ERP原理、实施与案例
出版时间:
2003-01
版次:
1
ISBN:
9787505384224
定价:
18.00
装帧:
平装
开本:
其他
纸张:
胶版纸
页数:
192页
字数:
326千字
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本书主要介绍了ERP的发展、原理、实施效益、实施过程、运行管理及其相关的其他先进管理思想，共分为8章。主要内容：ERP的发展过程；ERP的原理；ERP的效益和企业经营机制的转变；ERP软件的功能模块；ERP案例的分析；ERP的实施与运行管理；ERP相关的问题；ERP在中国的发展趋势。
本书可作为高职院校电子商务、商业自动化、计算机以及其他相关专业的教材，也适合企业管理人员阅读。 第1章 ERP概论1.1 资源管理的发展过程1.2 MIS阶段1.2.1 MIS概述1.2.2 MIS的特点1.3 MRP阶段1.3.1 基本MRP阶段1.3.2 闭式MRP阶段1.4 MRPⅡ阶段1.5 ERP阶段1.5.1 ERP的特点1.5.2 ERP的核心管理思想1.5.3 ERP与MRP、MRPⅡ的联系与区别1.5.4 中国企业也要装上ERP车轮思考题第2章 ERP的原理2.1 MRP原理2.1.1 库存订货点理论2.1.2 物料需求计划理论2.2 闭式MRP原理2.2.1 闭式MRP模式2.2.2 能力需求计划（Capacity Requirement Planning，CRP）2.2.3 现场作业控制2.3 制造资源计划（MRPⅡ）原理2.3.1 MRPⅡ的原理与逻辑流程图2.3.2 MRPⅡ管理模式的特点2.4 企业资源计划（ERP）原理2.4.1 MRPⅡ的局限性2.4.2 企业资源计划思考题第3章 ERP的效益和企业经营机制的转变3.1 ERP的效益3.1.1 定量的效益3.1.2 定性的效益——更深层次的效益3.1.3 来自用户的信息3.2 市场销售工作的转变3.2.1 ERP为市场销售管理提供了工具3.2.2 预测3.2.3 ERP模拟和市场策略3.3 生产管理的转变3.3.1 实现生产管理专业化3.3.2 ERP为生产管理专业化提供了工具3.3.3 利用ERP的模拟功能3.3.4 ERP和质量管理3.4 采购管理的转变3.5 财务管理的转变3.5.1 发挥计划和控制作用3.5.2 ERP的货币表现形式3.5.3 确定合理的库存投资水平3.5.4 标准成本和决策模拟3.6 工程技术管理的转变3.6.1 有效地控制工程改变3.6.2 新产品引入3.6.3 工程计划3.6.4 新的责任和新的工具思考题第4章 ERP软件功能模块4.1 采购管理4.1.1 采购管理的工作内容4.1.2 采购计划法4.1.3 采购管理业务数据流图4.1.4 采购系统实体关系图4.1.5 采购管理系统功能模块4.2 计划管理4.2.1 概述4.2.2 主生产计划的功能4.2.3 计划管理业务数据流图4.2.4 计划管理功能模块图4.3 财务管理4.3.1 财务管理系统设计4.3.2 财务管理业务分析4.3.3 财务管理业务数据流图4.3.4 财务管理的功能模块图4.4 人事管理模块4.4.1 人事管理4.4.2 人力资源管理业务数据流图4.4.3 人力资源管理的实体关系4.4.4 人力资源管理的功能模块图4.5 销售管理4.5.1 销售管理的工作内容4.5.2 销售管理业务分析4.5.3 销售管理业务数据流图4.5.4 销售系统的实体关系图4.5.5 销售系统的主要功能模块4.6 库存管理4.6.1 库存管理业务分析4.6.2 企业库存管理数据流图4.6.3 企业库存管理实体关系图4.6.4 库存管理系统功能模块图4.7 质量管理4.7.1 质量管理业务分析4.7.2 ERP和质量管理4.7.3 质量管理业务数据流图4.7.4 质量管理实体关系图4.7.5 质量管理功能模块图4.8 设备管理4.8.1 设备与仪器管理业务分析4.8.2 设备管理业务数据流程图4.8.3 设备管理实体关系图4.8.4 设备管理功能模块图思考题第5章 ERP的案例分析5.1 山东德棉集团ERP案例5.1.1 企业简介5.1.2 项目背景5.1.3 系统建设目标5.1.4 系统建设内容5.1.5 系统实施5.2 宁波富达电器的ERP应用案例5.2.1 企业简介5.2.2 项目背景5.2.3 项目目标5.2.4 系统框架5.2.5 金蝶应用框架5.2.6 应用平台5.2.7 第一期应用状况5.2.8 第一期应用总体效果5.3 上海家化ERP案例应用5.3.1 企业简介5.3.2 背景简介5.3.3 系统分析5.3.4 系统设计5.3.5 效益分析5.4 广州五十铃客车有限公司的ERP应用案例5.4.1 企业简介5.4.2 五十铃实施供需链管理项目的目标和方案5.4.3 BPIOR（业务流程改进、优化与重组）后的系统流程分析5.4.4 实施过程5.4.5 实施效益分析5.4.6 中长期规划5.5 上海益民百货的ERP应用案例5.5.1 公司简介5.5.2 项目背景5.5.3 益民管理信息系统的结构5.5.4 实施分析5.5.5 实施体会5.6 ERP系统在银行中的应用5.6.1 ERP能提高银行的整体效率5.6.2 银行实施ERP应注意的问题思考题第6章 ERP的实施与运行管理6.1 概述6.1.1 实施的条件6.1.2 实施的障碍6.1.3 企业各层领导在ERP实施和应用过程中的作用6.2 项目管理及项目组织机构6.2.1 项目管理的基本内容6.2.2 项目组织机构6.2.3 项目经理人选条件6.3 ERP项目实施进程6.3.1 概述6.3.2 前期工作6.3.3 ERP软件6.3.4 培训工作6.3.5 数据准备注意事项6.3.6 模拟运行6.3.7 系统切换6.4 实施评估6.4.1 评估标准6.4.2 评估步骤6.4.3 实施成功的标志6.5 ERP的运行管理6.6 实施ERP过程中常见的问题6.7 实施ERP成功的案例——MAPICS的百事可乐6.7.1 MAPICS中国有限公司简介6.7.2 实施方法6.7.3 实施过程思考题第7章 ERP的相关问题7.1 JIT（准时制生产）7.1.1 JIT概述7.1.2 JIT生产方式的基本原则和实施手段7.1.3 JIT与MRPⅡ的区别与联系7.1.4 在ERP的运用中实现JIT生产7.2 TQM（全面质量管理）7.2.1 TQM概述7.2.2 全面质量管理的基础工作7.2.3 质量保证体系7.2.4 全面质量管理的内容7.3 DRP（分销资源计划）7.3.1 DRP的概念7.3.2 DRP的原理7.3.3 案例分析7.4 CIMS（计算机集成制造系统）7.4.1 CIM和CIMS概述7.4.2 CIMS与企业信息化的关系7.4.3 CIMS对企业创新的作用7.4.4 CIMS组成7.4.5 实施CIMS给企业带来的效益7.5 SCM（供需链管理）7.5.1 供需链管理基础7.5.2 实施供需链管理的步骤7.5.3 从供需链整合中创造价值7.5.4 供需链的风险控制7.6 企业文化和员工的素质7.6.1 关于企业文化的基本概念7.6.2 企业文化与员工素质7.6.3 企业文化的结构7.6.4 企业文化的基本特征思考题第8章 ERP在中国的发展趋势8.1 ERP如何在中国发展8.1.1 ERP在中国的应用与发展历程8.1.2 目前我国ERP在应用中出现的问题8.1.3 ERP在我国应用和发展是必然趋势8.2 ERP软件的发展趋势8.2.1 ERP功能上的扩展8.2.2 向Internet、Web上转移8.2.3 新的模块化软件和专业化软件8.2.4 ERP软件向NT平台转移8.3 新一代ERP——基于Internet的电子商务时代的ERP8.3.1 新一代ERP——基于Internet的电子商务时代的ERP的出现8.3.2 电子商务与ERP思考题参考文献
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内容简介:
本书主要介绍了ERP的发展、原理、实施效益、实施过程、运行管理及其相关的其他先进管理思想，共分为8章。主要内容：ERP的发展过程；ERP的原理；ERP的效益和企业经营机制的转变；ERP软件的功能模块；ERP案例的分析；ERP的实施与运行管理；ERP相关的问题；ERP在中国的发展趋势。
本书可作为高职院校电子商务、商业自动化、计算机以及其他相关专业的教材，也适合企业管理人员阅读。
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目录:
第1章 ERP概论1.1 资源管理的发展过程1.2 MIS阶段1.2.1 MIS概述1.2.2 MIS的特点1.3 MRP阶段1.3.1 基本MRP阶段1.3.2 闭式MRP阶段1.4 MRPⅡ阶段1.5 ERP阶段1.5.1 ERP的特点1.5.2 ERP的核心管理思想1.5.3 ERP与MRP、MRPⅡ的联系与区别1.5.4 中国企业也要装上ERP车轮思考题第2章 ERP的原理2.1 MRP原理2.1.1 库存订货点理论2.1.2 物料需求计划理论2.2 闭式MRP原理2.2.1 闭式MRP模式2.2.2 能力需求计划（Capacity Requirement Planning，CRP）2.2.3 现场作业控制2.3 制造资源计划（MRPⅡ）原理2.3.1 MRPⅡ的原理与逻辑流程图2.3.2 MRPⅡ管理模式的特点2.4 企业资源计划（ERP）原理2.4.1 MRPⅡ的局限性2.4.2 企业资源计划思考题第3章 ERP的效益和企业经营机制的转变3.1 ERP的效益3.1.1 定量的效益3.1.2 定性的效益——更深层次的效益3.1.3 来自用户的信息3.2 市场销售工作的转变3.2.1 ERP为市场销售管理提供了工具3.2.2 预测3.2.3 ERP模拟和市场策略3.3 生产管理的转变3.3.1 实现生产管理专业化3.3.2 ERP为生产管理专业化提供了工具3.3.3 利用ERP的模拟功能3.3.4 ERP和质量管理3.4 采购管理的转变3.5 财务管理的转变3.5.1 发挥计划和控制作用3.5.2 ERP的货币表现形式3.5.3 确定合理的库存投资水平3.5.4 标准成本和决策模拟3.6 工程技术管理的转变3.6.1 有效地控制工程改变3.6.2 新产品引入3.6.3 工程计划3.6.4 新的责任和新的工具思考题第4章 ERP软件功能模块4.1 采购管理4.1.1 采购管理的工作内容4.1.2 采购计划法4.1.3 采购管理业务数据流图4.1.4 采购系统实体关系图4.1.5 采购管理系统功能模块4.2 计划管理4.2.1 概述4.2.2 主生产计划的功能4.2.3 计划管理业务数据流图4.2.4 计划管理功能模块图4.3 财务管理4.3.1 财务管理系统设计4.3.2 财务管理业务分析4.3.3 财务管理业务数据流图4.3.4 财务管理的功能模块图4.4 人事管理模块4.4.1 人事管理4.4.2 人力资源管理业务数据流图4.4.3 人力资源管理的实体关系4.4.4 人力资源管理的功能模块图4.5 销售管理4.5.1 销售管理的工作内容4.5.2 销售管理业务分析4.5.3 销售管理业务数据流图4.5.4 销售系统的实体关系图4.5.5 销售系统的主要功能模块4.6 库存管理4.6.1 库存管理业务分析4.6.2 企业库存管理数据流图4.6.3 企业库存管理实体关系图4.6.4 库存管理系统功能模块图4.7 质量管理4.7.1 质量管理业务分析4.7.2 ERP和质量管理4.7.3 质量管理业务数据流图4.7.4 质量管理实体关系图4.7.5 质量管理功能模块图4.8 设备管理4.8.1 设备与仪器管理业务分析4.8.2 设备管理业务数据流程图4.8.3 设备管理实体关系图4.8.4 设备管理功能模块图思考题第5章 ERP的案例分析5.1 山东德棉集团ERP案例5.1.1 企业简介5.1.2 项目背景5.1.3 系统建设目标5.1.4 系统建设内容5.1.5 系统实施5.2 宁波富达电器的ERP应用案例5.2.1 企业简介5.2.2 项目背景5.2.3 项目目标5.2.4 系统框架5.2.5 金蝶应用框架5.2.6 应用平台5.2.7 第一期应用状况5.2.8 第一期应用总体效果5.3 上海家化ERP案例应用5.3.1 企业简介5.3.2 背景简介5.3.3 系统分析5.3.4 系统设计5.3.5 效益分析5.4 广州五十铃客车有限公司的ERP应用案例5.4.1 企业简介5.4.2 五十铃实施供需链管理项目的目标和方案5.4.3 BPIOR（业务流程改进、优化与重组）后的系统流程分析5.4.4 实施过程5.4.5 实施效益分析5.4.6 中长期规划5.5 上海益民百货的ERP应用案例5.5.1 公司简介5.5.2 项目背景5.5.3 益民管理信息系统的结构5.5.4 实施分析5.5.5 实施体会5.6 ERP系统在银行中的应用5.6.1 ERP能提高银行的整体效率5.6.2 银行实施ERP应注意的问题思考题第6章 ERP的实施与运行管理6.1 概述6.1.1 实施的条件6.1.2 实施的障碍6.1.3 企业各层领导在ERP实施和应用过程中的作用6.2 项目管理及项目组织机构6.2.1 项目管理的基本内容6.2.2 项目组织机构6.2.3 项目经理人选条件6.3 ERP项目实施进程6.3.1 概述6.3.2 前期工作6.3.3 ERP软件6.3.4 培训工作6.3.5 数据准备注意事项6.3.6 模拟运行6.3.7 系统切换6.4 实施评估6.4.1 评估标准6.4.2 评估步骤6.4.3 实施成功的标志6.5 ERP的运行管理6.6 实施ERP过程中常见的问题6.7 实施ERP成功的案例——MAPICS的百事可乐6.7.1 MAPICS中国有限公司简介6.7.2 实施方法6.7.3 实施过程思考题第7章 ERP的相关问题7.1 JIT（准时制生产）7.1.1 JIT概述7.1.2 JIT生产方式的基本原则和实施手段7.1.3 JIT与MRPⅡ的区别与联系7.1.4 在ERP的运用中实现JIT生产7.2 TQM（全面质量管理）7.2.1 TQM概述7.2.2 全面质量管理的基础工作7.2.3 质量保证体系7.2.4 全面质量管理的内容7.3 DRP（分销资源计划）7.3.1 DRP的概念7.3.2 DRP的原理7.3.3 案例分析7.4 CIMS（计算机集成制造系统）7.4.1 CIM和CIMS概述7.4.2 CIMS与企业信息化的关系7.4.3 CIMS对企业创新的作用7.4.4 CIMS组成7.4.5 实施CIMS给企业带来的效益7.5 SCM（供需链管理）7.5.1 供需链管理基础7.5.2 实施供需链管理的步骤7.5.3 从供需链整合中创造价值7.5.4 供需链的风险控制7.6 企业文化和员工的素质7.6.1 关于企业文化的基本概念7.6.2 企业文化与员工素质7.6.3 企业文化的结构7.6.4 企业文化的基本特征思考题第8章 ERP在中国的发展趋势8.1 ERP如何在中国发展8.1.1 ERP在中国的应用与发展历程8.1.2 目前我国ERP在应用中出现的问题8.1.3 ERP在我国应用和发展是必然趋势8.2 ERP软件的发展趋势8.2.1 ERP功能上的扩展8.2.2 向Internet、Web上转移8.2.3 新的模块化软件和专业化软件8.2.4 ERP软件向NT平台转移8.3 新一代ERP——基于Internet的电子商务时代的ERP8.3.1 新一代ERP——基于Internet的电子商务时代的ERP的出现8.3.2 电子商务与ERP思考题参考文献
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