ThePowerofConvergence

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出版社: Mcgraw-Hill
2011-05
ISBN: 9780814416952
定价: 416.50
装帧: 精装
页数: 256页
正文语种: 英语
  • “The Power of Convergence provides a definitive roadmap to follow for achieving sustain-able success—far beyond merely a quarterly outlook. It is a mandate for next-generation leadership.” — Hideo Ito, Former Chairman and CEO, Toshiba America, Inc.; Member, Dean’s Council, Kelley School of Business, Indiana University

    “Any organization striving to be relevant and grow must learn to integrate management of technology and business. This is true across all industries and governments. Those that successfully do so create substantial economic advantages that lead to long-term prosperity and success. The best practices of the BTM Framework highlighted in this book unveil that path and provide the steps necessary to create a more agile and innovative enterprise.”— Al Zollar, General Manager, Tivoli Software, IBM

    “At some point, every business leader will struggle with the management topics outlined in The Power of Convergence. How they think about these issues, and more important, how they make the right decisions regarding them, is critical to the success of their orga-nization.” — Dr. Krishna Palepu, Ross Graham Walker Professor of Business Administration; Senior Associate Dean for International Development, Harvard Business School

    “BTM has pushed us for a standardization of communication, transparency, and visibility at the national level. This book unveils many of these best practices; it is a must-read for every CEO.” — Yves Corvaisier, Directeur Délégué (CEO), CNAV (French Social Security)

    “This book shines a bright light on the cutting-edge strategies related to corporate effectiveness and profitability that BTM has provided over the last decade. I highly recommend it to anyone from business school to the boardroom.” — Lawrence G. McDonald, New York Times bestselling author of A Colossal Failure of Common Sense; and Former VP, Lehman Brothers

    “The Power of Convergence emphasizes that the strategy that drives business is as important as the effective deployment of the technology that supports it. The two are tied together in a management approach that continuously links business, information usage, and overall rational performance.” — Dr. Donald A. Marchand, Professor of Strategy Execution & Information Management, IMD Business School, Switzerland      FAISAL HOQUE, a former senior executive at General Electric and other multinational corporations, is the Founder and CEO of BTM (Business Technology Management) Corporation.    Contents
    ACKNOWLEDGEMENTS
    INTRODUCTION
    PART I BUSINESS/TECHNOLOGY CONVERGENCE
    CHAPTER 1 THE BUSINESS/TECHNOLOGY DISCONNECT
    The Business/Technology Disconnect Phenomenon
    Why the Business/Technology Disconnect Continues
    From Alignment to Convergence
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER2 CONVERGENCE: CONCEPT TO VALUE
    The Role of Business Technology Management
    The BTM Framework
    The Functional Areas and Capabilities of the BTM Framework
    The Four Critical Dimensions of BTM
    Advancing Capability Maturity
    Realizing Critical BTM Capabilities
    The Takeaway: Turning Ideas Into Action
    CHAPTER3 THE FINANCIAL VALUE OF BUSINESS/TECHNOLOGY
    CONVERGENCE
    Agility, Innovation, and Convergence
    Constructing the Business Technology Convergence Index
    The Financial Effects of Convergence
    The Common Characteristics of Convergence Leader Enterprises
    The Strategic Roles of Technology
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    PART II CONVERGENCE IN PRACTICE
    CHAPTER 4 THE NIMBLE GIANTS: HOW CONVERGED BUSINESS MODELS
    DRIVE SUCCESSFUL LARGE ENTERPRISES
    The Innovation Imperative: Adapt or Die
    Architecting Business Models: A Blueprint for Convergence
    SEA: Architectures to Action
    Leadership Starts at the Top
    Advanced Thinking for Better Business Technology Investments
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 5 THE NEW FACE OF THE PUBLIC SECTOR: HOW GOVERNANCE
    LEADS TO GREATER GOVERNMENT EFFICIENCY
    Inefficiency: The Government’s Claim to Fame
    Propelling Innovation: The DARPA Way
    A Process Approach: A Roadmap to Success
    Governance: Defining Who’s in Charge
    Metrics: A Measure of Success
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 6 SIZE DOESN’T MATTER: HOW SMALL ENTERPRISES BENEFIT
    FROM STRATEGIC INVESTMENT MANAGEMENT
    Redefining Enterprises
    Strategic Investment Management
    The Anatomy of a Portfolio
    PPM: Ideas into Action
    Pharmaceutical Startup Prescribes PPM
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    PART III The Impact of Transformation
    CHAPTER 7 THE TRANSFORMATION TRIANGLE
    Why Transform at All?
    Transformation Isocess, Not a Destination
    The Financial Impact of the Transformation Triangle
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 8 CREATING BUSINESS AGILITY
    Agility Is thessential Competitive Element
    Agility Introduces New Challenges
    The Anatomy of Business Agility
    Processes for Agility
    Technologies for Agility
    The Journey Toward Agility
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 9 SUSTAINED INNOVATION: THE SCIENCE OF CONSTANTLY MOVING
    FORWARD
    The Anatomy of Sustained Innovation
    Technology’s Strategic Role in Sustained Innovation
    Calculating the Innovation Benefit
    The Takaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 10 DRIVING OPERATIONAL EXCELLENCE
    The Anatomy of Operational Excellence
    Underpants Gnomes and the Excellence Journey
    Modeling the Operational Blueprint
    Key Steps in the Operational Excellence Journey
    The Process to Continual Return on Investment
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 11 BECOMING A BETTER BUSINESS TECHNOLOGY LEADER
    The Many Faces of Convergence
    More Than a Seat at the Table
    Management, Musical Chairs–Style
    Optimizing Technology Investment Management
    Redefining Business Strategy with Technology
    The Who, What, and Where of BTM
    Governing the Converged Organization
    The Final Takeaway: Are You Ready?
    FOR FURTHER INFORMATION
    NOTES
    INDEX
    ABOUT THE AUTHOR AND CONTRIBUTORS
  • 内容简介:
    “The Power of Convergence provides a definitive roadmap to follow for achieving sustain-able success—far beyond merely a quarterly outlook. It is a mandate for next-generation leadership.” — Hideo Ito, Former Chairman and CEO, Toshiba America, Inc.; Member, Dean’s Council, Kelley School of Business, Indiana University

    “Any organization striving to be relevant and grow must learn to integrate management of technology and business. This is true across all industries and governments. Those that successfully do so create substantial economic advantages that lead to long-term prosperity and success. The best practices of the BTM Framework highlighted in this book unveil that path and provide the steps necessary to create a more agile and innovative enterprise.”— Al Zollar, General Manager, Tivoli Software, IBM

    “At some point, every business leader will struggle with the management topics outlined in The Power of Convergence. How they think about these issues, and more important, how they make the right decisions regarding them, is critical to the success of their orga-nization.” — Dr. Krishna Palepu, Ross Graham Walker Professor of Business Administration; Senior Associate Dean for International Development, Harvard Business School

    “BTM has pushed us for a standardization of communication, transparency, and visibility at the national level. This book unveils many of these best practices; it is a must-read for every CEO.” — Yves Corvaisier, Directeur Délégué (CEO), CNAV (French Social Security)

    “This book shines a bright light on the cutting-edge strategies related to corporate effectiveness and profitability that BTM has provided over the last decade. I highly recommend it to anyone from business school to the boardroom.” — Lawrence G. McDonald, New York Times bestselling author of A Colossal Failure of Common Sense; and Former VP, Lehman Brothers

    “The Power of Convergence emphasizes that the strategy that drives business is as important as the effective deployment of the technology that supports it. The two are tied together in a management approach that continuously links business, information usage, and overall rational performance.” — Dr. Donald A. Marchand, Professor of Strategy Execution & Information Management, IMD Business School, Switzerland
  • 作者简介:
         FAISAL HOQUE, a former senior executive at General Electric and other multinational corporations, is the Founder and CEO of BTM (Business Technology Management) Corporation.   
  • 目录:
    Contents
    ACKNOWLEDGEMENTS
    INTRODUCTION
    PART I BUSINESS/TECHNOLOGY CONVERGENCE
    CHAPTER 1 THE BUSINESS/TECHNOLOGY DISCONNECT
    The Business/Technology Disconnect Phenomenon
    Why the Business/Technology Disconnect Continues
    From Alignment to Convergence
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER2 CONVERGENCE: CONCEPT TO VALUE
    The Role of Business Technology Management
    The BTM Framework
    The Functional Areas and Capabilities of the BTM Framework
    The Four Critical Dimensions of BTM
    Advancing Capability Maturity
    Realizing Critical BTM Capabilities
    The Takeaway: Turning Ideas Into Action
    CHAPTER3 THE FINANCIAL VALUE OF BUSINESS/TECHNOLOGY
    CONVERGENCE
    Agility, Innovation, and Convergence
    Constructing the Business Technology Convergence Index
    The Financial Effects of Convergence
    The Common Characteristics of Convergence Leader Enterprises
    The Strategic Roles of Technology
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    PART II CONVERGENCE IN PRACTICE
    CHAPTER 4 THE NIMBLE GIANTS: HOW CONVERGED BUSINESS MODELS
    DRIVE SUCCESSFUL LARGE ENTERPRISES
    The Innovation Imperative: Adapt or Die
    Architecting Business Models: A Blueprint for Convergence
    SEA: Architectures to Action
    Leadership Starts at the Top
    Advanced Thinking for Better Business Technology Investments
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 5 THE NEW FACE OF THE PUBLIC SECTOR: HOW GOVERNANCE
    LEADS TO GREATER GOVERNMENT EFFICIENCY
    Inefficiency: The Government’s Claim to Fame
    Propelling Innovation: The DARPA Way
    A Process Approach: A Roadmap to Success
    Governance: Defining Who’s in Charge
    Metrics: A Measure of Success
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 6 SIZE DOESN’T MATTER: HOW SMALL ENTERPRISES BENEFIT
    FROM STRATEGIC INVESTMENT MANAGEMENT
    Redefining Enterprises
    Strategic Investment Management
    The Anatomy of a Portfolio
    PPM: Ideas into Action
    Pharmaceutical Startup Prescribes PPM
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    PART III The Impact of Transformation
    CHAPTER 7 THE TRANSFORMATION TRIANGLE
    Why Transform at All?
    Transformation Isocess, Not a Destination
    The Financial Impact of the Transformation Triangle
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 8 CREATING BUSINESS AGILITY
    Agility Is thessential Competitive Element
    Agility Introduces New Challenges
    The Anatomy of Business Agility
    Processes for Agility
    Technologies for Agility
    The Journey Toward Agility
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 9 SUSTAINED INNOVATION: THE SCIENCE OF CONSTANTLY MOVING
    FORWARD
    The Anatomy of Sustained Innovation
    Technology’s Strategic Role in Sustained Innovation
    Calculating the Innovation Benefit
    The Takaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 10 DRIVING OPERATIONAL EXCELLENCE
    The Anatomy of Operational Excellence
    Underpants Gnomes and the Excellence Journey
    Modeling the Operational Blueprint
    Key Steps in the Operational Excellence Journey
    The Process to Continual Return on Investment
    The Takeaway: Turning Ideas into Action
    CHAPTER 11 BECOMING A BETTER BUSINESS TECHNOLOGY LEADER
    The Many Faces of Convergence
    More Than a Seat at the Table
    Management, Musical Chairs–Style
    Optimizing Technology Investment Management
    Redefining Business Strategy with Technology
    The Who, What, and Where of BTM
    Governing the Converged Organization
    The Final Takeaway: Are You Ready?
    FOR FURTHER INFORMATION
    NOTES
    INDEX
    ABOUT THE AUTHOR AND CONTRIBUTORS
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