未读消息消息

购物车

我的订单

个人中心

店铺

我的订单收藏

拍卖

拍卖交易我的竞拍收藏

我的好友资金账户

卖家中心

客服 |

帮助中心 9:00-20:30 在线留言

客服电话

010-89648155

服务时间

客服咨询 8:00-21:00

纠纷处理 9:00-21:00

图书审核 9:00-18:00

监督与建议

请选择

手机孔网

ERP--从内部集成起步

作者: 陈启申编

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2004-04

版次: 1

ISBN: 9787505397347

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 392页

字数: 446千字

分类: 管理

22人买过

本书主要是为各级管理人员明了ERP的原理及管理思想、项目实施和应用编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。所谓先学会走再学跑，是一个扎实和必要的过程。

  针对国内外对ERP的各种不同的解释，本书力求做到寻根溯源、正统务实，使读者有所裨益。最早提出ERP概念的是美国GartnerGroup公司，因此本书主要根据GartnerGroup公司的研究报告，按照历史发展事实，介绍ERP。而内部集成的核心部分MRP，是美国生产与库存管理协会（APICS）倡导的，因此，本书内部集成应用部分主要根据APICS的经典文献。

  本书的前身《MRP II——制造资源计划基础》，是国内早期从事管理信息化的专业人士必读的著作，发行了5年，受到普遍欢迎，本书是5年来的第1次修订。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。

  本书分三大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的入门普及提高教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。陈启申：教授级高级工程师，国内著名ERP专家。1952年毕业于清华大学机械工程系，在机械工业设计研究院长期从事工业工程咨询和项目管理工作，40年与企业交往和项目管理的经历对他投身ERP事业非常重要。陈老师是美国生产与库存管理协会（APICS）会员，他在学习和实践基础上第1部分 ERP原理与管理思想

第1章 GARTNER公司是如何提出ERP的

  1.1 尊重历史

  1.2 制造业的信息化系统

  1.3 ERP内部集成与MRP II

第2章从优化业务流程谈信息集成的必要性

  2.1 从流程优化的需要理解信息化与管理的关系

  2.2 信息集成与实时共享

第3章用信息集成的观念理解MRP到ERP II

  3.1 MRP——物料需求计划

  3.2 MRP II——制造资源计划

  3.3 ERP——企业资源计划

第4章物料信息的集成

  4.1 集成物料信息的模型

  4.2 MRP的逻辑流程

  4.3 MRP系统

  4.4 需求与供应的平衡

  4.5 MRP不考虑能力限制吗

第5章 MRP系统的时间概念

  5.1 时间三要素

  5.2 提前期

  5.3 五种作业时间

第6章效益指导物流——MRP II

  6.1 战术与战略的统一

  6.2 物流与资金流信息集成

  6.3 MRP II的其他功能扩展

  6.4 MRP II基本子系统配置

第7章全球经济与供需链管理

  7.1 供需链的意义

  7.2 形成供需链的五种流

  7.3 供需链管理与信息技术应用

  7.4 供需链管理的相关管理思想

第8章 ERP的信息集成及扩展系统

  8.1 ERP内部集成的扩展功能

  8.2 ERP外部集成的扩展功能

第9章实施ERP容易忽视和误解的几个主要问题

  9.1 信息化战略与企业经营战略

  9.2 信息化的需求与目标

  9.3 上线就是成功吗

  9.4 支持者和受益者

  9.5 谁唱主角

  9.6 “ERP是软件”

  9.7 起跑线的差距

  9.8 最大的国情

第10章 ERP在我国的发展历程

  10.1 发展历史

  10.2 ERP系统在我国推行的问题

第2部分 ERP内部集成的应用

第11章制造业的生产类型和需求响应策略

第12章基础数据

第13章编制物料清单

第14章需求管理

第15章计划与控制

第16章能力计划

第17章生产作业控制

第18章库存管理

第19章采购管理

第20章产品成本

第3部分项目管理与ERP实施

第21章项目管理

第22章防范风险与成功的条件

第23章需求分析

第24章项目目标

第25章投资效益分析

第26章制造业行业特点与软件选型

第27章实施要点

第28章业务流程重组

第29章项目实施评价

有关陈启申老师的相关报道
内容简介:
本书主要是为各级管理人员明了ERP的原理及管理思想、项目实施和应用编写的，重点在内部集成。对我国大多数企业来讲，实施ERP从实现内部集成起步，是由浅入深、由里及外的现实可行步骤。所谓先学会走再学跑，是一个扎实和必要的过程。

  针对国内外对ERP的各种不同的解释，本书力求做到寻根溯源、正统务实，使读者有所裨益。最早提出ERP概念的是美国GartnerGroup公司，因此本书主要根据GartnerGroup公司的研究报告，按照历史发展事实，介绍ERP。而内部集成的核心部分MRP，是美国生产与库存管理协会（APICS）倡导的，因此，本书内部集成应用部分主要根据APICS的经典文献。

  本书的前身《MRP II——制造资源计划基础》，是国内早期从事管理信息化的专业人士必读的著作，发行了5年，受到普遍欢迎，本书是5年来的第1次修订。ERP问世以后，MRP II的核心内容已经完全融化于ERP之中，而且有了新的发展，在本书中将得到体现。

  本书分三大部分，即“ERP原理与管理思想”，“ERP内部集成的应用”和“项目管理与ERP实施”；是一本深入浅出、通俗易懂、重在实用的入门普及提高教材。适合各级管理人员、项目实施顾问、软件公司和大专院校相关专业的读者阅读。
作者简介:
陈启申：教授级高级工程师，国内著名ERP专家。1952年毕业于清华大学机械工程系，在机械工业设计研究院长期从事工业工程咨询和项目管理工作，40年与企业交往和项目管理的经历对他投身ERP事业非常重要。陈老师是美国生产与库存管理协会（APICS）会员，他在学习和实践基础上
目录:
第1部分 ERP原理与管理思想

第1章 GARTNER公司是如何提出ERP的

  1.1 尊重历史

  1.2 制造业的信息化系统

  1.3 ERP内部集成与MRP II

第2章从优化业务流程谈信息集成的必要性

  2.1 从流程优化的需要理解信息化与管理的关系

  2.2 信息集成与实时共享

第3章用信息集成的观念理解MRP到ERP II

  3.1 MRP——物料需求计划

  3.2 MRP II——制造资源计划

  3.3 ERP——企业资源计划

第4章物料信息的集成

  4.1 集成物料信息的模型

  4.2 MRP的逻辑流程

  4.3 MRP系统

  4.4 需求与供应的平衡

  4.5 MRP不考虑能力限制吗

第5章 MRP系统的时间概念

  5.1 时间三要素

  5.2 提前期

  5.3 五种作业时间

第6章效益指导物流——MRP II

  6.1 战术与战略的统一

  6.2 物流与资金流信息集成

  6.3 MRP II的其他功能扩展

  6.4 MRP II基本子系统配置

第7章全球经济与供需链管理

  7.1 供需链的意义

  7.2 形成供需链的五种流

  7.3 供需链管理与信息技术应用

  7.4 供需链管理的相关管理思想

第8章 ERP的信息集成及扩展系统

  8.1 ERP内部集成的扩展功能

  8.2 ERP外部集成的扩展功能

第9章实施ERP容易忽视和误解的几个主要问题

  9.1 信息化战略与企业经营战略

  9.2 信息化的需求与目标

  9.3 上线就是成功吗

  9.4 支持者和受益者

  9.5 谁唱主角

  9.6 “ERP是软件”

  9.7 起跑线的差距

  9.8 最大的国情

第10章 ERP在我国的发展历程

  10.1 发展历史

  10.2 ERP系统在我国推行的问题

第2部分 ERP内部集成的应用

第11章制造业的生产类型和需求响应策略

第12章基础数据

第13章编制物料清单

第14章需求管理

第15章计划与控制

第16章能力计划

第17章生产作业控制

第18章库存管理

第19章采购管理

第20章产品成本

第3部分项目管理与ERP实施

第21章项目管理

第22章防范风险与成功的条件

第23章需求分析

第24章项目目标

第25章投资效益分析

第26章制造业行业特点与软件选型

第27章实施要点

第28章业务流程重组

第29章项目实施评价

有关陈启申老师的相关报道

查看详情

ERP--从内部集成起步

内容简介:

作者简介:

目录: