物流与供应链管理（第4版）
出版时间:
2022-06
版次:
1
ISBN:
9787121431128
定价:
59.00
装帧:
其他
页数:
272页
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数字化将创新与赋能传统供应链物流，供应链物流管理进入一个新的发展阶段。本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的广泛好评，此次更新为第4版，保留了前两版的基本框架与主要内容，分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流与供应链战略管理和控制。为了体现物流与供应链管理的理论和实践发展的新发展，本版增加了数字化供应链物流的内容，并对部分内容进行了增补和修订。本书注重理论的应用性和实践性，知识的逻辑性及活用性。 骆温平，荷兰依拉斯姆斯大学物流博士。现任上海海事大学经济管理学院教授、博士生导师，、上海海事大学物流与供应链研究中心主任。获批进入教育部新世纪优秀人才计划，兼任中国物流学会常务理事。 骆教授主持、省部级及企业科研与咨询项目30余项，在国际合作方面，主持了与世界银行及APEC有关的中国物流研究项目。在国内外的重要刊物上发表论文40多篇，包括在物流领域的权威期刊International Journal of Logistics: Research and Application上发表的论文，他的文章还被收录进牛津大学出版社出版的论文集中。出版专著与教材10多部，包括Creating Value Through Advanced Logistics（由全球出版集团之一的Cengage Learning于2012年出版）、“十一五”和“十二五”规划教材《第三方物流》等。 目 录
第1篇 物流与供应链管理理念
第1章 物流是经济领域的“黑暗大陆”2
1.1 物流价值的发现与再发现2
1.2 物流的概念与定义4
1.3 物流的作用7
练习题11
第2章 整合在提升企业物流能力中的作用12
2.1 企业物流运作中的功能分类12
2.2 企业物流整合的整体框架17
2.3 物流作业的目标23
2.4 物流整合的阻力25
练习题26
第3章 物流理念的提升：供应链管理27
3.1 什么是供应链管理27
3.2 传统管理与供应链管理的区别29
3.3 供应链管理的一些关键问题32
3.4 供应链管理与整合：与物流服务
提供商的联动34
练习题35
第4章 下一代供应链：数字化供应链36
4.1 什么是数字化供应链36
4.2 数字化供应链的目标37
4.3 数字化供应链的挑战与成功因素39
4.4 实例一：电商物流平台从数字化到
“数智化”的发展40
4.5 实例二：快速消费品公司的数字化
转型44
4.6 实例三：机械设备制造商的供应链
数字化转型47
练习题52
案例A53
案例A1 A公司的获胜之道53
案例A2 某纺织厂的供应链重组54
案例A3 某化工企业的供应链问题55
第2篇 物流运作动能与过程管理
第5章 需求预测与库存管理60
5.1 物流管理中的需求预测60
5.2 预测内容60
5.3 预测流程62
5.4 预测支持系统及预测组织与管理63
5.5 预测方法64
5.6 库存管理中的基本术语及库存的作用68
5.7 独立需求条件下的库存控制模型70
5.8 库存控制系统78
练习题79
第6章 采购与物料管理85
6.1 采购管理86
6.2 原材料物流的零库存管理93
6.3 物料需求计划96
练习题101
第7章 客户服务与配送管理102
7.1 产品配送与客户服务102
7.2 物流中客户服务的因素104
7.3 物流中客户服务表现的量度106
7.4 配送资源计划109
练习题112
第8章 运输管理113
8.1 运输的作用与原理113
8.2 各种运输方式的特点及其比较114
8.3 承运人的分类118
8.4 运输成本和定价119
8.5 企业运输管理部门的职责122
练习题126
第9章 仓储管理127
9.1 现代仓储在物流系统中的作用127
9.2 基本仓储决策130
9.3 仓库的基本功能132
9.4 仓库的布局与设计133
9.5 仓库的产权决策137
9.6 自营仓储138
9.7 公共仓储140
9.8 合同仓储143
练习题146
案例B147
案例B1 某汽车零部件供应商的
供应链管理147
案例B2 某电器制造企业的供应链问题149
案例B3 A公司的供应链中的信息价值150
第3篇 物流与供应链战略管理和控制
第10章 物流战略的制定与选择154
10.1 物流战略的地位与目标154
10.2 物流战略计划156
10.3 基于时间的物流战略159
10.4 物流战略的选择162
10.5 整合战略166
10.6 基于时间的物流控制技术167
练习题170
第11章 物流系统设计174
11.1 物流系统设计的一般程序174
12.2 产品物流系统的计划与设计179
练习题186
第12章 企业物流组织194
12.1 传统的功能管理与过程管理194
12.2 物流组织的演变196
12.3 企业物流组织的人员组成与要求197
12.4 企业物流组织的战略阶段和类型198
12.5 物流绩效的衡量202
练习题204
第13章 物流成本与控制210
13.1 物流成本概述210
13.2 物流成本分类211
13.3 物流成本的计算方法213
13.4 总成本分析214
13.5 物流成本的分析216
13.6 物流成本的控制219
练习题223
第14章 物流与供应链绩效226
14.1 整合供应链的绩效衡量226
14.2 物流作业质量检测实践：标杆化229
练习题233
第15章 物流价值的衡量与推广249
15.1 物流价值的衡量概述249
15.2 客户满意度250
15.3 客户价值增值250
15.4 总成本分析252
15.5 获利能力分析252
15.6 战略利润模型253
15.7 股东价值255
15.8 物流价值的推广256
练习题257
案例C258
案例C1 某照明电器工厂物流的改革258
案例C2 海尔：现代物流创造的奇迹261
案例C3 某纸品生产公司的物流组织262
案例C4 A公司喷墨系列打印机的
供应链263
参考文献265
-
内容简介:
数字化将创新与赋能传统供应链物流，供应链物流管理进入一个新的发展阶段。本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的广泛好评，此次更新为第4版，保留了前两版的基本框架与主要内容，分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流与供应链战略管理和控制。为了体现物流与供应链管理的理论和实践发展的新发展，本版增加了数字化供应链物流的内容，并对部分内容进行了增补和修订。本书注重理论的应用性和实践性，知识的逻辑性及活用性。
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作者简介:
骆温平，荷兰依拉斯姆斯大学物流博士。现任上海海事大学经济管理学院教授、博士生导师，、上海海事大学物流与供应链研究中心主任。获批进入教育部新世纪优秀人才计划，兼任中国物流学会常务理事。 骆教授主持、省部级及企业科研与咨询项目30余项，在国际合作方面，主持了与世界银行及APEC有关的中国物流研究项目。在国内外的重要刊物上发表论文40多篇，包括在物流领域的权威期刊International Journal of Logistics: Research and Application上发表的论文，他的文章还被收录进牛津大学出版社出版的论文集中。出版专著与教材10多部，包括Creating Value Through Advanced Logistics（由全球出版集团之一的Cengage Learning于2012年出版）、“十一五”和“十二五”规划教材《第三方物流》等。
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目录:
目 录
第1篇 物流与供应链管理理念
第1章 物流是经济领域的“黑暗大陆”2
1.1 物流价值的发现与再发现2
1.2 物流的概念与定义4
1.3 物流的作用7
练习题11
第2章 整合在提升企业物流能力中的作用12
2.1 企业物流运作中的功能分类12
2.2 企业物流整合的整体框架17
2.3 物流作业的目标23
2.4 物流整合的阻力25
练习题26
第3章 物流理念的提升：供应链管理27
3.1 什么是供应链管理27
3.2 传统管理与供应链管理的区别29
3.3 供应链管理的一些关键问题32
3.4 供应链管理与整合：与物流服务
提供商的联动34
练习题35
第4章 下一代供应链：数字化供应链36
4.1 什么是数字化供应链36
4.2 数字化供应链的目标37
4.3 数字化供应链的挑战与成功因素39
4.4 实例一：电商物流平台从数字化到
“数智化”的发展40
4.5 实例二：快速消费品公司的数字化
转型44
4.6 实例三：机械设备制造商的供应链
数字化转型47
练习题52
案例A53
案例A1 A公司的获胜之道53
案例A2 某纺织厂的供应链重组54
案例A3 某化工企业的供应链问题55
第2篇 物流运作动能与过程管理
第5章 需求预测与库存管理60
5.1 物流管理中的需求预测60
5.2 预测内容60
5.3 预测流程62
5.4 预测支持系统及预测组织与管理63
5.5 预测方法64
5.6 库存管理中的基本术语及库存的作用68
5.7 独立需求条件下的库存控制模型70
5.8 库存控制系统78
练习题79
第6章 采购与物料管理85
6.1 采购管理86
6.2 原材料物流的零库存管理93
6.3 物料需求计划96
练习题101
第7章 客户服务与配送管理102
7.1 产品配送与客户服务102
7.2 物流中客户服务的因素104
7.3 物流中客户服务表现的量度106
7.4 配送资源计划109
练习题112
第8章 运输管理113
8.1 运输的作用与原理113
8.2 各种运输方式的特点及其比较114
8.3 承运人的分类118
8.4 运输成本和定价119
8.5 企业运输管理部门的职责122
练习题126
第9章 仓储管理127
9.1 现代仓储在物流系统中的作用127
9.2 基本仓储决策130
9.3 仓库的基本功能132
9.4 仓库的布局与设计133
9.5 仓库的产权决策137
9.6 自营仓储138
9.7 公共仓储140
9.8 合同仓储143
练习题146
案例B147
案例B1 某汽车零部件供应商的
供应链管理147
案例B2 某电器制造企业的供应链问题149
案例B3 A公司的供应链中的信息价值150
第3篇 物流与供应链战略管理和控制
第10章 物流战略的制定与选择154
10.1 物流战略的地位与目标154
10.2 物流战略计划156
10.3 基于时间的物流战略159
10.4 物流战略的选择162
10.5 整合战略166
10.6 基于时间的物流控制技术167
练习题170
第11章 物流系统设计174
11.1 物流系统设计的一般程序174
12.2 产品物流系统的计划与设计179
练习题186
第12章 企业物流组织194
12.1 传统的功能管理与过程管理194
12.2 物流组织的演变196
12.3 企业物流组织的人员组成与要求197
12.4 企业物流组织的战略阶段和类型198
12.5 物流绩效的衡量202
练习题204
第13章 物流成本与控制210
13.1 物流成本概述210
13.2 物流成本分类211
13.3 物流成本的计算方法213
13.4 总成本分析214
13.5 物流成本的分析216
13.6 物流成本的控制219
练习题223
第14章 物流与供应链绩效226
14.1 整合供应链的绩效衡量226
14.2 物流作业质量检测实践：标杆化229
练习题233
第15章 物流价值的衡量与推广249
15.1 物流价值的衡量概述249
15.2 客户满意度250
15.3 客户价值增值250
15.4 总成本分析252
15.5 获利能力分析252
15.6 战略利润模型253
15.7 股东价值255
15.8 物流价值的推广256
练习题257
案例C258
案例C1 某照明电器工厂物流的改革258
案例C2 海尔：现代物流创造的奇迹261
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供应链263
参考文献265
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物流与供应链管理（第4版）
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