如何有效谈判(第2版)

如何有效谈判(第2版)
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作者: [英] (Oliver D.) , , ,
2007-04
版次: 1
ISBN: 9787811220346
定价: 20.00
装帧: 平装
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 227页
字数: 110千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
15人买过
  • 《如何有效谈判》这本书主要关注了实现有效谈判的关键原则,以及提高商业绩效和改善商业关系的要点。它为读者提供了非常实用的谈判技巧、谈判工具和谈判方法,是读者能够在谈判中获得最佳的利益。经过完全的修订和更新,本书的内容涉及谈判过程的方方面面,具体包括:如何定位购买信号;如何处理僵局;谈判策略和对策;如何交易或洽谈条件;有效谈判者的特点:确定决策制定者;如何作出让步;如何增强自己的权威。
    这本基础的循序渐进的谈判指导书能够帮助读者在每一次谈判中获得双赢的结果,即既能够在谈判中获得最大的收益,又能与谈判对方保持良好的合作关系。 1定义
    了解谈判
    了解什么不是谈判
    双赢
    2计算成本
    投入
    目标
    战略
    策略
    3六个关键因素
    准备
    排练
    描述立场
    提议
    洽谈条件
    达成协议
    4介绍性评论
    不确定性困境
    避免不妥协的态度
    理解期望
    不要在一开始就接受对方开出的条件
    我们的想法决定我们采用的谈判方法
    在提出解决方案之前确保自己了解所有的需求
    5增强权威性
    打印材料的权威性
    信息带来的权威感
    耐心带来的权威感
    积极态度带来的权威感
    杠杆作用带来的权威感
    克服弱点带来的权威感
    6策略与对策
    降低期望
    这是我所拥有的一切
    障碍
    团队因素
    侵蚀策略
    螺旋式上升策略
    “不可谈判”策略
    “如果……”策略
    “最后期限”策略
    7可谈判的变量,或可交换的让步
    不要免费赠送,而要交换
    用不值钱的东西进行交换
    不作善意让步
    8让步的规则
    每次只作些许让步
    一次只作一项交换性让步
    将目标定得比预期的高
    不要作折中处理
    小心令人震惊的条件
    不要迫于压力先于对手在主要条款上让步
    让对方觉得他获得了有利的交易条件
    使自己所作让步的价值最大化
    将对方所作让步的价值最小化
    不要光想问题,要说出来!
    9寻找可谈判变量
    寻找可谈判变量的存在区域
    确定关键变量及其在谈判中的位置
    创造一些可谈判变量
    确定是长期交易还是短期交易
    可谈判变量的潜在来源
    神奇的“如果”
    使用沉默
    10处理僵局
    小心受挫感
    避免毫无变动余地的处境
    避免牺牲价格条款
    过渡时刻
    作陈述一问问题
    使谈判继续下去的方法
    11问题,问题,问题
    提问——综观
    提问创造差别
    提问是保持控制地位的方法
    提问的结果
    提什么样的问题?
    一个练习
    在谈判中提问的六大原因
    12对方的权威性
    确保谈判对方有权谈判
    核实幕后的决定力量
    应对幕后的决定力量
    我们找到最终决策者了吗?
    13事后反悔可以终止交易
    对服务和产品保持激情是达成交易的关键
    14强硬还是有效
    有效谈判者的特点
    有效谈判者会兼顾买卖双方的利益
    有效谈判者会认真权衡团队成员的角色
    有效谈判者会整体考虑协议内容
    有效谈判者总会有好的备选方案
    有效谈判者会避免激怒对方
    有效谈判者会包容错误
    有效谈判者懂得如何解读肢体语言
    有效谈判者总能处于控制地位
    无效谈判人员的特点
    15该做的和不该做的
    保持主动权
    记录达成的协议
    学会借用更具权威的人
    掩藏情绪
    用现金支付时要求对方打折
    聘用专家
    不要期望获得所有的利益
    不要害怕中断谈判
    对事不对人
    不要摆出胜利者的姿态
    不要就约整数金额达成协议
    在必须作出让步之前不要显示出你能够作出让步
    不要固执己见
    不要害怕将谈判的过程重新来过
    不要害怕风险
    不要屈服于危险性的语句
    不要害怕让对方忙碌
    在谈判中要确认购买信号
    揣摩对方的个性
    16三个具体的技巧
    对谈判中使用印刷品和宣传资料的提示
    提价——如何使之合理化
    在购买之前一定要作调查
    17最后的话
    差点不想说了的话
    十条谈判戒律
    不要吝惜给予
    如何吃掉大象
    附录
  • 内容简介:
    《如何有效谈判》这本书主要关注了实现有效谈判的关键原则,以及提高商业绩效和改善商业关系的要点。它为读者提供了非常实用的谈判技巧、谈判工具和谈判方法,是读者能够在谈判中获得最佳的利益。经过完全的修订和更新,本书的内容涉及谈判过程的方方面面,具体包括:如何定位购买信号;如何处理僵局;谈判策略和对策;如何交易或洽谈条件;有效谈判者的特点:确定决策制定者;如何作出让步;如何增强自己的权威。
    这本基础的循序渐进的谈判指导书能够帮助读者在每一次谈判中获得双赢的结果,即既能够在谈判中获得最大的收益,又能与谈判对方保持良好的合作关系。
  • 目录:
    1定义
    了解谈判
    了解什么不是谈判
    双赢
    2计算成本
    投入
    目标
    战略
    策略
    3六个关键因素
    准备
    排练
    描述立场
    提议
    洽谈条件
    达成协议
    4介绍性评论
    不确定性困境
    避免不妥协的态度
    理解期望
    不要在一开始就接受对方开出的条件
    我们的想法决定我们采用的谈判方法
    在提出解决方案之前确保自己了解所有的需求
    5增强权威性
    打印材料的权威性
    信息带来的权威感
    耐心带来的权威感
    积极态度带来的权威感
    杠杆作用带来的权威感
    克服弱点带来的权威感
    6策略与对策
    降低期望
    这是我所拥有的一切
    障碍
    团队因素
    侵蚀策略
    螺旋式上升策略
    “不可谈判”策略
    “如果……”策略
    “最后期限”策略
    7可谈判的变量,或可交换的让步
    不要免费赠送,而要交换
    用不值钱的东西进行交换
    不作善意让步
    8让步的规则
    每次只作些许让步
    一次只作一项交换性让步
    将目标定得比预期的高
    不要作折中处理
    小心令人震惊的条件
    不要迫于压力先于对手在主要条款上让步
    让对方觉得他获得了有利的交易条件
    使自己所作让步的价值最大化
    将对方所作让步的价值最小化
    不要光想问题,要说出来!
    9寻找可谈判变量
    寻找可谈判变量的存在区域
    确定关键变量及其在谈判中的位置
    创造一些可谈判变量
    确定是长期交易还是短期交易
    可谈判变量的潜在来源
    神奇的“如果”
    使用沉默
    10处理僵局
    小心受挫感
    避免毫无变动余地的处境
    避免牺牲价格条款
    过渡时刻
    作陈述一问问题
    使谈判继续下去的方法
    11问题,问题,问题
    提问——综观
    提问创造差别
    提问是保持控制地位的方法
    提问的结果
    提什么样的问题?
    一个练习
    在谈判中提问的六大原因
    12对方的权威性
    确保谈判对方有权谈判
    核实幕后的决定力量
    应对幕后的决定力量
    我们找到最终决策者了吗?
    13事后反悔可以终止交易
    对服务和产品保持激情是达成交易的关键
    14强硬还是有效
    有效谈判者的特点
    有效谈判者会兼顾买卖双方的利益
    有效谈判者会认真权衡团队成员的角色
    有效谈判者会整体考虑协议内容
    有效谈判者总会有好的备选方案
    有效谈判者会避免激怒对方
    有效谈判者会包容错误
    有效谈判者懂得如何解读肢体语言
    有效谈判者总能处于控制地位
    无效谈判人员的特点
    15该做的和不该做的
    保持主动权
    记录达成的协议
    学会借用更具权威的人
    掩藏情绪
    用现金支付时要求对方打折
    聘用专家
    不要期望获得所有的利益
    不要害怕中断谈判
    对事不对人
    不要摆出胜利者的姿态
    不要就约整数金额达成协议
    在必须作出让步之前不要显示出你能够作出让步
    不要固执己见
    不要害怕将谈判的过程重新来过
    不要害怕风险
    不要屈服于危险性的语句
    不要害怕让对方忙碌
    在谈判中要确认购买信号
    揣摩对方的个性
    16三个具体的技巧
    对谈判中使用印刷品和宣传资料的提示
    提价——如何使之合理化
    在购买之前一定要作调查
    17最后的话
    差点不想说了的话
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