医院品牌营销实战解码

医院品牌营销实战解码
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2005-08
版次: 1
ISBN: 9787810726849
定价: 48.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 457页
字数: 430千字
分类: 管理
  •   围绕目前颇受医院管理者关注的与医院品牌建设有关的话题展开,从四个方面探讨医院管理的热门话题:医院品牌、医院营销、医院管理和医院运营。每个篇章又细分为案例、访谈等几个部分。案例以分析某个医院具体实践为主,访谈则主要是医院院长或管理者对品牌或营销的中的某一话题发表看法。在一些主要文章之后,附有相关的点评和/或与文章中论述观点相关的品牌建设或营销方面的理论专述,理论联系实际。末篇为医院管理专家庄一强教授近年有关医院管理和品牌建设方面包括医院品牌营销、提高核心竞争力、医患关系、医疗保险制度等内容的专著,读者可在阅读前面的实践性分析之后,有进一步学习理论的需要时,籍此提高医院管理方面的理论水平。   庄一强教授(Dr.EricChong),为80年代最早进入中国医药市场的香港人士之一,曾于国际知名制药企业默沙东、诺华、阿斯利康担任全国营销总监等高级管理职务。现为艾力彼管理顾问有限公司总裁、中山大学MBA客座教授、中国人民大学卫生管理硕士(MHA)特聘教授、复旦大学医院院长高级研修班核心师资、卫生部中日医院管理顾问、《中国医院》杂志编委、《中国医院院长》杂志编委及国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所顾问,出版《医院品牌营销实战解码》、《当代医院品牌发展战略》等专著。
      庄一强为中山医科大学医学学士,美国西北大学凯洛格(Kellogg)商学院MBA。主持卫生部继续教育一类学分“医院管理”学科之“医院品牌营销”和“患者投诉管理系统”课程。2004年,他组织中国首个大型医院品牌营销研究项目,对全国11个中心城市的20多家大型三甲医院(如北京大学第一医院、复旦大学中山医院、广东省中医院等)进行了医院品牌营销调查研究,并成功指 第一篇医院品牌
    品牌·案例
    案例一民营医院的缺失/3
    案例二瑞金医院公共关系托起品牌战略/9
    [点评]
    公关活动是医院重要的营销手段/13
    [理论深化]
    医院的广告和公关活动/15
    医院如何促销/17
    一次失败的危机公关/19
    案例三“平价医院”现身南昌/21
    [点评]
    “平价医院”只是一种市场现象?/26
    [理论深化]
    市场追随者活着,并活得更好/27
    专业化服务寻找小而特殊的市场/29
    品牌·访谈
    话题一赵亮:要做俱乐部式的医院/31
    [理论深化]
    确定医院的品牌战略/37
    话题二刘诗强:以整合团队打天下/39
    [理论深化]
    八大要素影响品牌建设/43
    什么是医院品牌/46
    品牌的四大作用/48
    话题三施长春:推倒围墙办医院/50
    [点评]
    市场追随着的竞争策略/54
    话题四王拥军:“营销对品牌负责”/57
    [点评]
    建立新型医患关系提高病人满意度/61
    [理论深化]
    医院营销树品牌送“满意”/62
    何为医院营销的微观环境/63
    充分考虑医院营销的宏观环境/67
    CATS影响医疗服务业/68
    品牌·争辩
    事件一共享品牌营销的盛宴/71
    在探索中渐进/76
    [理论深化]
    医院要不要品牌?/77
    事件二医院营销等待星火燎原/80
    [理论深化]
    追寻营销的“成长”轨迹/84
    营销始于需要/86
    事件三品牌营销医院管理的新命题/88
    第二篇医院营销
    营销·案例
    案例一十年打造“数字医院”/95
    [点评]
    信息化为营销输血/98
    [理论深化]
    医院的网络营销/99
    案例二广州市第二人民医院病人叫客户客户享服务/101
    [点评]
    医疗服务也要“软硬兼施”/104
    [理论深化]
    市场挑战者策略:扩大份额成为领导者/105
    案例三国内医院推出“医药保健游”/109
    [理论深化]
    创造需求创造顾客/112
    案例四“卒中单元”:以疾病为中心的新医疗模式/116
    案例五实名就诊卡初现京城/120
    [理论深化]
    医院营销:就是满足病人要求/124
    医疗服务是一种特殊商品/125
    医疗市场是供给与需求互动的结果/128
    医疗市场要细分/131
    案例六“点药医病”病人用药自己选?/135
    [理论深化]
    让产品生命长些,再长些/139
    图解战术营销/141
    案例七北京友谊医院急诊科的“一站式”服务/144
    案例八高端体检中心医疗机构的另一个盈利点/148
    [点评]
    寻找医院的顾客/152
    案例九浏阳市集里医院小医院赢得大市场/155
    [理论深化]
    “找”出差异再营销/159
    案例十“感动服务”感动了谁/162
    案例十一热烈下的尴尬/168
    案例十二医生随访是患者的需要/173
    [点评]
    医院营销竞争催生随访制度细化/176
    案例十三剖析“天价”挂号/178
    [点评]
    “三分”医疗服务产品/182
    案例十四假日医疗名利双收/185
    营销·访谈
    话题一信息与营销如何相辅相成/189
    [点评]
    借助信息平台开展多方位服务/194
    话题二病人受益医院赢利/195
    [点评]
    医院营销意识先行/198
    [理论深化]
    营销核心是交换/200
    第三篇医院管理
    管理·案例
    案例一“六西格玛”:启动中国医院处女航/207
    案例二民营医院人才环境之争/213
    案例三青岛海慈的事业部制和股权经营制/218
    案例四瑞金医院市场部的诞生之路/224
    [点评]
    与时俱进谋求医院营销新发展/227
    [理论深化]
    领导者的竞争策略不断创新以攻为守/230
    案例五认证难度大医院改变也大/233
    管理·理念
    理念一医院管理——智者的践行艺术/239
    [点评]
    要重视公益性营销/244
    理念二科主任要敢于负责任/246
    管理·漫谈
    漫谈一美国不是最好的样板/251
    漫谈二一位职业化院长眼中的“他山之石”/257
    漫谈三合理?合法?“院外行医”徘徊在灰色地带/263
    第四篇医院运营
    SK医疗产业在华起步/271
    [点评]
    聪明的博弈/275
    南京公立医院奋起反击/277
    长三角谋划医疗联盟/280
    同仁勾画扩张蓝图/284
    [点评]
    为“鲶鱼效应”喝彩/288
    海斯泰为何一掷千金/290
    女子医院掀起“红盖头”/296
    台资医院的“激进”与“温和”/300
    中医院集团化的魅与惑/305
    医院集团化期待续集/309
    眼科医疗市场蓄势待变/316
    “医生公司”的争议/322
    北京首家女子医院成立/329
    民营医院在“妥协”中前行/333
    一军大借转制打造医院集团/338
    护士公司的初试/341
    S医院投资的得与失/347
    国际投资公司“试水”京城体检市场/353
    医院集团:“合纵”还是“连横”/356
    研究专著
    京、沪、穗五家三甲医院品牌营销现状初探/363
    国有医院面对WTO的挑战与机遇/370
    医院的核心竞争力/381
    医院管理趋势——
    企业化运营条件下的全面量化管理暨量化管理/386
    21世纪医生的多元化发展/392
    医患关系的文化根源/398
    医患关系缘何紧张/404
    医师的风险——医疗职务保险制度的建立/411
    人文性医疗与医院服务品牌建设/417
    投诉管理的探索与实践/423
    投诉的接待与受理技巧/428
    医院客户关系与病人投诉管理/432
    医院品牌战略定位/440
    医患危机预案与预警机制初探/446
    后记/456
  • 内容简介:
      围绕目前颇受医院管理者关注的与医院品牌建设有关的话题展开,从四个方面探讨医院管理的热门话题:医院品牌、医院营销、医院管理和医院运营。每个篇章又细分为案例、访谈等几个部分。案例以分析某个医院具体实践为主,访谈则主要是医院院长或管理者对品牌或营销的中的某一话题发表看法。在一些主要文章之后,附有相关的点评和/或与文章中论述观点相关的品牌建设或营销方面的理论专述,理论联系实际。末篇为医院管理专家庄一强教授近年有关医院管理和品牌建设方面包括医院品牌营销、提高核心竞争力、医患关系、医疗保险制度等内容的专著,读者可在阅读前面的实践性分析之后,有进一步学习理论的需要时,籍此提高医院管理方面的理论水平。
  • 作者简介:
      庄一强教授(Dr.EricChong),为80年代最早进入中国医药市场的香港人士之一,曾于国际知名制药企业默沙东、诺华、阿斯利康担任全国营销总监等高级管理职务。现为艾力彼管理顾问有限公司总裁、中山大学MBA客座教授、中国人民大学卫生管理硕士(MHA)特聘教授、复旦大学医院院长高级研修班核心师资、卫生部中日医院管理顾问、《中国医院》杂志编委、《中国医院院长》杂志编委及国家食品药品监督管理局南方医药经济研究所顾问,出版《医院品牌营销实战解码》、《当代医院品牌发展战略》等专著。
      庄一强为中山医科大学医学学士,美国西北大学凯洛格(Kellogg)商学院MBA。主持卫生部继续教育一类学分“医院管理”学科之“医院品牌营销”和“患者投诉管理系统”课程。2004年,他组织中国首个大型医院品牌营销研究项目,对全国11个中心城市的20多家大型三甲医院(如北京大学第一医院、复旦大学中山医院、广东省中医院等)进行了医院品牌营销调查研究,并成功指
  • 目录:
    第一篇医院品牌
    品牌·案例
    案例一民营医院的缺失/3
    案例二瑞金医院公共关系托起品牌战略/9
    [点评]
    公关活动是医院重要的营销手段/13
    [理论深化]
    医院的广告和公关活动/15
    医院如何促销/17
    一次失败的危机公关/19
    案例三“平价医院”现身南昌/21
    [点评]
    “平价医院”只是一种市场现象?/26
    [理论深化]
    市场追随者活着,并活得更好/27
    专业化服务寻找小而特殊的市场/29
    品牌·访谈
    话题一赵亮:要做俱乐部式的医院/31
    [理论深化]
    确定医院的品牌战略/37
    话题二刘诗强:以整合团队打天下/39
    [理论深化]
    八大要素影响品牌建设/43
    什么是医院品牌/46
    品牌的四大作用/48
    话题三施长春:推倒围墙办医院/50
    [点评]
    市场追随着的竞争策略/54
    话题四王拥军:“营销对品牌负责”/57
    [点评]
    建立新型医患关系提高病人满意度/61
    [理论深化]
    医院营销树品牌送“满意”/62
    何为医院营销的微观环境/63
    充分考虑医院营销的宏观环境/67
    CATS影响医疗服务业/68
    品牌·争辩
    事件一共享品牌营销的盛宴/71
    在探索中渐进/76
    [理论深化]
    医院要不要品牌?/77
    事件二医院营销等待星火燎原/80
    [理论深化]
    追寻营销的“成长”轨迹/84
    营销始于需要/86
    事件三品牌营销医院管理的新命题/88
    第二篇医院营销
    营销·案例
    案例一十年打造“数字医院”/95
    [点评]
    信息化为营销输血/98
    [理论深化]
    医院的网络营销/99
    案例二广州市第二人民医院病人叫客户客户享服务/101
    [点评]
    医疗服务也要“软硬兼施”/104
    [理论深化]
    市场挑战者策略:扩大份额成为领导者/105
    案例三国内医院推出“医药保健游”/109
    [理论深化]
    创造需求创造顾客/112
    案例四“卒中单元”:以疾病为中心的新医疗模式/116
    案例五实名就诊卡初现京城/120
    [理论深化]
    医院营销:就是满足病人要求/124
    医疗服务是一种特殊商品/125
    医疗市场是供给与需求互动的结果/128
    医疗市场要细分/131
    案例六“点药医病”病人用药自己选?/135
    [理论深化]
    让产品生命长些,再长些/139
    图解战术营销/141
    案例七北京友谊医院急诊科的“一站式”服务/144
    案例八高端体检中心医疗机构的另一个盈利点/148
    [点评]
    寻找医院的顾客/152
    案例九浏阳市集里医院小医院赢得大市场/155
    [理论深化]
    “找”出差异再营销/159
    案例十“感动服务”感动了谁/162
    案例十一热烈下的尴尬/168
    案例十二医生随访是患者的需要/173
    [点评]
    医院营销竞争催生随访制度细化/176
    案例十三剖析“天价”挂号/178
    [点评]
    “三分”医疗服务产品/182
    案例十四假日医疗名利双收/185
    营销·访谈
    话题一信息与营销如何相辅相成/189
    [点评]
    借助信息平台开展多方位服务/194
    话题二病人受益医院赢利/195
    [点评]
    医院营销意识先行/198
    [理论深化]
    营销核心是交换/200
    第三篇医院管理
    管理·案例
    案例一“六西格玛”:启动中国医院处女航/207
    案例二民营医院人才环境之争/213
    案例三青岛海慈的事业部制和股权经营制/218
    案例四瑞金医院市场部的诞生之路/224
    [点评]
    与时俱进谋求医院营销新发展/227
    [理论深化]
    领导者的竞争策略不断创新以攻为守/230
    案例五认证难度大医院改变也大/233
    管理·理念
    理念一医院管理——智者的践行艺术/239
    [点评]
    要重视公益性营销/244
    理念二科主任要敢于负责任/246
    管理·漫谈
    漫谈一美国不是最好的样板/251
    漫谈二一位职业化院长眼中的“他山之石”/257
    漫谈三合理?合法?“院外行医”徘徊在灰色地带/263
    第四篇医院运营
    SK医疗产业在华起步/271
    [点评]
    聪明的博弈/275
    南京公立医院奋起反击/277
    长三角谋划医疗联盟/280
    同仁勾画扩张蓝图/284
    [点评]
    为“鲶鱼效应”喝彩/288
    海斯泰为何一掷千金/290
    女子医院掀起“红盖头”/296
    台资医院的“激进”与“温和”/300
    中医院集团化的魅与惑/305
    医院集团化期待续集/309
    眼科医疗市场蓄势待变/316
    “医生公司”的争议/322
    北京首家女子医院成立/329
    民营医院在“妥协”中前行/333
    一军大借转制打造医院集团/338
    护士公司的初试/341
    S医院投资的得与失/347
    国际投资公司“试水”京城体检市场/353
    医院集团:“合纵”还是“连横”/356
    研究专著
    京、沪、穗五家三甲医院品牌营销现状初探/363
    国有医院面对WTO的挑战与机遇/370
    医院的核心竞争力/381
    医院管理趋势——
    企业化运营条件下的全面量化管理暨量化管理/386
    21世纪医生的多元化发展/392
    医患关系的文化根源/398
    医患关系缘何紧张/404
    医师的风险——医疗职务保险制度的建立/411
    人文性医疗与医院服务品牌建设/417
    投诉管理的探索与实践/423
    投诉的接待与受理技巧/428
    医院客户关系与病人投诉管理/432
    医院品牌战略定位/440
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