领导方法

领导方法
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: 主编
出版社: 沈阳出版社
2003-10
版次: 1
ISBN: 9787544122825
定价: 23.80
装帧: 平装
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 325页
字数: 280千字
分类: 管理
26人买过
  • 领导开局:升迁到任的方法

      做好开局前的准备工作

      把握好开局的2个重点

      认清和理顺4种关系

      上任之后如何烧好三把火

      如何对待前任领导和昔日领导

    领导布局:班子设计和建设的方法

      打造领导班子及优化结构的方法

      选择优秀部属的13个标准

      如何处理好正职和副职之间的关系

      如何处理好副职和正职之间在关系

      如何选职和驾驭副职中的关键人物

      纠正领导班子中“一团和气”的倾向

      对待内部不同意见和冲突的方法

    领导用权的方法

      巩固权力,确立你的领导风格

      树立领导者威信的5种方法

      保持适当的距离,理清远近亲疏的关系

      领导者用权和用谋的5条原则

      领导的分权:事不躬亲,成果显著

      领导力:如何实现领导的能力和效能

      领导的权变:因时制宜,通权达变

    领导用人的方法

      领导用人的8条原则

      领导的识人:德才兼备,惟才是举

      领导的育人:以诚相守,有效培育

      领导的择人 :包容并蓄,择贤任能

      领导的留人:未雨绸缪,聚才有方

      领导的管人:维护权威,各谋其政

    领导决策的方法

    领导协调关系的方法

    领导激励的方法

    领导开妈会议的方法

    领导情景语言的方法
  • 目录:
    领导开局:升迁到任的方法

      做好开局前的准备工作

      把握好开局的2个重点

      认清和理顺4种关系

      上任之后如何烧好三把火

      如何对待前任领导和昔日领导

    领导布局:班子设计和建设的方法

      打造领导班子及优化结构的方法

      选择优秀部属的13个标准

      如何处理好正职和副职之间的关系

      如何处理好副职和正职之间在关系

      如何选职和驾驭副职中的关键人物

      纠正领导班子中“一团和气”的倾向

      对待内部不同意见和冲突的方法

    领导用权的方法

      巩固权力,确立你的领导风格

      树立领导者威信的5种方法

      保持适当的距离,理清远近亲疏的关系

      领导者用权和用谋的5条原则

      领导的分权:事不躬亲,成果显著

      领导力:如何实现领导的能力和效能

      领导的权变:因时制宜,通权达变

    领导用人的方法

      领导用人的8条原则

      领导的识人:德才兼备,惟才是举

      领导的育人:以诚相守,有效培育

      领导的择人 :包容并蓄,择贤任能

      领导的留人:未雨绸缪,聚才有方

      领导的管人:维护权威,各谋其政

    领导决策的方法

    领导协调关系的方法

    领导激励的方法

    领导开妈会议的方法

    领导情景语言的方法
查看详情
相关图书 / 更多
领导方法
领导者图鉴:藏在故事里的领导智慧
(美)詹姆斯·阿什顿
领导方法
领导者的起点:卓越领导者的思考模型和行动指南
[美]苏珊·G.;施瓦茨(Susan;G.;Schwartz
领导方法
领导胜任力提升精讲精练
《领导胜任力提升精讲精练》编委会
领导方法
领导力:如何在组织中成就卓越(第7版)
(美)James M.Kouzes(詹姆斯·M.库泽斯), Barry Z.Posner(巴里·Z.波斯纳)
领导方法
领导学构建
王雪峰
领导方法
领导者成长的8个阶梯
(美)卡拉·哈里斯(Carla A. Harris) 著,蒋洁 译 ; 颉腾文化 出品
领导方法
领导力通识课
于永达
领导方法
领导力没有秘密——从执行到战略的进阶
姝含
领导方法
领导干部法治思维十讲(第五版)
刘锐
领导方法
领导干部应知应会党内法规和国家法律学习手册
傅思明
领导方法
领导力开发——培养你的领导潜能(深圳职业技术大学“十四五”规划教材)
杨肖锋
领导方法
领导力就是说对十句话(10周年纪念版)(精装版) 刘澜
刘澜
您可能感兴趣 / 更多