全局构思力:揭秘知名新兴企业转型升级背后的思维逻辑

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作者: [日] , [日]
出版社: 原子能出版社
2024-01
版次: 1
ISBN: 9787522129877
定价: 79.00
装帧: 精装
开本: 16开
纸张: 铜版纸
分类: 管理
1人买过
  • 新常态时代,企业生存所需的商业思考法是什么?
      畅销书《锻炼地头力》的作者、思考力专家——细谷功与株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人坂田幸树联手,结合在商业最前线的亲身经验,将架构师思维这一理念应用于企业的构建和管理。
      所谓的架构师思维,是指从零开始,对抽象度极高的商务整体结构进行构想的能力。
      本书公开了如何有效提升变革期必不可少的全局构思力,并以东南亚急速成长的龙头企业为例,详细解说了这些企业成功的原因。
      通过本书,你将完全掌握怎样从零开始,通过提升全局构思力,灵活应用具象和抽象思考力,构建完整的商务模型。 [日]细谷功

    毕业于东京大学工学部。曾就职于东芝公司,后来进入商业咨询领域,供职于安永(Ernst&Young)、凯捷(Capgemini)等咨询公司,之后成为世界500强NTT电信集团旗下高端咨询公司QUNIE公司的董事总经理和高级顾问,除了为全球众多合作伙伴提供高品质咨询服务,近年来还在世界各国的多家企业、团体及大学进行演讲和讲座,推广发现和解决问题的高维度思考法。著有《地头力:从结果出发解决问题》《高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题》《高维度思考法:职场问题解决篇》等作品。

    [日]坂田幸树

    株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人,新加坡IGPI首席执行官。

    毕业于早稻田大学政治经济学院,获得西班牙企业学院(IE商学院)经营学硕士(MBA)。

    曾就职于日本可口可乐公司、利物浦公司,为服装公司、快餐连锁公司、系统公司等提供战略指导、企业并购、资金筹措等支援服务。目前在新加坡从事政府机构、跨国公司和东南亚企业的战略咨询和并购咨询业务。 第一部分 明确架构师思维中的Why、What和How

    第一章 为何需要高度抽象性的思维 / 003

    1.为何选择架构师思维 / 004

    2.新冠疫情导致的剧变 / 005

    3.乌卡时代与范式转换 / 006

    4.AI的发展与知识至上主义的终结 / 012

    5.社会将越来越抽象化 / 014

    6.“鸡口牛后”时代将再次到来 / 016

    7.当今最需要的是“思维的架构师” / 025

    8.任何场合的任何人都可以使用架构师思维 / 026

    第二章 何为架构师思维 / 027 

    1.建筑界与IT界的架构师思维实践 / 028

    2.架构师的起源与现状 / 029

    3.IT界的架构师定义 / 034

    4.具体事例中的建筑界与IT界的对比 / 041

    5.本书中的“架构师”及“架构师思维”的作用 / 044

    6.商业领域中架构师的对象范围 / 045

    7.将具体的人与抽象的作用分开来考虑的架构师思维 / 050

    第三章 抽象化与架构师思维 / 051 

    1.架构师的使命 / 052

    2.架构师的价值观 / 057

    3.架构师的思维模式 / 062

    4.架构师的行动习惯 / 077

    5.架构师思维的应用——商业领域也需要“架构师” / 083

    6.为何很难培养架构师 / 084

    7.日本社会“下游度”非常高 / 085

    第四章 为架构师思维而准备的全局构思流程 / 087

    1.面向“商业架构师”的全局构思流程 / 088

    2.全局构思的步骤 / 089

    3.Step 0~4的解释 / 093

    第五章 学习新兴国家 / 135 

    1.东南亚的现状 / 136

    2.东南亚的代表性独角兽企业——印度尼西亚的GoJek / 139

    3.印度尼西亚与美国的差异 / 141

    4.第一阶段 基础战构筑在印度尼西亚独一无二的竞争优势 / 141

    5.第二阶段 拓展电子支付,开发具有支付功能的超级应用程序 / 144

    6.第三阶段 开拓多国业务,致力于成长为东南亚屈指可数的独角兽企业 / 147

    7.小结:基础战中苦苦挣扎的GoJek在竞争中取得优势 / 148

    8.本书中的案例的解读要点 / 149

    第六章 寻找抽象化瓶颈的框架模型 / 151 

    1.不能准确把握抽象化瓶颈的解决方案是无意义的 / 152

    2.万事皆有瓶颈 / 152

    3.价值链·经营资源矩阵构成的三条坐标轴 / 154

    4.价值链 / 154

    5.经营资源(人、物、钱、信息) / 160

    6.时间轴 / 165

    7.整合解决方案 / 171

    第七章 从抽象角度把握行业特性的框架模型 / 175 

    1.从抽象角度把握行业特性 / 176

    2.经营的目的不是仅仅追求销售额的提高与市场份额的扩大 / 176

    3.构成多样性矩阵的两条坐标轴 / 177

    4.扩大规模和推进多元化提高利润率 / 178

    5.推进本地化提高附加价值 / 184

    6.多样性矩阵的四种类型及其特点 / 189

    7.①成功模式移植型 / 190

    8.②个体最优型 / 191

    9.③整体最优型 / 192

    10.④资产组合型 / 194

    11.按照不同类型进行类比 / 195

    第八章 通过案例掌握架构师思维 / 199 

    1.学习四个来自新兴市场国家的案例 / 200

    2.案例1 垂直整合模型下将牛奶直接送到消费者家中 / 202

    3.案例2 水平整合模型下改革成熟的葡萄酒业 / 213

    4.案例3 为20世纪90年代引入数字平台技术,创立人才市场 / 220

    5.案例4 打破大国行政分割,力求独一无二 / 228

    专栏  利用架构师思维从零开始谋划一个发达国家的发展思路 / 238

    结束语 / 241

    参考和引用文献 / 247
  • 内容简介:
    新常态时代,企业生存所需的商业思考法是什么?
      畅销书《锻炼地头力》的作者、思考力专家——细谷功与株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人坂田幸树联手,结合在商业最前线的亲身经验,将架构师思维这一理念应用于企业的构建和管理。
      所谓的架构师思维,是指从零开始,对抽象度极高的商务整体结构进行构想的能力。
      本书公开了如何有效提升变革期必不可少的全局构思力,并以东南亚急速成长的龙头企业为例,详细解说了这些企业成功的原因。
      通过本书,你将完全掌握怎样从零开始,通过提升全局构思力,灵活应用具象和抽象思考力,构建完整的商务模型。
  • 作者简介:
    [日]细谷功

    毕业于东京大学工学部。曾就职于东芝公司,后来进入商业咨询领域,供职于安永(Ernst&Young)、凯捷(Capgemini)等咨询公司,之后成为世界500强NTT电信集团旗下高端咨询公司QUNIE公司的董事总经理和高级顾问,除了为全球众多合作伙伴提供高品质咨询服务,近年来还在世界各国的多家企业、团体及大学进行演讲和讲座,推广发现和解决问题的高维度思考法。著有《地头力:从结果出发解决问题》《高维度思考法:如何从解决问题进化到发现问题》《高维度思考法:职场问题解决篇》等作品。

    [日]坂田幸树

    株式会社经营共创基盘(IGPI)合伙人,新加坡IGPI首席执行官。

    毕业于早稻田大学政治经济学院,获得西班牙企业学院(IE商学院)经营学硕士(MBA)。

    曾就职于日本可口可乐公司、利物浦公司,为服装公司、快餐连锁公司、系统公司等提供战略指导、企业并购、资金筹措等支援服务。目前在新加坡从事政府机构、跨国公司和东南亚企业的战略咨询和并购咨询业务。
  • 目录:
    第一部分 明确架构师思维中的Why、What和How

    第一章 为何需要高度抽象性的思维 / 003

    1.为何选择架构师思维 / 004

    2.新冠疫情导致的剧变 / 005

    3.乌卡时代与范式转换 / 006

    4.AI的发展与知识至上主义的终结 / 012

    5.社会将越来越抽象化 / 014

    6.“鸡口牛后”时代将再次到来 / 016

    7.当今最需要的是“思维的架构师” / 025

    8.任何场合的任何人都可以使用架构师思维 / 026

    第二章 何为架构师思维 / 027 

    1.建筑界与IT界的架构师思维实践 / 028

    2.架构师的起源与现状 / 029

    3.IT界的架构师定义 / 034

    4.具体事例中的建筑界与IT界的对比 / 041

    5.本书中的“架构师”及“架构师思维”的作用 / 044

    6.商业领域中架构师的对象范围 / 045

    7.将具体的人与抽象的作用分开来考虑的架构师思维 / 050

    第三章 抽象化与架构师思维 / 051 

    1.架构师的使命 / 052

    2.架构师的价值观 / 057

    3.架构师的思维模式 / 062

    4.架构师的行动习惯 / 077

    5.架构师思维的应用——商业领域也需要“架构师” / 083

    6.为何很难培养架构师 / 084

    7.日本社会“下游度”非常高 / 085

    第四章 为架构师思维而准备的全局构思流程 / 087

    1.面向“商业架构师”的全局构思流程 / 088

    2.全局构思的步骤 / 089

    3.Step 0~4的解释 / 093

    第五章 学习新兴国家 / 135 

    1.东南亚的现状 / 136

    2.东南亚的代表性独角兽企业——印度尼西亚的GoJek / 139

    3.印度尼西亚与美国的差异 / 141

    4.第一阶段 基础战构筑在印度尼西亚独一无二的竞争优势 / 141

    5.第二阶段 拓展电子支付,开发具有支付功能的超级应用程序 / 144

    6.第三阶段 开拓多国业务,致力于成长为东南亚屈指可数的独角兽企业 / 147

    7.小结:基础战中苦苦挣扎的GoJek在竞争中取得优势 / 148

    8.本书中的案例的解读要点 / 149

    第六章 寻找抽象化瓶颈的框架模型 / 151 

    1.不能准确把握抽象化瓶颈的解决方案是无意义的 / 152

    2.万事皆有瓶颈 / 152

    3.价值链·经营资源矩阵构成的三条坐标轴 / 154

    4.价值链 / 154

    5.经营资源(人、物、钱、信息) / 160

    6.时间轴 / 165

    7.整合解决方案 / 171

    第七章 从抽象角度把握行业特性的框架模型 / 175 

    1.从抽象角度把握行业特性 / 176

    2.经营的目的不是仅仅追求销售额的提高与市场份额的扩大 / 176

    3.构成多样性矩阵的两条坐标轴 / 177

    4.扩大规模和推进多元化提高利润率 / 178

    5.推进本地化提高附加价值 / 184

    6.多样性矩阵的四种类型及其特点 / 189

    7.①成功模式移植型 / 190

    8.②个体最优型 / 191

    9.③整体最优型 / 192

    10.④资产组合型 / 194

    11.按照不同类型进行类比 / 195

    第八章 通过案例掌握架构师思维 / 199 

    1.学习四个来自新兴市场国家的案例 / 200

    2.案例1 垂直整合模型下将牛奶直接送到消费者家中 / 202

    3.案例2 水平整合模型下改革成熟的葡萄酒业 / 213

    4.案例3 为20世纪90年代引入数字平台技术,创立人才市场 / 220

    5.案例4 打破大国行政分割,力求独一无二 / 228

    专栏  利用架构师思维从零开始谋划一个发达国家的发展思路 / 238

    结束语 / 241

    参考和引用文献 / 247
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