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快速软件开发

作者: [美] 麦克康奈尔著 , 席相林译 , 冯炳根校

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2008-08

版次: 1

ISBN: 9787302178132

定价: 69.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 508页

正文语种: 简体中文

分类: 计算机与互联网

1 张插图图片

99人买过

　　《微软技术丛书·快速软件开发(珍藏版)》前两部分描述快速开发的策略和理念，其中的案例讨论有助于读者清楚地领略到策略和理念在实践中的作用。第III部分则由27个快速开发实践构成，对于技术领导、程序员和项目经理具有重要的参考和指导意义。进度失控，几乎是每一个软件开发项目挥之不去的噩梦。如何从容赶急，如何通过正确的开发策略和原则，避免典型错误，有效地进行风险管理，从多个方面贯彻执行快速软件开发，都可以从《微软技术丛书·快速软件开发(珍藏版)》中找到答案。《微软技术丛书·快速软件开发(珍藏版)》借助于实际案例和数据，阐述了快速软件开发方法的要领和精髓。　　SteveMcConnell，软件行业最有影响力的三大人物之一，与BillGates和LinusTorvalds齐名，曾两度获得《软件开发》杂志优秀震撼大奖。

　　SteveMcConnell是Construx公司的首席软件工程师，负责领导客户软件项目，讲授课程和著书立说。他还是IEEESoftware杂志的总编和软件工程知识体（SWEBOK）项目构建知识领域的领导。Steve曾先后就职于微软公司、波音公司和西雅图地区的公司。他拥有惠特曼大学学士学位和西雅图大学软件工程硕士学位。第1部分有效开发
第1章欢迎学习快速开发
1.1什么是快速开发
1.2实现快速开发
第2章快速开发策略
2.1快速开发的总体策略
2.2开发速度的四维
　2.2.1人员
　2.2.2过程
2.2.3产品
　2.2.4技术
　2.2.5协同
2.3快速开发的一般分类
2.3.1有效开发
　2.3.2侧重于最佳进度的有效开发
　2.3.3全面快速开发
2.4哪一维更重要
　2.5快速开发的权衡策略
深入阅读
第3章典型错误
　3.1典型错误案例研究
3.2错误对开发进度的影响
　3.3典型错误一览
　3.3.1人员
3.3.2过程
3.3.3产品
　3.3.4技术
3.4逃离格里甘岛
　深入阅读
第4章软件开发的基本原则
　4.1管理原则
　4.1.1项目估算和进程安排
　4.1.2计划编制
4.1.3跟踪
　4.1.4度量
4.2技术的基本原则
　4.2.1需求管理
4.2.2设计
　4.2.3构建
　4.2.4软件配置管理
4.3质量保证的基本原则
4.3.1易错模块
　4.3.2测试
　4.3.3技术回顾
4.4按照指导来做
　深入阅读
第5章风险管理
　5.1风险管理要素
　5.1.1风险评估
5.1.2风险控制
5.2风险识别
　5.2.1最常见的进度计划风险
　5.2.2进度计划风险的完整列表
5.3风险分析
5.3.1风险暴露量
　5.3.2估计损失的大小
　5.3.3评估损失发生的概率
5.3.4整个项目的延期和缓冲
5.4风险优先级
　5.5风险控制
　5.5.1风险管理计划
5.5.2风险化解
　5.5.3风险监控
5.6风险、高风险和冒险
　深入阅读
第Ⅱ部分有效开发
第6章快速开发中的核心问题
第7章生命期计划
第8章估算
第9章进度计划
第10章面向客户开发
第11章激励机制
第12章团队合作
第13章团队结构
第14章功能限定
第15章生产率工具
第16章项目修复
第Ⅲ部分最佳实践简介
第17章变更委员会
第18章日创建和冒烟测试
第19章变更设计
第20章渐进交付
第21章渐进原型
第22章目标设定
第23章检查
第24章联合应用程序开发
第25章生命期模型的选择
第26章度量
第27章小型里程碑
第28章外包
第29章原则谈判法
第30章高效开发环境
第31章快速开发语言
第32章需求提炼
第33章重用
第34章签约
第35章螺旋型生命期模型
第36章阶段性交付
第37章W理论管理
第38章舍弃型原型法
第39章限时开发
第40章工具组
第41章前十大风险清单
第42章构建用户接口原型
第43章自愿加班
参考文献
内容简介:
　　《微软技术丛书·快速软件开发(珍藏版)》前两部分描述快速开发的策略和理念，其中的案例讨论有助于读者清楚地领略到策略和理念在实践中的作用。第III部分则由27个快速开发实践构成，对于技术领导、程序员和项目经理具有重要的参考和指导意义。进度失控，几乎是每一个软件开发项目挥之不去的噩梦。如何从容赶急，如何通过正确的开发策略和原则，避免典型错误，有效地进行风险管理，从多个方面贯彻执行快速软件开发，都可以从《微软技术丛书·快速软件开发(珍藏版)》中找到答案。《微软技术丛书·快速软件开发(珍藏版)》借助于实际案例和数据，阐述了快速软件开发方法的要领和精髓。
作者简介:
　　SteveMcConnell，软件行业最有影响力的三大人物之一，与BillGates和LinusTorvalds齐名，曾两度获得《软件开发》杂志优秀震撼大奖。

　　SteveMcConnell是Construx公司的首席软件工程师，负责领导客户软件项目，讲授课程和著书立说。他还是IEEESoftware杂志的总编和软件工程知识体（SWEBOK）项目构建知识领域的领导。Steve曾先后就职于微软公司、波音公司和西雅图地区的公司。他拥有惠特曼大学学士学位和西雅图大学软件工程硕士学位。
目录:
第1部分有效开发
第1章欢迎学习快速开发
1.1什么是快速开发
1.2实现快速开发
第2章快速开发策略
2.1快速开发的总体策略
2.2开发速度的四维
　2.2.1人员
　2.2.2过程
2.2.3产品
　2.2.4技术
　2.2.5协同
2.3快速开发的一般分类
2.3.1有效开发
　2.3.2侧重于最佳进度的有效开发
　2.3.3全面快速开发
2.4哪一维更重要
　2.5快速开发的权衡策略
深入阅读
第3章典型错误
　3.1典型错误案例研究
3.2错误对开发进度的影响
　3.3典型错误一览
　3.3.1人员
3.3.2过程
3.3.3产品
　3.3.4技术
3.4逃离格里甘岛
　深入阅读
第4章软件开发的基本原则
　4.1管理原则
　4.1.1项目估算和进程安排
　4.1.2计划编制
4.1.3跟踪
　4.1.4度量
4.2技术的基本原则
　4.2.1需求管理
4.2.2设计
　4.2.3构建
　4.2.4软件配置管理
4.3质量保证的基本原则
4.3.1易错模块
　4.3.2测试
　4.3.3技术回顾
4.4按照指导来做
　深入阅读
第5章风险管理
　5.1风险管理要素
　5.1.1风险评估
5.1.2风险控制
5.2风险识别
　5.2.1最常见的进度计划风险
　5.2.2进度计划风险的完整列表
5.3风险分析
5.3.1风险暴露量
　5.3.2估计损失的大小
　5.3.3评估损失发生的概率
5.3.4整个项目的延期和缓冲
5.4风险优先级
　5.5风险控制
　5.5.1风险管理计划
5.5.2风险化解
　5.5.3风险监控
5.6风险、高风险和冒险
　深入阅读
第Ⅱ部分有效开发
第6章快速开发中的核心问题
第7章生命期计划
第8章估算
第9章进度计划
第10章面向客户开发
第11章激励机制
第12章团队合作
第13章团队结构
第14章功能限定
第15章生产率工具
第16章项目修复
第Ⅲ部分最佳实践简介
第17章变更委员会
第18章日创建和冒烟测试
第19章变更设计
第20章渐进交付
第21章渐进原型
第22章目标设定
第23章检查
第24章联合应用程序开发
第25章生命期模型的选择
第26章度量
第27章小型里程碑
第28章外包
第29章原则谈判法
第30章高效开发环境
第31章快速开发语言
第32章需求提炼
第33章重用
第34章签约
第35章螺旋型生命期模型
第36章阶段性交付
第37章W理论管理
第38章舍弃型原型法
第39章限时开发
第40章工具组
第41章前十大风险清单
第42章构建用户接口原型
第43章自愿加班
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机械工业出版社2003-03
Microsoft Press2003-02

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