一页纸IT项目管理

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作者: [美] ,
2010-04
版次: 1
ISBN: 9787115221308
定价: 25.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 96页
字数: 98千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  •   《一页纸IT项目管理:大道至简的实用管理沟通工具》是《一页纸项目管理》的姊妹篇,讲述专用于IT项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM,来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况,提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤,可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导,并帮助他们集中精力完成任务。

      《一页纸IT项目管理:大道至简的实用管理沟通工具》适于各层次项目管理人员阅读。   ClarkA.Campbell,O.C.Tanner公司的高级副总裁,畅销书《一页纸项目管理》的作者。O.C.Tanner公司为业界提供咨询服务,开发了简单实用的一页纸项目管理方法。 第1章如何构建OPPM

    1.1一页纸项目管理方法背后的思想

    1.2OPPM的视觉特点

    1.3项目的5个基本部分和OPPM

    1.4创建OPPM的12个步骤

    1.5使用OPPM创建报告的5个步骤



    第2章写给CIO

    2.1几个技巧:如何保证OPPM的使用

    2.2如何阅读OPPM

    2.3几点补充



    第3章项目团队的人员选择、组合和搭配

    3.1畅想者

    3.2正向思维者

    3.3逆向思维者

    3.4各类思考者的特长

    3.5各类思考者的缺点

    3.6人是多维的

    3.7项目领导者需要做什么



    第4章项目办公室的OPPM

    4.1职责1:项目指示板

    4.2职责2:企业项目方法学

    4.3职责3:项目培训

    4.4职责4:一致应用

    4.5职责5:项目公共关系

    4.6职责6:项目优先级

    4.7职责7:项目评审和纠正行为

    4.8职责8:项目归档和持续改进

    4.9一个例子



    第5章开展新的网上业务:Recognition@work

    第6章企业资源规划项目的管理

    6.1一些背景知识

    6.2使用OPPM



    第7章顾问管理

    7.1OPPM第1阶段

    7.2OPPM第2阶段



    第8章获取ISO9000认证

    8.1什么是ISO认证

    8.2获取ISO认证

    8.3应用OPPM



    第9章定制OPPM

    9.1OPPM的固定规则

    9.2定制的类型
  • 内容简介:
      《一页纸IT项目管理:大道至简的实用管理沟通工具》是《一页纸项目管理》的姊妹篇,讲述专用于IT项目的一页纸项目管理方法。书中以一页简单多维、涉及项目方方面面的OPPM,来报告项目目标、主要任务、领导者、承担者、时间线、成本、总结和预测等的进展情况,提供了一系列简洁明了但令人信服的步骤,可以确保为那些有能力、有责任完成预期目标的人员提供支持和指导,并帮助他们集中精力完成任务。

      《一页纸IT项目管理:大道至简的实用管理沟通工具》适于各层次项目管理人员阅读。
  • 作者简介:
      ClarkA.Campbell,O.C.Tanner公司的高级副总裁,畅销书《一页纸项目管理》的作者。O.C.Tanner公司为业界提供咨询服务,开发了简单实用的一页纸项目管理方法。
  • 目录:
    第1章如何构建OPPM

    1.1一页纸项目管理方法背后的思想

    1.2OPPM的视觉特点

    1.3项目的5个基本部分和OPPM

    1.4创建OPPM的12个步骤

    1.5使用OPPM创建报告的5个步骤



    第2章写给CIO

    2.1几个技巧:如何保证OPPM的使用

    2.2如何阅读OPPM

    2.3几点补充



    第3章项目团队的人员选择、组合和搭配

    3.1畅想者

    3.2正向思维者

    3.3逆向思维者

    3.4各类思考者的特长

    3.5各类思考者的缺点

    3.6人是多维的

    3.7项目领导者需要做什么



    第4章项目办公室的OPPM

    4.1职责1:项目指示板

    4.2职责2:企业项目方法学

    4.3职责3:项目培训

    4.4职责4:一致应用

    4.5职责5:项目公共关系

    4.6职责6:项目优先级

    4.7职责7:项目评审和纠正行为

    4.8职责8:项目归档和持续改进

    4.9一个例子



    第5章开展新的网上业务:Recognition@work

    第6章企业资源规划项目的管理

    6.1一些背景知识

    6.2使用OPPM



    第7章顾问管理

    7.1OPPM第1阶段

    7.2OPPM第2阶段



    第8章获取ISO9000认证

    8.1什么是ISO认证

    8.2获取ISO认证

    8.3应用OPPM



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