PMP过关1000题（针对第五版《PMBOK指南》）

作者: 龚少文主编 , 陈和兰

出版社: 福建教育出版社

出版时间: 2014-03

版次: 1

ISBN: 9787533462260

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 大16开

纸张: 胶版纸

分类: 教材教辅考试>考试>财税外贸保险类考试

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　　为了帮助学员们更好地掌握《PMBOK指南》中晦涩、拗口、难懂的内容，摆脱学习考试中的茫然和恐惧，快速熟悉PMP考试的题型、考试思维模式和考试难易程度等，我们编写《PMP过关1000题》一书。本书为试题集，本试题集最大特点在于由易到难，由浅入深，由局部到综合，以帮助学员们循序渐进，分三个阶段逐步找到PMP认证考试的脉络和节奏。第一阶段的试题是入门试题。这一阶段试题相对来说比较简单，以概念题为主，大多数试题在课本上都能找到出处。另外，试题编排也是按照《PMBOK指南》的目录章节进行编排，方便学员们在第一次精读《PMBOK指南》时，读完一个章节，然后有针对性地做入门阶段的同步练习。第二阶段的试题是进阶试题。这一阶段试题相对于入门试题来说，会难一些。这一阶段试题采用情景的模式来检验学员们对知识点的掌握，但本阶段试题也是按照《PMBOK指南》的目录章节进行编排的，方便学员们在第二次精读《PMBOK指南》时，读完一个章节，然后做相应的同步练习。第三阶段试题是综合模拟试题，共有四套，此阶段试题完全参照真实考试中的题量、阅读量、试题分布和难易程度等来编制，与真实试卷更为接近。此阶段试题一般在精读第三遍时用于检验自己与PMP考试实际要求之间的差距，以便有针对性地补缺补漏，快速提高PMP应试能力。同时，书中附有详细的参考答案和解析，以帮助学员们不但要知道每题选什么，而且要知道每题为什么这么选。　　陈和兰，著名项目管理培训师、多所大学的特聘教授。资深研发管理、产品管理培训师与咨询顾问。陈老师在企业如何导入项目管理方面具有深刻研究，在国内较早开发了《企业项目化管理》、《汽车研发项目管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《项目管理流程设计与优化》、《项目绩效考核与管理》、《项目全面预算与成本控制》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设和管理》、《项目谈判策略与影响力提升》、《项目经理十项核心技能提升》等实用、实操和实战的精品课程。 1 PMP入门阶段……

　1 1 概论及项目生命周期

　1 2 项目整合管理

　1 3 项目范围管理

　1 4 项目时间管理

　1 5 项目成本管理

　1 6 项目质量管理

　1 7 项目人力资源管理

　1 8 项目沟通管理

　1 9 项目风险管理

　1 10 项目采购管理

　1 11 项目干系人管理

2 PMP进阶阶段……

　2 1 概论及项目生命周期

　2 2 项目整合管理

　2 3 项目范围管理

　2 4 项目时间管理

　2 5 项目成本管理

　2 6 项目质量管理

　2 7 项目人力资源管理

　2 8 项目沟通管理

　2 9 项目风险管理

　2 10 项目采购管理

　2 11 项目干系人管理

3 仿真模拟试题……

　3 1 仿真模拟试题（一）

　3 2 仿真模拟试题（二）

　3 3 仿真模拟试题（三）

　3 4 仿真模拟试题（四）

4 参考答案及解析……

　1 PMP入门阶段

　2 PMP进阶阶段

　3 仿真模拟试题
内容简介:
　　为了帮助学员们更好地掌握《PMBOK指南》中晦涩、拗口、难懂的内容，摆脱学习考试中的茫然和恐惧，快速熟悉PMP考试的题型、考试思维模式和考试难易程度等，我们编写《PMP过关1000题》一书。本书为试题集，本试题集最大特点在于由易到难，由浅入深，由局部到综合，以帮助学员们循序渐进，分三个阶段逐步找到PMP认证考试的脉络和节奏。第一阶段的试题是入门试题。这一阶段试题相对来说比较简单，以概念题为主，大多数试题在课本上都能找到出处。另外，试题编排也是按照《PMBOK指南》的目录章节进行编排，方便学员们在第一次精读《PMBOK指南》时，读完一个章节，然后有针对性地做入门阶段的同步练习。第二阶段的试题是进阶试题。这一阶段试题相对于入门试题来说，会难一些。这一阶段试题采用情景的模式来检验学员们对知识点的掌握，但本阶段试题也是按照《PMBOK指南》的目录章节进行编排的，方便学员们在第二次精读《PMBOK指南》时，读完一个章节，然后做相应的同步练习。第三阶段试题是综合模拟试题，共有四套，此阶段试题完全参照真实考试中的题量、阅读量、试题分布和难易程度等来编制，与真实试卷更为接近。此阶段试题一般在精读第三遍时用于检验自己与PMP考试实际要求之间的差距，以便有针对性地补缺补漏，快速提高PMP应试能力。同时，书中附有详细的参考答案和解析，以帮助学员们不但要知道每题选什么，而且要知道每题为什么这么选。
作者简介:
　　陈和兰，著名项目管理培训师、多所大学的特聘教授。资深研发管理、产品管理培训师与咨询顾问。陈老师在企业如何导入项目管理方面具有深刻研究，在国内较早开发了《企业项目化管理》、《汽车研发项目管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《项目管理流程设计与优化》、《项目绩效考核与管理》、《项目全面预算与成本控制》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设和管理》、《项目谈判策略与影响力提升》、《项目经理十项核心技能提升》等实用、实操和实战的精品课程。
目录:
1 PMP入门阶段……

　1 1 概论及项目生命周期

　1 2 项目整合管理

　1 3 项目范围管理

　1 4 项目时间管理

　1 5 项目成本管理

　1 6 项目质量管理

　1 7 项目人力资源管理

　1 8 项目沟通管理

　1 9 项目风险管理

　1 10 项目采购管理

　1 11 项目干系人管理

2 PMP进阶阶段……

　2 1 概论及项目生命周期

　2 2 项目整合管理

　2 3 项目范围管理

　2 4 项目时间管理

　2 5 项目成本管理

　2 6 项目质量管理

　2 7 项目人力资源管理

　2 8 项目沟通管理

　2 9 项目风险管理

　2 10 项目采购管理

　2 11 项目干系人管理

3 仿真模拟试题……

　3 1 仿真模拟试题（一）

　3 2 仿真模拟试题（二）

　3 3 仿真模拟试题（三）

　3 4 仿真模拟试题（四）

4 参考答案及解析……

　1 PMP入门阶段

　2 PMP进阶阶段

　3 仿真模拟试题

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