出版社
2017-05
版次: 1
ISBN: 9787115458650
定价: 35.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 157页
正文语种: 简体中文
分类: 管理
1 张插图图片
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  •    为了充分发挥出每个员工的能力与发展潜能，从而为企业和社会做出贡献，身为企业的经营者该如何去使用人才、如何去激励人才、如何去培育人才呢？《事业如人——松下幸之助的用人育人之道》以松下幸之助先生自身丰富的人生经历和历史上的伟人为例，讲述关于用人方面的真谛。此外，本书不仅有关于实践方面的内容，还有松下关于人之本性的人类观方面的内容。《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》中松下先生毫无保留地将他毕生总结的用人哲学与经营之道传授给我们。
       《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》适合于企业经营管理者与从事人力资源管理方面的人士阅读    松下幸之助
       Panasonic（原松下电器产业）创始人、PHP研究所创始人。1894年生于日本和歌山县。9岁只身一人赴大阪，在火盆店、自行车店当学徒，之后到大阪电灯（现关西电力）工作。1918年，23岁的他创立了松下电器器具制造厂（1935年更名为松下电器产业）。1946年，以“Peace and Happiness through Prosperity（通过繁荣实现和平与幸福）为口号，创立了PHP研究所。1979年，以培养21世纪的领导者为目的，创立了松下政经私塾。1989逝世，享年94岁。 目录

    第一讲：用人

    1．用人是公事 

    2．专职操心之职 

    3．能否遇到人才是种运气

    4．用人之苦

    5．对工作投入热情

    6．要怀有慈悲之心

    第二讲：励人

    1．透明经营 

    2．身先士卒的气魄

    3．如何确保决策正确

    4．让对方了解自己的缺点

    5．倾听对方的牢骚

    第三讲：育人

    1．总经理就是个端茶送水的

    2．在实践中成长

    3．倾听

    4．把握宽严的尺度

    5．放弃深入了解 

    6．培养社会人

    第四讲：善用人

    1．运气好的人·运气差的人

    2．看人的长处

    3．人员搭配

    4．善用上级

    5．认可权威

    6．论资排辈制和提拔制

    第五讲：人之本性

    1．首先要做到了解人

    2．任由无限的潜力

    3．20岁的办事处负责人

    4．工资和经营理念

    5．大胆用人

    6．为了实现量才适用

    7．集思广益

    附录：松下幸之助简略年谱
  • 内容简介:
       为了充分发挥出每个员工的能力与发展潜能，从而为企业和社会做出贡献，身为企业的经营者该如何去使用人才、如何去激励人才、如何去培育人才呢？《事业如人——松下幸之助的用人育人之道》以松下幸之助先生自身丰富的人生经历和历史上的伟人为例，讲述关于用人方面的真谛。此外，本书不仅有关于实践方面的内容，还有松下关于人之本性的人类观方面的内容。《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》中松下先生毫无保留地将他毕生总结的用人哲学与经营之道传授给我们。
       《事业如人 松下幸之助的用人育人之道》适合于企业经营管理者与从事人力资源管理方面的人士阅读
  • 作者简介:
       松下幸之助
       Panasonic（原松下电器产业）创始人、PHP研究所创始人。1894年生于日本和歌山县。9岁只身一人赴大阪，在火盆店、自行车店当学徒，之后到大阪电灯（现关西电力）工作。1918年，23岁的他创立了松下电器器具制造厂（1935年更名为松下电器产业）。1946年，以“Peace and Happiness through Prosperity（通过繁荣实现和平与幸福）为口号，创立了PHP研究所。1979年，以培养21世纪的领导者为目的，创立了松下政经私塾。1989逝世，享年94岁。
  • 目录:
    目录

    第一讲：用人

    1．用人是公事 

    2．专职操心之职 

    3．能否遇到人才是种运气

    4．用人之苦

    5．对工作投入热情

    6．要怀有慈悲之心

    第二讲：励人

    1．透明经营 

    2．身先士卒的气魄

    3．如何确保决策正确

    4．让对方了解自己的缺点

    5．倾听对方的牢骚

    第三讲：育人

    1．总经理就是个端茶送水的

    2．在实践中成长

    3．倾听

    4．把握宽严的尺度

    5．放弃深入了解 

    6．培养社会人

    第四讲：善用人

    1．运气好的人·运气差的人

    2．看人的长处

    3．人员搭配

    4．善用上级

    5．认可权威

    6．论资排辈制和提拔制

    第五讲：人之本性

    1．首先要做到了解人

    2．任由无限的潜力

    3．20岁的办事处负责人

    4．工资和经营理念

    5．大胆用人

    6．为了实现量才适用

    7．集思广益

    附录：松下幸之助简略年谱
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