为什么雪球滚不大

为什么雪球滚不大
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作者: [美] ,
2010-03
版次: 1
ISBN: 9787300116921
定价: 32.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 166页
字数: 186千字
正文语种: 简体中文
丛书: 湛庐文化
分类: 管理
189人买过
  •   《为什么雪球滚不大》是一本商业、管理书籍。卓越的大公司到达某一高峰之后,公司增长就会止步,随后几年的销售收入一落千丈,像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰,也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中,突然陷入了停滞,增长率骤然跌落,并连续下滑,就仿佛战略支柱轰然崩塌,令公司失去了前行的动力。而且,公司高管很少有人预见到危机的到来;尽管问题已现端倪,但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。
      作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪(1955年至2006年间)的增长历程进行了全面分析,着重研究了增长停滞点,即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究,他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因,其中大部分都是管理层能够控制的因素,且半数以上都归属以下四类:优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。   马修·奥尔森CEB执行董事。擅长企业战略制定和管理。
      德里克·范·贝弗,CEB首席调研官。负责为企业制定战略。负责企业状况调研。曾负责惠普、苹果等国际知名企业的调研、分析。 第一部分大型企业的增长历程
    为什么表面健康、成功的企业。增长会戛然而止或骤然下降?
    为什么企业难以走出停滞的低谷,重现复兴?
    第1章增长也有极限吗
    第2章停滞并非危言耸听
    第3章增长停滞的沉重代价

    第二部分增长停滞的根源
    面对增长停滞。该怎么办?
    哪些迹象表明企业已初现增长停滞的端倪?
    第4章增长停滞的原因
    第5章不可控因素
    第6章高估优势地位
    第7章创新管理失效
    第8章过早放弃核心业务
    第9章其他战略因素
    第10章人才储备匮乏
    第11章其他组织因素

    第三部分跨越停滞点
    企业曾经历的停滞背后究竟隐藏着怎样的玄机?
    哪些经验教训是我们必须借鉴的?
    如果企业已经陷入了增长停滞的窘地,如何才能重归复兴之路?
    第12章为传统战略注入新气息
    第13章如何规划未来
    第14章确保增长战略的实施
    第15章复兴之路
    附录1调研分析方法说明
    附录2停滞因素研究中所选择的样本企业
    附录3停滞预警信号:管理层自测题
    译者后记
  • 内容简介:
      《为什么雪球滚不大》是一本商业、管理书籍。卓越的大公司到达某一高峰之后,公司增长就会止步,随后几年的销售收入一落千丈,像3M、苹果公司、卡特彼勒、奔驰,也都难逃此劫。它们都是在加速增长的过程中,突然陷入了停滞,增长率骤然跌落,并连续下滑,就仿佛战略支柱轰然崩塌,令公司失去了前行的动力。而且,公司高管很少有人预见到危机的到来;尽管问题已现端倪,但许多核心的绩效衡量指标并没有起到警示作用。
      作者对《财富》100强中500多家领先公司如宝洁、IBM、沃尔玛、波音等在过去半个世纪(1955年至2006年间)的增长历程进行了全面分析,着重研究了增长停滞点,即公司增长开始出现长期滑坡的转折点。通过该研究,他们弄清了导致公司增长停滞的一些最常见的原因,其中大部分都是管理层能够控制的因素,且半数以上都归属以下四类:优势地位束缚、创新管理失灵、过早放弃核心业务和人才储备匮乏。
  • 作者简介:
      马修·奥尔森CEB执行董事。擅长企业战略制定和管理。
      德里克·范·贝弗,CEB首席调研官。负责为企业制定战略。负责企业状况调研。曾负责惠普、苹果等国际知名企业的调研、分析。
  • 目录:
    第一部分大型企业的增长历程
    为什么表面健康、成功的企业。增长会戛然而止或骤然下降?
    为什么企业难以走出停滞的低谷,重现复兴?
    第1章增长也有极限吗
    第2章停滞并非危言耸听
    第3章增长停滞的沉重代价

    第二部分增长停滞的根源
    面对增长停滞。该怎么办?
    哪些迹象表明企业已初现增长停滞的端倪?
    第4章增长停滞的原因
    第5章不可控因素
    第6章高估优势地位
    第7章创新管理失效
    第8章过早放弃核心业务
    第9章其他战略因素
    第10章人才储备匮乏
    第11章其他组织因素

    第三部分跨越停滞点
    企业曾经历的停滞背后究竟隐藏着怎样的玄机?
    哪些经验教训是我们必须借鉴的?
    如果企业已经陷入了增长停滞的窘地,如何才能重归复兴之路?
    第12章为传统战略注入新气息
    第13章如何规划未来
    第14章确保增长战略的实施
    第15章复兴之路
    附录1调研分析方法说明
    附录2停滞因素研究中所选择的样本企业
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