管理者财务思维一本通:从了解企业到掌控企业(一本书囊括你应知应会的财务关键)

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作者:
2022-08
版次: 1
ISBN: 9787308227681
定价: 58.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 232页
字数: 171.000千字
分类: 管理
  • 稻盛和夫说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”财务不是管理者的专业,但却是管理者理解公司的一种“语言”,是管理者必须具备的一种能力。只有真正看懂公司财务状况,才能实现科学管理。
      
       如何才能让管理者对财务报表数据了如指掌?
      
       如何做好成本控制、现金流控制?
      
       如何把控财务风险,让企业在市场竞争中免除后顾之忧?
      
       如何确定财务战略,使之与企业长期发展战略相统一?
      
       本书从企业经营过程中常见的问题入手,分别从财务报表、财务战略、成本和现金流控制、企业内控等多个方面,帮助读者了解企业真实的运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系,全面而翔实地梳理了企业经营中时常遇到、必须掌握的财务知识点,专为企业管理者量身打造。       汤婧平

          北京大学EMBA,注册会计师,婧平学院创始人,浙江中科商学院教授,jiao育部大学生创业导师,中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员,北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师,曾任和君咨询合伙人。

          目前与喜马拉雅、腾讯精品课、腾讯课堂、爱奇艺教育频道、网易有道精品课、WPS精品课、优酷学堂合作,曾获得优酷学堂“2016年度网络受欢迎的会计老师”奖、金山办公“2017年度内容提供者”奖、2020年爱奇艺知识知识盛典“年度内容典范品牌”。网络学员人数已有70多万。

          现场培训过的企业包括中国移动、中国电信、中国兵器集团、美的集团、红杉资本、中国远洋集团、中国工商银行、比亚迪等。

          曾出版著作《财务报表一本通:学得会、用得上的财报分析技巧》等。 01  管理者不能不懂的财务管理精要

    如何设定财务管理目标?

    如何看懂会计的账?

    对外三张报表,对内管理报表

    想管好财务,要从哪几个地方入手?

    想成为财务管理高手,需要做哪几件事情?

     

    02  从三大报表看透企业真相

    资产负债表(1):解读资产负债表的结构

    资产负债表(2):代表企业核心实力的科目

    资产负债表(3):拖垮、耗死企业的科目

    资产负债表(4):为企业创造价值的科目

    资产负债表(5):增加企业负担的科目

    资产负债表(6):代表各方权益的科目

    资产负债表(7):容易隐藏问题的科目

    利润表(1):利润的真假与结构性问题

    利润表(2):增加利润的科目与因素

    利润表(3):减少净利润的科目与因素

    现金流量表(1):企业自我造血的能力

    现金流量表(2):企业扩张的速度能力

    现金流量表(3):企业分红还账的能力

     

    03  做好企业发展规划的关键

    财务战略与业务战略目标的统一

    企业成长能力分析

    企业盈利能力分析

    企业运营能力分析

    企业偿债能力分析

    企业价值体系分析

     

    04  全面预算管理全流程详解

    通过预算能解决哪些问题?

    预算的编制方法及流程

    预算与绩效考核的融合

    预算的实施与奖惩

    全面预算管理的组织保障

    预算的总结与分析

     

    05  控制成本推动利润最大化

    目标成本管理模式的设定

    成本责任中心的确定

    供应链成本管理方法

    零库存成本管理方法

    采购成本的控制与管理

    作业成本管理法

    标准成本的制定与管理 / 189

     

    06  减小风险从内控入手

    企业的风险来自哪里?

    内控管理的五个要素

    如何建立内控管理体系?

    梳理企业内控流程的要点

    企业风险管理文化的建立

    以制度作为保障的内控体系
  • 内容简介:
    稻盛和夫说:“不懂财务,不能成为真正的经营者。”财务不是管理者的专业,但却是管理者理解公司的一种“语言”,是管理者必须具备的一种能力。只有真正看懂公司财务状况,才能实现科学管理。
      
       如何才能让管理者对财务报表数据了如指掌?
      
       如何做好成本控制、现金流控制?
      
       如何把控财务风险,让企业在市场竞争中免除后顾之忧?
      
       如何确定财务战略,使之与企业长期发展战略相统一?
      
       本书从企业经营过程中常见的问题入手,分别从财务报表、财务战略、成本和现金流控制、企业内控等多个方面,帮助读者了解企业真实的运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系,全面而翔实地梳理了企业经营中时常遇到、必须掌握的财务知识点,专为企业管理者量身打造。
  • 作者简介:
          汤婧平

          北京大学EMBA,注册会计师,婧平学院创始人,浙江中科商学院教授,jiao育部大学生创业导师,中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员,北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师,曾任和君咨询合伙人。

          目前与喜马拉雅、腾讯精品课、腾讯课堂、爱奇艺教育频道、网易有道精品课、WPS精品课、优酷学堂合作,曾获得优酷学堂“2016年度网络受欢迎的会计老师”奖、金山办公“2017年度内容提供者”奖、2020年爱奇艺知识知识盛典“年度内容典范品牌”。网络学员人数已有70多万。

          现场培训过的企业包括中国移动、中国电信、中国兵器集团、美的集团、红杉资本、中国远洋集团、中国工商银行、比亚迪等。

          曾出版著作《财务报表一本通:学得会、用得上的财报分析技巧》等。
  • 目录:
    01  管理者不能不懂的财务管理精要

    如何设定财务管理目标?

    如何看懂会计的账?

    对外三张报表,对内管理报表

    想管好财务,要从哪几个地方入手?

    想成为财务管理高手,需要做哪几件事情?

     

    02  从三大报表看透企业真相

    资产负债表(1):解读资产负债表的结构

    资产负债表(2):代表企业核心实力的科目

    资产负债表(3):拖垮、耗死企业的科目

    资产负债表(4):为企业创造价值的科目

    资产负债表(5):增加企业负担的科目

    资产负债表(6):代表各方权益的科目

    资产负债表(7):容易隐藏问题的科目

    利润表(1):利润的真假与结构性问题

    利润表(2):增加利润的科目与因素

    利润表(3):减少净利润的科目与因素

    现金流量表(1):企业自我造血的能力

    现金流量表(2):企业扩张的速度能力

    现金流量表(3):企业分红还账的能力

     

    03  做好企业发展规划的关键

    财务战略与业务战略目标的统一

    企业成长能力分析

    企业盈利能力分析

    企业运营能力分析

    企业偿债能力分析

    企业价值体系分析

     

    04  全面预算管理全流程详解

    通过预算能解决哪些问题?

    预算的编制方法及流程

    预算与绩效考核的融合

    预算的实施与奖惩

    全面预算管理的组织保障

    预算的总结与分析

     

    05  控制成本推动利润最大化

    目标成本管理模式的设定

    成本责任中心的确定

    供应链成本管理方法

    零库存成本管理方法

    采购成本的控制与管理

    作业成本管理法

    标准成本的制定与管理 / 189

     

    06  减小风险从内控入手

    企业的风险来自哪里?

    内控管理的五个要素

    如何建立内控管理体系?

    梳理企业内控流程的要点

    企业风险管理文化的建立

    以制度作为保障的内控体系
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