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管理学原理（第二版）：战略·组织·领导力

管理学原理（第二版）：战略·组织·领导力
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作者: 著
出版社: 中国市场出版社
2019-06
版次: 1
ISBN: 9787509218150
定价: 65.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 550页
字数: 741千字
分类: 管理
2 张插图图片
5人买过
  • 21世纪的企业面对激烈的竞争和高度不确定的环境，要求员工、团队和整个组织能够适应新的动态和复杂性。成功的组织必须做到面对变化保持灵活和敏捷，这需要管理者对战略选择、组织设计和领导力有更加整体和深入的理解，本书帮助学习者在问题导向的学习过程中建立起基于行动选择的管理图景。 韩瑞 大连大学讲师，多年从事管理学及相关课程的教学，注重引进国际前沿的教学方法和教学材料，论文发表于国内多家学术期刊。 
    管理学原理第二版目录
    第二版教材说明
    第一部分管理者与环境
    第1章管理导论
    1.1组织、资源和管理 
    1.2管理的过程
    1.3管理者类型
    1.4管理者的角色与技能
    1.5管理工作的挑战
    1.6学习和胜任管理工作
    第2章管理理论的发展 
    2.1理论和历史对当代管理的重要意义
    2.2古典管理理论  
    2.3行为管理理论  
    2.4定量分析的管理理论
    2.5系统理论与权变理论
    2.6当代管理问题：保持组织的竞争力
    第3章商业伦理与社会责任
    3.1利益相关人与企业组织 
    3.2商业伦理  
    3.3社会责任  
    第4章组织环境
    4.1外部环境和内部环境
    4.2任务环境
    4.3一般环境  
    4.4外部环境的动态性和组织措施
    4.5内部环境  
    第5章全球化时代的管理者
    5.1全球化的推动因素 
    5.2全球化的主要表现 
    5.3全球化的限制因素 
    5.4文化的国别差异
    5.5全球化对组织的利益
    5.6全球企业的管理挑战
    第二部分战略与实施
    第6章计划与决策 
    6.1组织中的计划  
    6.2计划的设定
    6.3战略计划
    6.4决策的分析
    6.5决策的行为方面
    第7章企业战略与价值链管理  
    7.1战略、卓越绩效与竞争优势 
    7.2业务层战略
    7.3价值链分析与业务层战略
    7.4公司层战略
    7.5国际企业战略  
    第8章运营管理与竞争优势
    8.1什么是运营管理
    8.2学习效应、大规模定制和柔性制造技术
    8.3流程管理：流程改进和流程创新 
    8.4产能管理  
    8.5库存管理  
    8.6质量管理
    8.7供应链管理
    第9章创建新企业 
    9.1创业的社会价值
    9.2创业与企业家  
    9.3成功创业的战略
    9.4创业型组织的结构 
    第三部分组织结构与控制
    第10章组织工作与结构设计
    10.1组织结构 
    10.2工作设计 
    10.3组织结构设计：垂直方向的差异
    10.4组织结构设计：水平方向的差别
    10.5组织结构设计：整合与协调的机制  
    第11章组织中的控制 
    11.1什么是控制
    11.2财务控制 
    11.3行为控制与文化控制  
    11.4战略控制 
    第12章组织文化  
    12.1什么是组织文化
    12.2组织文化的分解
    12.3组织文化的重要性
    12.4组织文化的创建
    12.5组织文化的变革
    12.6并购中的组织文化管理
    第13章发展高绩效的团队 
    13.1组织中的群体和团队  
    13.2团队的动力机制
    13.3团队的特性
    13.4群体和团队的重要性  
    第14章人员配置与员工发展
    14.1人力资源管理 
    14.2人力资源规划 
    14.3招聘、挑选和入职培训
    14.4薪酬和福利
    14.5培训和发展
    14.6绩效评估 
    14.7人力资源管理的法律问题  
    第四部分领导力
    第15章组织中的个体差异、行为和态度 
    15.1理解组织中的个体
    15.2人格与个体行为
    15.3态度与个体行为
    15.4知觉与个体行为
    15.5压力与个体行为
    15.6组织中的创造性
    15.7工作环境中行为的类型
    第16章激励和奖励员工的绩效 
    16.1激励的本质
    16.2激励的内容理论
    16.3激励的过程理论
    16.4激励的强化理论
    16.5运用外在奖励系统进行绩效激励
    16.6运用内在奖励系统进行激励
    第17章领导艺术  
    17.1管理与领导
    17.2领导的通用理论：特质理论和行为理论 
    17.3领导的权变理论
    17.4变革型领导
    17.5其他领导理论 
    第18章促进有效的沟通
    18.1沟通与管理
    18.2沟通渠道 
    18.3非正式的组织沟通
    18.4实现有效的沟通
    第19章创新与变革
    19.1范式转移与现有企业的衰落
    19.2组织惰性 
    19.3组织变革 
    19.4创新的机制
    第20章组织中的冲突与谈判
    20.1组织冲突 
    20.2组织内冲突的管理
    20.3谈判：冲突管理的艺术
    20.4组织中的政治行为
    各章自测题答案
    管理学原理第二版案例列表
    第1章
    管理Facebook
    带领阿里转变为数字经济体
    第2章
    穆藕初：中国现代企业管理的先驱
    中国管理理论和管理的中国理论
    第3章
    HowGood，给食物产品可持续性打分
    麦当劳调整开心乐园餐配方
    第4章
    方便面企业面对新挑战
    FlixBus利用政策变化复兴长途汽车
    第5章
    小米在印度市场的成功
    福耀玻璃在美国建厂
    第6章
    招商银行领先零售银行业务
    Netflix的重要市场决策
    第7章
    闪送的差异化价值创造
    好事多用严选模式对抗亚马逊的竞争
    第8章
    特斯拉的“生产地狱”
    盒马鲜生：速度重新定义线下生鲜零售
    第9章
    WeWork：带互联网基因的办公空间专家
    维吉达尼：南疆的社会创业
    第10章
    邵逸夫医院：护理工作新环境
    万科的事业合伙人制度
    第11章
    晨星公司：没有经理的企业
    7-11加盟店的管理控制
    第12章
    亚马逊企业文化的争议
    宝洁校友在民企的经验
    第13章
    阿拉善SEE生态保护协会：争吵不休的团队
    Google公司的团队研究
    第14章
    和睦家：在中国提供美式医院服务
    施耐德本地员工发展
    第15章
    个性鲜明的董明珠
    工作中的压力
    第16章
    海底捞火锅店：保持服务的激情
    联想的绩效与薪酬制度：简明化带来有效激励
    第17章
    纳德拉：通过开放释放微软的力量
    张一鸣的领导力：和优秀的人做有挑战的事
    第18章
    被乔布斯改变的商业演示
    企业社交服务软件
    第19章
    戴森：成熟产业中的技术创新
    SalesForce的人工智能突围
    第20章
    专家与管理层的冲突：一个真实故事
    本田南海工厂的停工谈判
  • 内容简介:
    21世纪的企业面对激烈的竞争和高度不确定的环境，要求员工、团队和整个组织能够适应新的动态和复杂性。成功的组织必须做到面对变化保持灵活和敏捷，这需要管理者对战略选择、组织设计和领导力有更加整体和深入的理解，本书帮助学习者在问题导向的学习过程中建立起基于行动选择的管理图景。
  • 作者简介:
    韩瑞 大连大学讲师，多年从事管理学及相关课程的教学，注重引进国际前沿的教学方法和教学材料，论文发表于国内多家学术期刊。 
  • 目录:
    管理学原理第二版目录
    第二版教材说明
    第一部分管理者与环境
    第1章管理导论
    1.1组织、资源和管理 
    1.2管理的过程
    1.3管理者类型
    1.4管理者的角色与技能
    1.5管理工作的挑战
    1.6学习和胜任管理工作
    第2章管理理论的发展 
    2.1理论和历史对当代管理的重要意义
    2.2古典管理理论  
    2.3行为管理理论  
    2.4定量分析的管理理论
    2.5系统理论与权变理论
    2.6当代管理问题：保持组织的竞争力
    第3章商业伦理与社会责任
    3.1利益相关人与企业组织 
    3.2商业伦理  
    3.3社会责任  
    第4章组织环境
    4.1外部环境和内部环境
    4.2任务环境
    4.3一般环境  
    4.4外部环境的动态性和组织措施
    4.5内部环境  
    第5章全球化时代的管理者
    5.1全球化的推动因素 
    5.2全球化的主要表现 
    5.3全球化的限制因素 
    5.4文化的国别差异
    5.5全球化对组织的利益
    5.6全球企业的管理挑战
    第二部分战略与实施
    第6章计划与决策 
    6.1组织中的计划  
    6.2计划的设定
    6.3战略计划
    6.4决策的分析
    6.5决策的行为方面
    第7章企业战略与价值链管理  
    7.1战略、卓越绩效与竞争优势 
    7.2业务层战略
    7.3价值链分析与业务层战略
    7.4公司层战略
    7.5国际企业战略  
    第8章运营管理与竞争优势
    8.1什么是运营管理
    8.2学习效应、大规模定制和柔性制造技术
    8.3流程管理：流程改进和流程创新 
    8.4产能管理  
    8.5库存管理  
    8.6质量管理
    8.7供应链管理
    第9章创建新企业 
    9.1创业的社会价值
    9.2创业与企业家  
    9.3成功创业的战略
    9.4创业型组织的结构 
    第三部分组织结构与控制
    第10章组织工作与结构设计
    10.1组织结构 
    10.2工作设计 
    10.3组织结构设计：垂直方向的差异
    10.4组织结构设计：水平方向的差别
    10.5组织结构设计：整合与协调的机制  
    第11章组织中的控制 
    11.1什么是控制
    11.2财务控制 
    11.3行为控制与文化控制  
    11.4战略控制 
    第12章组织文化  
    12.1什么是组织文化
    12.2组织文化的分解
    12.3组织文化的重要性
    12.4组织文化的创建
    12.5组织文化的变革
    12.6并购中的组织文化管理
    第13章发展高绩效的团队 
    13.1组织中的群体和团队  
    13.2团队的动力机制
    13.3团队的特性
    13.4群体和团队的重要性  
    第14章人员配置与员工发展
    14.1人力资源管理 
    14.2人力资源规划 
    14.3招聘、挑选和入职培训
    14.4薪酬和福利
    14.5培训和发展
    14.6绩效评估 
    14.7人力资源管理的法律问题  
    第四部分领导力
    第15章组织中的个体差异、行为和态度 
    15.1理解组织中的个体
    15.2人格与个体行为
    15.3态度与个体行为
    15.4知觉与个体行为
    15.5压力与个体行为
    15.6组织中的创造性
    15.7工作环境中行为的类型
    第16章激励和奖励员工的绩效 
    16.1激励的本质
    16.2激励的内容理论
    16.3激励的过程理论
    16.4激励的强化理论
    16.5运用外在奖励系统进行绩效激励
    16.6运用内在奖励系统进行激励
    第17章领导艺术  
    17.1管理与领导
    17.2领导的通用理论：特质理论和行为理论 
    17.3领导的权变理论
    17.4变革型领导
    17.5其他领导理论 
    第18章促进有效的沟通
    18.1沟通与管理
    18.2沟通渠道 
    18.3非正式的组织沟通
    18.4实现有效的沟通
    第19章创新与变革
    19.1范式转移与现有企业的衰落
    19.2组织惰性 
    19.3组织变革 
    19.4创新的机制
    第20章组织中的冲突与谈判
    20.1组织冲突 
    20.2组织内冲突的管理
    20.3谈判：冲突管理的艺术
    20.4组织中的政治行为
    各章自测题答案
    管理学原理第二版案例列表
    第1章
    管理Facebook
    带领阿里转变为数字经济体
    第2章
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    中国管理理论和管理的中国理论
    第3章
    HowGood，给食物产品可持续性打分
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    第4章
    方便面企业面对新挑战
    FlixBus利用政策变化复兴长途汽车
    第5章
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    福耀玻璃在美国建厂
    第6章
    招商银行领先零售银行业务
    Netflix的重要市场决策
    第7章
    闪送的差异化价值创造
    好事多用严选模式对抗亚马逊的竞争
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    第16章
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    第17章
    纳德拉：通过开放释放微软的力量
    张一鸣的领导力：和优秀的人做有挑战的事
    第18章
    被乔布斯改变的商业演示
    企业社交服务软件
    第19章
    戴森：成熟产业中的技术创新
    SalesForce的人工智能突围
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