澳大利亚人力资源服务业和公共就业服务外包制度

澳大利亚人力资源服务业和公共就业服务外包制度
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作者: ,
2013-01
版次: 1
ISBN: 9787512904439
定价: 33.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 199页
字数: 184千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  •   《澳大利亚人力资源服务业和公共就业服务外包制度》介绍了澳大利亚人力资源服务业的市场概况,系统总结了该国人力资源服务业的市场特点、运行特征和监管制度,并对其中独特的公共就业服务外包制度作较为全面和详细的阐述。《澳大利亚人力资源服务业和公共就业服务外包制度》是对该国这一领域的基础性研究,提供了对澳大利亚的人力资源服务业的整体结构认识,可以作为我国人资源服务业发展和研究的参考借鉴。 第一章澳大利亚人力资源服务业的发展
    第一节发展背景
    一、经济背景
    二、行业背景
    第二节行业和市场主要特征
    一、市场化机制在人力资源服务领域长期发挥重要作用
    二、在公共就业服务领域充分引入市场机制
    三、服务分层次

    第二章人力资源服务业的现状和管理
    第一节澳大利亚人力资源服务市场概况
    第二节澳大利亚人力资源服务行业概况
    一、行业概况
    二、临时性派遣行业
    第三节人力资源机构的管理、监督体制
    一、立法制度及其变化
    二、对于短期工作服务机构和人力派遣的管理

    第三章公共就业外包服务
    第一节外包制度的创立和发展
    一、建立公共就业服务外包的“工作网络”
    二、发展
    三、新的就业服务网络
    第二节制度特征
    一、制度模式
    二、制度特点
    三、管理和运行框架
    第三节服务外包管理模式:合同招标制度
    一、招标制度概述
    二、招标选择标准
    三、合同管理
    四、评估方式和程序
    五、招标结果
    六、新的就业服务招标制度对小型和专业性服务机构的障碍
    第四节就业服务模式:流程分级模式
    一、就业服务模式概述
    二、求职者分类工具
    三、流程服务框架
    四、流程服务内容
    五、总结:适应经济状况的模式
    第五节绩效模式:外包业务绩效管理
    一、绩效管理框架
    二、服务机构星级分类
    三、政策绩效管理
    第六节在承包关系中对私营机构的管理特征

    附录1ChandlerMacleodGroup(CMG)公司概况
    附录2求职者分类工具中的变量具体类型评分表
    附录3工作网络的过程管理和监控:求职者账户的管理
    附录42009-2012年服务期评估战略的专项研究
    附录5昆士兰州2005年私营就业代理人法
    附录6南澳大利亚州1993年就业代理人登记法
    参考文献
  • 内容简介:
      《澳大利亚人力资源服务业和公共就业服务外包制度》介绍了澳大利亚人力资源服务业的市场概况,系统总结了该国人力资源服务业的市场特点、运行特征和监管制度,并对其中独特的公共就业服务外包制度作较为全面和详细的阐述。《澳大利亚人力资源服务业和公共就业服务外包制度》是对该国这一领域的基础性研究,提供了对澳大利亚的人力资源服务业的整体结构认识,可以作为我国人资源服务业发展和研究的参考借鉴。
  • 目录:
    第一章澳大利亚人力资源服务业的发展
    第一节发展背景
    一、经济背景
    二、行业背景
    第二节行业和市场主要特征
    一、市场化机制在人力资源服务领域长期发挥重要作用
    二、在公共就业服务领域充分引入市场机制
    三、服务分层次

    第二章人力资源服务业的现状和管理
    第一节澳大利亚人力资源服务市场概况
    第二节澳大利亚人力资源服务行业概况
    一、行业概况
    二、临时性派遣行业
    第三节人力资源机构的管理、监督体制
    一、立法制度及其变化
    二、对于短期工作服务机构和人力派遣的管理

    第三章公共就业外包服务
    第一节外包制度的创立和发展
    一、建立公共就业服务外包的“工作网络”
    二、发展
    三、新的就业服务网络
    第二节制度特征
    一、制度模式
    二、制度特点
    三、管理和运行框架
    第三节服务外包管理模式:合同招标制度
    一、招标制度概述
    二、招标选择标准
    三、合同管理
    四、评估方式和程序
    五、招标结果
    六、新的就业服务招标制度对小型和专业性服务机构的障碍
    第四节就业服务模式:流程分级模式
    一、就业服务模式概述
    二、求职者分类工具
    三、流程服务框架
    四、流程服务内容
    五、总结:适应经济状况的模式
    第五节绩效模式:外包业务绩效管理
    一、绩效管理框架
    二、服务机构星级分类
    三、政策绩效管理
    第六节在承包关系中对私营机构的管理特征

    附录1ChandlerMacleodGroup(CMG)公司概况
    附录2求职者分类工具中的变量具体类型评分表
    附录3工作网络的过程管理和监控:求职者账户的管理
    附录42009-2012年服务期评估战略的专项研究
    附录5昆士兰州2005年私营就业代理人法
    附录6南澳大利亚州1993年就业代理人登记法
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