新商业模式 : 商业模式迭代和爆发的底层逻辑

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作者: , 出品
2024-03
版次: 1
ISBN: 9787519477530
定价: 68.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 轻型纸
页数: 216页
字数: 170.000千字
分类: 管理
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  • 商业模式贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节,而这些环节无论是哪一个环节的创新,都有可能成为一种成功的商业模式。其实,所谓商业模式的创新,就是“建立一种新的生产函数”,将生产要素进行重组,把“新组合”引进生产体系中,重新组合生产要素或生产条件。
       企业和组织只有不断地进行要素组合,找到新的商业模式,才能适应不断变化的市场。企业不仅要能成功地拆解市场要素,还要能对市场要素进行重新组合,并让组合后的要素以低成本发力,而这也是企业持续发展的秘密。 李永洲:

       中科美城创始人、中科美城科普公益计划发起人、共青团中央“中国青年创业导师”、科技部中国科技咨询协会创业导师、多所大学客座教授及创业导师。具有二十余年企业经营与管理经验,擅长科创企业项目诊断、战略规划、顶层架构设计、投融资布局等,是多家大型企业及产业地产商的特聘顾问。

       作为多家科技企业的顾问,指导并孵化多家成长型企业;在高校为大学生授课——创新创业通识必修课,理论讲授与案例分析相结合、经验传授与创业实践相结合。长期为区域内孵化载体授课,评审有关创新载体、创业资助、人才补贴等有关项目;多次为企业家等授课,围绕如何纵深推进双创服务的新模式、飞地经济模式对产业及人才赋能等问题进行交流与分享。 第一部分 商业模式的新逻辑和旧套路

    第一章 取胜一定有方法 / 2

       新商业模式成功者的共性 / 2

       新商业模式成功者的个性 / 10

       商业模式即战略落地系统 / 18

       数字智能时代的商业模式再设计 / 21

       模式创新者都是孤勇型企业家 / 26

       坦然接受旧模式的消亡 / 31

    第二章 用户互动迭代是新商业模式的灵魂 / 36

       用户不是王,是一个战壕的亲兄弟 / 36

       “先跑通,再做大”的新商业模式哲学 / 41

       在用户社区里“泡”出痛点和需求 / 45

       把资源赋能给优秀到卓越的人 / 49

       用户价值创造永远是核心 / 53

       构建创新到价值变现的时空隧道 / 56

    第三章 “赋能型互动”重构商业模式 / 58

       赋能服务流程正在替代产品流程 / 58

       共同演化的生态圈商业模式 / 65

       以定价权为目标重构企业品牌价值链 / 68

       赋能用户,传统产业一样可以风生水起 / 73

       赋能伙伴,强大者都是联盟经济 / 78

       将赋能和互动贯穿一切商业活动 / 82

    第二部分 商业模式设计和实战流程

    第四章 平台和生态圈商业模式 / 90

       基于核心竞争力的平台整合模式 / 90

       将不可替代性视为演化进步的准绳 / 95

       轻资产可以整合重资产的模式设计 / 98

       孵化器和赛马机制主导的模式设计 / 104

    第五章 云经济模式和云智能模式 / 108

       数据服务商正在赢得商业未来 / 108

       纵横整合产业的云经济模式 / 116

       低成本平替模式的战略构成 / 120

       云智能模式是未来企业的进化方向 / 124

       赋能企业,云智能模式让万物智能得以发生 / 128

    第六章 个人主权经济和区块链模式 / 140

       区块链组织对于公司模式的再改造 / 140

       超级个体模式 公司模式 / 142

       企业建立的根本是模式创新  / 145

       基于贡献获得权益的全球透明协作模式    / 149

    第七章 传统企业的模式创新之路 / 154

       传统企业基于数字生态的数字化之路 / 154

       创作者经济引领国潮商业崛起 / 161

       垂直场景和区域小平台模式设计 / 164

       传统企业的“专精特新”模式 / 168

    第三部分 用新商业模式获取明天的利润

    第八章 新商业模式需要敢为人先的领军者 / 174

       创业者需要设计全球商业模式 / 174

       面向时代问题的集成创新模式 / 178

       越是动荡时代越要回到基础 / 182

    第九章 商业模式转型的过渡步骤 / 185

       由外而内设计商业模式 / 185

       从经营效能管理过渡到用户赋能管理 / 189

       转型过渡期可能足够长 / 192

       一次使用,终身吸附的强势商业模式 / 196

       涨价,脱离性价比苦海 / 199

    后   记 / 203
  • 内容简介:
    商业模式贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节,而这些环节无论是哪一个环节的创新,都有可能成为一种成功的商业模式。其实,所谓商业模式的创新,就是“建立一种新的生产函数”,将生产要素进行重组,把“新组合”引进生产体系中,重新组合生产要素或生产条件。
       企业和组织只有不断地进行要素组合,找到新的商业模式,才能适应不断变化的市场。企业不仅要能成功地拆解市场要素,还要能对市场要素进行重新组合,并让组合后的要素以低成本发力,而这也是企业持续发展的秘密。
  • 作者简介:
    李永洲:

       中科美城创始人、中科美城科普公益计划发起人、共青团中央“中国青年创业导师”、科技部中国科技咨询协会创业导师、多所大学客座教授及创业导师。具有二十余年企业经营与管理经验,擅长科创企业项目诊断、战略规划、顶层架构设计、投融资布局等,是多家大型企业及产业地产商的特聘顾问。

       作为多家科技企业的顾问,指导并孵化多家成长型企业;在高校为大学生授课——创新创业通识必修课,理论讲授与案例分析相结合、经验传授与创业实践相结合。长期为区域内孵化载体授课,评审有关创新载体、创业资助、人才补贴等有关项目;多次为企业家等授课,围绕如何纵深推进双创服务的新模式、飞地经济模式对产业及人才赋能等问题进行交流与分享。
  • 目录:
    第一部分 商业模式的新逻辑和旧套路

    第一章 取胜一定有方法 / 2

       新商业模式成功者的共性 / 2

       新商业模式成功者的个性 / 10

       商业模式即战略落地系统 / 18

       数字智能时代的商业模式再设计 / 21

       模式创新者都是孤勇型企业家 / 26

       坦然接受旧模式的消亡 / 31

    第二章 用户互动迭代是新商业模式的灵魂 / 36

       用户不是王,是一个战壕的亲兄弟 / 36

       “先跑通,再做大”的新商业模式哲学 / 41

       在用户社区里“泡”出痛点和需求 / 45

       把资源赋能给优秀到卓越的人 / 49

       用户价值创造永远是核心 / 53

       构建创新到价值变现的时空隧道 / 56

    第三章 “赋能型互动”重构商业模式 / 58

       赋能服务流程正在替代产品流程 / 58

       共同演化的生态圈商业模式 / 65

       以定价权为目标重构企业品牌价值链 / 68

       赋能用户,传统产业一样可以风生水起 / 73

       赋能伙伴,强大者都是联盟经济 / 78

       将赋能和互动贯穿一切商业活动 / 82

    第二部分 商业模式设计和实战流程

    第四章 平台和生态圈商业模式 / 90

       基于核心竞争力的平台整合模式 / 90

       将不可替代性视为演化进步的准绳 / 95

       轻资产可以整合重资产的模式设计 / 98

       孵化器和赛马机制主导的模式设计 / 104

    第五章 云经济模式和云智能模式 / 108

       数据服务商正在赢得商业未来 / 108

       纵横整合产业的云经济模式 / 116

       低成本平替模式的战略构成 / 120

       云智能模式是未来企业的进化方向 / 124

       赋能企业,云智能模式让万物智能得以发生 / 128

    第六章 个人主权经济和区块链模式 / 140

       区块链组织对于公司模式的再改造 / 140

       超级个体模式 公司模式 / 142

       企业建立的根本是模式创新  / 145

       基于贡献获得权益的全球透明协作模式    / 149

    第七章 传统企业的模式创新之路 / 154

       传统企业基于数字生态的数字化之路 / 154

       创作者经济引领国潮商业崛起 / 161

       垂直场景和区域小平台模式设计 / 164

       传统企业的“专精特新”模式 / 168

    第三部分 用新商业模式获取明天的利润

    第八章 新商业模式需要敢为人先的领军者 / 174

       创业者需要设计全球商业模式 / 174

       面向时代问题的集成创新模式 / 178

       越是动荡时代越要回到基础 / 182

    第九章 商业模式转型的过渡步骤 / 185

       由外而内设计商业模式 / 185

       从经营效能管理过渡到用户赋能管理 / 189

       转型过渡期可能足够长 / 192

       一次使用,终身吸附的强势商业模式 / 196

       涨价,脱离性价比苦海 / 199

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