电视节目运营:塑造传媒品牌九项要点
出版时间:
2010-02
版次:
1
ISBN:
9787811278385
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
166页
正文语种:
简体中文
22人买过
-
我国广播影视业与国外相比还存在较大差距,特别是在产业链方面。如美国好莱坞,一部电影所能够带来的利润总和,分别产生于整个电影产业链上的每个节点,往往电影衍生产品的收益要高于电影票房本身。如此成熟的产业链在中国的电影市场上还尚未形成。因此,我国广播影视业在未来的产业发展中,要不断拓展广播影视作品的利润点,打造一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的成熟产业链。 魏永刚,著名影视制片人。曾任欢乐传媒集团运营总裁、北京电视台京视传媒总经理。首都电视制作业协会副会长、监事主任。主持创办综艺栏目《欢乐总动员》;出品电视剧《英雄》等。
张小争,中国传媒大学电信媒体博士后。中国人民大学中共党史学士、法律硕士、新闻传播学博士。曾担任光线传媒集团总裁助理、中央电视台幸运52运营集团执行总裁、华友通讯集团副总裁。中国传媒大学文化产业研究院研究员,南方广播影视集团顾问,颐合财经投资集团合伙人。
主要论点:
“文化产业是第五产业”
“电信媒体产业价值链模型”
“电信媒体业的二八法则”
“传媒业与娱乐业的整合力方格”
“电信媒体业融合太极模型”
“电信媒体集团资源链圈层体系”
主要编著合著:
《三木广告丛书》(1998)
《电影营销》(1999)
《电视营销传播》(2001)
《媒体前沿报告》(2001)
《这就是娱乐经济》(2001)
《娱乐营销传播》(2002)
《中国媒体经典案例分析》(2002)
《传媒竞争力产业价值链案例与模式》
《明星引爆传媒娱乐经济》(2005)
《娱乐财富引爆传媒经济》(2006)
韩晓宁,中国人民大学新闻学院青年教师。主要关注广电媒体。新媒体领域。 总序文化产业实战的重要参考书
序中国传播业进入“营销时代”
第一章运营为王:电视节目流程与整体方案
片头:如何形成电视节目运营体系
VCR:选秀节目泛滥成灾
老魏脱口秀:《欢乐总动员》的节目运作理念
电视黄金档:全面解决方案
张博士点评:电视业三个革命性转型
案例:安徽台打造强势媒体的七项要点
片尾:电视品牌的“五个一”工程
片尾:电视市场三大变化与内容产业抉择
第二章三老满意:把脉宣传政策、电视观众、广告品牌的娱乐需求
片头:政策需求空间
VCR:“中国第一档深夜电视性节目”胎死腹中
老魏脱口秀:节目运营以满足三类对象为目标
电视黄金档:进行细致周详的传播环境调查
张博士点评:市场是现代电视机构的生命线
案例一:《每日文化播报》推向市场的前期策划
案例二:英氏喜剧“生活!生活!再生活!”
片尾:QQQ收视质评估与操作
片尾:施拉姆的选择或然率公式
第三章产品企划:一档黄金娱乐节目的样式
片头:电视节目的同质化现象
VCR:《中国企业报道》失败体现了产品企划的失败
老魏脱口秀:中国电视业面临着形成品牌的十大误区
电视黄金档:元素、单元、主持人三点一线
张博士点评:栏目定位必须把握好三个基点
案例:《超级女声》是这样精心策划出来的
片尾:实行“品牌战略”进行节目企划
片尾:港台节目企划方案
第四章主持人:娱乐节目的主演
片头:我们需要什么样的主持人
VCR:崔永元的尴尬笑容和白岩松的无奈“作秀”
老魏脱口秀:主持人的定位
电视黄金档:娱乐类电视节目对主持人的要求
张博士点评:优秀的主持人是栏目的灵魂和象征
案例:凤凰卫视制造明星主持人
片尾:主持人净化工程
第五章生产过程:工业化流水线
片头:为什么电视需要标准化作业
VCR:“小作坊生产”
老魏脱口秀:节目制作要素
电视黄金档:“光线”电视节目流水线模式
张博士点评:生产流程与责任到人
案例一:好莱坞电影的配方式生产
案例二:英氏情景喜剧流水线
案例三:运用工业化流程组织纪录片生产
片尾:电视节目决策模型
第六章包装编排:竞争性的播出
片头:如何在同质化编排中寻求亮点
VCR:央视一个莫明其妙的编排
老魏脱口秀:主题规模化编排
电视黄金档:优化编排提高收视市场份额
张博士点评:将节目编排纳入电视包装
案例:美国电视网节目编排策略
片尾:正式播出季节
片尾:电视广告的编排策略
第七章宣传炒作:多样化的推广活动
片头:为什么要宣传炒作
VCR:《第一次心动》恶炒被亮红牌
老魏脱口秀:大媒体、大推广
电视黄金档:客服化推广模式
张博士点评:电视节目宣传的“作秀”手法
案例:刀郎PK《超级女声》
片尾:《泰坦尼克号》正版VCD中国上市活动
第八章广告营销:开展卓有成效的经营活动
片头:如何突破电视媒体广告销售的瓶颈
VCR:广告升幅平缓问题
老魏脱口秀:实施整合营销创新经营
电视黄金档:广告经营的深度营销
张博士点评:在广告中插播节目
案例一:道·琼斯公司的五次销售模式
案例二:北京电视台广告经营的变革之道
片尾:央视招标的历年标王一览
片尾:电视台广告经营模式
第九章动态调整:改版续集一连串
片头:如何根据相关反馈适时、恰当地调整节目
VCR:《当男孩遇上女孩》停播
老魏脱口秀:《互动歌会》的针对性修正
电视黄金档:建设一个完整的反馈体系
张博士点评:边拍边播能行吗
案例一:《欢乐总动员》的不断改版
案例二:《外来媳妇本地郎》边拍边播创奇迹
片尾:广播电视媒体受众反馈的形式及原则
第十章相关商品:电视产业价值链开发
片头:如何最大程度地开发受众的购买力
VCR:商业电视的典范《美国偶像》
老魏脱口秀:中国电视业的“1000模式
电视黄金档:相关商品与开发模式
张博士点评:相关商品开发运作要点
案例一:喜羊羊的回马枪抓住产业链尾巴
案例二:《超级女声》的超级经济
片尾:版权保护条约
片尾:价值链
附录一电视节目选题申报表
附录二电视栏目企划书
附录三电视节目制作委托协议书
附录四电视广告代理合同书
附录五电视节目《面罩》停播引发承揽合同纠纷
致谢
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内容简介:
我国广播影视业与国外相比还存在较大差距,特别是在产业链方面。如美国好莱坞,一部电影所能够带来的利润总和,分别产生于整个电影产业链上的每个节点,往往电影衍生产品的收益要高于电影票房本身。如此成熟的产业链在中国的电影市场上还尚未形成。因此,我国广播影视业在未来的产业发展中,要不断拓展广播影视作品的利润点,打造一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的成熟产业链。
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作者简介:
魏永刚,著名影视制片人。曾任欢乐传媒集团运营总裁、北京电视台京视传媒总经理。首都电视制作业协会副会长、监事主任。主持创办综艺栏目《欢乐总动员》;出品电视剧《英雄》等。
张小争,中国传媒大学电信媒体博士后。中国人民大学中共党史学士、法律硕士、新闻传播学博士。曾担任光线传媒集团总裁助理、中央电视台幸运52运营集团执行总裁、华友通讯集团副总裁。中国传媒大学文化产业研究院研究员,南方广播影视集团顾问,颐合财经投资集团合伙人。
主要论点:
“文化产业是第五产业”
“电信媒体产业价值链模型”
“电信媒体业的二八法则”
“传媒业与娱乐业的整合力方格”
“电信媒体业融合太极模型”
“电信媒体集团资源链圈层体系”
主要编著合著:
《三木广告丛书》(1998)
《电影营销》(1999)
《电视营销传播》(2001)
《媒体前沿报告》(2001)
《这就是娱乐经济》(2001)
《娱乐营销传播》(2002)
《中国媒体经典案例分析》(2002)
《传媒竞争力产业价值链案例与模式》
《明星引爆传媒娱乐经济》(2005)
《娱乐财富引爆传媒经济》(2006)
韩晓宁,中国人民大学新闻学院青年教师。主要关注广电媒体。新媒体领域。
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目录:
总序文化产业实战的重要参考书
序中国传播业进入“营销时代”
第一章运营为王:电视节目流程与整体方案
片头:如何形成电视节目运营体系
VCR:选秀节目泛滥成灾
老魏脱口秀:《欢乐总动员》的节目运作理念
电视黄金档:全面解决方案
张博士点评:电视业三个革命性转型
案例:安徽台打造强势媒体的七项要点
片尾:电视品牌的“五个一”工程
片尾:电视市场三大变化与内容产业抉择
第二章三老满意:把脉宣传政策、电视观众、广告品牌的娱乐需求
片头:政策需求空间
VCR:“中国第一档深夜电视性节目”胎死腹中
老魏脱口秀:节目运营以满足三类对象为目标
电视黄金档:进行细致周详的传播环境调查
张博士点评:市场是现代电视机构的生命线
案例一:《每日文化播报》推向市场的前期策划
案例二:英氏喜剧“生活!生活!再生活!”
片尾:QQQ收视质评估与操作
片尾:施拉姆的选择或然率公式
第三章产品企划:一档黄金娱乐节目的样式
片头:电视节目的同质化现象
VCR:《中国企业报道》失败体现了产品企划的失败
老魏脱口秀:中国电视业面临着形成品牌的十大误区
电视黄金档:元素、单元、主持人三点一线
张博士点评:栏目定位必须把握好三个基点
案例:《超级女声》是这样精心策划出来的
片尾:实行“品牌战略”进行节目企划
片尾:港台节目企划方案
第四章主持人:娱乐节目的主演
片头:我们需要什么样的主持人
VCR:崔永元的尴尬笑容和白岩松的无奈“作秀”
老魏脱口秀:主持人的定位
电视黄金档:娱乐类电视节目对主持人的要求
张博士点评:优秀的主持人是栏目的灵魂和象征
案例:凤凰卫视制造明星主持人
片尾:主持人净化工程
第五章生产过程:工业化流水线
片头:为什么电视需要标准化作业
VCR:“小作坊生产”
老魏脱口秀:节目制作要素
电视黄金档:“光线”电视节目流水线模式
张博士点评:生产流程与责任到人
案例一:好莱坞电影的配方式生产
案例二:英氏情景喜剧流水线
案例三:运用工业化流程组织纪录片生产
片尾:电视节目决策模型
第六章包装编排:竞争性的播出
片头:如何在同质化编排中寻求亮点
VCR:央视一个莫明其妙的编排
老魏脱口秀:主题规模化编排
电视黄金档:优化编排提高收视市场份额
张博士点评:将节目编排纳入电视包装
案例:美国电视网节目编排策略
片尾:正式播出季节
片尾:电视广告的编排策略
第七章宣传炒作:多样化的推广活动
片头:为什么要宣传炒作
VCR:《第一次心动》恶炒被亮红牌
老魏脱口秀:大媒体、大推广
电视黄金档:客服化推广模式
张博士点评:电视节目宣传的“作秀”手法
案例:刀郎PK《超级女声》
片尾:《泰坦尼克号》正版VCD中国上市活动
第八章广告营销:开展卓有成效的经营活动
片头:如何突破电视媒体广告销售的瓶颈
VCR:广告升幅平缓问题
老魏脱口秀:实施整合营销创新经营
电视黄金档:广告经营的深度营销
张博士点评:在广告中插播节目
案例一:道·琼斯公司的五次销售模式
案例二:北京电视台广告经营的变革之道
片尾:央视招标的历年标王一览
片尾:电视台广告经营模式
第九章动态调整:改版续集一连串
片头:如何根据相关反馈适时、恰当地调整节目
VCR:《当男孩遇上女孩》停播
老魏脱口秀:《互动歌会》的针对性修正
电视黄金档:建设一个完整的反馈体系
张博士点评:边拍边播能行吗
案例一:《欢乐总动员》的不断改版
案例二:《外来媳妇本地郎》边拍边播创奇迹
片尾:广播电视媒体受众反馈的形式及原则
第十章相关商品:电视产业价值链开发
片头:如何最大程度地开发受众的购买力
VCR:商业电视的典范《美国偶像》
老魏脱口秀:中国电视业的“1000模式
电视黄金档:相关商品与开发模式
张博士点评:相关商品开发运作要点
案例一:喜羊羊的回马枪抓住产业链尾巴
案例二:《超级女声》的超级经济
片尾:版权保护条约
片尾:价值链
附录一电视节目选题申报表
附录二电视栏目企划书
附录三电视节目制作委托协议书
附录四电视广告代理合同书
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