知识管理实施要领
出版时间:
2007-01
版次:
1
ISBN:
9787802077812
定价:
36.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
190页
字数:
207千字
6人买过
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如果这是您第一次翻开这本书,我们希望告诉您:本书中关于知识管理基本原理的部分非常简单、浅显,而关于企业知识管理的战略意义、实践应用、实施方案等部分则比较严肃,甚至有些枯燥。但总体而言,这不是一本供闲暇打发时间的读物,因为我们撰写这本书的主要目的是,将我们自1997年开始在企业实施系统化的知识管理的经验教训、研究成果等进行阶段性的总结,并将这些知识给关注“知识管理”的个人和机构分享,以期创造更大的价值。希望书中的内容可以辅助您和您的家人、朋友、同事通过实施个人知识管理提升核心竞争力,在职场竞争、事业发展、个人兴趣及关注领域取得成功;希望可以辅助您所在的企业通过实施机构知识管理,塑造并持续地提升企业的核心竞争力,以决胜于知识经济时代的企业商战。 何德勇先生是DAOchina的创办人暨知识总监,在企业顾问和经济研究领域有着十多年的专业经验,致力于协助企业在把握商业机会的同时,有效地管理源自外部经营环境和企业机器内部的经营风险。 何先生长期为国内外客户提供管理咨询、专题调查研究、审计、会计等专业服务 引言:知识管理,现在开始
词汇释义
1.个人竞争力的持续提升
1.1 从学校到企业——个人学习:知识的积累、管理、创新
1.2 不同的企业经历和成长——职业生涯:专业知识的形成、管理、发展
1.3 方法分享——个人知识管理的实务指引
2.企业竞争力的源泉
2.1 面对知识经济时代的竞争对手——它们可能早已开始知识管理
2.2 以知识武装企业团队——用集体的智慧构筑卓越的企业
2.3 知识化管理——依托机构知识资源,提升经营及管理水平
2.4 方法分享——机构知识管理的实务指引
3.成为知识总监(CKO)
3.1 自我提升与群体提升——肩负提升企业核心竞争力的长期使命
3.2 推动知识共享和总结提炼——让知识管理自然融入企业文化和日常工作
3.3 方法分享——机构知识管理的实施方案
3.4 实施策略——与人力资源管理和企业文化互动
3.5 设计评估工具的参考资料——2002年度知识管理调查问卷
4.国家的商业竞争力
4.1 留住人才并留住知识——国家竞争力的根基
4.2 中国知识管理现状——2002年度中国问卷调查报告
结语:知识管理,立即行动
跋
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内容简介:
如果这是您第一次翻开这本书,我们希望告诉您:本书中关于知识管理基本原理的部分非常简单、浅显,而关于企业知识管理的战略意义、实践应用、实施方案等部分则比较严肃,甚至有些枯燥。但总体而言,这不是一本供闲暇打发时间的读物,因为我们撰写这本书的主要目的是,将我们自1997年开始在企业实施系统化的知识管理的经验教训、研究成果等进行阶段性的总结,并将这些知识给关注“知识管理”的个人和机构分享,以期创造更大的价值。希望书中的内容可以辅助您和您的家人、朋友、同事通过实施个人知识管理提升核心竞争力,在职场竞争、事业发展、个人兴趣及关注领域取得成功;希望可以辅助您所在的企业通过实施机构知识管理,塑造并持续地提升企业的核心竞争力,以决胜于知识经济时代的企业商战。
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作者简介:
何德勇先生是DAOchina的创办人暨知识总监,在企业顾问和经济研究领域有着十多年的专业经验,致力于协助企业在把握商业机会的同时,有效地管理源自外部经营环境和企业机器内部的经营风险。 何先生长期为国内外客户提供管理咨询、专题调查研究、审计、会计等专业服务
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目录:
引言:知识管理,现在开始
词汇释义
1.个人竞争力的持续提升
1.1 从学校到企业——个人学习:知识的积累、管理、创新
1.2 不同的企业经历和成长——职业生涯:专业知识的形成、管理、发展
1.3 方法分享——个人知识管理的实务指引
2.企业竞争力的源泉
2.1 面对知识经济时代的竞争对手——它们可能早已开始知识管理
2.2 以知识武装企业团队——用集体的智慧构筑卓越的企业
2.3 知识化管理——依托机构知识资源,提升经营及管理水平
2.4 方法分享——机构知识管理的实务指引
3.成为知识总监(CKO)
3.1 自我提升与群体提升——肩负提升企业核心竞争力的长期使命
3.2 推动知识共享和总结提炼——让知识管理自然融入企业文化和日常工作
3.3 方法分享——机构知识管理的实施方案
3.4 实施策略——与人力资源管理和企业文化互动
3.5 设计评估工具的参考资料——2002年度知识管理调查问卷
4.国家的商业竞争力
4.1 留住人才并留住知识——国家竞争力的根基
4.2 中国知识管理现状——2002年度中国问卷调查报告
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