清华总裁课

作者: 李珍著

出版社: 中国民族摄影艺术出版社

出版时间: 2014-01

版次: 1

ISBN: 9787512204829

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 272页

字数: 300千字

分类: 管理

20人买过

　　《清华总裁课》，为您妥善解决企业领导力不足、执行力差、战略规划弱、缺少核心文化、缺乏主动性、管理者角色认知不清等核心管理问题。
　　杰克韦尔奇、松下幸之助、柳传志、张瑞敏、马云等……他们共同的特点是什么？答案是：都拥有强有力的领导力以及让战略贯彻的执行力！《清华总裁课》以决策者的视角，从战略的高度，对企业管理思路、营销管理、人力资源管理、企业整体运营等管理关键模块进行系统梳理和学习，着重培养学习者的社会责任与使命感、领导力及人文素养等，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。　　李珍，知名财经作家、财经独立书评人，在国内多家财经媒体开设专栏，出版作品及言论一直以倡导公民社会常识阅读为价值观，影响更多对时下经济时局关注的人群，已出版《北大经济课》等书。第一讲战略课，领导者首先是一位战略家
总裁是一个企业大船航行的总舵手，是一个帝国大厦建设的总设计师，只有制定正确的战略目标，才可以在瞬息万变的商战中取得胜利。总裁作为一个人，其思维和行动必然受世俗观念的影响，怎样战胜外界的干扰，炼成一个冷静、坚定、激情、眼光远大的杰出领导者，是总裁修养第一课。

第1课只有方向正确，才能迈对第一步
第2课大形势是制定战略目标的土壤
第3课面对冷眼，总裁该怎样坚持自我
第4课惟有“专注”，企业才能立于不败之地
第5课激情是推进事业前行的“发动机”
第6课合格总裁要对企业状况了然于心
第7课错误的选择意味着巨大的成本支出
第8课行动力：战略目标实现的根本保证

第二讲竞争课，提升核心竞争力获得长效优势
在信息化时代，各个企业就像不停运动的分子，如若一个企业躺在曾经的辉煌里静止不动，很快市场就会让它彻底安眠。企业要想在激烈的竞争中生存，必然要有自己的核心竞争力，有自己一套成功的经营理念，并且有在激荡的洪流中前进的勇气。企业如何求得生存和发展问题，其实质就是如何打造企业核心竞争力问题。

第9课质量和服务是企业生存的命脉
第10课一切都应从市场的需求出发
第11课当“波特五力”共同作用于企业时
第12课抓住“长尾”，获得更大成功
第13课细节决定企业未来的竞争能力
第14课做自己擅长的领域里的行家
第15课快时代：速度比什么都重要
第16课竞争中，品牌的价值无可估量

第三讲创新课，创新能力关系着企业的生死存亡
企业无论大小，其发展前景主要看企业的活力。一个活力充沛的企业即使再小，都有可能成为全球跨国企业；一个缺乏活力的大企业，亦如垂垂老者，行将就木。活力主要看企业的“造血”机能，也就是它的创新力，只有不断创新，企业才能永葆青春，蓬勃发展。

第17课创新力决定着企业的生命力
第18课小想法也能引起产业的革新
第19课创新非无根之木，无源之水
第20课穷则变，变则通，通则久
第21课 “点沙成金”需要超前的预测力
第22课永葆好奇心，永具探险精神
第23课拷贝优秀的过后，要能继续推进
第24课要不断完善企业的价值载体

第四讲危机课，有较强的危机意识并能有效控制
马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死在明天晚上。”这句话告诉我们企业生存竞争至为残酷的现实，我们对此不可掉以轻心，要时刻保持危机意识。只有防患于未然，才能游刃有余地应对危机，把危机转化为成功的契机，或者能及时止损。任何时候都不可安枕无忧地盲目自大。

第25课李嘉诚也花大量时间思考“失败”
第26课私营企业“野生”的现状与“新生”出路
第27课把危机转化为获得成功的契机
第28课危机面前，“偏执狂”的逆转方法
第29课 “我们离破产只差12个月”
第30课企业处在困局中，首先要突破自我
第31课此路不通走彼路，该放手时就放手
第32课止损：忍痛“割肉”以绝后患

第五讲决策课，提升明辨是非的决策能力
作为企业总裁，也就是企业的最高执行官，具有最高决策权，并且要倾全公司的人力物力把决策方案付诸实施，因此，其决策正确与否，将直接决定领导工作的成败和企业发展成败。所以，科学的决策是企业迈向成功的第一步。怎样做出正确科学的决策，是总裁们一生都在研习的课题。

第33课决策前要深入做好考察研究工作
第34课 “在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”
第35课最后拼靠的是自己的优势专长
第36课把“鸡蛋放在一个篮子”的秘密
第37课充分发挥“群策群力”的作用
第38课要遵循企业发展的“道”
第39课勇于跨出敢为天下先的一小步
第40课在理智决策下允许大胆冒险

第六讲谋略课，以智慧实现预期目的与效果艺术
商场如战场这句话早已深入人心，但是怎样运用战略谋略在商战中制胜是总裁应该关心的问题。商业战场的确是一场没有硝烟的战争，貌似不动声色，竞争的结果却也是商家、企业的你死我活。如果不懂一点商战谋略，很难在竞争中不吃亏，只有一方面打造自身实力，另一方面做好充分应战的准备，才能在商场上取得不败之地。

第41课你的对手是你最好的老师
第42课要把优势转化成“赢势”
第43课争夺市场的绝对控制权
第44课让利与民的实质是占有市场的手段
第45课不能打败对手，就寻求合作
第46课 “借鸡生蛋”的市场占有法
第47课处处“为客户着想”赢商机
第48课找到“超出市场期望”的好点子

第七讲人才课，人才提升为企业“第一要务”
一个企业能够运转是人在起决定性作用，如果没有人或用人不当，企业这台机器将不能或不能正常运作。作为企业总裁，怎样纳人、怎样用人是企业管理的核心问题。用人问题也最能反映一个企业领导者的眼界和气魄。

第49课广纳人才：人才是企业的财脉
第50课人才使用应最大化的竭其所能
第51课 “垃圾”是放错了位置的人才
第52课运用“需求层次论”激发员工潜能
第53课弄清管理中的“二八原则”
第54课人人都是CEO，人人都是领导者
第55课引入“鲶鱼”型人才激活员工活力
第56课领导者必须确立正确的识人的标准

第八讲领导课，以非凡的素质打造卓越的领导力
领导力是一种无形的影响力，这股力量直接关系到领导者是否合格，公司员工是否能齐心团结，公司是否具有向心力、凝聚力，是管理能力的一项潜在资源。领导力不是天生的，是后天培养的，只要注重在多方面加强，就能形成一股强大的气场，影响员工、增强领导能力。

第57课从气质修炼开始，增强领导力
第58课按制度办事，比“人治”更有效
第59课打造高素质和低内耗的完美团队
第60课用好赏罚这把管理利器
第61课领导要充分用好下属的力量
第62课与下属沟通最有效的方式方法
第63课领导必须懂得“矛盾平衡术”
第64课无为而治：大事聪明，小事糊涂
内容简介:
　　《清华总裁课》，为您妥善解决企业领导力不足、执行力差、战略规划弱、缺少核心文化、缺乏主动性、管理者角色认知不清等核心管理问题。
　　杰克韦尔奇、松下幸之助、柳传志、张瑞敏、马云等……他们共同的特点是什么？答案是：都拥有强有力的领导力以及让战略贯彻的执行力！《清华总裁课》以决策者的视角，从战略的高度，对企业管理思路、营销管理、人力资源管理、企业整体运营等管理关键模块进行系统梳理和学习，着重培养学习者的社会责任与使命感、领导力及人文素养等，实现了系统性和实用性的有效结合，度身订做、注重实战、学以致用。
作者简介:
　　李珍，知名财经作家、财经独立书评人，在国内多家财经媒体开设专栏，出版作品及言论一直以倡导公民社会常识阅读为价值观，影响更多对时下经济时局关注的人群，已出版《北大经济课》等书。
目录:
第一讲战略课，领导者首先是一位战略家
总裁是一个企业大船航行的总舵手，是一个帝国大厦建设的总设计师，只有制定正确的战略目标，才可以在瞬息万变的商战中取得胜利。总裁作为一个人，其思维和行动必然受世俗观念的影响，怎样战胜外界的干扰，炼成一个冷静、坚定、激情、眼光远大的杰出领导者，是总裁修养第一课。

第1课只有方向正确，才能迈对第一步
第2课大形势是制定战略目标的土壤
第3课面对冷眼，总裁该怎样坚持自我
第4课惟有“专注”，企业才能立于不败之地
第5课激情是推进事业前行的“发动机”
第6课合格总裁要对企业状况了然于心
第7课错误的选择意味着巨大的成本支出
第8课行动力：战略目标实现的根本保证

第二讲竞争课，提升核心竞争力获得长效优势
在信息化时代，各个企业就像不停运动的分子，如若一个企业躺在曾经的辉煌里静止不动，很快市场就会让它彻底安眠。企业要想在激烈的竞争中生存，必然要有自己的核心竞争力，有自己一套成功的经营理念，并且有在激荡的洪流中前进的勇气。企业如何求得生存和发展问题，其实质就是如何打造企业核心竞争力问题。

第9课质量和服务是企业生存的命脉
第10课一切都应从市场的需求出发
第11课当“波特五力”共同作用于企业时
第12课抓住“长尾”，获得更大成功
第13课细节决定企业未来的竞争能力
第14课做自己擅长的领域里的行家
第15课快时代：速度比什么都重要
第16课竞争中，品牌的价值无可估量

第三讲创新课，创新能力关系着企业的生死存亡
企业无论大小，其发展前景主要看企业的活力。一个活力充沛的企业即使再小，都有可能成为全球跨国企业；一个缺乏活力的大企业，亦如垂垂老者，行将就木。活力主要看企业的“造血”机能，也就是它的创新力，只有不断创新，企业才能永葆青春，蓬勃发展。

第17课创新力决定着企业的生命力
第18课小想法也能引起产业的革新
第19课创新非无根之木，无源之水
第20课穷则变，变则通，通则久
第21课 “点沙成金”需要超前的预测力
第22课永葆好奇心，永具探险精神
第23课拷贝优秀的过后，要能继续推进
第24课要不断完善企业的价值载体

第四讲危机课，有较强的危机意识并能有效控制
马云说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人会死在明天晚上。”这句话告诉我们企业生存竞争至为残酷的现实，我们对此不可掉以轻心，要时刻保持危机意识。只有防患于未然，才能游刃有余地应对危机，把危机转化为成功的契机，或者能及时止损。任何时候都不可安枕无忧地盲目自大。

第25课李嘉诚也花大量时间思考“失败”
第26课私营企业“野生”的现状与“新生”出路
第27课把危机转化为获得成功的契机
第28课危机面前，“偏执狂”的逆转方法
第29课 “我们离破产只差12个月”
第30课企业处在困局中，首先要突破自我
第31课此路不通走彼路，该放手时就放手
第32课止损：忍痛“割肉”以绝后患

第五讲决策课，提升明辨是非的决策能力
作为企业总裁，也就是企业的最高执行官，具有最高决策权，并且要倾全公司的人力物力把决策方案付诸实施，因此，其决策正确与否，将直接决定领导工作的成败和企业发展成败。所以，科学的决策是企业迈向成功的第一步。怎样做出正确科学的决策，是总裁们一生都在研习的课题。

第33课决策前要深入做好考察研究工作
第34课 “在别人贪婪时恐惧，在别人恐惧时贪婪”
第35课最后拼靠的是自己的优势专长
第36课把“鸡蛋放在一个篮子”的秘密
第37课充分发挥“群策群力”的作用
第38课要遵循企业发展的“道”
第39课勇于跨出敢为天下先的一小步
第40课在理智决策下允许大胆冒险

第六讲谋略课，以智慧实现预期目的与效果艺术
商场如战场这句话早已深入人心，但是怎样运用战略谋略在商战中制胜是总裁应该关心的问题。商业战场的确是一场没有硝烟的战争，貌似不动声色，竞争的结果却也是商家、企业的你死我活。如果不懂一点商战谋略，很难在竞争中不吃亏，只有一方面打造自身实力，另一方面做好充分应战的准备，才能在商场上取得不败之地。

第41课你的对手是你最好的老师
第42课要把优势转化成“赢势”
第43课争夺市场的绝对控制权
第44课让利与民的实质是占有市场的手段
第45课不能打败对手，就寻求合作
第46课 “借鸡生蛋”的市场占有法
第47课处处“为客户着想”赢商机
第48课找到“超出市场期望”的好点子

第七讲人才课，人才提升为企业“第一要务”
一个企业能够运转是人在起决定性作用，如果没有人或用人不当，企业这台机器将不能或不能正常运作。作为企业总裁，怎样纳人、怎样用人是企业管理的核心问题。用人问题也最能反映一个企业领导者的眼界和气魄。

第49课广纳人才：人才是企业的财脉
第50课人才使用应最大化的竭其所能
第51课 “垃圾”是放错了位置的人才
第52课运用“需求层次论”激发员工潜能
第53课弄清管理中的“二八原则”
第54课人人都是CEO，人人都是领导者
第55课引入“鲶鱼”型人才激活员工活力
第56课领导者必须确立正确的识人的标准

第八讲领导课，以非凡的素质打造卓越的领导力
领导力是一种无形的影响力，这股力量直接关系到领导者是否合格，公司员工是否能齐心团结，公司是否具有向心力、凝聚力，是管理能力的一项潜在资源。领导力不是天生的，是后天培养的，只要注重在多方面加强，就能形成一股强大的气场，影响员工、增强领导能力。

第57课从气质修炼开始，增强领导力
第58课按制度办事，比“人治”更有效
第59课打造高素质和低内耗的完美团队
第60课用好赏罚这把管理利器
第61课领导要充分用好下属的力量
第62课与下属沟通最有效的方式方法
第63课领导必须懂得“矛盾平衡术”
第64课无为而治：大事聪明，小事糊涂

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