后电商时代来临:一个4万亿产业的互联网进化
出版时间:
2016-05
版次:
1
ISBN:
9787111534914
定价:
46.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
239页
字数:
195千字
20人买过
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电商要终结?这不是耸人听闻、吸引眼球的标题党,而是事物发展的必然逻辑,而且已经被这个行业的实际发展所证明。正如美国学者福山提出“历史的终结”,断言由于人类社会将接受普遍的价值观,因此历史就此终结。如今,电商也处于同样的境况,知名电商评论人唐人认为,电商只是传统企业互联网演进的一步,非常重要但并非不可缺少,一方面,当所有的企业都重视电商之后,电商也就不是大杀器了;另一方面,如书中所述,有远见的企业已经开始布局后电商时代的互联网博弈。 唐人,家居电商发展知名观察者,中国家居家装电商研究院首席专家,中国电子商务协会装饰建材委员会副会长,全国工商联家具装饰业商会电商专委会高级顾问,网易家居电商专家顾问。 目 录
序
自序
前言
第一部分困境:线上下不来,线下上不去/1
01 大危机:电商来袭/3
02 上下为难的020:020模式大挑战/8
03传统渠道去哪儿:“电商是革商场的命”/12
04逃离传统渠道的几种方式/14
05传统渠道的四大致命弱点/17
06左手打右手:传统企业的曲折电商路/21
07挑战陌生领域的老大,是出路还是挣扎/27
08 什么不是020,020是什么/30
09 020的本质与可能的模式/34
1.为什么强强联合的020模式行不通/34
2. 020模式的内在机制/35
3.家居电商的现有020模式/36
10 什么才是成功的020电商平台/39
第二部分 战略:电商四项基本原则与未来渠道发展六大特征/43
01 传统企业发展电商的四项基本原则/45
1.一个根本目的:电商发展是为了增强企业核心竞争力/45
2.一项核心业务:电商发展必须促进企业核心业务电商化/46
3.一场组织变革:打造线上线下一体化的经营体系/47
4.一场持久战争:电商进化,适者生存/48
02 未来渠道发展的六大特征/50
1.线上线下一体化/50
2.商品信息透明化/52
3.展示虚实交互/53
4.用户体验为上/54
5.更小更有效率/55
6.差异化发展/57
03 线上线下相互促进的美乐乐/59
美乐乐的渠道革命/59
对话:美乐乐的成功不仅仅是020/65
第三部分转型:左右为难,传统企业该如何发展电商/75
01 双手互博的电商“双轨制”/77
1.渠道体制的冲突/77
2.线上线下双轨制/78
3.双轨制下的博弈/79
4.双轨制的困扰/81
第四部分方向:从“”“边缘”颠覆“中心”的势力151
附录187
后记 传统电商的终结232
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内容简介:
电商要终结?这不是耸人听闻、吸引眼球的标题党,而是事物发展的必然逻辑,而且已经被这个行业的实际发展所证明。正如美国学者福山提出“历史的终结”,断言由于人类社会将接受普遍的价值观,因此历史就此终结。如今,电商也处于同样的境况,知名电商评论人唐人认为,电商只是传统企业互联网演进的一步,非常重要但并非不可缺少,一方面,当所有的企业都重视电商之后,电商也就不是大杀器了;另一方面,如书中所述,有远见的企业已经开始布局后电商时代的互联网博弈。
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作者简介:
唐人,家居电商发展知名观察者,中国家居家装电商研究院首席专家,中国电子商务协会装饰建材委员会副会长,全国工商联家具装饰业商会电商专委会高级顾问,网易家居电商专家顾问。
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目录:
目 录
序
自序
前言
第一部分困境:线上下不来,线下上不去/1
01 大危机:电商来袭/3
02 上下为难的020:020模式大挑战/8
03传统渠道去哪儿:“电商是革商场的命”/12
04逃离传统渠道的几种方式/14
05传统渠道的四大致命弱点/17
06左手打右手:传统企业的曲折电商路/21
07挑战陌生领域的老大,是出路还是挣扎/27
08 什么不是020,020是什么/30
09 020的本质与可能的模式/34
1.为什么强强联合的020模式行不通/34
2. 020模式的内在机制/35
3.家居电商的现有020模式/36
10 什么才是成功的020电商平台/39
第二部分 战略:电商四项基本原则与未来渠道发展六大特征/43
01 传统企业发展电商的四项基本原则/45
1.一个根本目的:电商发展是为了增强企业核心竞争力/45
2.一项核心业务:电商发展必须促进企业核心业务电商化/46
3.一场组织变革:打造线上线下一体化的经营体系/47
4.一场持久战争:电商进化,适者生存/48
02 未来渠道发展的六大特征/50
1.线上线下一体化/50
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1.渠道体制的冲突/77
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第四部分方向:从“”“边缘”颠覆“中心”的势力151
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后记 传统电商的终结232
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