OLP领导力法则：亚马逊持续增长20年的人才战略

作者: [日] 佐藤将之著 , 王晓玲译

出版社: 中国友谊出版公司

出版时间: 2023-07

版次: 1

ISBN: 9787505756366

定价: 62.00

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 244页

字数: 155.000千字

分类: 管理

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亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持着优异的市场竞争力，市值突破万亿。这一切都离不开亚马逊反复实践和沉淀下来的人才管理战略。

   本书作者佐藤将之是亚马逊（日本）创始成员，也是资深企业咨询专家，在亚马逊工作期间，一直在亚马逊创始人贝佐斯身边学习。在这本书中，他系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人才战略——以领导力法则（OLP）为底层逻辑，构建从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则。

   不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。        佐藤将之

       Evergrowing Partners总裁，企业成长顾问。

       2000年7月作为创始成员加入亚马逊（日本）公司，任职于供应链和图书采购部门，并于2005年担任亚马逊（日本）公司配送业务主管，极大地推动了日本物流网络的发展。2016年从亚马逊离职。2018年创办咨询公司Evergrowing Partners。

      目前作为寿司专家致力于日本饮食文化发展，同时利用在成长型企业超过15年的经验帮助企业客户优化管理，不断成长。代表作《贝佐斯如何开会》《亚马逊高效问题解决法》《亚马逊超强经营法则》。前言/ 001

第1章亚马逊的人力资源有何过人之处

基本概念/ 001

【行动理念】强企业背后的驱动力——OLP/ 003

【招聘】录用比自己优秀的人才/ 013

【目标设定与评价】实现20%增长率的指标文化/ 017

【职责范围】在岗位说明中明确的工作任务/ 022

【沟通】密集的每周一次的一对一交流/ 025

【组织形态】扁平＆简单的层级结构/ 029

【数据库】任何人都可以自由获取信息/ 034

将一切都有机地联系起来的亚马逊人力资源战略/ 037

第2章亚马逊的根基OLP

14条秘诀/ 039

第1条客户至上/ 041

第2条主人翁精神/ 048

第3条创新简化/ 050

第4条大多数情况决策正确/ 053

第5条好奇求知/ 056

第6条选贤育能/ 059

第7条坚持标准/ 061

第8条远见卓识/ 064

第9条崇尚行动/ 068

第10条勤俭节约/ 071

第11条赢得信任/ 074

第12条刨根问底/ 076

第13条敢于谏言，服从大局/ 079

第14条达成业绩/ 083

落实OLP的尝试/ 085

OLP永远处于未完成状态/ 087

OLP是世界通用的，无论是在家庭还是人生中/ 089

第3章更好地了解亚马逊的人力资源

5个关键词——亚马逊人的口头禅/ 093

关键词1 做个怪人/ 095

关键词2 学会自我批评/ 098

关键词3 努力工作，享受乐趣，创造历史/ 100

关键词4 一切由顾客决定/ 103

关键词5 还是天，这才刚刚开始/ 105

为什么亚马逊出现了这么多标语/ 107

第4章亚马逊招聘

吸引人才的制度和战略/ 111

亚马逊全公司对招聘的重视/ 113

亚马逊的基本招聘政策/ 116

确保预算、制定岗位说明/ 121

亚马逊的招聘渠道/ 124

筛选资料/轮面试/ 127

第二轮面试/ 129

招聘时看的重点不是What而是How/ 132

亚马逊的面试秘诀——STAR/ 135

亚马逊面试必提的问题/ 139

决定录用的方法和标准/ 141

“抬杠人”制度/ 145

第5章亚马逊的人才培养

亚马逊人需要具备的技能与思维/ 151

亚马逊的基本培养方针/ 153

导师制度和伙伴制度/ 156

将SL理论作为培养员工的基础/ 160

制订启动计划/ 163

亚马逊所传授的技能实例/ 166

培养超越自己的人才/ 171

亚马逊支持培养社会人才/ 173

第6章亚马逊的目标设定与评价

确保员工与企业成长的机制/ 177

关于人事评价的基本观点/ 179

期中与期末两次评价/ 181

自己设定KPI/ 185

亚马逊式设定目标的诀窍/ 189

以周为单位检查指标/ 192

期中评价注重定性，终评价定量与定性并重/ 196

通过360度评价，确保公平性/ 199

全球范围内调整评价的OLR/ 202

在9个区块建立评价体系/ 206

第7章亚马逊的领导者培训

培养强企业高管的方法/ 211

亚马逊的“领导者”是什么/ 213

什么是“领导者的领导”培训/ 215

培训周——角色扮演/ 218

培训第二周——解决问题的演示大会/ 222

世界一流的教练服务/ 224

对于亚马逊的领导者来说重要的思维方式/ 227

结语亚马逊热衷创造文化/ 229
内容简介:
亚马逊在不断开拓新业务的同时，始终保持着优异的市场竞争力，市值突破万亿。这一切都离不开亚马逊反复实践和沉淀下来的人才管理战略。

   本书作者佐藤将之是亚马逊（日本）创始成员，也是资深企业咨询专家，在亚马逊工作期间，一直在亚马逊创始人贝佐斯身边学习。在这本书中，他系统梳理并解读了驱动亚马逊持续增长20年的人才战略——以领导力法则（OLP）为底层逻辑，构建从选人、用人、育人再到文化建设的人才体系。本书全方位揭秘“全球百佳雇主”亚马逊的核心用人法则。

   不管是希望招揽优秀人才的企业管理者，还是苦于招聘工作的人事工作者，抑或是面对层层考核的应聘者，都能从书中找到现实而具体的可借鉴经验。
作者简介:
       佐藤将之

       Evergrowing Partners总裁，企业成长顾问。

       2000年7月作为创始成员加入亚马逊（日本）公司，任职于供应链和图书采购部门，并于2005年担任亚马逊（日本）公司配送业务主管，极大地推动了日本物流网络的发展。2016年从亚马逊离职。2018年创办咨询公司Evergrowing Partners。

      目前作为寿司专家致力于日本饮食文化发展，同时利用在成长型企业超过15年的经验帮助企业客户优化管理，不断成长。代表作《贝佐斯如何开会》《亚马逊高效问题解决法》《亚马逊超强经营法则》。
目录:
前言/ 001

第1章亚马逊的人力资源有何过人之处

基本概念/ 001

【行动理念】强企业背后的驱动力——OLP/ 003

【招聘】录用比自己优秀的人才/ 013

【目标设定与评价】实现20%增长率的指标文化/ 017

【职责范围】在岗位说明中明确的工作任务/ 022

【沟通】密集的每周一次的一对一交流/ 025

【组织形态】扁平＆简单的层级结构/ 029

【数据库】任何人都可以自由获取信息/ 034

将一切都有机地联系起来的亚马逊人力资源战略/ 037

第2章亚马逊的根基OLP

14条秘诀/ 039

第1条客户至上/ 041

第2条主人翁精神/ 048

第3条创新简化/ 050

第4条大多数情况决策正确/ 053

第5条好奇求知/ 056

第6条选贤育能/ 059

第7条坚持标准/ 061

第8条远见卓识/ 064

第9条崇尚行动/ 068

第10条勤俭节约/ 071

第11条赢得信任/ 074

第12条刨根问底/ 076

第13条敢于谏言，服从大局/ 079

第14条达成业绩/ 083

落实OLP的尝试/ 085

OLP永远处于未完成状态/ 087

OLP是世界通用的，无论是在家庭还是人生中/ 089

第3章更好地了解亚马逊的人力资源

5个关键词——亚马逊人的口头禅/ 093

关键词1 做个怪人/ 095

关键词2 学会自我批评/ 098

关键词3 努力工作，享受乐趣，创造历史/ 100

关键词4 一切由顾客决定/ 103

关键词5 还是天，这才刚刚开始/ 105

为什么亚马逊出现了这么多标语/ 107

第4章亚马逊招聘

吸引人才的制度和战略/ 111

亚马逊全公司对招聘的重视/ 113

亚马逊的基本招聘政策/ 116

确保预算、制定岗位说明/ 121

亚马逊的招聘渠道/ 124

筛选资料/轮面试/ 127

第二轮面试/ 129

招聘时看的重点不是What而是How/ 132

亚马逊的面试秘诀——STAR/ 135

亚马逊面试必提的问题/ 139

决定录用的方法和标准/ 141

“抬杠人”制度/ 145

第5章亚马逊的人才培养

亚马逊人需要具备的技能与思维/ 151

亚马逊的基本培养方针/ 153

导师制度和伙伴制度/ 156

将SL理论作为培养员工的基础/ 160

制订启动计划/ 163

亚马逊所传授的技能实例/ 166

培养超越自己的人才/ 171

亚马逊支持培养社会人才/ 173

第6章亚马逊的目标设定与评价

确保员工与企业成长的机制/ 177

关于人事评价的基本观点/ 179

期中与期末两次评价/ 181

自己设定KPI/ 185

亚马逊式设定目标的诀窍/ 189

以周为单位检查指标/ 192

期中评价注重定性，终评价定量与定性并重/ 196

通过360度评价，确保公平性/ 199

全球范围内调整评价的OLR/ 202

在9个区块建立评价体系/ 206

第7章亚马逊的领导者培训

培养强企业高管的方法/ 211

亚马逊的“领导者”是什么/ 213

什么是“领导者的领导”培训/ 215

培训周——角色扮演/ 218

培训第二周——解决问题的演示大会/ 222

世界一流的教练服务/ 224

对于亚马逊的领导者来说重要的思维方式/ 227

结语亚马逊热衷创造文化/ 229