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卓有成效的企业战略管理

卓有成效的企业战略管理
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作者:
出版社: 中国铁道出版社
2024-04
版次: 1
ISBN: 9787113309138
定价: 75.00
装帧: 平装
开本: 16开
页数: 259页
字数: 261千字
分类: 管理
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  • lt;pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;这是一本关于企业战略规划的书籍，书中详细介绍了企业如何步步为营地制定并落实战略，重点介绍了：lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;企业能力战略；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;13lt;/pangt;条商业底层规律；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;体战略规划（远景、使命、价值观）；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;五年战略规划（lt;pan lang="enu"gt;ogmlt;/pangt;战略规划模型）；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;战略保障机制建立；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;战略规划落地实现；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;战略落地常见问题汇。lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;了解并掌握这些内容，可以帮助企业更好地制定并实施自身战略，从而实现长远发展。lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;amp;nbp;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;/pgt;lt;pgt;lt;br /gt;lt;/pgt;

    王磊，清华大物科学与计算机双，中文大学工商管理硕士（mba）。 曾获评“中国环渤海经济圈管理峰会”受欢迎管理专家。曾服务于pamp;g中国宝洁公司，1996年创建夸克企业顾问，研究领域覆盖企业量化管理、战略规划、年度经营计划制订、项目管理、品牌营销管理等，曾为众多知名企业提供管理咨询服务。 曾出版书籍卓有成效的企业量化管理卓有成效的企业年度经营计划卓有成效的项目管理者：企业mbp实手册进化—量化管理出效益有效制订年度经营计划向宝洁学什么：品牌量化管理企业量化管理等。

    章 制定战略需掌握的相关知识

    01 怎样认识战略

    02 企业家为什么要懂战略

    03 机会战略与能力战略

    04 如何打造企业的能力战略

    05 科学地进行战略管理

    第二章 能力战略打造的13条规律

    01 13条规律揭示管理的底层逻辑

    02 统一规律

    03 素质规律

    04 规则规律

    05 科学管理规律

    06 化规律

    07 需求规律

    08 全程体验规律

    09 品牌化规律

    10 资源整合规律

    11 核心竞争力规律

    12 劳动价值规律

    13 科学衡发展规律

    14 利他规律

    第三章 绘制战略规划的蓝图

    01 体战略规划——战略规划的顶层设计

    02 五年战略规划——战略规划的实现路径

    03 战略规划的制定流程

    04 战略规划从企业远景开始

    05 战略规划中的企业使命

    06 基于战略目标的企业价值观

    第四章 设计战略执行的路径

    01 制定战略规划使用的0gsm模型

    02 寻找更为可行的战略目的

    03 以阶段目标锚定企业战略能力

    04 以执行策略分解企业战略能力

    05 阶段化评估标准的制定

    06 战略规划制定指导示例

    第五章 保障机制的建立与战略落地

    01 战略保障机制的建立

    02 战略规划的落地

    03 战略型项目的立项思路

    04 战略的回顾与修订

    第六章 量化管理模式下的能力战略打造

    01 战略执行的成与败

    02 建立量化管理模式

    03 将战略融入年度经营计划

    04 项目管理中的项目监督激励机制

    05 量化管理模式下战略管控体系建立实例

    第七章 打造能力战略过程中常见问题

    01 如何衡量是否成功打造了能力

    02 企业能在13条规律之外选定要打造的能力吗

    03 能力的打造是否可以跨阶段实现

    04 单一阶段内的策略有数量吗

    05 阶段化评价标准中的四个指标有主次吗

    06 无法成功打造能力时是否可以调整战略

    附录

    知行合一，能落地的战略

    战略规划模板及使用说明

    战略管理制度模板

    年度经营计划模板

    年度经营计划管理规定模板

    立项表模板

  • 内容简介:


    lt;pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;这是一本关于企业战略规划的书籍，书中详细介绍了企业如何步步为营地制定并落实战略，重点介绍了：lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;企业能力战略；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;13lt;/pangt;条商业底层规律；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;体战略规划（远景、使命、价值观）；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;五年战略规划（lt;pan lang="enu"gt;ogmlt;/pangt;战略规划模型）；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;战略保障机制建立；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;战略规划落地实现；lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;战略落地常见问题汇。lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;amp;emp;amp;emp;lt;/pangt;了解并掌握这些内容，可以帮助企业更好地制定并实施自身战略，从而实现长远发展。lt;/pgt;lt;p cla="monormal" align="left" tyle="textalign:left;"gt;lt;pan lang="enu"gt;lt;o:pgt;amp;nbp;lt;/o:pgt;lt;/pangt;lt;/pgt;lt;/pgt;lt;pgt;lt;br /gt;lt;/pgt;
  • 作者简介:


    王磊，清华大物科学与计算机双，中文大学工商管理硕士（mba）。 曾获评“中国环渤海经济圈管理峰会”受欢迎管理专家。曾服务于pamp;g中国宝洁公司，1996年创建夸克企业顾问，研究领域覆盖企业量化管理、战略规划、年度经营计划制订、项目管理、品牌营销管理等，曾为众多知名企业提供管理咨询服务。 曾出版书籍卓有成效的企业量化管理卓有成效的企业年度经营计划卓有成效的项目管理者：企业mbp实手册进化—量化管理出效益有效制订年度经营计划向宝洁学什么：品牌量化管理企业量化管理等。
  • 目录:


    章 制定战略需掌握的相关知识

    01 怎样认识战略

    02 企业家为什么要懂战略

    03 机会战略与能力战略

    04 如何打造企业的能力战略

    05 科学地进行战略管理

    第二章 能力战略打造的13条规律

    01 13条规律揭示管理的底层逻辑

    02 统一规律

    03 素质规律

    04 规则规律

    05 科学管理规律

    06 化规律

    07 需求规律

    08 全程体验规律

    09 品牌化规律

    10 资源整合规律

    11 核心竞争力规律

    12 劳动价值规律

    13 科学衡发展规律

    14 利他规律

    第三章 绘制战略规划的蓝图

    01 体战略规划——战略规划的顶层设计

    02 五年战略规划——战略规划的实现路径

    03 战略规划的制定流程

    04 战略规划从企业远景开始

    05 战略规划中的企业使命

    06 基于战略目标的企业价值观

    第四章 设计战略执行的路径

    01 制定战略规划使用的0gsm模型

    02 寻找更为可行的战略目的

    03 以阶段目标锚定企业战略能力

    04 以执行策略分解企业战略能力

    05 阶段化评估标准的制定

    06 战略规划制定指导示例

    第五章 保障机制的建立与战略落地

    01 战略保障机制的建立

    02 战略规划的落地

    03 战略型项目的立项思路

    04 战略的回顾与修订

    第六章 量化管理模式下的能力战略打造

    01 战略执行的成与败

    02 建立量化管理模式

    03 将战略融入年度经营计划

    04 项目管理中的项目监督激励机制

    05 量化管理模式下战略管控体系建立实例

    第七章 打造能力战略过程中常见问题

    01 如何衡量是否成功打造了能力

    02 企业能在13条规律之外选定要打造的能力吗

    03 能力的打造是否可以跨阶段实现

    04 单一阶段内的策略有数量吗

    05 阶段化评价标准中的四个指标有主次吗

    06 无法成功打造能力时是否可以调整战略

    附录

    知行合一，能落地的战略

    战略规划模板及使用说明

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    年度经营计划模板

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