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建筑企业战略透视

建筑企业战略透视
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作者: 著 , 著
出版社: 中国建筑工业出版社
2020-05
版次: 1
ISBN: 9787112249541
定价: 65.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 287页
字数: 292千字
分类: 工程技术
1 张插图图片
121人买过
  • 中国建筑业跟随中国经济，经历了风风雨雨、悲悲喜喜。本书作者通过对二十年来建筑行业的发展进行综合细致的分析，与读者一起透过纷繁复杂的表面，透视建筑行业深层次的实质和未来的走向。本书共分5篇25章，包括：透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、展望未来。书中选取内容重点突出，言简意赅，具有较强的指导性，可供建筑行业管理人员参考使用。
    篇透视行业：被动行业，顺势而为

    1看本质：建筑业到底是什么行业

    1.1建筑业是主动还是被动行业

    1.2投资能解决建筑业务的发展问题吗

    1.3建筑业务的价值在哪里

    2看投资：建筑业市场到底由什么决定

    2.1宏观经济和建筑业有怎样的相关性

    2.2关注哪些投资态势

    2.3基础设施投资的增长能持续吗

    3看行业：大发展三十年后的行业到底会走向哪里

    3.1总体市场规模到了顶峰区间吗

    3.2细分市场在怎样加速‘分化‘

    3.3建设模式发生了哪些变化

    3.4海外市场是坦途还是陷阱

    4看企业：做大做强到底是谁的归宿

    4.1企业走向大‘分化‘

    4.2风险剧增，行业新生态带来哪些新挑战

    4.3大趋势下如何赢得未来

    5看竞争：市场化是梦想还是现实

    5.1统一开放的外部市场离我们有多远

    5.2企业如何应对外部市场化的挑战

    第2篇透视战略：明确目标，信念坚定

    6看规划：规划是谋未来还是说鬼话

    6.1为什么要做战略规划

    6.2企业的战略假设前提发生了怎样的改变

    6.3画‘延长线‘还是‘跳跃战略‘

    7看方向：大争之世，如何从‘战略趋同‘走向战略不同

    7.1‘千企一面‘的企业战略

    7.2为什么企业战略会如此趋同

    7.3‘战略趋同‘是短期现象还是长期趋势

    7.4如何走‘差异化战略‘之路

    8看转型：行业还有没有‘蓝海‘

    8.1转型方向：建筑业有没有‘蓝海‘

    8.2不打无准备之仗：转型有多难

    8.3只要生长，何须转型

    9看目标：战略目标仅仅是一个数字吗

    9.1企业是否需要具体、明确的战略目标

    9.2怎么看‘胆大包天‘的目标

    9.3如何用‘三条腿‘平衡地走路

    10重执行：是规划重要，还是执行重要

    10.1战略的执行之美，美在哪里

    10.2如何切实推进战略规划

    10.3战略修正要关注什么

    第3篇透视业务：优化模式，久久为功

    11看客户：客户，是甲方还是伙伴

    11.1谁是‘上帝‘

    11.2向服务转型有多难

    12看产品：选择和努力，哪个更重要

    12.1建筑企业有哪些业务产品

    12.2如何选择适合自己的业务产品

    12.3对重点业务产品的思考

    13看区域：区域拓展，难还是不难

    13.1‘进城、下乡、出海、向西‘热点背后隐藏着什么

    13.2如何选出合适的区域

    13.3区域化建设要做好哪些事

    13.4区域化建设要关注的重点是什么

    14看价值链：价值链延伸，是机会还是挑战

    14.1从价值链延伸会产生哪些有价值的模式

    14.2企业如何选择适合的模式

    14.3企业如何转型

    15重执行：业务变革有没有捷径可走

    15.1调整心态

    15.2尊重基本规律和市场规则

    15.3关注变化、研究变化、适应变化

    15.4开放包容，走出路径依赖

    第4篇透视组织：善法优术，组织先行

    16看组织：组织到底有多重要

    16.1企业组织管理的现实是怎样的

    16.2建筑企业的组织模式应该朝什么样的方向走

    16.3选好组织模式后，怎样构建体系

    16.4如何让组织上下行动一致、效率高

    16.5组织改革如何推进

    17看标准化：标准化对效率有多大影响

    17.1为什么要做管理标准化

    17.2如何建好体系

    17.3如何落地实施

    18看分配：绩效管理，如何成为高效的指挥棒

    18.1传统的绩效管理存在哪些问题

    18.2如何做好绩效方案

    18.3推进实施的关键点

    19看资源：找资源重要，还是优化资源配置重要

    19.1如何整合、优化资源

    19.2要提高效率，核心的资源怎么管

    20重执行：‘大力出奇迹‘和‘润物细无声‘，哪个更有效

    20.1‘大力出奇迹‘的企业改制不容易

    20.2管理变革做到‘润物细无声‘不容易

    第5篇展望未来：骤变时代，奋力前行

    21未来的建筑业到底走向何方

    21.1市场总量：增量市场还有吗

    21.2企业结构：将会有怎样的调整

    21.3市场竞争：与对手竞争还是与自己竞争

    22领先企业的未来在哪里

    22.1‘存量时代‘的领先企业如何谋发展

    22.2优秀企业是怎样转型发展的

    23国企、民企的未来在哪里

    23.1国企、民企谁更有优势

    23.2国有企业如何求发展

    23.3民营企业如何求生存

    23.4行业下行，标杆企业有哪些发展经验

    24中小企业的未来在哪里

    24.1中小企业的生存之路在何方

    24.2中小企业的管理之道在哪里

    25专业公司的未来在哪里

    25.1专业公司能走多远

    25.2梦想的力量有多大

    附录

    参考文献

    致谢


    内容摘要
    中国建筑业跟随中国经济，经历了风风雨雨、悲悲喜喜。本书作者通过对二十年来建筑行业的发展进行综合细致的分析，与读者一起透过纷繁复杂的表面，透视建筑行业深层次的实质和未来的走向。本书共分5篇25章，包括：透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、展望未来。书中选取内容重点突出，言简意赅，具有较强的指导性，可供建筑行业管理人员参考使用。

  • 内容简介:
    中国建筑业跟随中国经济，经历了风风雨雨、悲悲喜喜。本书作者通过对二十年来建筑行业的发展进行综合细致的分析，与读者一起透过纷繁复杂的表面，透视建筑行业深层次的实质和未来的走向。本书共分5篇25章，包括：透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、展望未来。书中选取内容重点突出，言简意赅，具有较强的指导性，可供建筑行业管理人员参考使用。
  • 目录:

    篇透视行业：被动行业，顺势而为

    1看本质：建筑业到底是什么行业

    1.1建筑业是主动还是被动行业

    1.2投资能解决建筑业务的发展问题吗

    1.3建筑业务的价值在哪里

    2看投资：建筑业市场到底由什么决定

    2.1宏观经济和建筑业有怎样的相关性

    2.2关注哪些投资态势

    2.3基础设施投资的增长能持续吗

    3看行业：大发展三十年后的行业到底会走向哪里

    3.1总体市场规模到了顶峰区间吗

    3.2细分市场在怎样加速‘分化‘

    3.3建设模式发生了哪些变化

    3.4海外市场是坦途还是陷阱

    4看企业：做大做强到底是谁的归宿

    4.1企业走向大‘分化‘

    4.2风险剧增，行业新生态带来哪些新挑战

    4.3大趋势下如何赢得未来

    5看竞争：市场化是梦想还是现实

    5.1统一开放的外部市场离我们有多远

    5.2企业如何应对外部市场化的挑战

    第2篇透视战略：明确目标，信念坚定

    6看规划：规划是谋未来还是说鬼话

    6.1为什么要做战略规划

    6.2企业的战略假设前提发生了怎样的改变

    6.3画‘延长线‘还是‘跳跃战略‘

    7看方向：大争之世，如何从‘战略趋同‘走向战略不同

    7.1‘千企一面‘的企业战略

    7.2为什么企业战略会如此趋同

    7.3‘战略趋同‘是短期现象还是长期趋势

    7.4如何走‘差异化战略‘之路

    8看转型：行业还有没有‘蓝海‘

    8.1转型方向：建筑业有没有‘蓝海‘

    8.2不打无准备之仗：转型有多难

    8.3只要生长，何须转型

    9看目标：战略目标仅仅是一个数字吗

    9.1企业是否需要具体、明确的战略目标

    9.2怎么看‘胆大包天‘的目标

    9.3如何用‘三条腿‘平衡地走路

    10重执行：是规划重要，还是执行重要

    10.1战略的执行之美，美在哪里

    10.2如何切实推进战略规划

    10.3战略修正要关注什么

    第3篇透视业务：优化模式，久久为功

    11看客户：客户，是甲方还是伙伴

    11.1谁是‘上帝‘

    11.2向服务转型有多难

    12看产品：选择和努力，哪个更重要

    12.1建筑企业有哪些业务产品

    12.2如何选择适合自己的业务产品

    12.3对重点业务产品的思考

    13看区域：区域拓展，难还是不难

    13.1‘进城、下乡、出海、向西‘热点背后隐藏着什么

    13.2如何选出合适的区域

    13.3区域化建设要做好哪些事

    13.4区域化建设要关注的重点是什么

    14看价值链：价值链延伸，是机会还是挑战

    14.1从价值链延伸会产生哪些有价值的模式

    14.2企业如何选择适合的模式

    14.3企业如何转型

    15重执行：业务变革有没有捷径可走

    15.1调整心态

    15.2尊重基本规律和市场规则

    15.3关注变化、研究变化、适应变化

    15.4开放包容，走出路径依赖

    第4篇透视组织：善法优术，组织先行

    16看组织：组织到底有多重要

    16.1企业组织管理的现实是怎样的

    16.2建筑企业的组织模式应该朝什么样的方向走

    16.3选好组织模式后，怎样构建体系

    16.4如何让组织上下行动一致、效率高

    16.5组织改革如何推进

    17看标准化：标准化对效率有多大影响

    17.1为什么要做管理标准化

    17.2如何建好体系

    17.3如何落地实施

    18看分配：绩效管理，如何成为高效的指挥棒

    18.1传统的绩效管理存在哪些问题

    18.2如何做好绩效方案

    18.3推进实施的关键点

    19看资源：找资源重要，还是优化资源配置重要

    19.1如何整合、优化资源

    19.2要提高效率，核心的资源怎么管

    20重执行：‘大力出奇迹‘和‘润物细无声‘，哪个更有效

    20.1‘大力出奇迹‘的企业改制不容易

    20.2管理变革做到‘润物细无声‘不容易

    第5篇展望未来：骤变时代，奋力前行

    21未来的建筑业到底走向何方

    21.1市场总量：增量市场还有吗

    21.2企业结构：将会有怎样的调整

    21.3市场竞争：与对手竞争还是与自己竞争

    22领先企业的未来在哪里

    22.1‘存量时代‘的领先企业如何谋发展

    22.2优秀企业是怎样转型发展的

    23国企、民企的未来在哪里

    23.1国企、民企谁更有优势

    23.2国有企业如何求发展

    23.3民营企业如何求生存

    23.4行业下行，标杆企业有哪些发展经验

    24中小企业的未来在哪里

    24.1中小企业的生存之路在何方

    24.2中小企业的管理之道在哪里

    25专业公司的未来在哪里

    25.1专业公司能走多远

    25.2梦想的力量有多大

    附录

    参考文献

    致谢


    内容摘要
    中国建筑业跟随中国经济，经历了风风雨雨、悲悲喜喜。本书作者通过对二十年来建筑行业的发展进行综合细致的分析，与读者一起透过纷繁复杂的表面，透视建筑行业深层次的实质和未来的走向。本书共分5篇25章，包括：透视行业、透视战略、透视业务、透视组织、展望未来。书中选取内容重点突出，言简意赅，具有较强的指导性，可供建筑行业管理人员参考使用。

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