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一分钟导师

一分钟导师
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作者: [美] （Ken Blanchard） , [美] （Claire Diaz-Ortiz）
出版社: 中信出版社
2018-10
版次: 1
ISBN: 9787508694573
定价: 42.00
装帧: 精装
开本: 其他
页数: 130页
字数: 88千字
分类: 管理
57人买过
  • 在《一分钟导师》一书中，两位作者将他们在公司管理、日常生活中的知识结合起来，提供了一种系统性的“双向指导模式”，让读者深入了解指导的力量，这对个人的职业发展和终身成长大有裨益。

    ·95后、00后，通过导师引荐和帮助，收获更多机会

    ·工作5年的职场人士，通过导师训练，度过职场疲软期

    ·工作多年的管理者，通过聆听新观点，重燃工作的意义

    ·人力资源培训师，通过创建“导师项目”，培养接班人

    ·家长和孩子，通过创建使命，培养心有灵犀的亲子关系

    虽然大多数人都知道有导师指引是件好事，但他们不知道如何找到导师或接受导师指导。尽管成为导师的想法得到了人们的广泛认同，但他们并不认为自己有时间或能力去做导师。实现从“知道”到“做到”的跨越，打造积极的“指导关系”，你的工作和生活将事半功倍。
       01 无导师，不人生//003

    你处在职业生涯的上升期还是停滞期？想想自己的优势、劣势。自省，是突破职场瓶颈的步。

    02 职场瓶颈//007

    导师不必从事你选定的某个领域。一旦你开始寻找导师，你会发现身边的人都有可能成为你的导师。

    03 我是导师吗？//013

    成为导师，会让你聚焦在自己的下一步行动上。很多时候，好点子都是聊出来的。

    04 寻找导师//021

    众里寻他千百度，导师就在灯火阑珊处。对的导师万里挑一，双方能抵达心与心的连接。

    05 首次见面//027

    “本质”优于“形式”。但凡在找到“本质”前，先跳到“形式”的层面都是无用功。

    06 创建使命//035

    任何合作关系的步，都需要创建清晰的使命宣言。记录你的导师关系，由此可以追寻你的目标和发展进程。

    07 反馈机制：“双向指导模式”//041

    导师关系是双赢的。前辈的经验和心态能够启发年轻人，年轻人的思维方式能够激励前辈。

    08 学会自省//051

    内省不是浪费时间，而是积蓄能量。设定有规律的时间，思考你在哪里，你想要到哪里去。

    09 说出真相//057

    挑战导师，而非被权威签着鼻子走。只要问一个问题，被指导者就能给导师的生活带来不同。

    10 人际关系//063

    作为导师，你能为被指导者做的最好事情就是分享你的朋友圈。想想哪些人能支持被指导者，并让他们建立联系。

    11 建立信任//073

    导师关系不代表不会有冲突和挑战。勇于承认错误，一个人对待错误的方式会影响别人对他的信赖程度。

    12 学会处事//079

    导师关系将给你带来新的观点和想法。在导师关系中保持警醒，把握全新的机会。

    13 分享机会//085

    创造机会，让接受你指导的人或你的导师都能得以成长。你从导师关系中学到的领导力技能，能使你成为对老板更有价值的人。

    14 温故知新//095

    复盘是导师关系里重要的一部分。温故，庆祝进步；知新，开启远方。

    15 指导永不停止//101

    人生中某一阶段的导师，未必是另一个阶段你需要的人。导师人选常变，指导关系永恒。

    第二部分 成为导师

    16 导师机制模型//107

    英文“导师”（MENTOR）一词，按照首字母拆解，就是有效的导师机制模型。使命（Mission）、会面（Engagement）、关系网（Network）、信任（Trust）、机会（Opportunity）和回顾而知新（Review and Renewal）

    17 企业：创建导师机制//115

    从人力资源部入手。创建导师机制模型，建立基本的指南。

    18 “教练”和“导师”//119

    教练聚焦技能，导师专注长远。好的导师需要用到训练技巧和方法来帮助被指导者。

    致 谢//121

    作者简介//123

    后续服务//127

    在线参与//129
  • 内容简介:
    在《一分钟导师》一书中，两位作者将他们在公司管理、日常生活中的知识结合起来，提供了一种系统性的“双向指导模式”，让读者深入了解指导的力量，这对个人的职业发展和终身成长大有裨益。

    ·95后、00后，通过导师引荐和帮助，收获更多机会

    ·工作5年的职场人士，通过导师训练，度过职场疲软期

    ·工作多年的管理者，通过聆听新观点，重燃工作的意义

    ·人力资源培训师，通过创建“导师项目”，培养接班人

    ·家长和孩子，通过创建使命，培养心有灵犀的亲子关系

    虽然大多数人都知道有导师指引是件好事，但他们不知道如何找到导师或接受导师指导。尽管成为导师的想法得到了人们的广泛认同，但他们并不认为自己有时间或能力去做导师。实现从“知道”到“做到”的跨越，打造积极的“指导关系”，你的工作和生活将事半功倍。
  • 作者简介:
      
  • 目录:
    01 无导师，不人生//003

    你处在职业生涯的上升期还是停滞期？想想自己的优势、劣势。自省，是突破职场瓶颈的步。

    02 职场瓶颈//007

    导师不必从事你选定的某个领域。一旦你开始寻找导师，你会发现身边的人都有可能成为你的导师。

    03 我是导师吗？//013

    成为导师，会让你聚焦在自己的下一步行动上。很多时候，好点子都是聊出来的。

    04 寻找导师//021

    众里寻他千百度，导师就在灯火阑珊处。对的导师万里挑一，双方能抵达心与心的连接。

    05 首次见面//027

    “本质”优于“形式”。但凡在找到“本质”前，先跳到“形式”的层面都是无用功。

    06 创建使命//035

    任何合作关系的步，都需要创建清晰的使命宣言。记录你的导师关系，由此可以追寻你的目标和发展进程。

    07 反馈机制：“双向指导模式”//041

    导师关系是双赢的。前辈的经验和心态能够启发年轻人，年轻人的思维方式能够激励前辈。

    08 学会自省//051

    内省不是浪费时间，而是积蓄能量。设定有规律的时间，思考你在哪里，你想要到哪里去。

    09 说出真相//057

    挑战导师，而非被权威签着鼻子走。只要问一个问题，被指导者就能给导师的生活带来不同。

    10 人际关系//063

    作为导师，你能为被指导者做的最好事情就是分享你的朋友圈。想想哪些人能支持被指导者，并让他们建立联系。

    11 建立信任//073

    导师关系不代表不会有冲突和挑战。勇于承认错误，一个人对待错误的方式会影响别人对他的信赖程度。

    12 学会处事//079

    导师关系将给你带来新的观点和想法。在导师关系中保持警醒，把握全新的机会。

    13 分享机会//085

    创造机会，让接受你指导的人或你的导师都能得以成长。你从导师关系中学到的领导力技能，能使你成为对老板更有价值的人。

    14 温故知新//095

    复盘是导师关系里重要的一部分。温故，庆祝进步；知新，开启远方。

    15 指导永不停止//101

    人生中某一阶段的导师，未必是另一个阶段你需要的人。导师人选常变，指导关系永恒。

    第二部分 成为导师

    16 导师机制模型//107

    英文“导师”（MENTOR）一词，按照首字母拆解，就是有效的导师机制模型。使命（Mission）、会面（Engagement）、关系网（Network）、信任（Trust）、机会（Opportunity）和回顾而知新（Review and Renewal）

    17 企业：创建导师机制//115

    从人力资源部入手。创建导师机制模型，建立基本的指南。

    18 “教练”和“导师”//119

    教练聚焦技能，导师专注长远。好的导师需要用到训练技巧和方法来帮助被指导者。

    致 谢//121

    作者简介//123

    后续服务//127

    在线参与//129
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