思维力:高效的系统思维(第2版)

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作者:
2021-08
版次: 1
ISBN: 9787121417511
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 244页
字数: 242.000千字
分类: 管理
74人买过
  • 本书提炼的系统思维是一套科学、完整的思维体系,它既融合了中西方思考和表达的优秀方法、工具,又基于顾问咨询、企业管理、自主创业和人才培训的多角度、全方位实践,做了非常大的创新和突破。本书分为三部分共十章,各章可自成体系地解决一个问题,同时整本书又形成一套体系化的系统思维。部分探秘了系统思维,洞悉了万事万物的本质其实是一个个系统,而掌握了系统的框架也就把握了事物的本质。第二部分将发现、分析、解决问题分解为系统化的五个阶段,并在每个阶段提供了相应的优秀思考方法和工具。第三部分剖析了\"自上而下地表达”的三个层次,并以丰富的图表阐述了\"形象化表达”。本书第1版自2017年1月出版以来,深受读者好评,多次重印。 王世民深圳尔雅CEO,YouCore创始人,知乎专栏“框架的力量”作者。著有《学习力》《思维力》《个体赋能》等书。人生迄今没有什么 “壮举”,但还算会学习,因此得以团队小的年龄,分别领导过IBM成长型企业管理咨询团队、HP华南区管理咨询团队。 部分 系统思维探秘 1 

    章 不得不提升的思维力 2 

    节 思维力不足的三大痛点 2 

    第二节 思维力提升是当今时代的要求 9 

    第二章 思维力提升——系统思维 14 

    节 系统思维是什么 14 

    第二节 系统思维与常见思维的关系 19 

    第三节 框架的三大应用价值 24 

    第二部分 用框架解决问题 33 

    第三章 发现问题——界定问题 39 

    节 准确地描述问题 39 

    第二节 明确问题的构成要素 41 

    第三节 探究问题的本质 43 

    第四节 显性化问题隐含的假设 53 

    第五节 综合界定问题 57 



    第四章 分析问题——构建框架及明晰关键 65 

    节 的基础思考工具 65 

    第二节 构建框架之一:自下而上提炼框架 69 

    第三节 构建框架之二:自上而下选用框架 87 

    第四节 综合运用两种构建框架方法 102 

    第五节 明晰关键 115 

    第五章 解决问题——高效执行及检查调整 120 

    节 高效执行 120 

    第二节 检查调整 127 

    第六章 假设思考——咨询顾问的问题分析与解决之道 130 

    节 什么是假设思考 131 

    第二节 假设思考的三大优势 135 

    第三节 假设思考五步法 144 

    第四节 如何练习假设思考 150 

    第三部分 自上而下地表达 153 

    第七章 “讲三点”快速拉升水平 156 

    节 神奇的7?2效应 158 

    第二节 表达时“讲三点”的好处 159 

    第三节 如何养成“讲三点”的习惯 162 

    第八章 “从结论说起”明确目标 165 

    节 “从结论说起”的表达结构 166 

    第二节 “从结论说起”的适用场合 168 

    第三节 如何做到“从结论说起” 171 

    第九章 “金字塔结构”清晰逻辑 175 

    节 金字塔原理概述 176 

    第二节 演绎式逻辑论证 179 

    第三节 归纳式逻辑分组 186 

    第四节 综合运用演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组 196 

    第五节 表达时的MECE要求 199 

    第十章 “形象化表达”有力展示 204 

    节 为什么需要图表化展示 206 

    第二节 常用的图表 208 

    后记 书的结束 你的开始 228 

    参考文献 230
  • 内容简介:
    本书提炼的系统思维是一套科学、完整的思维体系,它既融合了中西方思考和表达的优秀方法、工具,又基于顾问咨询、企业管理、自主创业和人才培训的多角度、全方位实践,做了非常大的创新和突破。本书分为三部分共十章,各章可自成体系地解决一个问题,同时整本书又形成一套体系化的系统思维。部分探秘了系统思维,洞悉了万事万物的本质其实是一个个系统,而掌握了系统的框架也就把握了事物的本质。第二部分将发现、分析、解决问题分解为系统化的五个阶段,并在每个阶段提供了相应的优秀思考方法和工具。第三部分剖析了\"自上而下地表达”的三个层次,并以丰富的图表阐述了\"形象化表达”。本书第1版自2017年1月出版以来,深受读者好评,多次重印。
  • 作者简介:
    王世民深圳尔雅CEO,YouCore创始人,知乎专栏“框架的力量”作者。著有《学习力》《思维力》《个体赋能》等书。人生迄今没有什么 “壮举”,但还算会学习,因此得以团队小的年龄,分别领导过IBM成长型企业管理咨询团队、HP华南区管理咨询团队。
  • 目录:
    部分 系统思维探秘 1 

    章 不得不提升的思维力 2 

    节 思维力不足的三大痛点 2 

    第二节 思维力提升是当今时代的要求 9 

    第二章 思维力提升——系统思维 14 

    节 系统思维是什么 14 

    第二节 系统思维与常见思维的关系 19 

    第三节 框架的三大应用价值 24 

    第二部分 用框架解决问题 33 

    第三章 发现问题——界定问题 39 

    节 准确地描述问题 39 

    第二节 明确问题的构成要素 41 

    第三节 探究问题的本质 43 

    第四节 显性化问题隐含的假设 53 

    第五节 综合界定问题 57 



    第四章 分析问题——构建框架及明晰关键 65 

    节 的基础思考工具 65 

    第二节 构建框架之一:自下而上提炼框架 69 

    第三节 构建框架之二:自上而下选用框架 87 

    第四节 综合运用两种构建框架方法 102 

    第五节 明晰关键 115 

    第五章 解决问题——高效执行及检查调整 120 

    节 高效执行 120 

    第二节 检查调整 127 

    第六章 假设思考——咨询顾问的问题分析与解决之道 130 

    节 什么是假设思考 131 

    第二节 假设思考的三大优势 135 

    第三节 假设思考五步法 144 

    第四节 如何练习假设思考 150 

    第三部分 自上而下地表达 153 

    第七章 “讲三点”快速拉升水平 156 

    节 神奇的7?2效应 158 

    第二节 表达时“讲三点”的好处 159 

    第三节 如何养成“讲三点”的习惯 162 

    第八章 “从结论说起”明确目标 165 

    节 “从结论说起”的表达结构 166 

    第二节 “从结论说起”的适用场合 168 

    第三节 如何做到“从结论说起” 171 

    第九章 “金字塔结构”清晰逻辑 175 

    节 金字塔原理概述 176 

    第二节 演绎式逻辑论证 179 

    第三节 归纳式逻辑分组 186 

    第四节 综合运用演绎式逻辑论证和归纳式逻辑分组 196 

    第五节 表达时的MECE要求 199 

    第十章 “形象化表达”有力展示 204 

    节 为什么需要图表化展示 206 

    第二节 常用的图表 208 

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