管理是一种风格——彻底执行的上上策

管理是一种风格——彻底执行的上上策
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: [英] , ,
出版社: 商务印书馆
2012-09
版次: 1
ISBN: 9787100086790
定价: 20.00
装帧: 平装
开本: 大32开
纸张: 胶版纸
页数: 228页
分类: 管理
5人买过
  • 朱利安·伯金肖所著的《管理是一种风格——彻底执行的上上策》证明了我们需要抓住管理的精髓:我们需要开始通过调动他人,为彻底地执行任务作出上上之策。管理是经济活动的中心驱动力,而且在现今的经济大气候中起着前所未有的重要作用。建立了公司管理模型的概念:高层管理者在四个层面作出深思熟虑之后的选择——如何确定目标,激励员工,协作行动,以及作出决策。在很多情况下,公司下意识地选择了和他们的竞争者一样的管理模式。但是如果谨慎为之,一种管理模式能够成为你的竞争优势的关键动力之一。《管理是一种风格——彻底执行的上上策》帮助你在四个关键管理层面上作出上上策:一个传统的、官僚的决策方式是有局限性的,但是局限性同样会存在于依靠全体雇员的集体智慧作出的决定。本书对于每一种选择的优劣都全面详述,帮助你建立起一个独特的管理模式,这就是成就企业长青的基石。      朱利安·伯金肖(JulianBirkihaw),伦敦商学院战略与国际管理系的教授,管理创新实验室的创立者之一。他是研究大公司如何培养企业家精神和创新意识的权威,出版了十本著作,包括《风险投资》、《跨国公司中的企业家精神》和《斯文-戈伦·埃里克森的领导方式》等。 前言

    致谢

    第一章  为什么管理会失败

      雷曼兄弟之死

      通用汽车的破产

      令人失望的管理

      管理的堕落

      变革世界中的管理

      再造管理

      本书中的关键信息

      回顾雷曼兄弟和通用

      第一章要点

    第二章  你的管理模式是什么?

      通过管理模式创新来构建竞争优势

      管理模式的定义

      组织框架:四大方面,八大原则

      和以前一样吗?

      追随趋势还是坚定不移?

      轮到你了

      第二章要点

    第三章    协作活动:从官僚体系到浮现机制

      官僚体系没那么简单

      浮现机制

      官僚体系和浮现机制:永不停歇的双人舞

      灵活型官僚体系

      内部市场模型

      网络模型

      结论

      第三章要点

    第四章  决策制定与沟通:从金字塔体系走向集体智慧

      何为金字塔体系?

      集体智慧

      和下级沟通

      从下级中获取决策信息

      因人施用,让下级解决问题并创新

      充分利用外界信息以提升决策制定过程

      结论

      第四章要点

    第五章  设立目标:从线性式到倾斜角式

      线性的极权色彩

      倾斜度的价值

      倾斜度的三个方式

      结论

      结论

      第九章要点

    结语  扩大对再造管理的讨论

      一个更为广泛的讨论

      商界议程

      政策议程

      教育界的议程

    注释
  • 内容简介:
    朱利安·伯金肖所著的《管理是一种风格——彻底执行的上上策》证明了我们需要抓住管理的精髓:我们需要开始通过调动他人,为彻底地执行任务作出上上之策。管理是经济活动的中心驱动力,而且在现今的经济大气候中起着前所未有的重要作用。建立了公司管理模型的概念:高层管理者在四个层面作出深思熟虑之后的选择——如何确定目标,激励员工,协作行动,以及作出决策。在很多情况下,公司下意识地选择了和他们的竞争者一样的管理模式。但是如果谨慎为之,一种管理模式能够成为你的竞争优势的关键动力之一。《管理是一种风格——彻底执行的上上策》帮助你在四个关键管理层面上作出上上策:一个传统的、官僚的决策方式是有局限性的,但是局限性同样会存在于依靠全体雇员的集体智慧作出的决定。本书对于每一种选择的优劣都全面详述,帮助你建立起一个独特的管理模式,这就是成就企业长青的基石。
  • 作者简介:
         朱利安·伯金肖(JulianBirkihaw),伦敦商学院战略与国际管理系的教授,管理创新实验室的创立者之一。他是研究大公司如何培养企业家精神和创新意识的权威,出版了十本著作,包括《风险投资》、《跨国公司中的企业家精神》和《斯文-戈伦·埃里克森的领导方式》等。
  • 目录:
    前言

    致谢

    第一章  为什么管理会失败

      雷曼兄弟之死

      通用汽车的破产

      令人失望的管理

      管理的堕落

      变革世界中的管理

      再造管理

      本书中的关键信息

      回顾雷曼兄弟和通用

      第一章要点

    第二章  你的管理模式是什么?

      通过管理模式创新来构建竞争优势

      管理模式的定义

      组织框架:四大方面,八大原则

      和以前一样吗?

      追随趋势还是坚定不移?

      轮到你了

      第二章要点

    第三章    协作活动:从官僚体系到浮现机制

      官僚体系没那么简单

      浮现机制

      官僚体系和浮现机制:永不停歇的双人舞

      灵活型官僚体系

      内部市场模型

      网络模型

      结论

      第三章要点

    第四章  决策制定与沟通:从金字塔体系走向集体智慧

      何为金字塔体系?

      集体智慧

      和下级沟通

      从下级中获取决策信息

      因人施用,让下级解决问题并创新

      充分利用外界信息以提升决策制定过程

      结论

      第四章要点

    第五章  设立目标:从线性式到倾斜角式

      线性的极权色彩

      倾斜度的价值

      倾斜度的三个方式

      结论

      结论

      第九章要点

    结语  扩大对再造管理的讨论

      一个更为广泛的讨论

      商界议程

      政策议程

      教育界的议程

    注释
查看详情
12
您可能感兴趣 / 更多
管理是一种风格——彻底执行的上上策
小小蓝,我爱你 母婴大V小土大橙子倾情译介,《猜猜我有多爱你》企鹅爸爸版! 如大海般深沉辽阔,温暖呈现,充满智慧的父爱绘本。小天角
[英]乔·恩普森 著;小土大橙子 译
管理是一种风格——彻底执行的上上策
伦勃朗的眼睛:天才与他的时代
[英]西蒙·沙玛
管理是一种风格——彻底执行的上上策
月亮之书(从科学到神话,从文学到艺术,全方位探秘月球,打破学科界限,开阔科学视野,提升思辨能力)
[英]汉娜·潘 著,[英]托马斯·海格布鲁克 绘,高爽 李淳 译 青豆书坊 出品
管理是一种风格——彻底执行的上上策
休谟:人类理智研究-崇文学术译丛·西方哲学04
[英]休谟 著;周晓亮 译
管理是一种风格——彻底执行的上上策
休谟:道德原理研究-崇文学术译丛·西方哲学05
[英]休谟 著;周晓亮 译
管理是一种风格——彻底执行的上上策
新视界文库-演化:从单细胞生物到现代人类
[英]理查德·索斯伍德
管理是一种风格——彻底执行的上上策
暗黑历史书系·特洛伊(西方文明源头的战争史诗,折射出古代地中海世界的政治经济文化。16开全彩印刷,近200幅精美图片)
[英]马丁·J. 多尔蒂,创美工厂 出品
管理是一种风格——彻底执行的上上策
桌子底下有个大家伙
[英]艾伦·阿尔伯格
管理是一种风格——彻底执行的上上策
荷马
[英]芭芭拉·格拉左西(Barbara Graziosi)
管理是一种风格——彻底执行的上上策
大自然的四季歌 自然美育绘本 采用烫金工艺 附赠填色卡 3-12岁
[英]海伦·阿普恩斯瑞 著绘
管理是一种风格——彻底执行的上上策
自信演讲:掌握魅力演讲技巧,打造个人影响力(精装典藏版) 企鹅管理能力提升“口袋课”
[英] 尼克·戈尔德(Nick Gold)
管理是一种风格——彻底执行的上上策
有趣的植物
[英]斯图尔特·麦克弗森