企业管理规范化——企业的第二次创业法则

作者: 康庄著

出版社: 暨南大学出版社

出版时间: 2005-08

版次: 1

ISBN: 9787810796149

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 322页

字数: 467千字

分类: 管理

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走过营销创业阶段，企业进入了充分市场竞争的微利时代。面对更加激烈的残酷竞争，企业究竟什么在竞争中立足，靠什么做强大并最终致胜？答案只有一个：靠规范化的管理。


  规范化管理是现代企业管理的统称，主要包括科学管理、现代企业制度的建立与确立及管理的专业化和职业化三个部分的内容。本书论述了企业管理规范化的过程：建立管理规范（第一步）、按规范化标准执行并维持（第二步）、管理改善（第三步），它是作者经过十多年的企业管理实践，博采跨国企业及国内优秀企业之长，从系统工程的角度阐述的企业实现规范化管理的理想三部曲，并进而摸索出一条具有前瞻性、指导性、实操性、系统性、行之有效的企业管理规范化的改造之路。本书还论述了企业管理规范化的六大要素：①人——团队的组健；②组织机构；③数据系统；④流程及应用工具；⑤企业文化环境；⑥业绩测评系统。这六大要素是对企业管理体系建设的较全面的总结，是对企业管理的系统化、规范化、工具化具有良好的操作和指导性，对正在规范化进程中的我国企业具有重要的指导意义。康庄：本名袁康宁，中国咨询培训业联合会高级咨询师、培训导师，广东省系统工程学会及广东省职业经理人协会咨询项目总监，康庄管理咨询中心总经理。1990年国内名牌大学工科毕业后在国有大型支柱产业企业从事多年技术、生产管理，后一直在珠三角多年家外资企业、知名民营企来导读

序言

前言

上篇

第1章  管理规范化的基本思路

  1.1  流程及应用工具

  1.2  组织机构

  1.3  人——团队的组建

  1.4  数据系统

  1.5  企业化文化环境

  1.6  业绩测评系统

第2章  管理规范化给企业带来的转变

  2.1  管理规范化给企业带来的之一

  2.2  管理规范化给企业带来的之二

  2.3  管理规范化给企业带来的之三

  2.4  管理规范化给企业带来的之四

  2.5  管理规范化给企业带来的之五

  2.6  管理规范化给企业带来的之六

  2.7  管理规范化给企业带来的之七

第3章  企业管理规范化的实施过程

  3.1  公司管理的调研之诊断

  3.2  管理规范化的导入

  3.3  管理规范化的展开

  3.4  管理规范化的巩固与强化

  3.5  维护与提升

上篇

第4篇  做老板更要做大赢家

  4.1  培养自己的领袖才能

  4.2  放手别让别人干

  4.3  警惕用人通病

  4.4  聘用最优秀的员工

  4.5  用好能力比自己强的人

  4.6  了解员工的才能和性格

  4.7  员工的利益就是老板的利益

  4.8  让员工找到“家”的感觉

  4.9  正确面对员工的薪资问题

  4.10  聘用一位优秀的财务经理

  4.11  老板最需关注的两个财务问题

  4.12  永续经营

下篇

第5章  管理组织

第6章  营销系统

  6.1  组织机构

  6.2  职位说明

  6.3  营销系统企业内部电流程中所处的环节与地位

  ……

  6.4  营销中心

  6.5  市场部

  6.6  销售部

  6.7  客户部

第7章  生产系统

  7.1  组织机构

  7.2  生产副总职位说明

第8章  技术开发部

  8.1  组织机构

  8.2  职位说明

  8.3  技术开发部工作流程

  8.4  技术开发部工作流程中的工作事项

下篇

第9章  计划部

第10章  生产部

第11章  品管部

第12章  人力资源部

第13章  行政部

下篇

第14章  财务部

第15章  总经理办公会议

主要参考书目
内容简介:
走过营销创业阶段，企业进入了充分市场竞争的微利时代。面对更加激烈的残酷竞争，企业究竟什么在竞争中立足，靠什么做强大并最终致胜？答案只有一个：靠规范化的管理。


  规范化管理是现代企业管理的统称，主要包括科学管理、现代企业制度的建立与确立及管理的专业化和职业化三个部分的内容。本书论述了企业管理规范化的过程：建立管理规范（第一步）、按规范化标准执行并维持（第二步）、管理改善（第三步），它是作者经过十多年的企业管理实践，博采跨国企业及国内优秀企业之长，从系统工程的角度阐述的企业实现规范化管理的理想三部曲，并进而摸索出一条具有前瞻性、指导性、实操性、系统性、行之有效的企业管理规范化的改造之路。本书还论述了企业管理规范化的六大要素：①人——团队的组健；②组织机构；③数据系统；④流程及应用工具；⑤企业文化环境；⑥业绩测评系统。这六大要素是对企业管理体系建设的较全面的总结，是对企业管理的系统化、规范化、工具化具有良好的操作和指导性，对正在规范化进程中的我国企业具有重要的指导意义。
作者简介:
康庄：本名袁康宁，中国咨询培训业联合会高级咨询师、培训导师，广东省系统工程学会及广东省职业经理人协会咨询项目总监，康庄管理咨询中心总经理。1990年国内名牌大学工科毕业后在国有大型支柱产业企业从事多年技术、生产管理，后一直在珠三角多年家外资企业、知名民营企来
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导读

序言

前言

上篇

第1章  管理规范化的基本思路

  1.1  流程及应用工具

  1.2  组织机构

  1.3  人——团队的组建

  1.4  数据系统

  1.5  企业化文化环境

  1.6  业绩测评系统

第2章  管理规范化给企业带来的转变

  2.1  管理规范化给企业带来的之一

  2.2  管理规范化给企业带来的之二

  2.3  管理规范化给企业带来的之三

  2.4  管理规范化给企业带来的之四

  2.5  管理规范化给企业带来的之五

  2.6  管理规范化给企业带来的之六

  2.7  管理规范化给企业带来的之七

第3章  企业管理规范化的实施过程

  3.1  公司管理的调研之诊断

  3.2  管理规范化的导入

  3.3  管理规范化的展开

  3.4  管理规范化的巩固与强化

  3.5  维护与提升

上篇

第4篇  做老板更要做大赢家

  4.1  培养自己的领袖才能

  4.2  放手别让别人干

  4.3  警惕用人通病

  4.4  聘用最优秀的员工

  4.5  用好能力比自己强的人

  4.6  了解员工的才能和性格

  4.7  员工的利益就是老板的利益

  4.8  让员工找到“家”的感觉

  4.9  正确面对员工的薪资问题

  4.10  聘用一位优秀的财务经理

  4.11  老板最需关注的两个财务问题

  4.12  永续经营

下篇

第5章  管理组织

第6章  营销系统

  6.1  组织机构

  6.2  职位说明

  6.3  营销系统企业内部电流程中所处的环节与地位

  ……

  6.4  营销中心

  6.5  市场部

  6.6  销售部

  6.7  客户部

第7章  生产系统

  7.1  组织机构

  7.2  生产副总职位说明

第8章  技术开发部

  8.1  组织机构

  8.2  职位说明

  8.3  技术开发部工作流程

  8.4  技术开发部工作流程中的工作事项

下篇

第9章  计划部

第10章  生产部

第11章  品管部

第12章  人力资源部

第13章  行政部

下篇

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第15章  总经理办公会议

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