宏碁的世纪变革
出版时间:
2005-05
版次:
1
ISBN:
9787508603957
定价:
26.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
224页
字数:
200千字
187人买过
-
施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落，落实分散式管理。
“碁”就是“棋”，公司永远是一盘活棋，商道即棋道。施振荣认为：只有不一样才能争第一。因此，他喜欢“无中生有”，喜欢创新。
施振荣一直在走一条不一样的路，一路走来，他不断地创新典范，创立新模式，在他的带领下，ABW家族各自拥有自己的一片天，脱胎换骨，展现新貌。
本书是施振荣退休前的重要献礼之一，继《再造宏碁》之后，施振荣再度现身说法，将宏碁集团第二次再造的历程，以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧，完整地、毫不隐藏地与读者分享。 施振荣，1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。 1976年基于推广微处理器技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁，服务于宏碁集团28年，是目前全球高科技产业任职最久的CEO。 长期以来，在强烈使命感的驱策下，施振荣致力于发展创新 序
传承之心
自序
我的龙梦之旅
前言
回首来时路
第一部 ABW家族展新貌
第一章 二造宏碁
二造的背景
三大原则下的三大策略
集团重划分，资源重分配
“三一三多”的营运模式
强化库存管理的新经销营运模式
突破成长的极限
第二章 淡出半导体
“倒向发展”策略：投入半导体产业
德碁的转型与没落
我对半导体产业的观察
投资液晶显示器
宏碁种树，大家乘凉
第三章 网络事业转型
争一时的网络事业
网络泡沫的洗礼
下一波的网络商机
第四章 国际化开花结果
一直坚持的国际化路线
宏碁的国际营销经验
欧洲市场，扬眉吐气
美国市场，全力奋战
大陆市场，伺机而动
明基：制造国际化的先锋
宏碁的制造国际化经验
台湾未来的竞争力
第五章 兄弟爬山，各自努力
人才经济的宏碁集团
明基与李焜耀
宏碁ＶＳ明基
借鉴三星经验
明基的挑战与未来
转型中的纬创
共攀高峯
第二部 鲜活新思维
……
第三部 大步向前，退而不休——施振荣的成绩单
结语
采访后记
附录
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内容简介:
施振荣是台湾IT业的“教父”——没有他，就没有台湾的IT业，他用28年缔造了一个电脑王朝，代表了台湾年轻人逐梦的完整过程，他信奉“人性本善”，将西方化的公司结构与中国传统的文化相融合，在华人企业中独树一帜；他讲究布局和全盘考虑，懂得“分享”，愿意享受大权旁落，落实分散式管理。
“碁”就是“棋”，公司永远是一盘活棋，商道即棋道。施振荣认为：只有不一样才能争第一。因此，他喜欢“无中生有”，喜欢创新。
施振荣一直在走一条不一样的路，一路走来，他不断地创新典范，创立新模式，在他的带领下，ABW家族各自拥有自己的一片天，脱胎换骨，展现新貌。
本书是施振荣退休前的重要献礼之一，继《再造宏碁》之后，施振荣再度现身说法，将宏碁集团第二次再造的历程，以及他33年产业经历所积累的经营管理智慧，完整地、毫不隐藏地与读者分享。
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作者简介:
施振荣，1944年出生于台湾鹿港。台湾交通大学电子工程研究所毕业。 1976年基于推广微处理器技术的理想，与夫人叶紫华女士和其他三位伙伴创立宏碁，服务于宏碁集团28年，是目前全球高科技产业任职最久的CEO。 长期以来，在强烈使命感的驱策下，施振荣致力于发展创新
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目录:
序
传承之心
自序
我的龙梦之旅
前言
回首来时路
第一部 ABW家族展新貌
第一章 二造宏碁
二造的背景
三大原则下的三大策略
集团重划分，资源重分配
“三一三多”的营运模式
强化库存管理的新经销营运模式
突破成长的极限
第二章 淡出半导体
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第五章 兄弟爬山，各自努力
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