ERP沙盘模拟实训教程/21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·工商管理系列
出版时间:
2013-07
版次:
1
ISBN:
9787301226971
定价:
25.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
192页
字数:
271千字
正文语种:
简体中文
-
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·工商管理系列：ERP沙盘模拟实训教程》结构清晰，内容简明，共有6个项目，14项任务。引导学生认识ERP沙盘、组建团队、接管模拟企业、实战运营、分析与评价运营结果及撰写实战分析报告。附录中给出了翔实的分角色操作的运营表格，并提供典型策略参考及参赛学生心得分享。
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·工商管理系列：ERP沙盘模拟实训教程》适用于参加ERP沙盘模拟实训的学生，可作为ERP沙盘模拟实训课程的教材或参考书。 项目1认识ERP沙盘
任务1.1课程简介
1.1.1ERP沙盘模拟课程简介
1.1.2ERP沙盘模拟课程特色
1.1.3ERP沙盘模拟课程组成
任务1.2基础准备
1.2.1ERP知识准备
1.2.2心理准备
项目2组建企业
任务2.1创建团队
2.1.1团队确定
2.1.2团队特征
任务2.2职能定位
2.2.1CE0
2.2.2营销总监
2.2.3生产总监
2.2.4采购总监
2.2.5财务总监
项目3模拟企业概况
任务3.1企业介绍
3.1.1模拟企业基本情况
3.1.2模拟企业财务报表
3.1.3行业发展状况
任务3.2初始设置
3.2.1流动资产52M
3.2.2固定资产53M
3.2.3负债41M
3.2.4所有者权益
项目4实战运营
任务4.1实战规则
4.1.1运营流程
4.1.2实战规则
任务4.2练习年运营
4.2.1企业生存
4.2.2练习年的作用
4.2.3练习年报表填制
任务4.3企业第1～6年实战演练
4.3.1年度工作要点
4.3.2管理工具
4.3.3运营总结
项目5实战评价
任务5.1年度评价
5.1.1第一年实战评价
5.1.2第二年实战评价
5.1.3第三年实战评价
5.1.4第四年实战评价
5.1.5第五年实战评价
5.1.6第六年实战评价
任务5.2模拟企业经营分析与诊断
5.2.1销售分析
5.2.2成本分析
5.2.3财务分析
5.2.4杜邦分析
任务5.3模拟企业综合能力评价
5.3.1参评企业标准
5.3.2参评企业违规及扣分说明
5.3.3参评企业的综合能力评比指标
项目6实战总结分析报告
任务6.1如何编写实训报告
6.1.1实战总结分析报告编制的基本要求
6.1.2实战总结分析报告编制的行文思路和基本格式
6.1.3实战总结分析报告编制的主要内容
任务6.2实训报告示例
附录
附录A练习年业务运营流程处理表（公司CEO）
附录B实战业务运营流程处理表（公司CE0）
附录C实战业务运营流程处理表(____公司财务总监)
附录D实战业务运营流程处理表(____公司营销总监)
附录E实战业务运营流程处理表（____公司生产总监）
附录F实战业务运营流程处理表（____公司采购总监）
附录G实战业务运营流程处理表（____公司情报员）
附录H市场需求预测表
附录I典型策略参考
附录J参加“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得分享
参考文献
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内容简介:
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·工商管理系列：ERP沙盘模拟实训教程》结构清晰，内容简明，共有6个项目，14项任务。引导学生认识ERP沙盘、组建团队、接管模拟企业、实战运营、分析与评价运营结果及撰写实战分析报告。附录中给出了翔实的分角色操作的运营表格，并提供典型策略参考及参赛学生心得分享。
《21世纪高职高专能力本位型系列规划教材·工商管理系列：ERP沙盘模拟实训教程》适用于参加ERP沙盘模拟实训的学生，可作为ERP沙盘模拟实训课程的教材或参考书。
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目录:
项目1认识ERP沙盘
任务1.1课程简介
1.1.1ERP沙盘模拟课程简介
1.1.2ERP沙盘模拟课程特色
1.1.3ERP沙盘模拟课程组成
任务1.2基础准备
1.2.1ERP知识准备
1.2.2心理准备
项目2组建企业
任务2.1创建团队
2.1.1团队确定
2.1.2团队特征
任务2.2职能定位
2.2.1CE0
2.2.2营销总监
2.2.3生产总监
2.2.4采购总监
2.2.5财务总监
项目3模拟企业概况
任务3.1企业介绍
3.1.1模拟企业基本情况
3.1.2模拟企业财务报表
3.1.3行业发展状况
任务3.2初始设置
3.2.1流动资产52M
3.2.2固定资产53M
3.2.3负债41M
3.2.4所有者权益
项目4实战运营
任务4.1实战规则
4.1.1运营流程
4.1.2实战规则
任务4.2练习年运营
4.2.1企业生存
4.2.2练习年的作用
4.2.3练习年报表填制
任务4.3企业第1～6年实战演练
4.3.1年度工作要点
4.3.2管理工具
4.3.3运营总结
项目5实战评价
任务5.1年度评价
5.1.1第一年实战评价
5.1.2第二年实战评价
5.1.3第三年实战评价
5.1.4第四年实战评价
5.1.5第五年实战评价
5.1.6第六年实战评价
任务5.2模拟企业经营分析与诊断
5.2.1销售分析
5.2.2成本分析
5.2.3财务分析
5.2.4杜邦分析
任务5.3模拟企业综合能力评价
5.3.1参评企业标准
5.3.2参评企业违规及扣分说明
5.3.3参评企业的综合能力评比指标
项目6实战总结分析报告
任务6.1如何编写实训报告
6.1.1实战总结分析报告编制的基本要求
6.1.2实战总结分析报告编制的行文思路和基本格式
6.1.3实战总结分析报告编制的主要内容
任务6.2实训报告示例
附录
附录A练习年业务运营流程处理表（公司CEO）
附录B实战业务运营流程处理表（公司CE0）
附录C实战业务运营流程处理表(____公司财务总监)
附录D实战业务运营流程处理表(____公司营销总监)
附录E实战业务运营流程处理表（____公司生产总监）
附录F实战业务运营流程处理表（____公司采购总监）
附录G实战业务运营流程处理表（____公司情报员）
附录H市场需求预测表
附录I典型策略参考
附录J参加“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛心得分享
参考文献
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ERP沙盘模拟实训教程
重要提醒：：：重要提醒：：所有图书保证正版，按书名发货图片仅供参考, 有疑问请咨询客服，看清书名按书名发货
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