孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台 孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台 占位居中 孔夫子旧书网-网上买书卖书、古旧书收藏品交易平台
商品
拍卖区
在售
已售
搜索历史
搜索
高级搜索

OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍

OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信，点击右上角”+“，
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: [美] 著 , 译
出版社: 中信出版集团
2017-09
版次: 1
ISBN: 9787508679099
定价: 42.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 纯质纸
页数: 216页
字数: 105千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
1 张插图图片
2224人买过
  • 如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？ 
     
    硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。 
    本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。 
    OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。 
    O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。 
    本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。 克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke） 
    领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。 
     
    译者简介： 
    明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。 译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标 
    序 言 用关键结果衡量工作绩效 
    前 言 
    Di一章? 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上 
    让喜欢喝茶的人喝到好茶 
    要么非常乐观，要么执着到狂热 
    在战略目标不变的情况下调整策略 
    一旦团队出了问题，有再多钱也没用 
    确保团队聚焦到重要的目标上 
     
    第二章? 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题 
    和团队成员讨论关键结果 
    砍掉与KR无关的业务 
    重视产品质量 
    在破产之前找一些削减开支的方法 
    去除团队里的“害群之马” 
    直面坏消息 
    让所有人承担自己的责任 
    究竟哪件事情更重要 
    任何一家公司都不是可有可无的 
    关注截止时间 
    尴尬的关键结果 
    一次说太多， 就和什么都没说一样 
    团队成员共同讨论制定OKR 
    第三章? 评估OKR实施成果 
    改进OKR后的可喜变化 
    季度末成果盘点 
    半年末成果盘点 
    一年后成果盘点 
    第四章? 影响目标达成的关键因素 
    无法达成目标的5个关键因素 
    产品团队制定OKR的方法 
    控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏 
    第五章? OKR使用的六大场景 
    场景 1：如何开季度OKR会议 
    场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联 
    场景 3：OKR会议的 7 个步骤 
    场景 4：为可行产品使用OKR 
    场景 5：使用OKR改进周报 
    场景 6：避开OKR常见的坑 
    第六章?其他建议 
    OKR和年度评估 
    使用 OKR的其他建议 
    致 谢 
    关于作者
  • 内容简介:
    如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？ 
     
    硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。 
    本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。 
    OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。 
    O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情（比如上线一款游戏），关键结果就是指如何确认你做到了那件事（比如一天2.5万个下载量，5万美元收入）。 
    本书的第二部分，本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜·沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验，详细阐述了OKR的基本框架，目标制定方法，从组织层面的落地方法，以及产品团队完成目标的时间规划，执行OKR的过程中的常见错误等。
  • 作者简介:
    克里斯蒂娜·沃特克（Christina Wodtke） 
    领英（LinkedIn）资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家，也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁，知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。 
     
    译者简介： 
    明道团队成立于2013年，是中国较早实施OKR的企业，团队专注于企业协作平台的设计和开发，同时关注先进的协作理念和工具。
  • 目录:
    译者序 聚焦——用 OKR实现重要的团队目标 
    序 言 用关键结果衡量工作绩效 
    前 言 
    Di一章? 确定目标，确保团队聚焦到重要目标上 
    让喜欢喝茶的人喝到好茶 
    要么非常乐观，要么执着到狂热 
    在战略目标不变的情况下调整策略 
    一旦团队出了问题，有再多钱也没用 
    确保团队聚焦到重要的目标上 
     
    第二章? 讨论关键结果，复盘OKR实施过程中的问题 
    和团队成员讨论关键结果 
    砍掉与KR无关的业务 
    重视产品质量 
    在破产之前找一些削减开支的方法 
    去除团队里的“害群之马” 
    直面坏消息 
    让所有人承担自己的责任 
    究竟哪件事情更重要 
    任何一家公司都不是可有可无的 
    关注截止时间 
    尴尬的关键结果 
    一次说太多， 就和什么都没说一样 
    团队成员共同讨论制定OKR 
    第三章? 评估OKR实施成果 
    改进OKR后的可喜变化 
    季度末成果盘点 
    半年末成果盘点 
    一年后成果盘点 
    第四章? 影响目标达成的关键因素 
    无法达成目标的5个关键因素 
    产品团队制定OKR的方法 
    控制好“承担责任—庆祝成果” 的节奏 
    第五章? OKR使用的六大场景 
    场景 1：如何开季度OKR会议 
    场景 2：服务部门的OKR要和公司目标关联 
    场景 3：OKR会议的 7 个步骤 
    场景 4：为可行产品使用OKR 
    场景 5：使用OKR改进周报 
    场景 6：避开OKR常见的坑 
    第六章?其他建议 
    OKR和年度评估 
    使用 OKR的其他建议 
    致 谢 
    关于作者
查看详情
相关分类
管理学 人力资源管理 企业管理 市场营销 财务管理 供应链管理 项目管理 商务实务 MBA与工商管理
相关图书 / 更多
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR战略解码：如何用目标与关键结果法制定与落地企业战略
倪云华
￥15.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR实操手册 谷歌、英特尔都在用的绩效管理工具
李彦涛
￥13.53 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR自律工作法
陈羽洁
￥8.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR这样做才有效——引爆员工自驱力的绩效变革
杨春
￥19.90 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR实践者指南：用思维和领导力落地OKR
李迎霜，付强
￥31.60 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR工作法 孙雪峰 唐文纲 蔡楚檾等著
孙雪峰 唐文纲 蔡楚檾等著
￥33.34 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR目标管理：组织绩效增长法
刘思洁 王曙光
￥9.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKIDO : 梅西爱去乐趣岛. 科技有意思（8册）
[英]OKIDO工作室
￥126.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR实战：用关键结果衡量工作绩效
李艳娜 著
￥15.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKIDO : 梅西爱去乐趣岛. 身体有意思（8册）
[英]OKIDO工作室
￥126.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKAYYA(儿童文明素养系列漫画共8册)
赛大委 编
￥38.73 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
OKR落地指南：企业全员人手一册的目标管理书，数字时代企业的操作系统和方法论
[美]维奇·维洛 著；颉腾文化 出品
￥25.38 起
您可能感兴趣 / 更多
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
语言恶女：女性如何夺回语言
[美]阿曼达·蒙特尔/著李辛/译
￥25.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
过劳：好工作是如何变坏的
[美]艾琳·L.凯利(Erin；L.Kelly；[美]菲利斯·莫恩((Phyllis；Moen
￥69.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
进阶书系-国际史的技艺
[美] 马克·特拉亨伯格
￥41.90 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
爵士乐史（精装本）
[美]泰德·乔亚 著
￥101.66 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
作家榜名著：夏日走过山间（王芳推荐版本！与《瓦尔登湖》齐名的经典名作！心浮气躁想要逃离现实生活？让大自然的神奇力量瞬间治愈你！）
[美]约翰·缪尔、作家榜经典名 著；刘子超 译
￥139.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
环境的科学 （平装版）
[美]威廉·坎宁安 后浪
￥28.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
作家榜名著：菊与刀全译本（一本书讲透日本人的矛盾性格！全新未删节插图版《菊与刀》！特别收录4000多字导读 +12幅彩插！）
[美]鲁思·本尼迪克特、作家榜经典名 著；何谦 译
￥28.68 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
大学技术转移与学术创业：芝加哥手册（精装典藏版）
[美]艾伯特·N. 林克（Albert N. Link）；[美]唐纳德·S. 西格尔（Donald S. Siegel）；[英]麦克·赖特（Mike Wright）
￥20.07 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
数学侦探 游乐园里的古怪笑脸
[美]丹尼尔·肯尼 艾米丽·博艾尔 著 刘玙婧、王婧 译；小博集出品
￥5.94 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
读懂经济学：提升“财商”、塑造价值观念的经济学读本，一本书参破瞬息万变的经济世界底层逻辑！
[美]霍华德·亚鲁斯 著；赵善江 译；斯坦威 出品
￥34.00 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
数学侦探 神秘路线上的连环追踪
[美]丹尼尔·肯尼 艾米丽·博艾尔 著 刘玙婧、王婧 译；小博集出品
￥5.94 起
OKR工作法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍
陶瓷创意造型新技法（陶艺学习系列丛书）
[美]黛布·施瓦茨科夫 著，张靖靖 译
￥99.33 起
© 2002-2024 Kongfz.com 孔夫子旧书网 版权所有
关于孔网 联系我们 帮助中心 版权隐私 广告业务 工作机会 移动版 图书目录 图书标签 热搜书籍 作家大全