领袖商论

领袖商论
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作者: ,
1998-06
版次: 1
ISBN: 9787801004369
定价: 39.80
装帧: 平装
开本: 大32开
纸张: 胶版纸
字数: 520千字
分类: 管理
26人买过
  • 20世纪末的中国人都有一个梦想,那就是渴盼中国的经济在21世纪初成为世界上最大最强的经济,而实现这一梦想的关键取决于中国能否诞生一大批世界级的企业。但中国企业的发展并不一帆风顺,在市场经济的大潮中,中国企业的成长无一例外地遭遇到了“管理危机”,有的企业穿云破雾,很快摆脱了危机;有的企业仍处在“管理危机”的阴霾之中。在相同的国情、相似的环境下,成功者的方略、经验显得尤为珍贵。 凡禹,经济管理学硕士,出版公司资深编辑,著名成功学专家,杰出演讲家,名企业培训师。近年来一直致力于成功学领域的研究和探索,对这方面有颇深的见解。 海尔集团总裁:张瑞敏

    我们现在唯一怕的只是我们自己。

        论一/名牌无国界

        论二/企业斜坡球体定律

        论三/永恒变化的市场

        论四/算数与算账

        论五/广告辩证法

        论六/吃“休克鱼”

        论七/柔软胜刚强

    长虹集团总裁:倪润峰

    管理是管理者思维的管理,管理是管理者境界的管理,管理是管理者目标的管理。

        论一/企业家定位:一门心思搞企业

        论二/独生子女政策

        论三/三大理念和马赛克图案

        论四/有限市场和危机    论

        论五/三维中的自我管理

        论六/做国际好汉

        论七/“双刃剑”效应

    春兰集团总裁:陶建幸

    爱国主义像其他道德和信念一样,使人趋于高尚。

        论一/避其锋锐-

        论.-/箍桶    论

        论三/营销机制革命

        论四/资产重组

        论五/技术进步

        论六/人本    论

        论七/冲破极限

    小天鹅集团总裁:朱德坤

    企业人的一个显著特征,就是始终充满着忧患意识.

        论一/产品·市场·机遇

        论.-/末日管理

        论三/无库房效应

        论四/凝聚力工程

    荣事达集团总裁:陈荣珍

    任何企业如果缺少科学而妥当的决策,就不可能长存下去,更严重的甚至连_天都生存不下去。

        论一/道德秩序的和商理念

        论二/零缺陷管理

        论三/驾驶员守则

    附/《企业竞争自律宣言》诞生

    姊妹篇:《市场竞争道德谱》

    TCL集团总裁:李东生

    呶力意味着责任,意味着使命,没有强烈的责任感。相信驾驭不了权力。

        论一/借势打力

        论二/三张王牌

        论三/人的竞争

        论四/创新经营

        论五/资本国际化

        论六/实力说话

        论七/权力与使命

        论八/名牌是旗帜

        论九/大服务

    新飞集团总裁:刘炳银

    众志成城,不惮前行。

        论一/市场经济的游击战、阵地战和攻坚战

        论二/打蛇打七寸

        论三/实事求是是企业的尚方宝剑

        论四/绿色新飞

        论五/性格即命运

    横店集团总裁:徐文荣

    任何资源都只有两重性:既可增值,又可贬值。

        论一/股份制并非惟一

        论二/社团经济模式

        论三/人生资源养生系统

        论四/二次创业

    ……
  • 内容简介:
    20世纪末的中国人都有一个梦想,那就是渴盼中国的经济在21世纪初成为世界上最大最强的经济,而实现这一梦想的关键取决于中国能否诞生一大批世界级的企业。但中国企业的发展并不一帆风顺,在市场经济的大潮中,中国企业的成长无一例外地遭遇到了“管理危机”,有的企业穿云破雾,很快摆脱了危机;有的企业仍处在“管理危机”的阴霾之中。在相同的国情、相似的环境下,成功者的方略、经验显得尤为珍贵。
  • 作者简介:
    凡禹,经济管理学硕士,出版公司资深编辑,著名成功学专家,杰出演讲家,名企业培训师。近年来一直致力于成功学领域的研究和探索,对这方面有颇深的见解。
  • 目录:
    海尔集团总裁:张瑞敏

    我们现在唯一怕的只是我们自己。

        论一/名牌无国界

        论二/企业斜坡球体定律

        论三/永恒变化的市场

        论四/算数与算账

        论五/广告辩证法

        论六/吃“休克鱼”

        论七/柔软胜刚强

    长虹集团总裁:倪润峰

    管理是管理者思维的管理,管理是管理者境界的管理,管理是管理者目标的管理。

        论一/企业家定位:一门心思搞企业

        论二/独生子女政策

        论三/三大理念和马赛克图案

        论四/有限市场和危机    论

        论五/三维中的自我管理

        论六/做国际好汉

        论七/“双刃剑”效应

    春兰集团总裁:陶建幸

    爱国主义像其他道德和信念一样,使人趋于高尚。

        论一/避其锋锐-

        论.-/箍桶    论

        论三/营销机制革命

        论四/资产重组

        论五/技术进步

        论六/人本    论

        论七/冲破极限

    小天鹅集团总裁:朱德坤

    企业人的一个显著特征,就是始终充满着忧患意识.

        论一/产品·市场·机遇

        论.-/末日管理

        论三/无库房效应

        论四/凝聚力工程

    荣事达集团总裁:陈荣珍

    任何企业如果缺少科学而妥当的决策,就不可能长存下去,更严重的甚至连_天都生存不下去。

        论一/道德秩序的和商理念

        论二/零缺陷管理

        论三/驾驶员守则

    附/《企业竞争自律宣言》诞生

    姊妹篇:《市场竞争道德谱》

    TCL集团总裁:李东生

    呶力意味着责任,意味着使命,没有强烈的责任感。相信驾驭不了权力。

        论一/借势打力

        论二/三张王牌

        论三/人的竞争

        论四/创新经营

        论五/资本国际化

        论六/实力说话

        论七/权力与使命

        论八/名牌是旗帜

        论九/大服务

    新飞集团总裁:刘炳银

    众志成城,不惮前行。

        论一/市场经济的游击战、阵地战和攻坚战

        论二/打蛇打七寸

        论三/实事求是是企业的尚方宝剑

        论四/绿色新飞

        论五/性格即命运

    横店集团总裁:徐文荣

    任何资源都只有两重性:既可增值,又可贬值。

        论一/股份制并非惟一

        论二/社团经济模式

        论三/人生资源养生系统

        论四/二次创业

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